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CMMI es ms amplio que RUP en cuanto a este aspecto que consiste en ir verificando que cada parte del proceso se hace bien. Validation Es equivalente a cuando en la etapa de transicin en RUP se valida la satisfaccin del usuario. Organizational Process Focus Est relacionado con los objetivos y metas de la compaa, algo que en RUP no est considerado ya que RUP se refiere al proceso de desarrollo mientras CMMI se enfoca a la organizacin. Organizational Process Definition Aunque RUP define cmo deben ser las partes del proceso de desarrollo, CMMI es mucho ms amplio y exige la definicin de procesos mas generales de las organizaciones. Organizational Training Se refiere al entrenamiento de personal que no est considerado en RUP. Integrated Project Management Se refiere a la coordinacin del equipo de un proyecto con otros grupos y otras partes de la organizacin. RUP define roles y actividades pero no es tan especfico como lo requiere CMMI. Risk Management RUP considera al igual que CMMI la evaluacin de riesgos como parte fundamental del proceso. Decision Analysis and Resolution CMMI exige la definicin de mecanismos claros para cuantificar y evaluar la toma de decisiones que puedan afectar al proceso lo que no hace RUP.
Nivel 4: Quantitatively managed Organizational process performance Se trata de la manera de cuantificar y evaluar el desempeo de la empresa, el logro de objetivos y metas. RUP no es tan especfico en esta materia aunque define evaluacin de partes del proceso. Quantitative Project Management Se refiere a la administracin cuantitativa del desempeo de los procesos y la calidad. CMMI es explcito en la exigencia del control estadstico de procesos. Nivel 5: Optimizing Organizational Innovation and Deployment Se enfoca a los cambios en cuanto a tecnologa y a la administracin de cambios en el proceso. RUP define como hacer las cosas mas no cmo mejorarlas, claro est que RUP es un proceso y CMMI un modelo. Causal Analysis and Resolution Se trata de la parte de prevencin de defectos, el estudio de las causas y la generacin de posibles soluciones y mecanismos para evitarlos. RUP no trata nada de esto. A continuacin se presentan las PA de CMMI que se cumplen con la implementacin de RUP:
Process area Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Ass. Configuration Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Decision Analysis and Resolution Organizational process performance Quantitative Project Management Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution
Cumple RUP Si Si Si No No No Si Si Si Si No Si No No No No Si No No No No No
Nivel 3: Defined
Cabe mencionar que CMMI y RUP son compatibles, incluso la implementacin de RUP apoya ciertas prcticas requeridas por el modelo CMMI pero el hecho de seguir la metodologa de desarrollo unificado no implica que se cumplan con las PA de CMMI.
BIBLIOGRAFA TYSON Barbara, BROWNSWORD Lisa, BROWNSWORD Robert. Leveraging RUP and CMMI for Real-World successes. Pittsburgh, Software Engineering Institute, 2004. REITZIG Rolf W., MILLER John B., WEST Dave, KILE Raymond L. Achieving Capability Maturity Model Integration (CMMI) Maturity Level 2 Using IBM Rational Softwares Solutions. Cupertino CA, Rational Software, 2003. BROWNSWORD Lisa, GALLAGHER BRIAN. The Rational Unified Process and the Capability Maturity Model Integrated Systems/Software Engineering. Pittsburgh, Software Engineering Institute, 2001.