UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEMA: Ensayo sobre el Diseo de la estructura NOMBRE: Silvia Yaguana CURSO: AE5-1 FECHA: 2012-11-28

INTRODUCCION: El siguiente ensayo tiene como objetivo hacer una recopilacin de los temas

estudiados hasta el da de hoy para poder entender de mejor manera que es la Teora de la contingencia. El tema principal que tratare en este ensayo es el diseo de la estructura que se divide en la diferencia interna de la organizacin, los elementos del diseo, visin del proceso, visin de la estrategia, y la jerarquizacin para la toma de decisiones. La razn por la cual desarrollare este tema es porque nos permitir entender cada tema de la estructura de la contingencia en forma resumida. DESARROLLO: La diferencia interna de la organizacin se refiere a la divisin del trabajo para que los trabajadores se especialicen en las diferentes tareas de la empresa y as poder tener una mejor eficiencia por parte de ellos. Se divide en: Diferenciacin Horizontal: Consiste en la divisin del trabajo en actividades en el mismo nivel de la organizacin. Puede haber baja o alta complejidad horizontal se puede decir mientras aumenta la especializacin se incrementa la diferenciacin horizontal. Diferenciacin Vertical: Se refiere a la divisin del trabajo por nivel de autoridad, jerarqua o cadena de mando, es decir est representada por el nmero de niveles que tiene la organizacin y a medida que aumenta la diferenciacin horizontal, se incrementa la vertical. Tenemos como siguiente punto los elementos del diseo. El diseo es el arte de organizar el trabajo para poder coordinar la implementacin de las estrategias en la organizacin con el fin de lograr una mejor productividad y competitividad de la organizacin se divide en gente que es el elemento ms

importante de la organizacin pero hay que saber colocar a las personas de acuerdo a las cualidades que posee, la divisin del trabajo es otro de los

elementos importantes porque aumenta la productividad reduce el nmero de objetos con fallas ya que los obreros realizan mejor su trabajo, formas de agrupamiento aumentan la eficiencia administrativa se divide en formas de agrupamiento es decir la especializacin del trabajador y los criterios de agrupamiento que se puede decir que responde a las relaciones naturales y sentidos de integridad de las personas, el mbito de control que es la habilidad la experiencia la naturaleza de los obreros y el personal administrativo, la autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer por las dems personas es decir es la capacidad de inducir a la aceptacin de las rdenes dadas por un grupo de personas. La visin del proceso busca comprender las relaciones entre los subsistemas como tambin entre la organizacin y su ambiente y definir estndares de relaciones o configuracin de las variables. Esta dirigida por encima de todo hacia la recomendacin de diseos organizacionales y sistemas gerenciales ms apropiados a situaciones especificas. La visin de la estrategia es el camino a seguir para alcanzar los objetivos de la organizacin que involucra un plan de de accin que tiene que ser efectivo para poder lograr lo planteado en los objetivos. Y por ltimo la jerarquizacin de la toma de decisiones se refiere a los niveles superiores de la organizacin es decir a la capacidad para tomar decisiones no programadas estas tiene que ser lgicas y tienen que estar

dirigidas en beneficio de la empresa. Conclusin: La conclusin final sobre el trabajo es que estos temas nos ayudan a comprender la importancia que tiene la estructura del diseo y cmo podemos utilizar los diferentes elementos en una empresa. Bibliografa: Internet: Wilkipedia, El diseo de la organizacin Libros: Diseo organizativo Vsquez, Vctor Hugo 3ra edicin, 2007