UNIVERSIDAD PERUANA UNIN FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO INGENIERA CIVIL I A SAMUEL SUPO MAMANI 17 de Mayo del 2012.

DESARROLLE EL LDER QUE ESTAS EN USTED

RESUMEN CRTICO REFLEXIVO:

Todos hablamos de l, pocos somos los que entendemos y la mayora de nosotros lo queremos y muy pocos lo logran ese es el lder donde existe problemas porque la mayora define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posicin, no de obtener seguidores si no que piensan que van detrs de una posicin, rango o ttulo y cuando algunos lo adquieren piensan que ya son lderes este pensar crea dos problemas muy comunes. Los que poseen status de lder experimentan la frustracin de tener pocos seguidores y tambin tenemos a los que carecen de ttulos apropiados pueden movilizarse como lderes pero en cambio no desarrollan habilidades del lder, los socilogos dicen que a un el individuo mas introvertido influir en diez mil personas durante toda su vida y llegaron a la conclusin de que cada uno nosotros influye y a la ves recibimos influencia de otras personas, lo cual significa que todos nosotros podemos dirigir algunas reas donde nos desenvolvamos muy bien y aceptar cuando otros nos dirijan. Tenemos el claro ejemplo de una madre al tener una influencia a la hora de levantarnos en todas las cosas que se tiene que hacer antes de ir a clases donde la mam muy bien puede dirigirnos que comer y como vestirnos y a la hora del almuerzo la mam se va con el pap al restaurant y muy bien puede ser influenciado por que les siguiere la especialidad del restaurant y por lo tanto recibe una influencia.

Un lder tiene varias posiciones pero los pasos mas importantes que tiene que hacer sea en la posicin que este es el de conocer muy a fondo en lo que consiste su trabajo, conocer la historia para una buena organizacin, aceptar la responsabilidad, poseer un amor genuino, acompaar a otros en su trayectoria, tratar con sabidura a sus seguidores, entregarse de corazn para que demuestres un verdadero liderazgo.

La resistencia al cambio es algo universal y que se encuentra en todas las clases y en todas las culturas y pasa a cada generacin e intenta detener a todos los movimientos hacia el progreso, por ejemplo durante aos la gente crey en Aristteles estaba en lo cierto cuando dijo que mientras ms pesado fuera un objeto, mas rpidamente caera a la tierra y es as como fue considerado el ms grande pensador de todos los tiempo y era imposible que estuviera que equivocado lo nico que se hubiera necesitado para comprobar su afirmacin era tomar dos objetos, uno mas liviano y el otros pesado y lanzarlo desde una gran altura para ver si realmente era verdad si el ms pesado llegaba primero al suelo o no. Pero nadie dio este paso hasta 2,000 aos despus de la muerte de Aristteles. En 1589, Galileo reuni a catedrticos expertos al pie de la torre inclinada de Pisa, luego subi a la cspide y arroj dos objetos de diferente peso uno de aproximadamente 5 kilos y el otro de kilo y ambos llegaron al suelo mismo tiempo. Pero el poder de la creencia en la sabidura tradicional era tan fuerte que los catedrticos negaron lo que haban visto. Continuaron diciendo que Aristteles tena razn con su telescopio y que Galileo demostr la teora de Coprnico de que la tierra no era el centro del universo, la tierra y los planetas giraban alrededor del sol. Sin embargo cuando trato de cambiar esas creencias de la gente y fue arrojado a la crcel y pas el resto de su vida bajo arresto domicilio y resistirse al cambio puede sin que afectara a la salud y ala vida humana.

Cuando las personas no tenemos paternidad de una idea el cambio no comienza solo, por lo general se resiste aun sea para el beneficio propio y no les gusta la idea se der manipulados ni sentirse peones de otros. Lo lderes sabios permiten a sus seguidores dar aportaciones y ser parte del proceso de cambio, la mayor parte del tiempo la clave para mi actitud en cuanto al cambio es si yo soy el que lo inicio.

Muchas veces atacamos los sntomas y no las causas, ordenar a un personal a que permanezca en su escritorio hasta que llegue el tiempo de salir es una solucin momentnea que no responder a la pregunta Por qu el personal sale antes de la hora? Su trabajo es identificar los que los verdaderos problemas subyacen a los sntomas.

La actitud de un lder influencia a la gente porque se contagian de las actitudes, uno de los pensamientos ms fuertes que vienen a la mente se centra en la influencia como lder, es importante que posea una buena actitud no solamente por un xito

personal si no tambin por los beneficios de los dems, porque es una responsabilidad de un lder el de mostrarles la vista siempre a la luz.

Lo que un lder debe de hacer es contribuir a la gente que quiere unirse a un grupo para una causa que tenga un efecto permanente, participar en las metas y apoyar en lo que creen y ser parte del proceso de fijar sumamente porque eso les permite sentirse necesarias, la gente no quiere pasar inadvertida, quieren crditos por los logros personales y aprecio por sus contribuciones y dar conocimiento porque de otra manera significa agradecerle, tener muy claras las expectativas y hacer sentir motivada a la gente cuando sabe que debe hacerlo y que nadie quiere meterse a una tarea vaga o a un trabajo cuando es verdaderamente cierta.

Lo que un lder no debe de hacer es criticar al pblico y no dar conversaciones hirientes ni siquiera bromeando porque pueden herir porque uno debe estar en alerta con todo el pblico y tampoco manejarlos como uno quiere porque a la gente no le gusta ser manipulada y as se consigue la desconfianza.

La gente cambia de opinin ms por la observacin que por los argumentos la palabra visin ha sido tal vez mal usada en los ltimos aos. Porque toda esta presin para elaborar un propsito hay dos razones uno para llegar a ser el grito distintivo de porque agruparse en una organizacin. Es una declaracin clara, en un mercado competitivo de que usted tiene un nicho importante entre todas las voces que claman por clientes es su verdadera razn de existir en segundo lugar la visin llega a ser la verdadera herramientas de control que remplaza al manual de mil pginas el cual encajona y constrie la iniciativa en una manera en que se requiere la descentralizacin para vivir y la visin es clave para toda persona porque conserva el enfoque personal.

Recordar, no es la gente a la que despide la que hace miserable la vida de nosotros; es la que no despide. Si tiene serias dudas sobre un miembro del personal y ha trabajado con l o ella sin xito, es mejor poner a trabajar a esa persona en otra parte Cmo puede manejarse correctamente el despido de una persona? Bobb Biehl dice que la manera de hacerlo bien es manteniendo esta perspectiva: Cuando despide con razn a una persona de una posicin en la que est fallando, en verdad est librndola de ese fracaso y dejndola en libertad de buscar una posicin en la que pueda tener xito. Con

un apropiado relevo de responsabilidades, aun es posible inyectar en la persona la emocin de anticipar una nueva posibilidad.

Obviamente el mejor libreto es entrevistar bien, contratar bien, y luego comenzar a desarrollar su personal para alcanzar el ms grande potencial, tanto el de ellos como el suyo. Esto mi conclusin acerca de la lectura realizada.