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Arquitectura Empresarial
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Resumen
El mayor valor que ven los gerentes en un proyecto de arquitectura empresarial, es el diseo ptimo requerido por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos, pero a su vez, uno de los aspectos que mayores dudas genera al decidir su realizacin, es el tener que esperar un largo plazo para ver benecios tangibles, por eso los arquitectos privilegian proyectos que generan victorias tempranas, de manera que se entreguen rpidamente nuevas capacidades generando nuevos desempeos organizacionales y por ende, resultados tangibles que aseguren el apoyo del nivel directivo al proyecto de AE.
Abstract
The biggest value that managers can see in an enterprise architecture project, is in the optimal design required by the enterprise to meet their goals, but in turn, one of the aspects that generates bigger doubts in deciding its realization, is having to wait a long time to see tangible benets, thats why architects favor projects generating quick wins, so new capabilities are delivered quickly generating a new organizational performance and therefore, tangible results that ensure support to the EA project at managerial level.
Luis Farley Ortiz F. Director Formacin & Certicacin, Senior Enterprise Architect, DUX Diligens. MBA, MSIC, TOGAF Certied farley.ortiz@duxdiligens.com www.duxdiligens.com Enero 10, 2013
Palabras Clave: Arquitectura Empresarial, victorias tempranas, TOGAF, Valor de la Arquitectura Empresarial. Keywords: Enterprise Architecture, quick wins, TOGAF, Enterprise Architecture Vvalue.
Establecimiento de principios
Que orienten, faciliten y habiliten la direccin media para la toma gil y acertada de decisiones, dndole a su vez el dinamismo que necesitan hoy las organizaciones para transformarse oportunamente ante los cambios del entorno y evolucionar alcanzando sus metas.
Economas de escala
Renegociando con proveedores mediante la consolidacin de contratos de adquisicin de bienes y servicios en diferentes reas y geografas, obteniendo como resultado mejores tarifas, condiciones contractuales, servicio como gran cliente, homogenizacin de servicios y tecnologas a lo largo de la organizacin o incluso la organizacin extendida y reduciendo los costos y carga administrativa que genera la gestin de menos contratos y proveedores.
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5 Optimizacin Operacional
A travs de la eliminacin de procesos y actividades redundantes, de aplicativos de igual o similar funcionalidad, de datos e informacin redundante y nalmente del ajuste a infraestructura tecnolgica requerida para el negocio.
Focalizacin
De las inversiones y de los esfuerzos de reas y personas, en los proyectos de mayor valor estratgico para la organizacin, obteniendo resultados y retornos en menor tiempo.
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