PRINCIPIOS: Prevenir la contaminacin ambiental y las lesiones y enfermedades de los diferentes actores Velar por la seguridad de los usuarios.

. Ofrecer estndares de confiabilidad y oportunidad en la prestacin del servicio cumplir los requisitos normativos Prevenir el impacto de los niveles de presin sonora en el Sistema Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.

VALORES:
Propiciar un ambiente laboral seguro y armonioso que redunden en el mejoramiento de la calidad de vida de los servidores pblicos. Honestidad en la ejecucin de los procesos. Respeto por cada uno de los integrantes del recurso humano corporativo. Estabilidad corporativa, a travs de la transparencia de los procedimientos.

COMPAA: TRASMILENIO S.A. DESCRIPCION DE PLANEACIN ESTRATGICA

Mejorar la infraestructura, para innovar las condiciones fsicas

Incrementar la cobertura del sistema para garantizar un rendimiento financiero sostenible.

del sistema
Mejorar el servicio, a travs de la ampliacin de la flora troncal, alimentadores, alternativa de compras de tiquetes y seguridad operacional

OBJETIVO Gestionar la prestacin de un servicio eficiente, seguro, rentable y sostenible financiera y ambientalmente, que contribuya al mejoramiento continuo de la calidad de vida y bienestar de los habitantes de la ciudad.

Fomentar el cuidado del medio ambiente.

MISIN

VISIN Satisfacer la necesidad de transporte pblico urbano de pasajeros, de los usuarios del Distrito Capital y su rea de influencia, con estndares de calidad, eficiencia y sostenibilidad, mediante la planeacin, gestin, implantacin y control de la operacin de un sistema integrado de transporte pblico, que contribuya a una mayor competitividad y al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.

Ser la organizacin que administra la operacin del Sistema Integrado de Transporte Pblico, para atender con calidad, eficiencia y sostenibilidad la demanda de transporte pblico en el Distrito Capital y su rea de influencia, que contribuya al desarrollo econmico y social mediante la accin conjunta de lo pblico y lo privado, constituyndose en un modelo a seguir a nivel nacional e internacional.

DEBILIDADES. La compaa cuenta con un alto grado de endeudamiento, ya que el 89% en relacin al total de sus activos, corresponden a deudas. El margen operativo de ganancia es del 8.54%, que de acuerdo al comportamiento de sus ingresos operacionales, representa un conducta desbordante en el manejo de los gatos de operacin. El margen neto de ganancia es del 3.65%, situacin que representa una bajo ndice de rentabilidad, ya que para el comportamiento del negocio y su composicin patrimonial es verdaderamente desventajoso. El rendimiento sobre el patrimonio es del 2.83%, comportamiento deficiente, pues no satisface las expectativas de sus accionistas. FORTALEZAS Es una campaa con un excelente comportamiento de liquidez. Cuenta con un rubro fuerte de activos fijos, sofisticados, y en excelente condiciones fsicas. Posee inversiones que otorgar rentabilidad a la compaa. Tiene un alto Alto grado de credibilidad del sector financiero Cumplimiento y credibilidad del sistema financiero. Sociedad por acciones

OPORTUNIDADES Fcil otorgamiento de crditos por parte de entidades financieras. Baja competencia en el sector Credibilidad de contratacin de servicios, por su trayectoria en el mercado y funcionamiento en el sector. Posibilidad de otorgar ttulos de inversin dentro de la compaa. Ampliar su mercado, a travs del ofrecimiento de servicios o comercializacin de productos, mediante de actividades conexas al servicio de transporte urbano de pasajeros.

AMENAZAS Incremento de la inflacin, para la regulacin del precio del tiquete de transporte Incremento del combustibles Comportamiento de la TRM, para efectos de las compras importacin (repuestos y vehculos). Incremento de las tasas de inters para crditos corporativos.

Objetivos estratgicos

OBJETIVOS ESTRATGICOS 1. Lograr disminuir su endeudamiento en un 40% 2. Ampliar la cobertura de las rutas y servicios, para as dar mejor y mayor servicios a todos los usuarios y obtener mayores utilidades. 3. Lograr ser la Organizacin ejemplo de transporte masivo sostenible financieramente a nivel nacional e internacional. 4. Realizar contacto de negocios con grandes compaas permitiendo que TRM no afecte en el momento de realizar las compras. 5. Mantener el alto grado de credibilidad que existe con el sector Financiero.

ACCIN ESTRATGICA 1. Objetivo 1. Replantear los mecanismos de financiacin con terceros en el corto y el largo plazo. A su vez realizar la Actualizacin a valor real el costo de los activos fijos. (Valorizaciones)

ACCIN ESTRATGICA 2. Objetivo 2. Lograr que la ciudad cuente con todas las rutas necesarias y llegue hasta las puntos ms lejanos de la ciudad y su rea; y a su vez ofrezca servicio tcnico en mantenimiento de la flota automotriz; esto con el fin de satisfacer las necesidades de movilidad de los usuarios y obtener un incremento en los ingresos logrando as un rendimiento efectivo de la compaa.

ACCIN ESTRATGICA 3. Objetivo 3 Tener un buen uso de todos los rubros financieros, que tengan la destinacin para lo cual fueron otorgadas, permitiendo as que la organizacin sea sostenible y logrando un buen ejemplo para las dems ciudades del pas.

ACCIN ESTRATGICA 4. Objetivo 4. Realizar estrategias de mercadeo que me permitan lograr contacto de negocios con grandes multinacionales, de manera que provean repuestos de vehculos, y de esta manera no reconocer el impacto de la TRM en el momento de realizar las compras.

ACCIN ESTRATGICA 5. Objetivo 5 Seguir manteniendo el buen nombre que se tiene con el sector financiero, a travs de un excelente y cumplido comportamiento de pago; pues estos ofrecen mejores y favorables tasas de inters en el momento de requerirse de apalancamiento financiero.