20/11/2012

ESCUELAPROFESIONALDEINGENIERIACIVIL

CURSO: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION TEMA:PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

DOCENTE:Mag.Ing.JAIMEBLASCANO
MAG.JAIMEBLASCANO 1

20/11/2012

PRODUCTIVIDADENLA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

MG.JAIMEBLASCANO

MAG.JAIMEBLASCANO

20/11/2012

PRODUCTIVIDAD

RELACIONEXISTENTEENTRELAPRODUCCIONOBTENIDAYLOSRECURSOS RELACION EXISTENTE ENTRE LA PRODUCCION OBTENIDA Y LOS RECURSOS EMPLEADOS

LOQUESEPRODUCE PRODUCTIVIDAD= LOQUESEEMPLEAPARAPRODUCIR

MAG.JAIMEBLASCANO

20/11/2012

LACONSTRUCCION
LA CONSTRUCCIN, PRESENTA UN TIPO DE TRABAJO MAS DIFICIL QUE OTROS. Ejemplo : La fabrica de autos ser ms difcil Y NO DEBE O NO DEPENDE DE RESTAR MAS Y ES UN TRABAJO QUE SIGUE SIENDO ARTESANAL, DE UNA PERICIA MANUAL. Y SE HACE PORQUE ALGUIEN ARTESANAL MANUAL RECIBE UNA ORDEN Y LE ESTA ENTENDIENDO, EL OPERARIO HACE LO QUE DICE EL CAPATAS O EL MAESTRO Y DICE QUE HA CONVERSADO CON EL INGENIERO Y ESTE NO HA DICHO NADA. AVECES LO AYUDA NADA MAS Y EL MISMO ES ES UNA SUCESION DE ORDENES SE DICE QUE CUANDO 02 PERSONAS HABLAN HAY ORDENES, 03 VERSIONES DE LO OCURRIDO, ESTA LA VERSION LO QUE ENTIENDO ELQUE HABLA, ESTA LA VERSION LO QUE ENTIENDO EL QUE ESCUCHA Y ESTA LA VERDAD Y NO ES NINGUNA DE LAS TRES ANTERIOERES, SIHAY TODO ESTO ENTRE LO QUE UNO DICE Y EL OTRO (ENTIENDE) ENTIENDE Y ASI HAY UNA CADENA DE ORDENES COMO EL TEFELONO MALOGRADO Y ASI HACEMOS LA OBRA, ENTONCE ESTO NO ES TRABAJO DE MANEJO DE PERSONAS, ES UNA INDUSTRIA QUE REQUIERE COMUNICARSE CON LOS PARES CON LOS PROVEEDORES CON LA GENTE QUE TRABAJA PROVEEDORES, TRABAJA. CON EL SUPERVISOR CON LA COMUNIDAD QUE ESTAMOS AFECTANDO A VECES PASAMOS DEL TRABAJO DE INGENIERA A PSICOLOGIA Y ES ALGO QUE NOS MAG.JAIMEBLASCANO DEBEMOS DE PREPARAR
4

20/11/2012

DISCUSION

Qu entiende por Productividad? Es la Construccin un tipo de Produccin ms difcil d f l que otros? ? En la practica actual Hay problemas? Qu esperan aprender del Tema?

MAG.JAIMEBLASCANO

20/11/2012

U1

PIRAMIDEDELCONOCIMIENTO

Fuente: Leonardo Rischmoller

Tcnico

MAG.JAIMEBLASCANO

Diapositiva 6 U1
Usuario, 13/06/2012

20/11/2012

GERENCIADEPROYECTOS

Gerencia de Proyectos Profesionales y Control de Plazos (Scheduling) Manejo Contractual Control de costos Contabilidad y Finanzas PdR y Gestin ambiental Control de Informacin y Cambios Control de Calidad
GESTIONDEPRODUCCION

MAG.JAIMEBLASCANO

20/11/2012

CONSTRUCCINYPRODUCCION
QUE CLASE DE PRODUCCION ES LA CONSTRUCCIN?

La construccin es una produccin basada en la ejecucin de Proyectos. Es comparable con una ensamblaje en sitio (en otras industrias) Tipos de Proyectos en Construccin: oEstticos : Simples, lentos con poca incertidumbre Es aplicable una estrategia de fabricacin oDinmicos Rpidos, complejos e inciertos Es necesario aplicar estrategias que enfrentan lo anterior
MAG.JAIMEBLASCANO 8

20/11/2012

CONSTRUCCINYPRODUCCION
CARACTERISTICAS DE LA CONSTRUCCIN? Proyectos nicos Es ms artesanal que fabricacin El trabajo se realiza a travs de directivas y no por es seteo de mquinas El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo las que recorren el producto.

TODAS ESTAS CARACTERISTICAS DEBEN SER CONSIDERADAS EN LAS TEORIAS Y ESTRATEGIAS DE GESTION DE PRODUCCION EN CONSTRUCCION

MAG.JAIMEBLASCANO

20/11/2012

IMPORTANCIADELAPRODUCCION

Por qu es importante la produccin?

Porque lo que nosotros hacemos es producir

Objetivos : Aumentar nuestra competitividad a travs de la Eficiencia de la Produccin

Produccin tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el proyecto) El perfil del Gerente de Proyecto deseado es el que lidere la gestin de la produccin.

Por qu no obtenemos mejor productividad?

MAG.JAIMEBLASCANO

10

10

20/11/2012

FLUJOSYPROCESOS
EJEMPLO :TENDIDO DE TUBERA
EXCAVACION PROCESOI

COLOCACION PROCESO2

FLUJO
RELLENO PROCESO3

SISTEMADEPRODUCCION
MAG.JAIMEBLASCANO 11

11

20/11/2012

FLUJOSYPROCESOS
EJEMPLO :TENDIDO DE TUBERA
EXCAVACION PROCESOI

LLEGA TUBERIA

COLOCACION PROCESO2

FALTA TUBERIA

RELLENO PROCESO3

FLUJO

SISTEMADEPRODUCCION
MAG.JAIMEBLASCANO 12

12

20/11/2012

PERDIDASENLOSSISTEMASDEPRODUCCION PERDIDAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

Procesos1

Proceso2

Proceso3

Perdidasporflujo>>> PerdidasenProceso

Eliminaro ReducirlaesF UNDAMENTAL

Eliminarlases COPMPLEMENTARIO

PORLACOMPLEJIDADDELOSPROYECTOS
MAG.JAIMEBLASCANO 13

13

20/11/2012

GESTION DE LA PRODUCCION
Dependencia

ConfiabilidaddePREDECESOR=95% PROCESOX ConfiabilidaddelProcesoX: N=2,0.92*0.95=0.90

ConfiabilidaddelProcesoX: Confiabilidad del Proceso X: N=5,77% N=10,60% N=20,36%

PREDECESOR1 PREDECESOR2 PREDECESOR 2 PREDECESOR3 PREDECESOR4 PREDECESORN

Ubicacinenlugaresremotos,riesgosclimticos,factoressociales Ubicacin en lugares remotos riesgos climticos factores sociales DependenciadelClienteporIngenieraoMateriales VelocidadRequeridadelosProyectos
MAG.JAIMEBLASCANO 14

14

20/11/2012

CUAL DEBE SER EL ROL DEL GERENTE DE PROYECTO?

El rol que debe jugar el Gerente de Proyecto en la Gestin del proyecto (y de la produccin)

PROYECTOBAJO PLAZOSYPRESUPUESTOCONTROL CUMPLIDOS

MAG.JAIMEBLASCANO

15

15

20/11/2012

MAG.JAIMEBLASCANO

16

16

20/11/2012

DEFINICIONES BASICAS DEFINICIONESBASICAS

MAG.JAIMEBLASCANO

17

17

20/11/2012

PRODUCTIVIDADEN PRODUCTIVIDAD EN LACONSTRUCCION

DEFINICIONESBASICAS DEFINICIONES BASICAS

MAG.JAIMEBLASCANO

18

18

20/11/2012

DEFINICIONES

Planeamientos y Programacin Tipos de Trabajos Flujos y Procesos Valor Perdidas Variabilidad

MAG.JAIMEBLASCANO 19

19

20/11/2012

PLANEAMIENTOYPROGRAMACION PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION

PLANEAMIENTO

AnlisisMacro VisinalLargoPlazo

AnlisisDetallado VisinMediano Visin Mediano yCortoPlazo

PROGRAMACION

MAG.JAIMEBLASCANO

20

20

20/11/2012

PLANEAMIENTO/PROGRAMACION PLANEAMIENTO / PROGRAMACION

TALENTO EXPERIENCIA CONOCIMIENTO CRITERIO INFORMACION PROGRAMACION RECURSOS PLANEAMIENTO
PROTECCIONALPLAN

EJECUCION

LOQUE SEHIZO

MAG.JAIMEBLASCANO

21

21

20/11/2012

PLANEAMIENTO/PROGRAMACION PLANEAMIENTO / PROGRAMACION

Estatodolistoparainiciarla actividad Esta todo listo para iniciar la

MAG.JAIMEBLASCANO

22

22

20/11/2012

TIPOS DE TRABAJO
Muros de ladrillo Trabajo productivo: Colocacin de ladrillos Preparacin de mezcla, transporte de ladrillos, etc. T b j no contributario: E Trabajo t ib t i Esperas viajes i i j innecesarios, etc i t

MAG.JAIMEBLASCANO

23

23

20/11/2012

PERDIDAS
Es todo aquello que genera costos pero que no es trabajo productivo, (no suma a la produccin) P did por Fl j Perdida Flujo Cuando los procesos se detiene por falta de informacin, recursos directivas,. Perdida en los procesos Cuando la cantidad de recursos (mano de obra, equipos, etc) usados en un proceso son excesivos para la produccin lograda.

MAG.JAIMEBLASCANO

24

24

20/11/2012

VALOR Y DESPERDICIO
V l Valor es todo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos. Lo define el cliente y lo genera el productor. Desperdicio Desperdicio es todo aquello que esta en el sistema y que no agregar valor Ejemplo Cines Calidad de alfombras o ver mejor Ovalo Gutirrez Calidad de acabado o Costo por hora?

MAG.JAIMEBLASCANO

25

25

20/11/2012

VARIABILIDAD
Ocurrencia d eventos di i i de distintos a l previstos los i Es una realidad de la vida Esta presente en todos los proyectos y se incrementa con la l complejidad y velocidad d l mismos l jid d l id d de los i Dos tipos: Inherente y externo No es posible desaparecerla, pero si: Reducirla Minimizar su impacto.

MAG.JAIMEBLASCANO

26

26

20/11/2012

OPTIMIZACION DE PROCESOS
Es l mejora d Productividad que se alcanza con l la j de d i id d l la reduccin de recursos utilizados en un proceso especifico, o incrementando la Produccin del Proceso. S consigue con el anlisis d t ll d d cada P Se i l li i detallado de d Proceso mediante el uso de herramientas de Ingeniera Industrial Carta Balance Medicin del Nivel General de Actividad

MAG.JAIMEBLASCANO

27

27

20/11/2012

RESUMEN SU
PLANEAMIENTO

OPTIMIZACION DEPROCESOS

PROGRAMACION

OPTIMIZACION DELFLUJO
Proceso1 Proceso2 Proceso3

MAG.JAIMEBLASCANO

28

28

20/11/2012

FINDEINTRODUCCINY FIN DE INTRODUCCIN Y DEFINICIONBASICA

MAG.JAIMEBLASCANO

29

29

20/11/2012

PRINCIPIODE PRINCIPIO DE FSICADE PRODUCCION

MAG.JAIMEBLASCANO

30

30

20/11/2012

Eficiencias Locales = Eficiencia del Sistema

Sin embargo, el costo unitario del nitario sub producto Est 1 si puede haber incrementado

Produccin x da = 3 und
costos = $ Estacin 1 + $ Estacin 2+ $ Estacin 3 + $ Estacin 4+ $ Estacin 5

Produccin x da = 5 und
costos = $ Estacin 1 + $ Estacin 2 + $ Estacin 3 + $ Estacin 4+ $ Estacin 5

MAG.JAIMEBLASCANO

31

31

20/11/2012

PFP OBTENIDOS DE LA META Eficiencias Locales = Eficiencia del Sistema En construccin

Actividad Acero Encofrado Concreto Und Kg m2 m3 Metrado 750 100 40 Productividad Ppto 0.03 1.2 12 1.5 Productividad Real 0.04 1.07 1 07 1.6 Gan/Perd -33% 11% -7% TOTAL HH Ptp 22.5 120 60 202.5 HH Real 30 107 64 201 1%

MAG.JAIMEBLASCANO

32

32

20/11/2012

HHprevistasparaelavancerealobtenido HHrealesparaelavancerealobtenido

Eficiencia=215,022.57/ 158,852.50=1,347=134,7%

MAG.JAIMEBLASCANO

33

33

20/11/2012

DINAMICALOSAVIONES

MAG.JAIMEBLASCANO

34

34

20/11/2012

PFPOBTENIDOSDELOSAVIONES Tamaodellote TrabajoenProceso(WIP),inventariosdanfalsa impresindeproductividad Pull vsPush Balanceodecargas

MAG.JAIMEBLASCANO

35

35

20/11/2012

FINDEPROGRAMACION

MAG.JAIMEBLASCANO

36

36

20/11/2012

PRODUCTIVIDADEN CONTRUCCION TRENDEACTIVIDADES

MAG.JAIMEBLASCANO 37

37

20/11/2012

TRENDEACTIVIDADES Es una estrategia de ejecucin aplicable principalmente en Proyectos en los que y q o La variabilidad es reducida o Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales Cuando se aplica, la eficiencia del sistema es ptimo p p Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, montajes de LT, tendido de tuberas, etc. Tambin es conocido como Programacin Rtmica

MAG.JAIMEBLASCANO

38

38

20/11/2012

TRENDEACTIVIDADES Caractersticas o Las actividades (procesos) se consideran como una (p ) estacin de trabajo o se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda p o Todos los procesos son cuello de botella, todas las actividades son Ruta Crtica o Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo o Consecuentemente, todos los das se tiene el mismo avance en el Proyecto. o La cantidad de recursos necesarios es constante

MAG.JAIMEBLASCANO

39

39

20/11/2012

Pasosaseguirparageneraruntren
1. 1 Sectorizar el rea de trabajo elreadetrabajo reaspequeas:curvasdeaprendizaje 2. Listar actividadesnecesarias 3. Secuenciarlasactividades(incluircolchonesdetiempo 3 Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo desernecesario) 4. Dimensionar recursos

MAG.JAIMEBLASCANO

40

40

20/11/2012

PASOCLAVE
SECTORIZACION o Encontrarreasfsicasquetengancantidades equivalentesdetrabajodelasdiferentesactividades M2 de encofrado horizontal M2deencofradohorizontal M2deencofradovertical M3deconcreto Kg. de fierro Kg.defierro

MAG.JAIMEBLASCANO

41

41

20/11/2012

Ejemplosdetrenes Ejemplos de trenes

MAG.JAIMEBLASCANO

42

42

20/11/2012

RipleySanMiguel:Sectorizar
SECTORIV f e P
SECTORIII SECTORII

d c b a

MAG.JAIMEBLASCANO

43

43

20/11/2012

Ripley:ListerySecuenciar
Actividades
Fierrovertical Encofradovertical Concretovertical Encofradofondodevigas Fierrodevigas Encofradocostadodevigas Encofradofondodelosas Fierrodelosas Concretohorizontal desencofrado
MAG.JAIMEBLASCANO 44

a4

b4 a4 a4

c4 b4 b4 a4 a4

d4 c4 c4 b4 b4 a4 a4

e4 d4 d4 c4 c4 b4 b4 a4 a4

f4 e4 e4 d4 d4 c4 c4 b4 b4

a3 f4 f4 e4 e4 d4 d4 c4 c4

b3 a3 a3 f4 f4 e4 e4 d4 d4

44

20/11/2012

RipleySanMiguel:Dimensionar

MAG.JAIMEBLASCANO

45

45

20/11/2012

Ripley,julio11,2000

MAG.JAIMEBLASCANO

46

46

20/11/2012

Ripley,julio12,2000

MAG.JAIMEBLASCANO

47

47

20/11/2012

Ripley,julio13,2000

MAG.JAIMEBLASCANO

48

48

20/11/2012

TRENDE ACTIVIDADES

MAG.JAIMEBLASCANO

49

49

20/11/2012

Sedapal16:Sectorizar

Cadasectortiene aprox.4cuadras

MAG.JAIMEBLASCANO

50

50

20/11/2012

Sedapal16:ListerySecuenciar
Actividades Trazos,cortesyroturas Excavacindeventanas Redesprovisionales Redes provisionales Operativo Retirodemedidores Limpiezadetuberas(turnonoche) Obstrucciones Revestimientosdetuberas Desinfeccin Empalmearedoriginal
MAG.JAIMEBLASCANO 51
a4 a4 a4 a4 a4 a4 a4 b4 a4 c4 a4 d4 e4 f4 a3 b3

Reposicindemedidores

51

20/11/2012

Marriot16:Sectorizar

MAG.JAIMEBLASCANO

52

52

20/11/2012

TrendeActividades Busca que una cuadrilla especifica realice todos los das la misma actividad y as aprovechar las ventajas de la curva de aprendizaje

MAG.JAIMEBLASCANO

53

53

20/11/2012

TrendeActividades
Ventajas j o CurvadeAprendizaje o FacilidaddeControl o MejorProductividad j

MAG.JAIMEBLASCANO

54

54

20/11/2012

Sealizacin Excavacin Desfile Tuberas AlineamientoySoldadura BajadaVarillon SoldaduraenZanja ( (Tiein) ) RellenoArena RellenoMatReciclado(2capas) Rellenoafirmado

Varilln Entregado

MAG.JAIMEBLASCANO

55

55

20/11/2012

REPRESENTACIONGRAFICADETREN DEACTIVIDADES

MAG.JAIMEBLASCANO

56

56

20/11/2012

FINDETREN FIN DE TREN DEACTIVIDADES

MAG.JAIMEBLASCANO

57

57

20/11/2012

PRODUCTIVIDADEN CONTRUCCION VARIABLIDAD

MAG.JAIMEBLASCANO 58

58

20/11/2012

EFECTO DE LA VARIABILIDAD
Dependencia

ConfiabilidaddePREDECESOR=95% PROCESOX ConfiabilidaddelProcesoX: N=2,0.92*0.95=0.90

ConfiabilidaddelProcesoX: N=5,77% N=10,60% N=20,36%

PREDECESOR1 PREDECESOR2 PREDECESOR 2 PREDECESOR3 PREDECESOR4 PREDECESORN

Ubicacinenlugaresremotos,riesgoclimticos,factoressociales,etc ALTA VARIABILIDAD PARASEN LOSFLUJOS LOS FLUJOS PERDIDADE PRODUCTIVIDAD

MAG.JAIMEBLASCANO

59

59

20/11/2012

VARIABILIDAD
Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema. Es la principal fuente de perdidas en la construccin Costo de la Variabilidad Uso de Buffers p Pobre productividad debido a: Baja utilizacin de recursos y/o Baja produccin Trabajar en condiciones no optimas (Make Do) Hemos tratado la variabilidad con la seriedad debido?

MAG.JAIMEBLASCANO

60

60

20/11/2012

MANEJODEVARIABILIDAD o Qu debemos hacer para minimizar el desperdicio? MANEJARLAVARIABILIDAD o R d i d l Reducindola o Minimizandosuimpacto UsodeBuffers Haciendo esfuerzo adicional por entender los procesos IndependizaranActividades Utilizando mtodos constructivos que reduzcan la incertidumbre

MAG.JAIMEBLASCANO

61

61

20/11/2012

MANEJODEVARIABILIDAD Distribucin de Gas: Trabajos en el Fte Norte: Datos de Planeamiento D t d Pl i t Inicial Capacidad . 2 frentes Longitud afectada de Diseo: 2.5 Km Avance esperado diario 160ml

MAG.JAIMEBLASCANO

62

62

20/11/2012

BUFFERSDECANTIDADDETRABAJO Distribucin de Gas: Trabajos en el Fte Norte: Datos de Planeamiento D t d Pl i t modificado Capacidad . 2 frentes Longitud afectada de Diseo: 9 Km Avance real diario 160ml
Se logr tener el avance esperado sin aumentar los recurso Se tuvo mayor cantidad de trabajo en Proceso (9 Km en lugar de 2.5 Km) MAG.JAIMEBLASCANO Mayor costo en sealizacion (m bajo impacto)

63

63

20/11/2012

USODEBUFFERS
PadsdeYanacocha SECCINTIPICADELPAD

VARIABILIDAD. VARIABILIDAD . TERRENO

MAG.JAIMEBLASCANO

64

64

20/11/2012

PADSDEYANACOHA

MAG.JAIMEBLASCANO

65

65

20/11/2012

MANEJODELAVARIABILIDAD

REDUCCIONVARIABILIDAD

MAG.JAIMEBLASCANO

66

66

20/11/2012

MANEJODELAVARIABILIDAD

TOPSOILSOBREREAS1,2,4

PLANDEMANEJO AMBIENTALINDICA CONSTRUIRCERCASDE RETENCIONDEMATERIAL FINOANTESDEEXCAVAR

REDUCCIONDEIMPACTO DEVARIABILIDAD DE VARIABILIDAD

MAG.JAIMEBLASCANO

67

67

20/11/2012

USODEBUFFERS
AlgunosBuffersvistoscomnmente Inventariodemateriales Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con jornadas de Planearconjornadasde8horasytrabajarconjornadasde 10horas EquiposenstandBy Arrancarantesdeproyecto Planosaprobadosadelantadamente Formalmente,sontreslostiposdebuffer: Inventario Tiempo Capacidad

MAG.JAIMEBLASCANO

68

68

20/11/2012

MANEJODELAVARIABILIDAD
Discusin Quejemplopodemosdarsobremanejodevariabilidad? Reduccin de variabilidad Reduccindevariabilidad Minimizacindelimpactodelavariabilidad Qubufferusamosfrecuentemente?

MAG.JAIMEBLASCANO

69

69

20/11/2012

TRABAJO
Formarequipos(mximo5grupos) Analizar un proyecto al cual pertenece uno de los miembros del grupo Dicho miembro del grupo deber explicarle el Proyecto a los dems miembros respecto a los siguientes temas: Alcance Plazo Descripcin de las actividades productivas Complejidades

MAG.JAIMEBLASCANO

70

70

20/11/2012

TRABAJO
Elobjetivodeltrabajoes: Identificar las fuentes de variabilidad en el proyecto asignado Sugerir acciones que podran ser tomadas para reducir la variabilidad y/o minimizar el impacto de la variabilidad Aclaraciones Habrn casos en que hayan ms de una alternativa para lograr reducir y/o minimizar el impacto de la variabilidad. Definan / cual es la accin que les parezca ms adecuado y por qu. Si de casualidad alguna de esas acciones llego a ser tomada en el proyecto, comentar cualitativamente los resultados obtenidos El trabajo deber presentarse en power point en formato libre el da de la ultima clases.

MAG.JAIMEBLASCANO

71

71

20/11/2012

TRABAJO
El trabajo se expondr en la ultima clase. Cada grupo tendr 20 minutos por presentacin + 2 minutos para responder preguntas. NO DEBERN PASARSE DELTIEMPO ESTABLECIDO Se podrn hacer preguntas a todos los grupos Se considerar como parte del puntaje: Criterios utilizados de cada participante. Capacidad de expresar sus ideas en poco tiempo Claridad y calidad del material preparado Ortografa.

MAG.JAIMEBLASCANO

72

72