Conferencia

Conferencia PMI-Lima 28 de Marzo 2008 GERENCIA DE PROYECTOS CON MSPROJECT 2007
EXPOSITOR: Ing. Walter Rodrguez Castillejo INGENIERO CIVIL-FIC-UNI-CIP 16266-PMI 1140610-CTTP 581 Candidato a Doctor en Gerencia de Construccin Maestra en Gerencia de Proyectos Profesor del Departamento de Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera Profesor en Maestra de Administracin y Gestin de la Construccin en la Universidad Nacional San Luis Gonzaga Ica. Conferencista en Congresos del PMI en Ro de Janeiro (2003), Bogot (2004), Panam (2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto 2008) Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) y Guadalajara (2007)
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GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCIN

Gerencia de Proyectos vs G. de Produccin
Costos Totales CD+CI+U tilidad Plazo contractual Costos Directos Plazo Programa=Plazo contractual-Buffer
Alcance (Contrato)
Calidad-Productividad- Seguridad
PROCESOS MEDULARES( BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMI)
PROCESOS MEDULARES
Gerenciar el alcance Gerenciar el tiempo
Gerenciar las Finanzas
Gerenciar el costo
Gerenciar la calidad
Plan y control
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
XITO
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni cacin Gerenciar el riesgo Gerenciar Negociaciones y Controversias
Gerenciar el Medio Ambiente PROCESOS AUXILIARES
Gerenciar las adquisiciones
Gerenciar la 3 Seguridad attendee use only 2008 Permission is granted to PMI for Congress
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GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN CONSTRUCCION
Inicio Inicio Kick of Kick of Meeting Meeting
Planeacin Planeacin TOC-WBS-OBSTOC-WBS-OBSRBS-CBS RBS-CBS
Control Control (Curvas SSyy (Curvas Valor Ganado) Valor Ganado)
Programacin Programacin (PDM (PDM Mejorado)y Mejorado)y Ejecucin Ejecucin Cierre Cierre (Lecciones (Lecciones aprendidas) aprendidas)
ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN wrcastillejo@terra.com.pe a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. PMI is
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PLANIFICACION CON TOC
TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN
PROCESO 11 PROCESO 100 Und/da 100 Und/da PROCESO 22 PROCESO 70 Und/da 70 Und/da
Cuello de botella
PROCESO 3 PROCESO 3 85Und/da 85Und/da
2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

Mejora
TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.
PROCESO 11 PROCESO 80 Und/da 80 Und/da
Se reduce 20 Und/da
PROCESO 2 PROCESO 2 80 Und/da 80 Und/da

Mxima capacidad

Se reduce 5 Und/da
4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

Innovacin tecnolgica
5.-NUEVA RESTRICCIN (Volver al paso 1)
RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA

Programacin Programacin General General Lookahead Lookahead Anlisis de Restricciones Anlisis de Restricciones
Estrategia Sectorizar Frentes Aplicar TOC Mejora Continua
Feedback
Accin para prevenir Accin para prevenir Errores Errores Anlisis Anlisis Confiabilidad Confiabilidad
Programa Semanal Programa Semanal Trenes de Actividad Trenes de Actividad Programacin Diaria Programacin Diaria Last Planner Last Planner
Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsourcing
Ejecucin Ejecucin
PPC % IP Mano Obra IP Equipos
Reunin de Obra Semanal
Seguridad Calidad - Productividad

hsarmiento@gym.com.pe
0.70m
Relleno con equipo
H=0.30m
Relleno manual 0.55m
0.10m
Cama de apoyo
METODOLOGA
PRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIO Como un mes = 30 das calendario/25 das tiles, luego Factor de Conversin de das Calendarios a das tiles = 1.20 Entonces, los 175 das calendario se convierten en 175/1.20 = 146 das tiles tiles. SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO. Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o amortiguador de plazo (Goldratt). Para efectos prcticos en construccin, fijamos el buffer definiendo un rango: 10% de 146 = 15 du (das tiles) 20% de 146 = 29 du. El Gerente de Proyecto de la Construccin debe decidir, el buffer; en este caso se eligi 29 das.
TERCER PASO: ELABORAR LA WBS DEL PROYECTO

PROYECTO: LINEA PROYECTO: LINEA CONDUCCIN CONDUCCIN AGUA (LC) AGUA (LC) OBRAS OBRAS PRELIMINARES(LC.OP) PRELIMINARES(LC.OP) MOVIMIENTO DE MOVIMIENTO DE TIERRAS (LC.MT) TIERRAS (LC.MT) TUBERAS (LC.TU) TUBERAS (LC.TU) VARIOS (LC.VA) VARIOS (LC.VA)
Trazo y replanteo (LC.OP.TR)
Excav. Zanja LC.MT.EZ) Cama de apoyo (LC.MT.CA) Relleno (LC.MT.RE)
Tubo PVC diam= 10 (LC.TU.10)
Prueba .hidrulica (LC.VA.PH)
CUARTO PASO: DETERMINAR LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA.(PRIMER PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA RESTRICCIN) En construccin, la actividad ms restrictiva corresponde a la actividad que requiere mayor trabajo (expresado en HorasHombre: HH). Simplificadamente, las partidas del Presupuesto Ofertado es el siguiente:
DESCRIPCIN
LNEA DE COND. OBRAS PRELIM. Trazo y replanteo MOV. TIERRAS Excav. zanja Cama de apoyo Relleno TUBERAS Colocacin tubo VARIOS Prueba hidrulica TOTALES
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
Retro
Com
Cist.
Ru
Rend
HH
10 000
5 000
0.3
1000
0.0264
264
m3 m2 m3
7 200 6 000 6 093
129 600 18 000 213 255
0.17 0.40 0.54
0.7 1 1.7
1 3 3.7
0.7
72 60
0.2078 0.5867 4.7520
1496 3520 28954
0.3
0.40
10
10 000
800 000
0.40
60
05867
5867
10 000
30 000
1 195 855
0.36
1.8
1.8
100
0.3168
3168 43269
Ru = Produccin de la Cuadrilla unitaria ( dato )
1)Rendimiento (R) = Inversa de la Productividad (P) R = Ru / (N Hombres x Jornada) Jornada = 8 horas/da Trabajo (N HH)=R*Cantidad
Cantidad por ejecutar de cada tarea ( dato)
Cuadrilla unitaria ( mano de obra, materiales, equipo, son datos del anlisis de costos unitarios)
HH =horas - hombre
QUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA ( SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = 146 du ( igual a 175 dc) PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du t1=8d Descripcin
Restricciones de inicio Trazo y replanteo Excavacin Cama de aapoyo Colocacin tubos PVC 10 RELLENO (Act, restrictiva) Restricciones de fin Prueba hidrulica 2 2 2 2
BUFFER =32du t3=6d
t2 (Tp) = 100d
CC CC CC CC FF+6d
SEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS LAS TAREAS A LA DURACIN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.
PASO I
Tiempos unitarios
Tu PASO II
Tiempo de Programa (Tp) (Duracin de tareas)
PASO III f (N de
cuadrillas de trabajo)
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin diaria de cuadrilla unitaria.
PASO IV
RECURSOS DIARIOS
Se compara Tu de cada tarea con Tp de tarea restrictiva: 1) Si Tu<Tp(de tarea restrictiva), entonces Tp de cualquier tarea es igual a su Tu. 2) Si Tu>Tp ( de TR), entonces Tp De cualquier tarea es mximo Tp de TR.
Rd
f = Tu/Tp Rd = f x Recursos unitarios
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
10 000
5 000
0.3
1000
10
10
m3 m2 m3
7 200 6 000 6 093
129 600 18 000 213 255
0.17 0.40 0.54
0.7 1 1.7
1 3 3.7
0.7
72 60
100 100 609
100 100
1 1
0.3
0.40
10
100
6.09
10 000
800 000
0.40
60
167
100
1.67
10 000
30 000
1 195 855
0.36
1.8
1.8
100
100
100
RECURSOS UNITARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER PASO DE LA TOC)
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
10 000
5 000
0.3
1000
10
10
m3 m2 m3
7 200 6 000 6 093
129 600 18 000 213 255
0.17 0.40 3.29
0.7 1 10.35
1 3 22.53
0.7
72 60
100 100 609
100 100 100
1 1 6.09
1.83
6.09
2.44
10
10 000
800 000
0.67
1.67
5.01
60
167
100
1.67
10 000
30 000
1 195 855
0.36
1.8
1.8
100
100
100
RECURSOS DIARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER PASO DE LA TOC)
PROGRAMACION
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

ETAPA DE EJECUCIN DEL PROYECTO
Ritmo constante
(Feedback)
CONTROL Mejora continua
-Se buscan alternativas para mejorar las duraciones establecidas
(PDM) Red de precedencias

Es una programacin heurstica como: cadenas de trabajo, trenes de trabajo, mtodo ferrocarril
Puede utilizarse cadenas crticas de Goldratt.
Software de Gestin de Proyectos
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN (Empleo de la Programacin a ritmo constante) DESCRIPCIN

Tp Trazo y replanteo 10 Excavacin de zanja 100 Cama de apoyo 100 Coloc.tubos PVC 1 100 Relleno 100 Prueba hidrulica 100 Limpieza final 15 TIsr
1 20 40 60 80 100 das
2 1 1 1 1
N*R
R*(n-1) TR=(R*(N+n-1) TFsr

Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN (Empleo de la Programacin a ritmo constante) PASO I

Tiempos de programa
N= Nmero de actividades en ritmo n=Nmero de unidades seriadas y/o tramos iguales. m Nmero total de unidades seriadas o longitud total. k=mdulo escogido (Nmero de unidades o tramos por ejecutar por un valor R escogido) n = m/k Tisr = Tiempo desde el inicio de la 1era. tarea ( sin ritmo) hasta el comienzo de la primera tarea en ritmo. TFsr=Tiempo desde el fin del plazo hasta el fin de la ltima tarea en ritmo.
Tp =100 das PASO II

Escogemos el Ritmo ( R )
PASO III
El tiempo de programa de las actividades es el definido en la Hoja de Planificacin y Programacin
Elaboramos matriz k x R
PASO IV
Escogemos el plazo TR ( el que esta mas cerca por defecto al plazo dado)
Rirmo R, es el tiempo comn a un conjunto de actividades seriadas.
De frmula: TR = R*(N+n-1) Empezamos a tantear R y k Tener en cuenta que: PP =Tisr+TR+TFsr PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.
Empleo de la Programacin a ritmo constante

k Ritmo R1 =1 da R2=2das R3=3das R4=4das k1 = 50m Tr(11) =204 Tr(21) =408 Tr(31) =612 Tr(41) =816 k2 = 100m Tr(12) =104 Tr(22) =208 Tr(32) =312 Tr(42) =416 k3 = 200m Tr(13)=54 Tr(23) =108 Tr(33) =162 Tr(43) =216
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN (Empleo de la Programacin a ritmo constante)

EN ESTE CASO LA COMBINACIN QUE SE AJUSTA AL PLAZO CONTRACTUAL ( DEDUCIDO EL BUFFER) TAL COMO SE PREDIMENSION EN LA ETAPA DE PLANIFICACIN ES LA COMBINACIN DE RITMO 1 DA PARA TRAMOS DE 100METROS ( N TOTAL DE TRAMOS = 100) PRIMER TANTEO: Si k= 50 m, luego: n = 10 000m/50 m luego n= 200 tramos seriados de 50 m cada tramo. Para R= 1 da TR=1da(5+200-1) TR=204 das utiles Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duracin total de todas las actividades en ritmo) de los otros casilleros que4 se muestran en la matriz anterior. Plazo Reajustado Programado = Tisr + TR + TFsr: Plazo Reajustado Programado = 2d + 104 d Plazo Reajustado Programado = 106 das contra los 114 das del Predimensionamiento (PASO 4)
MTODO DE PRECEDENCIAS
CDIGO DESCRIPCION EARLY START (ES) LATE START (LS) Tp HOLGURA TOTAL (Ht) EARLY FINISH (EF) LAST FINISH (LF)
FIN
IDENTIFICADOR (Id) NOMBRE COMIENZO ANTICIPADO LMITE DE COMIENZO DURACIN MARGEN DE DEMORA TOTAL FIN ANTICIPADO LMITE DE FINALIZACIN
COMIENZO
COMIENZO
FIN
MTODO DE PRECEDENCIAS
POSPOSICIN
T1
FF+d3
ADELANTO
CF-d8
T7
FC+d2 CC+d1 CF+d4
FF-d7
T2
T8
CC-d5 FC-d6
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Conversin del Programa a Ritmo constante en Diagrama de Precedencias (PDM)

1 Trazo y replanteo. 0 0 10 0 10 10 1CC+2 3 Excavacin zanja 2 0 100 0 102 10 4 Refine y cama de apoyo 3 3 100 0 103 103 7 Prueba hidruica 6 0 100 0 106 10 8CC+1 6 Relleno manual 5 5 100 0 105 105 1 Prueba hidrulica 2da. fase 8 8 100 0 108 108 1 Relleno c/equipo 7 7 7CC+1 100 0 107 107
1CC+0
3CC+1 6CC+1 4CC+1 2 5 Suminist tubos Colocacin de PVC tubos PVC 10 0 3 50 3 50 53 2CC+1 4 4 100 0 104 104 5CC+1
9 FF+2 1 Limpieza general 95 95 15 0 110 110
DETERMINACIN DEL PLAZO DEUN PROYECTO

PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = X PLAZO PARA PROGRAMAR : 0.80 X t1=8d Descripcin
Restricciones de inicio Trazo y replanteo Excavacin Cama de aapoyo Colocacin tubos PVC 10 RELLENO (Act, restrictiva) Restricciones de fin Prueba hidrulica 2 2 2 2
BUFFER =0.20 X t3=6d
t2 (Tp) = 0.80-(t1+t3)
CC CC CC CC FF+6d
METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DEL PROYECTO

1) DEFINIR TAMAO DEL BUFFER DEL PROYECTO 6) Definimos t2 y resolvemos ecuacin: 0.80 X = (t1+t3) + t2
Al final la decisin de t2 es del Gerente de proyecto. X=((8+6)+101) / 0.80 (con f=6). Luego X= 144 du. Finalmente Plazo contractual: 144 x 1.20 = 173dc Relleno por ejecutar : 6,093m3 Ru = 10m3/8h
5)Utilizamos el mtodo de tanteo o prueba y error para definir t2
2)Definir actividad restrtictiva
Tu=Cantidad/Ru Tu =6,093/10 Tu=609 Tanteos: f =Tu/Tp, donde Tp =t2
-Esta decisin corresponde al Gerente del Proyecto. Para obras varia de 10 a 20%.
3)Elaborar cronograma solo de ruta crtica

Se debe calcular el N de horas-hombre por cada tarea y escoger como restriccin la tarea que tenga mayor N horas-hombre.
f=1, luego 609/1 t2 = 305 etc.
4)Determinamos la duracin (Tp =t2) de la actividad Se definen restrictiva restricciones de

inicio ( tareas anteriores a la En el ejemplo; el restriccin o cuello cuello de botella de botella y restriccionesregistered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. PMI is a de fin es relleno
EDO OBS( Organizacional Breackdown Structure) tipo Organigrama(Modelo ms usado)Gerente de Proyecto

Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto
EncargadoSubproy. EncargadoSubproy. A A
Para Anlisis de GsGs
Encargado Subproy.B Encargado Subproy.B
Encar.Paqu Encar.Paqu ete 1(Fase) ete 1(Fase)
Para anlisis de costos directos
Encarg Tarea 1
Encarg Tarea 2
Encarg Tarea 3
ncargT area 4
Encarg Tarea 5
Encarg Tarea 6
Encarg Tarea 7
Encarg Tarea 8
wrcastillejo@terra.com.pe a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. 30 PMI is wrcastillejo@yahoo.es Permission is granted to PMI for Congress attendee use only 2008
ESQUEMA DE UNA EDC CBS

Proyecto P1 Costo Directo (SA+SB)
Subproyecto SA Costo Directo(E1+E2)
Subproyecto SB Costo Directo(E3+E4)
Entrgable E1 Costo Directo (T1+T2)
TAREA 1 Costo Directo T1

CD =Costo MO+ Costo Equipos+ Costo Materiales
TAREA 2 TAREA 4 TAREA 3 Costo Directo T2 wrcastillejo@terra.com.pe Costo Directo T4 31 PMI Costo Directo T3 is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. wrcastillejo@yahoo.es Permission is granted to PMI for Congress attendee use only 2008
CONTROL DE PROYECTOS
CURVASSDELCPTPCPTRCRTR
EAC (Estimate At Completion) o Costo Estimado al finalizar la obra: CEF VAC (Variance At Completation) o VAF
% Costos acum 100%
Lnea de corte o fecha de estado Presupuesto Base Contratado (CBB: Contract Budgeted Base)
CPTP BCWS CPTR BCWP 50% CRTR ACWP
BAC (Budgeted At Completation ( Costo Presupuestado al final del plazo contractual o plazo del Proyecto: CPF
PPD (Projected Program Delay) SLIPPAGE
VP =CPTR-CPTP SV =BCWP-BCWS VC=CPTR-CRTR CV=BCWP-ACWP
t1 CPTP CPTR CRTR
t2
t3
t4
t5
t6
Tiempo
CEF=CRTR+(CPF-CPTR) / IRC
(T)
wrcastillejo@terra.com.pe a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. 33 PMI is 67 IRC=CPTR/CRTR wrcastillejo@yahoo.es Permission is granted to PMI for Congress attendee use only 2008
CONCLUSIONES
1.-La Teora de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiqusimo en la Planificacin y Programacin de Obras; esto es la automatizacin del nmero de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo de los recursos diarios. 2.-Nos permite focalizar la tarea ms crtica en funcin al esfuerzo humano, que se traduce en horas-hombre. 3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo menos una ruta crtica. 4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con xito y a tiempo los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo. 5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto muchas veces se definen plazo sin ningn criterio tcnico y solo poltico. 6.-Se puede utilizar el modelo de camino crtico en vez de cadenas crticas de Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos escasos sean definidos y traducidos en duracin y secuencia de trabajo. 7.-Es necesario precisar que podemos utilizar mtodos heursticos como cadenas o trenes de trabajo, mtodo chamn de fer para buscar mejores desempeos.
CONCLUSIONES (Continuacin)
8.-Cada vez ms los modelos y la simulacin en 4D y n dimensiones, as como simuladores como el CYCLONE ( Cyclic Operating of Network) del Dr. Daniel Halpin de la Universidad de Purdue (Indiana-USA) y softwares como el EZStroboscope y MicroCyclone, que utilizan el modelo del Dr. Halpin, estn siendo utilizados cada vez ms para optimizar los ciclos de trabajo en la Construccin. Por otro lado es bueno complementar el mtodo de redes y simulacin con tcnicas desarrolladas por el Dr. Glenn Ballard de la Universidad de Berkeley ( California-USA), como la Programacin Last Planner y Look Ahead Planning para una programacin eficaz ( cumplimiento de metas), que constituye el despliegue de la WBS, luego del nivel de los entregables.
CONCLUSIONES (Continuacin)
9.-Los softwares actuales de Gestin de Proyectos cuentan con esta herramienta TOC que nos ayuda a buscar alternativas ms apropiadas 10.-Se pueden establecer ms de una restriccin para Proyectos complejos, lo que determina diferentes ritmos en la obra, marcado por los tambores ( actividades restrictivas). 11.-El control a travs del Valor Ganado nos permite, Proyectar el Costo Final e ir a justndolo a medidad que realizamos las evaluaciones (fecha de estado)
BIBLIOGRAFA
1.-Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. Ediciones Castillo-Mxico: 1998 La Meta( The Goal). 2.- Eliyahu Goldratt. Ed. The North River Press-USA: 1 997 Cadena crtica( Critical chain). 3.-Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Mxico: 2001. No fue la suerte( segunda parte de La Meta). 4.-Eliyahu M. Goldratt. Ed. North River Press-USA-1999). Teora de las Restricciones ( Theory of Constraints) 5.- Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Monterrey-Nuevo Len-Mxico. 2001 Necesario mas no suficiente. Una novela de negocios sobre Teora de Restricciones. 6.-Apuntes de clase de Planeamiento, Programacin y Control de Obras del Ing. Walter Rodrguez Castillejo. 7.-Project Management Institute (PMI). 2001Practice Standard for Work Breakdown Structures. 8.-Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman. Project Management Institute (PMI). 2000. Earned Value Project Management.
Informacin para contacto

Ing. Walter Rodrguez Castillejo Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera- Lima-Per. Direccin: Jr. 8 de Octubre N 836-Pueblo Libre ( Lima 21) Tf: 2613827-Tfax: 4600894-96302225 wrcastillejo@yahoo.es

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GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCIN

PROCESOS MEDULARES( BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMI)

Gerenciar las Finanzas

INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

Gerenciar la comuni cacin Gerenciar el riesgo Gerenciar Negociaciones y Controversias

Gerenciar el Medio Ambiente PROCESOS AUXILIARES

Gerenciar las adquisiciones

GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN CONSTRUCCION

Inicio Inicio Kick of Kick of Meeting Meeting

Planeacin Planeacin TOC-WBS-OBSTOC-WBS-OBSRBS-CBS RBS-CBS

Control Control (Curvas SSyy (Curvas Valor Ganado) Valor Ganado)

ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

PLANIFICACION CON TOC

PROCESO 3 PROCESO 3 85Und/da 85Und/da

2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

PROCESO 3 PROCESO 3 85Und/da 85Und/da

PROCESO 2 PROCESO 2 80 Und/da 80 Und/da

PROCESO 3 PROCESO 3 80Und/da 80Und/da

4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

PROCESO 3 PROCESO 3 85Und/da 85Und/da

5.-NUEVA RESTRICCIN (Volver al paso 1)

RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA

Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsourcing

PPC % IP Mano Obra IP Equipos

Reunin de Obra Semanal

Seguridad Calidad - Productividad

2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only

Relleno con equipo

Relleno manual 0.55m

TERCER PASO: ELABORAR LA WBS DEL PROYECTO

Trazo y replanteo (LC.OP.TR)

Excav. Zanja LC.MT.EZ) Cama de apoyo (LC.MT.CA) Relleno (LC.MT.RE)

Tubo PVC diam= 10 (LC.TU.10)

Prueba .hidrulica (LC.VA.PH)

7 200 6 000 6 093

129 600 18 000 213 255

0.17 0.40 0.54

0.2078 0.5867 4.7520

1496 3520 28954

Ru = Produccin de la Cuadrilla unitaria ( dato )

Cantidad por ejecutar de cada tarea ( dato)

BUFFER =32du t3=6d

2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only

7 200 6 000 6 093

129 600 18 000 213 255

0.17 0.40 0.54

100 100 609

7 200 6 000 6 093

129 600 18 000 213 255

0.17 0.40 3.29

100 100 609

100 100 100

STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

CONTROL Mejora continua

-Se buscan alternativas para mejorar las duraciones establecidas

(PDM) Red de precedencias

Puede utilizarse cadenas crticas de Goldratt.

Software de Gestin de Proyectos

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STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN (Empleo de la Programacin a ritmo constante) DESCRIPCIN

R*(n-1) TR=(R*(N+n-1) TFsr

Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr

R(n-1) TR=(R(N+n-1) TFsr