Una funcin que es particularmente importante en los programas de BPM es la del propietario del proceso.

Dependiendo de si la organizacin se reestructura en torno a los procesos de negocio interfuncionales, crea una matriz de organizacin de manejo, designa a los gerentes funcionales para asumir un papel dual, o se basa en un consejo de funciones cruzadas de los gerentes para supervisar los procesos empresariales principales, todos ellos contienen algo de espectculo ttulo que asegura que alguien asumir las responsabilidades de un "propietario del proceso" para cada uno de los principales procesos operativos de la organizacin. Este papel parece ser uno de los factores crticos de xito en las organizaciones orientadas a procesos eficaces. Un factor organizacional que parece reflejar la evolucin o la madurez en las organizaciones ejecutoras BPM es la existencia de un grupo especializado que se reconoce como los especialistas de proceso. Muchos comienzan con un BPM "Centro de Excelencia" o grupo similar que proporciona al modelado de procesos de organizacin, anlisis, diseo y experiencia en proyecto, junto con herramientas estndar, mtodos y tcnicas, y acta como un grupo de consultora interna. Una organizacin de proceso ms maduro o con experiencia orientada tendr una gestin de procesos de gobernanza grupo o "Oficina de Gestin de Procesos" que supervisa la cartera de la organizacin de los procesos, y se alinea, prioriza y autoriza a los esfuerzos de transformacin. Y, algunas empresas pueden tener ambos tipos de grupos que trabajan juntos. Estos grupos cuentan con profesionales de gestin de procesos con una amplia variedad de ttulos y la alineacin de las responsabilidades. Aunque parece que hay muchos modelos de xito para la implementacin de BPM en las organizaciones, hay una cosa que todos tienen en comn es los muchos papeles nuevos con nuevos conjuntos de habilidades y responsabilidades todos centrados en BPM. Se trata de un emergente grupo de profesionales cuyo trabajo es esencial para los negocios del siglo 21, el profesional de procesos de negocio. A juzgar por los miembros de ABPMP, generalmente son muy educados (67% tienen una licenciatura o ttulo superior) y tienen una gran cantidad de experiencia (9,9 aos en promedio) que trabajan en la mejora de procesos y rediseo .. Estos ttulos y sus variantes cubren la mayora de las nuevas funciones y responsabilidades de las organizaciones de procesos administrados. Con independencia de las funciones o estructura organizativa, por lo general, son los responsables de los mismos conjuntos de actividades: Modelado de procesos, anlisis de procesos, diseo de procesos, Proceso de Cambio y Transformacin, Proceso de Implementacin, Seguimiento y Control de Procesos y Mejora del Rendimiento de Procesos. Algunas de estas funciones puede estar compuesto, en organizaciones de TI y de negocios en algunas disciplinas. Muchas organizaciones son de personal interdisciplinarias que combinan grupos de TI y el conocimiento del negocio o con personas que han prestado servicios en TI y las unidades de negocio y traer un profundo conocimiento y amplia gama de habilidades que trascienden las fronteras tradicionales. Muchos han encontrado que la combinacin de personas que tienen un conocimiento general del tipo de consultora y habilidades con los que tienen una profundidad de conocimiento del negocio especfico es una estrategia exitosa para los esfuerzos de BPM. Hay un nuevo profesional en el mundo de los negocios hoy en da, el proceso de negocio profesional. El trabajo que realizan es fundamental para el futuro de las organizaciones competitivas en la actualidad. Y, a pesar de que no existe un modelo

nico o claro que uno puede adoptar, no disminuye la necesidad de las personas ms cualificadas y motivadas para hacer este trabajo. Con el tiempo, las universidades va a salir con modelos bien documentados y estructurados sobre la base de algunos de los xitos ms visibles. Mientras tanto, las empresas no pueden esperar a que alguien les diga la "mejor" manera de hacer esto, tienen que hacer este trabajo hoy, y simplemente no hay suficiente personal cualificado con conocimientos para todos. Las organizaciones de xito estn descubriendo que para dotar de personal a estos grupos, tienen que invertir en la formacin y el desarrollo. Algunos estn construyendo su propio plan de estudios y programas de formacin y unir a las personas de nivel de entrada a bordo para trabajar en estrecha colaboracin con los pocos profesionales con talento de BPM que tienen. Otros estn enviando gerentes, jefes de proyecto y analistas de sistemas para la formacin como el programa de certificado BPMInstitute para comenzar a construir los conocimientos y habilidades necesarios. Esta situacin probablemente seguir siendo el mtodo ms viable para la construccin de organizaciones de procesos para el futuro prximo. La misin de ABPMP es participar en actividades que promuevan la prctica de la gestin de procesos de negocio, para desarrollar un cuerpo comn de conocimientos en este campo, as como contribuir al desarrollo y progreso habilidad de los profesionales que trabajan en esta disciplina. Captulos locales ABPMP producen eventos peridicos que ofrecen estudios de casos y presentaciones sobre temas de BPM que ofrecen un programa de educacin contina de bajo costo para sus miembros. ABPMP tiene un comit de educacin que se est desarrollando un cuerpo BPM Comn del Conocimiento. Despus de que vamos a producir programas recomendados para los programas acadmicos y de capacitacin. Tenemos la intencin de crear un conjunto de criterios para evaluar los programas de formacin y un proceso de aprobacin formal de los cursos y programas acadmicos. Despus de eso vamos a desarrollar un programa de certificacin profesional para certificar profesionales y expertos profesionales de procesos de gestin empresarial. Creo que trabaja en BPM en este momento es los gerentes de negocios ms interesantes y valiosas experiencias y los profesionales pueden conseguir hoy en da. Veo profesionales de gestin de procesos de negocio como fondo de formacin para los futuros lderes empresariales de hoy, tanto como la gestin de proyectos era de 15 aos. Sin embargo, es necesario desarrollar algunas normas bsicas, las calificaciones mnimas, y algn camino razonable para convertirse en un profesional en esta rea. Si est trabajando en la gestin de procesos, unirse a otros en el desarrollo de la profesin participar ABPMP hoy. Juntos podemos construir una nueva disciplina profesional que va a crear el futuro Background on ABPMP La Asociacin de Profesionales de Business Process Management es una organizacin sin nimo de lucro, independiente del proveedor, la organizacin profesional dedicada al avance de los conceptos de gestin de procesos y sus prcticas. ABPMP es profesional y orientada a profesional dirigido.

ABPMP se rige por una Junta Directiva electa. Cada captulo es un presidente ExOfficio y miembro con voto de la Junta Directiva Internacional. ABPMP tambin cuenta con un Consejo de Asesores compuesto por algunos de los ms conocidos autores, profesionales y lderes de opinin-en el campo. Tambin son voluntarios y ofrecer peridicamente al Consejo de Administracin y asesoramiento captulos sobre la industria y cmo ABPMP puede servir mejor a sus miembros.. visin La visin de la ABPMP es: Ser el centro de la comunidad de prctica en BPM. Proporcionar a la sociedad profesional lder para profesionales de BPM. Definir la disciplina y la prctica de BPM Reconocer, agradecer y honrar a aquellos que hacen contribuciones sobresalientes a la disciplina BPM La misin de ABPMP es: Para realizar actividades que promuevan la prctica de la gestin de procesos de negocio, Desarrollar un cuerpo comn de conocimientos de BPM, y Contribuir a la promocin del desarrollo y la habilidad de los profesionales que trabajan en la disciplina BPM.