1.La naturaleza de las organizaciones.

En el origen y e v o l u c i n d e l a s o r g a n i z a c i o n e s s e d a n u n a m u l t i t u d d e factores que se gn algunos autores se pueden resumir en cuatro: tcnicos,legales, estructurales e individ uales. Todas las organizaciones reposan sobrea s p e c t o s tcnicos y as m i s m o d a n v a l o r , p o r l o g e n e r a l , a l a v a n c e d e l a tecnologa, a la vez que dependen de una normativa legal y estn definidas por la estructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichasorganizaciones. As mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la inclinacin por alcanzar metas mediante la utilizacin de los medios de los que se disponga, contribuirn al desarrollo de las organizaciones. 1.1. La organizacin como objeto de estudio. L a i n f l u e n c i a d e l a s o r g a n i z a c i o n e s v i e n e d e l o s a l b o r e s d e l a h u m a n i d a d . Haba divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una funcin determinada, la coordinacin y unin de estas tareas lleva a los objetivos comunes. 1.2. Qu es una organizacin. L a i n f l u e n c i a d e l a s o r g a n i z a c i o n e s v i e n e d e l o s a l b o r e s d e l a h u m a n i d a d . Haba divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una funcin determinada, la coordinacin y unin de estas tareas lleva a los objetivos comunes. Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen ens u s e s f u e r z o s , r e a l i z a n d o t a r e a s c o m p l e j a s , p a r a l o g r a r o b j e t i v o s c omunes( i n d i v i d u a l e s y c o l e c t i v o s ) . L a s p e r s o n a s p u e d e n r e a l i z a r p o r s s o l a s actividades complejas. De ah la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre s para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organizacin, busquen objetivos individuales. Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas. 1.3. Diferencia entre organizacin y grupo. Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro delas organizaciones, tenemos dos o ms grupos trabajando juntos. Hay tres n i v e l e s : i n d i v i d u o , g r u p o y organizacin. En el grupo slo hay dos niveles: individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones: uni v e r s i d a d , C o r t e Ingls,....Ejemplos de grupos: familia (padre e h i j o s s o l a m e n t e ) , e q u i p o d e ftbol (jugadores y entrenador). 1.4.- Tipos de organizaciones. Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos, tecnologa empleada, forma de obtener consenso, beneficiarios, etc.La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestras o c i e d a d . A p a r e c e n i n c l u s o p a r a a c t i v i d a d e s s e n c i l l a s . P a r a a c tividadesc o m p l e j a s e s n e c e s a r i a l a c o o r d i n a c i n d e t a r e a s r e a l i z a d a s p o r v a r i a s personas. Actuando solo, podemos aspirar nicamente a

realizar actividades simples. El trabajo de las personas aumenta la productividad, no sumando esos esfuerzos sino potencindolos. 1.5 La Teora de la Organizacin. U n a b u e n a t e o r a e s m u y t i l y p r c t i c a . La definimos como una serie dec o n c e p t o s y p r i n c i p i o s q u e d e s c r i b e n y e x p l i c a n e l f e n m e n o d e l a s organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a c u a l q u i e r s i t u a c i n y momento. Se desarrollan de dos formas: 1. Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexion a n d o sobre ellos, y construyendo un marco. 2. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una s e r i e d e hiptesis, contndolas y mejorndolas. Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenmeno de las organizaciones y adems, nos de unas pautas para ayudarnos en lad i r e c c i n d e o r g a n i z a c i o n e s . S i n e m b a r g o , h a y m u y p o c a s p e r s o n a s q u e dirigen organizaciones y que no conocen la teora de la organizacin. 1.6. Metas organizacionales .L a s m e t a s d e l D e s a r r o l l o O r g a n i z a c i o n a l p u e d e n r e s u m i r s e , d e m a n e r a n o exhaustiva, en los siguientes grandes apartados: Crear en toda la organizacin una cultura abierta, orientada a l a solucin de problemas. Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia. Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solucin d e problemas lo ms cerca posible de las fuentes de informacin. Crear confianza entre personas y grupos de toda la organizacin. Hacer que la competencia sea ms pertinente para las metas del trabajo y llevar al mximo los esfuerzos cooperativos. Propiciar la elaboracin de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organizacin, como el desarrollo de las personas. Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueos de los objetivos de la organizacin. Aumentar el auto-control y la auto-direccin de las personas que forman parte de la organizacin. 1.7. La estructura organizacional: Complejidad y Formalizacin.E n t o d a a c t i v i d a d o r g a n i z a d a s e p l a n t e a u n a d i v i s i n d e l t r a b a j o y u n a coordinacin de esas tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a

Distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organizacin. Existen tres formas distintas de entender la estructura de la organizacin: El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en reas distintas, consiguiendo luego la coordinacin de las mismas. (Mintzberg) Patrn establecido de las relaciones entre los componentes d e l a organizacin. (Kast y Rosenzweig) Complejo diseo de comunicaciones y dems relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. (Simon)E s t a s t r e s f o r m a s d e e n t e n d e r l a e s t r u c t u r a d e l a o r g a n i z a c i n s o n m u y parecidas, ayudan a las personas a entender la organizacin y a situarse en ella por medio de las relaciones entre individuos. Segn Cuervo los elementos que componen la estructura de la organizacin son tres: Individuos: desempean la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir. Grupos: conjunto de personas unidas por vnculos de amistad, trabajo, etc. que tienen unos intereses. Estructura formal. Distinguimos entre formal (la voluntad de la direccin, la que ellos disponen) e informal (grupos, relaciones socio-afectivas, espontneas y no previstas).La estructura formal y la informal, juntas constituyen la estructura real de la organizacin. No podemos entender la estructura real de la organizacin sin atender a la estructura informal, es decir, sin tener en cuenta la influencia delos grupos de la organizacin. La estructura determina el dominio o mbito de la organizacin, es la forma enl a c u a l s e h a n d i s t r i b u i d o a c t i v i d a d e s d e n t r o d e l a o r g a n i z a c i n . T a m b i n confiere estabilidad a la organizacin en el sentido de constituir una especie de estado de equilibrio, de punto de acuerdo entre los intereses de los grupos...en donde existe ese modelo de informacin y comunicacin que de estabilidad a la organizacin. Esto no quiere decir que las estructuras no se modifiquen ni se alteren a lo largo del tiempo aunque tengan tendencia a quedarse estables. La estructura de la organizacin es algo ms que un organigrama (que omite factores importantes como la estandarizacin o la formulacin de las tareas).La estructura surge a partir de una idea de una persona que quiere poner en marcha un proyecto. Con una serie de personas se pone en marcha el proyecto y s e d e s a r r o l l a l a e s t r u c t u r a d e l a o r g a n i z a c i n ( d i v i s i n d e t a r e a s . . . ) E s t a estructura no es inmutable porque el desarrollo de la actividad, los intereses delas personas...plantean propuestas que los grupos hacen suyas y hacen que las estructuras vayan adaptndose a ellas.