UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

MTODOS Y TCNICAS DE INVESTIGACIN

NOMBRE:

Jenniffer Gabriela Erreyes Ordez

SECCIN: Vespertina CARRERA: Contabilidad Y Auditoria PARALELO: A DOCENTE: ING. Hugo Romn AO LECTIVO 2012-2012

Dudas sobre el liderazgo

Tenemos preguntas: Cmo voy a ser un lder? Y si hago un curso? Tendr competencias para liderar? Los lderes nacen o se hacen? Tenemos: Modelo tradicional Modelo de Relaciones humanas Modelo de Recursos Humanos Modelo de Capital humano

Liderazgo y Motivacin

Modelos de motivacin

Liderazgo y administracin del Capital Humano

Organizacin del trabajo Reclutamiento Seleccin Induccin Comunicacin Delegacin Remuneracin Desempeo Carrera Capacitacin RR. Laborales

LIDERAZGO

Filosofa del liderazgo

El mejor lder es el que apenas se hace notar no aquel al que la gente obedece y aclama, ni el que todos desprecian.

Liderazgo y Valores

Propsito del liderazgo centrado en principios

Ventaja competitiva: es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza. Centrada en principios.

Roles del nuevo Liderazgo

Eliminar: La sper visin Proceso y normas rgidas a cumplir Implementar: Trabajo en equipo Lderes facilitadores e impulsores de visin, desarrolladores de personas.

Filosofa del liderazgo: Educacin en valores

Procesos Equipo Discrecin Capacidades Actitudes morales Servicio Cambio Conflicto

Ideas y retos del lder

Nuevas tendencias del liderazgo

En el pasado: Producir resultados a travs de la especializacin y tecnologa Principal funcin: controlar Hoy: Impulsar procesos agregadores de valor Principal funcin: Liderar

Liderazgo

Liderazgo y Valores
Calidad de vida en el trabajo - QVT

La QVT envuelve los aspectos intrnsecos. Incide en actitudes personales y comportamientos relevantes para la productividad individual y grupal, tales como: -Motivacin para el trabajo -Creatividad y ganas de innovar -Aceptar los cambios -Satisfaccin con el trabajo realizado -Reconocimiento de los resultados alcanzados -Libertad para actuar y responsabilidad para tomar decisiones

Tareas del Lder en la nueva Cultura

-Comunica visin y misin -Comunica cultura y valores -Desarrolla y motiva al personal -Orienta y apoya -Capacita -Asesora -Delega y da autoridad -Negocia en forma permanente

INTERDEPENDENCIA Competencias Relacionales

INDEPENDENCIA Competencias Personales

DEPENDENCIA Victoria Privada

Liderazgo

Competencias para el Liderazgo

1er Hbito: Ser proactivo: IMAGINACIN CONCIENCIA MORAL 2do Hbito: comenzar con un fin en mente: EMISIN DE MISION PERSONAL 3er Hbito: Primero lo primero: URGENTE NO URGENTE 4to Hbito: Piense en ganar ganar: CONSIDERACIN 5to Hbito: Comprender para ser comprendido: IGNORADO FINGIENDO ESCUCHAR ESCUCHAR SELECTIVAMENTE ESCUCHANDO ATENTAMENTE 6to Hbito: Sinergice: VALORAR LAS DIFERENCIAS RESPETARLAS 7mo Hbito: Afilar la sierra: LA DIMENSIN FISICA LA DIMENSIN ESPIRITUAL LA DIMENSIN SOCIAL LA DIMENSIN MENTAL

Glosario
Induccin.- se refiere a Razonamiento inductivo, un tipo de razonamiento en que la verdad de las premisas brinda apoyo a la verdad de la conclusin, pero no la garantiza. Remuneracin.- identificada con la denominacin de sueldo o salario- es una contraprestacin a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposicin del empleador, aun cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. Facultamiento.- tambin conocido como empowerment, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener ms sinergia, confianza y mejores contribuciones. Productividad.- es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.