Bases de La Geya

Las Cooperativas son una respuesta alternativa a la crisis capitalista y a las imposiciones de la cultura tradicional. Mediante este tipo de organizacin, las personas cuentan con las mismas posibilidades de insercin y de desarrollo individual en aporte a un desarrollo colectivo que rompa con las normas autoritarias del universo empresarial. Es por ello que Cae Babylon , (8300) y Kuruf, con un esfuerzo mancomunado y tendiente a incrementar los espacios regidos bajo los conceptos de la economa del trabajo y el compromiso cooperativo, hemos decidido abrir un espacio de asesoramiento sobre los emprendimientos autogestivos regulados o no como cooperativas, tanto para los grupos que desean constituirse como tales como para aquellos que ya funcionan bajo la legislacin que enmarca la alternativa y desean profundizar sobre las herramientas ms adecuadas para sacar el mayor provecho de este tipo de experiencias.

Introduccin Las personas tenemos que garantizarnos condiciones dignas de vida. Para ello, entre otras cosas, se necesita dinero. Para ganar dinero, generalmente lo hacemos dentro del sistema que promueve la venta de la propia fuerza de trabajo a un tercero, pero podramos no ser tan funcionales a l? El cooperativismo y la autogestin son los marcos perfectos para comenzar a pensar en asociativismo sin privilegiar el ansia de riqueza ni sufrir o ejercer la explotacin. La realidad muestra un sistema econmico voraz, hambriento de nuevas vctimas que retroalimenten su vicioso crculo de la ansiedad monetaria. Nuevas empresas se fundan mientras otras cierran, pero las y los trabajadores siguen ocupando en ellas el mismo lugar por ms modernas polticas de gestin de recursos humanos que proponga el marketing de las nuevas formas de sometimiento laboral. Ante este escenario, la salida autogestiva parece ms un manotazo de ahogado en el sistema que una respuesta real de y para quienes desean vivir al margen de las reglas del patrn dueo de la empresa como explotador, aunque sin dejar jams de atender las del patrn Estado y el patrn mercado. Sin embargo, esto no significa que no haya personas que -lejos de ser simples utpicos y utpicas que esperan un mundo mejor- se levantan cada da con las herramientas precisas para comenzar a darle forma a un proyecto de estas caractersticas.

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Empecemos entonces con pequeas definiciones. Cuando nos refiramos a autogestin, estaremos hablando de grupos de personas que se unen, sin responder a jerarquas, persiguiendo fines de diseo, produccin, industrializacin y/o comercializacin de productos y/o servicios en conjunto dentro de un marco horizontal en el que cada individuo o individua tenga los mismos derechos y las mismas obligaciones sobre el emprendimiento y sus frutos o prdidas. Estos grupos podrn optar o no por ingresar en un sistema formal inscribindose como cooperativas ante los organismos pertinentes. En este ltimo caso, estaremos hablando de cooperativas y en todos los casos de autogestivas.

Legalizarse o ser informal Es importante dejar en claro que todo grupo que desee producir y/o comercializar a escala como cooperativa con las reglas que impone el mercado en este sistema, se encontrar con numerosas trabas legales que por falta de conocimientos especficos le ser probablemente difcil sortear. Est en la decisin de cada grupo inscribirse como cooperativa o trabajar de esa forma sin tener una figura legal. Aqu exponemos las principales diferencias, ventajosas o desventajosas segn la apreciacin de cada lector o lectora, que observamos en los grupos que se encuentran regulados como cooperativas y aquellos que son autogestivos sin estar inscriptos como tales. Cooperativa inscripta S S S, aunque difcil S Emprendimiento autogestivo nicamente de forma individual No en trminos de gestin S, aunque ms difcil No

Acceso a subsidios y financiacin Acceso a capacitacin desde organismos estatales Competencia en el mercado privado Posibilidad de presentarse en licitaciones pblicas, en las que se prioriza (en teora) a las cooperativas de trabajo Realizacin de trmites administrativos en relacin a la figura Registros Costos de administracin Cantidad mnima de integrantes

S Obligatorios Elevados 10 / 6 (va excepcin)

No Opcionales Mnimos No hay cantidad mnima

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Administrando cooperativamente Todo grupo de trabajo requiere que al menos una persona (segn el tamao del grupo, la cantidad de produccin, etctera, pueden o deben ser ms) se dedique a la parte administrativa de la cooperativa. Es importante que todos y todas las integrantes del proyecto conozcan ntegramente cmo se realiza este proceso, de qu se ocupa el o la encargada de esas tareas, cul es su importancia y qu pasara si nadie lo hiciera. Esto ltimo, fundamentalmente, con la finalidad de despejar preconceptos heredados del modelo patronal. En las cooperativas no existen sueldos, sino que se realiza un reparto de excedentes de los ingresos sobrantes una vez saldados los costos y las deudas cada determinado perodo de tiempo. La modalidad de reparto ser de acuerdo a cmo lo determine cada grupo. Del mismo modo, en el caso de que aparezcan prdidas debern ser afrontadas por todas y todos los integrantes. Los aportes sociales corrern por cuenta de las y los asociados a travs de sus inscripciones individuales como monotributistas.

Organizacin democrtica del trabajo Si bien apostamos al cooperativismo como alternativa de organizacin poltica, econmica y cultural que privilegie las necesidades e intereses individuales y colectivas por sobre el lucro o la ganancia, advertimos que tal situacin solo se dar si en el interior de cada grupo se desarrollan prcticas democrticas de comunicacin y gestin que permitan tomar decisiones colectivas al respecto del horizonte productivo, econmico y social de un proyecto econmicamente viable. El cooperativismo es autogestin en la medida que aprendemos a formar parte del proyecto y ser quienes tomamos las decisiones que nos afectarn a todos y todas, cambiando la costumbre de esperar que otros u otras decidan y de decidir por otros y por otras. Se trata de modificar los hbitos que nos atan a un pasado menos libre y pasar a ser parte activa en un proceso de reaprendizaje.

Asambleas La confianza mutua entre las y los integrantes del proyecto es la base para que internamente funcione. Nadie debera tomar una decisin en representacin del grupo, cada asociado y asociada tiene derecho a participar en las determinaciones que se realicen. A la hora de tomar

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decisiones, en caso de que no se llegue a un consenso, el voto de todas las personas tiene el mismo valor para la asamblea. Esta ltima ser la encargada de designar un consejo de administracin, integrado por un/a presidente/a, secretaria/o y tesorero/a, adems de un/a sndico que cumplir con el rol de control de las autoridades en representacin de los dems asociados. Estos puestos, en general, no suelen ser respetados de manera jerrquica en el interior de la cooperativa. El mbito asambleario, las reuniones con todas y todos los asociados presentes, son imprescindibles para el buen funcionamiento de una cooperativa. Poder concretarlas una vez a la semana para poner en comn lo realizado, tomar decisiones y trazar nuevos objetivos sera lo ideal.

Integracin e identidad grupal: superar el individualismo; actuar y pensar como grupo El afuera constantemente est sugirindonos un exceso de egosmo y de sumisin de manera alternada. El individuo bien aprendido del sistema sabr ocuparse nicamente de s mismo a la hora de tender una mano y de responder lo que el otro espera como respuesta cada vez que lo necesite, a sus rdenes y sin cuestionar. Aprender que grupo es dos o ms personas que se interrelacionan entre s en busca de un objetivo comn; asumir, entonces, que cada espacio del que ha participado en la vida lo es. Ha sido educado para recibir o impartir rdenes segn las caractersticas que le hayan tocado en suerte al nacer, para agachar la cabeza o reprender segn haga falta. Habr practicado muy poco la solidaridad.

El afuera La idealizacin de este tipo de organizacin empieza a quebrarse cuando las y los integrantes de los grupos cooperativos se encuentran con las primeras barreras que el sistema, a travs del Estado y del mercado, impone. Entenderlas como obstculos elaborando los mtodos para sortearlos ser tambin un desafo interesante, pero es adems importante entenderlos como marco contextual para no absorber las culpas de posibles (y hasta asegurados) tropiezos. Aparecern variantes independientes al grupo (polticas, sociales, econmicas y hasta naturales) que entorpecern la produccin o la comercializacin de los productos o servicios; las y los integrantes no tendrn responsabilidad en ellas, aunque s la obligacin de maximizar su creatividad para superarlas en pos del no estancamiento de la cooperativa.

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