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TRABAJO N 3

TEMA: Circo du Soleil Caso de xito de Bill Gates. 5 DE JUNIO DE 2012

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1.- El circo du Soleili LEMA: Invocar Provocar Evocar FUNDADORES: Guy Lalibert ; Daniel Gauthier Este circo cuenta con ms de 5000 empleados, incluyendo ms de 1300 artistas de ms de 50 pases diferentes. Cirque du Soleil (en espaol: Circo del sol) es

una empresa canadiense de entretenimiento, la cual se describe a s misma como un montaje dramtico de artes circenses y esparcimiento callejero y cuya sede se encuentra en Quebec, Canad, en el rea de Saint-Michel. Fue creada por los ex artistas callejeros Guy Lalibert y Daniel Gauthier en Baie-Saint-Paul, en 1984. Cada representacin ofrece un repertorio de varios estilos circenses provenientes de todo el mundo, cada uno con su propia temtica e historia bien definidas. As, el equipo de Cirque du Soleil busca conectar la audiencia al arte escnico por medio de recursos como msica en vivo y artistas, en vez de los ordinarios tramoyistas que alternan accesorios El cirque se expandi rpidamente durante los aos 1990 y 2000, perodo en el que contrat a 4 000 empleados en ms de 40 pases, con un total de 22 espectculos exhibidos en 250 ciudades de los cinco continentes y con ingresos al ao superiores a 800 millonesUSD hasta 2010. Cabe destacarse que las mltiples funciones ofrecidas continuamente en Las Vegas reciben a ms de 9 000 espectadores cada noche, lo cual da un total de 3 millones de espectadores tan slo en esta ciudad Los espectculos del Cirque han sido acreedores a varios reconocimientos, incluyendo un premio Bambi (1997), un Rose d'Or (1989), un par de distinciones Drama Desk (1991 y 1998), tres galardones Gemini, cuatro Primetime Emmy y una estrella en el Paseo de la Fama de Hollywood, as como un reconocimiento en el Paseo de la Fama de Canad. CRITERIO PERSONAL. Bueno luego de conocer por primera vez acerca de este circo es extraordinario como ha logrado a travs de los aos mantenerse y posicionarse como una empresa de espectculos circenses a nivel mundial, si lo analizamos desde su inicio ese espritu

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EMPRENDIMIENTO luchador e innovador que lo mantena Guy Lalibert quien inicialmente busco conocer bien su medio el circo y los diferentes actos, quien nunca se dio por vencido aun en los peores momentos de su empresa, siempre segua luchando , sigui buscando la oportunidad y el momento, buscando ayuda y respaldo estatal como en algunos momentos, pero siempre con un argumento valedero, para que lo apoyaran, una vez establecido, como sigui renovando sus diversas temticas de espectculo, como no se dio por vencido a pesar que sus obras permanecieron por aos, siempre ha estado cambiando e inclusive actualizando sus obras de acuerdo al sector donde se presenta si es bajo carpa, en un estadio o en un local cerrado, como ha ido innovando, y se mantiene hasta la actualidad, y lo que tambin realiza con varios pases como Ecuador con quien mantiene un convenio de apoyo para formar instructores para crear los circos del proyecto Sonre Ecuador alegra, que lo lleva adelante el Sr. Vicepresidente de la Repblica , para rescatar a jvenes y nios de la calle o que estn en peligro de perderse en los vicios. Un excelente ejemplo de tenacidad, persistencia y lucha constante que no se rindi frente a las adversidades.

2.- CASO DE XITO DE BILL GATES ii(MICROSOFT) Bill Gates fund Microsoft en 1975 con su amigo y compaero de estudios, Paul Allen. El xito de Gates se debe a su capacidad para convertir las mejoras tcnicas en estrategia de mercado, y para combinar la creatividad con una gran perspicacia tcnica. Es uno de los pocos empresarios que, partiendo de la parte tcnica de la industria de los PC, ha sobrevivido en el rea de los negocios. Aunque Gates ha acumulado una gran fortuna, es conocido por sus aportaciones personales y las de su compaa a obras benficas y educativas. Gates contina personalmente involucrado en el desarrollo de los productos de Microsoft. Su disposicin para respaldar nuevas tecnologas como Microsoft Windows, Microsoft NT, as como aplicaciones para trabajo en grupo, mantiene a Microsoft a la cabeza de la evolucin del hardware y el software informtico.
Bill Gates, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres ms ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de su estilo de hacer negocios y de cmo llevo a Microsoft a convertirse en la empresa lder de tecnologa a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su xito en una entrevista a mi parecer: impresionante!.

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EMPRENDIMIENTO 1. "En gran medida se debi a que vivamos y respirbamos software, slo nos detenamos para comer y dormir un poco." Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinacin por alcanzarlo. No te conformes con dar el 100%, ve ms all y se tu quin establece los lmites. 2. "Desde el principio no pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito." Tener una visin es mucho ms que escribirlo, es soarlo, es anhelarlo, es creer fervientemente que se puede alcanzar. No permitas por nada del mundo que nadie te robe tus sueos. 3. "tambin tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el chip de Intel 8080, aunque en esos primeros das no parecan ser tan buenas" Asegrate de tomar decisiones acertadas. No te dejes guiar por el qu dirn o por lo que hacen los dems. Analiza tus posibilidades, asesrate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones. 4. "Algunas veces prometamos ms a nuestros clientes de lo que cualquier otro podra ofrecer realmente, pero podamos lograrlo, porque nos quedbamos despiertos an ms tarde, trabajbamos an ms fuerte y se empez a volver un reto vencer cualquier fecha lmite imposible." La satisfaccin del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el xito. Si ofreces algo, cmplelo a cualquier precio, pues esto multiplicar tus posibilidades de llegar a la cima en los negocios. 5. "Nos comprometamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles." Jams permitas que los dems te digan que algo no es posible solo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Rompe tus propias barreras y se t quien establece lo que se puede y lo que no en tus negocios. 6. "En el trayecto de nuestra historia hemos pulverizado mito tras mito sobre computadoras personales. Al principio pocas personas crean que la PC se convertira en un xito sin precedentes, pero hicimos hasta lo imposible para que fuera realidad." Hay cientos de historias de personas que convirtieron lo "imposible" en "posible" solo por el poder de creer. Creer en ti, creer en tu equipo, creer en tu empresa es fundamental y te llevar a ser el ms grande. 7. "Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarqua en donde no tena sentido. Todos podan entrar a mi oficina si tenan una pregunta o una preocupacin, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo." Evita la burocracia en tu organizacin. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicacin. Tus colaboradores deben sentir siempre la libertad de conversar contigo abiertamente. 8. "No nos importaba cmo se vestan los programadores o la pericia que tenan para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear softwares increbles. Sentamos que nuestra excelencia resida en nuestros productos, todo lo dems era secundario." Establece tu propia identidad como compaa. Decide lo que es

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EMPRENDIMIENTO importante y enfcate claramente en ello. Crea una cultura enfocada en la calidad del producto y los servicios.

9. "Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura delgada y eficiente, utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros." Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos y vers cmo tu rentabilidad crece y crece. 10. "El aspecto ms importante que no hemos cambiado es el siguiente: Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fcil como suena." Algo similar deca Henry Ford acerca de rodearte siempre de personas inteligentes e incluso "ms inteligentes" que tu. De esa forma estars conformando un equipo ganador de colaboradores. Y como conclusin te dejo una frase del Sr. Gates que resume de forma elegante suslecciones acerca del xito: "Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compaa, especialmente en las industrias de rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio."

CRITERIO PERSONAL. Leyendo sobre un hombre que en la actualidad es uno de los personajes ms ricos e importantes de la actualidad hace tener claro que se puede iniciar algo en un momento de nuestra vida, pero claro conociendo en el campo que nos iniciemos como emprendedor, con una meta clara una visin a donde queremos llegar y esforzarse para conseguirlo trabajando sin descansar solo pensando en el xito tomando decisiones acertadas, cumpliendo lo que ofrecemos , realizando cosas que los dems no crean posible realizarlas, creyendo en uno mismo, en el equipo en la empresa, en los colaboradores para lograr lo que se propone, dndoles la oportunidad de escuchar sus propuestas sus ideas inspirando confianza, pero eso si creando unan cultura de empresa donde no importe como se presente un colaborador, cuidando lo costos minimizando el desperdicio y los gastos innecesarios, y estar rodeado o buscar gente inteligente en nuestro entorno y estar siempre predispuesto al cambio en un mundo actual muy competitivo.
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www.cirquedusoleil.com/es/

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