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EVALUACION DE GESTION UNA HERRAMIENTA PARA COMBATIR LA CORRUPCION

1.- Conciencia moral.La piedra angular sobre a cual se construyen todas acciones del ser humano es la conciencia moral, la moral se define como la ciencia que nos ensea obrar el bien y evitar el mal. Lo cual la moral no es un don o una caracterstica innata del hombre sino que tiene que aprenderse como cualquier otra ciencia. Los caminos que cada hombre recorre hacia el desenvolvimiento de su conciencia son diversos de acuerdo a varios factores (modo, tiempo y lugar). Desde hace mucho aos se viene creciendo el concepto de que el bien ah hacer es un bien personal y no un bien colectivo. Con esta conciencia se ha introducido en la sociedad enriquecimiento ilcito a travs de fraude engao y robo. 2.- Corrupcin generalizada.La corrupcin esta insertada dentro de todos los sectores de la sociedad. La corrupcin hoy en da se desarrolla dentro de los sectores privado y pblicos; la corrupcin en el sector pblico se desarrolla de una manera muy vergonzosa pues se trata dinero del estado que pertenece a cada uno de los ciudadanos del pas. Hoy en da se hace ms notorio los actos de corrupcin en nuestro pas gracias a los medios de comunicacin que presentan actos inmorales de corrupcin dentro los cuales se encuentran inmersos funcionarios pblicos sin moral en la forma de actuar. La mayor responsabilidad de los funcionarios del sector pblico es velar por los intereses de los ciudadanos y administrar bien nuestros recursos, bienes de la sociedad en general; por lo tanto la responsabilidad de fiscalizar el desempeo de nuestros funcionarios tambin es nuestra responsabilidad para fiscalizar el buen uso de los recursos. 3.- Responsabilidad administrativa.Toda persona que acepte la responsabilidad al dirigir un ente pblico o privado y administrar fondos, bienes de terceros tiene la obligacin de conducir las

operaciones con eficiencia y eficacia la economa y de rendir cuenta oportuna a su gestin. Todo esto para asegurar la trasparencia de sus acciones y para proteger su fondo y bienes que estn bajo su gestin. Todos los actos realizados por los administrados estarn sujetos a una revisin imparcial, independiente, profesional y al juicio prudente de terceros. 4.- Plan nacional de evaluacin de gestin.Est basada en la responsabilidad que tiene todo administrador de manejar los fondos pblicos y privados con eficiencia y eficacia de la economa y de rendir cuenta de su gestin. La eficiencia es una cualidad administrativa que se refiera la adecuada administracin y adecuada utilizacin de los recursos humanos, tcnicos y financieros. La economa tiene que ver con la forma inteligente de utilizar los fondos para obtener bienes y servicios de la mejor calidad y al mejor precio posible. Eficacia es el grado de cumplir los objetivos misin y los planes. La implementacin de un programa de evaluacin por resultado dentro las entidades pblicas y privadas deben de tener una legalidad para otorgar seriedad y compromiso y asimismo asegurando su cumplimiento. Sistema de control interno esta establecido por los directivos, administradores y otras personas importantes de la entidad; teniendo como fin promover la seguridad y confiabilidad de los informes financieros. El SCI es un proceso que brinda resultados cuantificables de forma significativa como se van cumpliendo los planes y el logro de objetivos y las metas establecidas dentro de la organizacin. La autoevaluacin permite a los jefes de divisin fomentar un aprendizaje otorgando beneficios efectivos por el conocimiento de las operaciones y de los resultados esperados. 5.- Objetivo de la evaluacin de los resultados de gestin.Con la implementacin de este sistema de evaluacin se busca identificar obstculos los planes estratgicos en el logro de los objetivos y las metas propuestas. Las soluciones debern ser implementadas por los directivos y administradores. 6.- Estructura del sistema de evaluacin de gestin.Supervisin y auditoria: el eje alrededor del cual gira todo el sistema de control interno es el personal idneo. La idoneidad incluye la capacidad, la experiencia, la actualizacin, la honorabilidad y el compromiso con la misin y los objetivos de la empresa.

La auditora de gestin completa el juego de herramientas necesarias para la elaboracin de resultados de evaluacin. Es indispensable tener claramente establecido que la responsabilidad por la preparacin de los informes de gestin incluida los informes financieros, recae sobre la gerencia de empresa. La responsabilidad de los auditores de gestin es emitir una opcin independiente sobre si dichos informes est acorde con la evaluacin que se hizo del sistema general de evaluacin de gestin y de la situacin financiera. 7.- Metodologa para la evaluacin de gestin Se encuentran dos tipos de enfoque para evaluar la gestin: Este enfoque est dirigido hacia el desempeo de los empleados, aqu se evala el desempeo y otro que se dirige hacia la evaluacin de resultados de gestin, independientemente de la persona que la ejecuta (evaluacin de gestin) Segn Dick Grote indica 10 puntos claves para crear un sistema de evaluacion 1. Identificar objetivos especficos alcanzables as aumentaran la eficiencia de la organizacin. 2. Revisar los objetivos para estar seguro que encajen con la misin y que cuenten con un tiempo de realizacin 3. Identificar las responsabilidades de cada rea para alcanzar los objetivos 4. Los objetivos deben de ser claros y concisos para evitar ambigedad en los resultados esperados. 5. Establecer los niveles que sern evaluados incluyendo los niveles administrativos y gerencia para evaluar resultados. 6. Fijar indicadores de gestin para cada objetivo y que sean cuantificables. 7. Definir niveles mnimos de exigencia de cumplimiento para cada objetivo 8. Definir los periodos de evaluacin para efecto de supervisin. 9. Comunicar al personal involucrado en la gestin y en proceso de evaluacin y supervisin. 10. Definir el contenido de los informes peridicos de lo monitoreo, y registrando los resultados cuantificables. 8.- Sistema de incentivos Este tipo de sistema nos permite estimular con incentivos a las empresas, directivos, administradores y entidades que muestren buenos resultados. Los incentivos pueden ser personales, organizacionales y presupuestarios.

Incentivo personal.- se refiere al reconocimiento pblico de los mritos logrados y deben de ir acompaados de un reconocimiento econmico. Incentivo organizacional.- tambin es el reconocimiento pblico de las empresas o entidades que hayan realizado una buena gestin, estos tipos de reconocimientos pueden ser aprovechados por la compaa como medio de promocin publicitaria. Incentivos presupuestarios.- se refiere a la prioridad de la entidades pblicas en la asignacin de presupuestos nacionales. 9.- Planes estratgicos para combatir la corrupcin. Est basado primordialmente en despertar la conciencia moral y la implantacin de un sistema de evaluacin de gestin como una obligacin legal y direccin y administracin de los entes pblicos y privados. Un compromiso de los lderes polticos y empresarios hacia el desarrollo de programas orientados hacia la concientizacin de las personas. Leyes, normas y polticas que exijan un sistema eficiente de gestin e informes pblicos sobres los resultados (pblico y privados). Inclusin de los componentes y elementos de la estructura bsica del control de gestin en las leyes comerciales. Exigencia de auditoras integrales para la evaluacin de las gestiones de los directivos y administradores. Apoyo de los organismos internacionales para financiar e implementar esta estrategia.