Daniela Soto Herrera Administracin I Taller Juan OGorman, Facultad de Arquitectura UNAM Prof. Arq.

Jos Miranda Cruz

Tema 3: Administracin por objetivos

El arquitecto tiene en sus manos la responsabilidad de la sociedad en tanto habitante de la urbe. Por lo tanto sus objetivos siempre van ms all de cumplir una tarea de produccin. Adems de que en la actualidad toda profesin conlleva una labor administrativa que, como lo mencion en los temas anteriores, comienza con fijar los objetivos para poder establecer el rumbo. Entonces la arquitectura consiste principalmente en la solucin de problemas que parte de la identificacin de los mismos. De esto parte la ideacin de estrategias que son bsicamente formas de organizacin. Segn Sherwin existen dos tipos de estrategias: las que mantienen el rumbo (de rendimiento) y las que lo cambian (de cambios). Las primeras requieren de un proceso y las segundas de un proyecto. (Dr. Quijano) Determinacin por objetivos en el quehacer arquitectnico Cada objetivo est formado por sub-objetivos, y debe determinarse no slo vagamente, sino especificar el rango y la profundidad que abarca. Segn Agustn Reyes Ponce los objetivos deben ser especficos, mensurables, consistentes y alcanzables; o sea que deben poder precisarse, evaluarse y medirse, deben ser congruentes entre s y deben ser realistas. En un sistema se deben establecer objetivos generales que deriven en polticas por jerarqua y procedimientos generales y particulares de aplicacin para los cuales se fijan reglas generales y especficas. De menor a mayor complejidad y tiempo son los siguientes cambios que desarrollan el proceso administrativo: conocimiento, creencias/aptitudes/valores, comportamiento/conducto, comportamiento de grupo social. El proceso administrativo Segn los Apuntes de clase de Juan Manuel Romo FA, UNAM, la planeacin es el motor del proceso de administracin por lo siguiente: 1. Definicin de la razn de ser (naturaleza y alcance del trabajo) 2. Estimacin de futuros posibles (previsin) 3. Determinacin de objetivos 4. Establecimiento de planes y estrategias de accin 5. Determinacin de los recursos requeridos para obtener los resultados predeterminados (presupuesto) 6. Establecimiento de procedimiento (mtodos y sistemas)

Pero la planeacin es en s un proceso que consiste principalmente en determinar y evaluar objetivos y posibles cursos de accin a partir de la previsin de los resultados. Principios de la planeacin: 1.Principio de contribucin a los objetivos. 2.Principio de primaca. 3.Principio de penetracin. 4.Principio de eficiencia. (Juan Manuel La ejecucin de la planeacin depende de la organizacin que es principalmente la estructuracin de sistemas y recursos para clasificar y dividir medios para cumplir objetivos. Para organizar los recursos humanos se requiere de un anlisis de la necesidad existente, la seleccin y la capacitacin del personal. Para que una empresa funcione como sistema se necesita de la comunicacin que ponga en prctica la organizacin y permita la retroalimentacin, control y mejora de los procesos. Y por ltimo, en la organizacin de una empresa se requieren jerarquas que realicen la importante tarea de toma de decisiones a diferentes escalas, este es un proceso de anlisis, evaluacin y comparacin que se realiza a partir de estndares establecidos y que es constante, pues da la constante oportunidad de correccin y optimizacin.

Fuentes de consulta: Ramrez Morales, Flor Mara. Administracin de empresas: Planeacin. http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacion/ consultado el 30 de agosto de 2012 Dr. Quijano Valdez, Jorge. Material didctico digitalizado para la enseanza de la Administracin en la Arquitectura (Subproyecto PAPIME EN402003)