Hellmann Worldwide Logistics S.A.C OCTUBRE 2009 AO 1 N8 sales@hplperu.

com

Worldwide Logistics

PERU

L L M ANN E H
MAGA ZIN E

Hellmann Worldwide Logistics S.A.C. HELLMANN Magazine - OCTUBRE 2009

EDITORIAL 1

Director General Jos Luis Moreano Editora Gina Herrera Palacios

Consejo Editorial Carlos Augusto Dammert Jos Luis Moreano Gina Herrera Palacios Correccin Sofa Rodrguez Diseo Evelin Montoya

CONTENIDO
1
EDITORIAL LOGSTICA COLABORATIvA, GERENCIANDO EL RIESGO MG. GERMN vELSqUEz

2 4

ALIMENTOS TNICOS PERUANOS CAUSAN SENSACIN EN LA fERIA ANUGA 2009

AvIANCA y TACA SE UNEN PARA OfRECER LA RED DE RUTAS AREAS LDER EN LATINOAMRICA. PARA COMPENSAR LA PARTIDA DE MARTINAIR DE LIMA

6 8

PARTICIPACIN DE HELLMANN PER EN EL PMA SHOW 2009

11

v RUEDA DE NEGOCIOS MAC PER 2009 ESPERA HABER SUPERADO US$ 5 MILLONES EN MONTOS NEGOCIADOS.

12 13
NORMAS LEGALES y HELLMANN CORPORATIvO

EDITORIAL 1 EDITORIAL 1

EDITORIAL
Dicen los economistas que el transporte de mercancas es un barmetro de la economa. Empresas automovilsticas cierran sus plantas, siderrgicas detienen sus hornos. Desde Europa se frena las importaciones de productos manufacturados provenientes de China, y a su vez China reduce las importaciones de materias primas. Y todo ello repercute inevitablemente en el transporte martimo, terrestre, areo y ferroviario. La carretera est viviendo una situacin crtica por todos conocida, el sector martimo ve cmo el trfico de contenedores se resiente (y el contenedor es el mejor reflejo del comercio mundial), el ferroviario acusa el descenso de trficos de automviles y siderrgicos, y el areo tambin sufre importantes descensos (-13.5% en noviembre 2008 segn fuentes de la IATA). En lo que a logstica y transporte se refiere, este ao y los siguientes ser necesario apostar inevitablemente por la logstica colaborativa y la logstica verde. El informe 2016 Future Supply Chain, publicado bajo los auspicios de CGI (Global Commerce Iniative), presenta opciones discutidas por 24 grandes empresas. En dicho informe se hace hincapi en el concepto de logstica colaborativa, y se entiende que en un futuro cercano ser la opcin a seguir. Si entendemos la cadena de suministro como un conjunto consolidado, se podra visualizar una cooperacin entre competidores.

En lo que a logstica y transporte se refiere, este ao y los siguientes ser necesario apostar inevitablemente por la logstica colaborativa y la logstica verde. El informe 2016 Future Supply Chain, publicado bajo los auspicios de CGI (Global Commerce Iniative), presenta opciones discutidas por 24 grandes empresas.
El futuro se describe como un lugar en el que la competencia entre los actores del sector pasar por fases de colaboracin. La presin de la gran distribucin para disminuir los stocks, el coste de la energa, la reglamentacin de los repartos en la ciudad, as como los imperativos u obligaciones internacionales, van a propiciar la evolucin de las cadenas logsticas en su conjunto. Pasaramos as de una logstica centrada en la marca a una logstica ms centrada en el lugar. La primera etapa consiste en una puesta en comn de los flujos de varios industriales en un solo almacn, lo que permite a su vez repartir los costes del almacn y as reducirlos. Segunda etapa: llegar a un acuerdo entre cargadores sobre la estrategia de distribucin, que es la etapa actual de la logstica colaborativa. Ir un paso ms

all supone una colaboracin logstica entre competidores, como puede ser el caso de Bridgestone con Continental. En el 2009, y en los aos posteriores, la sostenibilidad y la colaboracin sern herramientas tiles y necesarias para el sector del transporte y logstica. En tiempos de crisis, otras herramientas tiles son la internacionalizacin y la innovacin. Miguel ngel Fernndez Ordoez, gobernador del Banco de Espaa, comentaba sobre la necesidad de liberalizar las cadenas de distribucin de mercancas y la prestacin de servicios, los puertos, aeropuertos, el transporte ferroviario y la energa. En un ao marcado por la crisis, marcado por la oportunidad, qu perspectivas hay para el transporte y la logstica? Como dira Peter Drucker, la mejor forma de predecir el futuro es inventarlo. En Hellmann Per, apostamos permanentemente por el cambio, por las nuevas ideas que conlleven a hacer eficiencias, ganar competitividad y sobre todo marcar la diferencia. En ese sentido, en esta edicin presentamos el aporte de uno de los ms reconocidos expertos en el tema, el Mg. Germn Vsquez, docente de la Maestra de Supply Chain Management en ESAN y gerente de Administracin y Finanzas de Electroper S.A.

Jos Luis Moreano Director General

LOGSTICA COLABORATIvA 2

LOGSTICA COLABORATIVA. GERENCIANDO EL RIESGO

ENTREVISTA: Magister. Germn Velsquez Salazar, Docente de la Maestra de Supply Chain Management en ESAN, Gerente de Administracin y finanzas de ELECTROPERU S.A.
Logstica colaborativa. ciando el riesgo Gerenlogstica colaborativa, redundar en beneficio de todos y cada uno de los actores. Cuando una empresa ofrece un estmulo al distribuidor para que comercialice mayor nmero de productos, est generando un efecto favorable a todos los actores. Desde el productor de la materia prima que se ver beneficiado con requerimientos mayores, hasta el cliente final, que obtendr el mismo producto a mejor precio. Cmo se aplicara la logstica colaborativa en la actualidad? Hablar de logstica colaborativa implica conocer la cadena de abastecimiento de la empresa y encontrar oportunidades de beneficios para todos los que participan en la cadena. Entonces, dnde estara el rol colaborativo? Bien, si queremos enfocar el papel de un agente intermediario, es fundamental conocer las capacidades de los demandantes y ofertantes, con el propsito de sugerir mejores condiciones de transporte, oportunidades, ventanas, tipos de empaque; en fin, alternativas para los clientes locales y del exterior, as como para el cliente interno de la empresa. Esto se ver reflejado en los costos totales.

En nuestro pas adoptar una prctica o una tecnologa logstica es lento y nada fcil, y si es lento adoptar una tecnologa, entonces con ms razn es ms difcil incorporar programas o filosofas como son los temas colaborativos, con el ingrediente adicional de que no es solamente para una compaa sino para todas la empresas de una cadena de abastecimiento. La logstica colaborativa se conceptualiza en la disposicin y actitud de trabajar en forma sincronizada para lograr la excelencia y optimizacin de la cadena de abastecimiento. Hablamos de integracin de redes de distribucin, sincronizacin de bases de datos, optimizacin de procesos, para lograr mayor productividad en toda la cadena de abastecimiento. Cul es el objetivo fundamental de la logstica colaborativa? Generar valor para cada una de las empresas que forman parte de la cadena de abastecimientos. Uno de los conceptos ms difciles de aprehender es que cualquier deficiencia en uno de los actores de la cadena se ver multiplicada en los dems actores. Asimismo, cualquier eficiencia, por ejemplo

Se puede especificar para productos masivos o de suministros? S. La logstica colaborativa no se limita a un tipo o categora de producto. Es ms, la forma como el empresario concibe el negocio. Si lo asume como parte de una cadena extendida en la que el beneficio se compartir, podr visualizar oportunidades colaborativas de beneficio general. Cules serian las etapas del proceso en la logstica colaborativa? No soy amigo de las recetas. Por el contrario, la capacidad del empresario en encontrar y aplicar frmulas de generacin de valor a travs de actividades de logstica colaborativa estar en directa proporcin al conocimiento de cmo funciona su cadena. Sin embargo, si insistes en un orden lgico partiramos de: 1. Definicin de los objetivos de la empresa. 2. Reconocimiento de la cadena de abastecimientos, que comprender identificacin de actores, elementos y procesos. 3. Anlisis de cada uno de los actores, elementos y procesos para detectar oportunidades de aplicacin de logstica colaborativa. 4. Evaluar el impacto de las medidas por adoptar. 5. Aplicar las medidas 6.

LOGSTICA COLABORATIvA 3

Hablar de logstica colaborativa implica conocer la cadena de abastecimiento de la empresa y encontrar oportunidades de beneficios para todos los que participan en la cadena.
Control del cumplimiento de los objetivos. 7. Retroalimentacin. Cules seran las condiciones para que se desarrolle la logstica colaborativa? La transmisin de informacin oportuna es precisa y adecuada para el producto y la empresa, y es fundamental que exista confianza. Debe enlazarse la necesidad de los clientes y la demanda solicitada para generar pedidos en base a la oferta, esto hace que disminuya la variabilidad. La cadena se hace sumamente eficiente. Por ejemplo, el Per tiene la ventaja de producir productos agrcolas para los cuales no hay oferta en el mundo en determinadas pocas del ao. La pregunta es hasta qu punto los compradores conocen esta informacin? Un distribuidor, con mentalidad de gestin de cadena, transmitir la informacin al comprador sobre la capacidad de oferta disponible y a la vez informar al productor sobre la existencia de esta demanda puntual. As el beneficio es general. Trabajemos el servicio postventa, preguntemos al cliente qu tipo de empaque quiere?, cmo deseara que fuera la entrega del producto?, si encontr algunas deficiencias en el proceso? Tal vez estamos dejando de aprovechar oportunidades. Existe informacin en la cadena que no se transmite. Hoy es el momento de aprovecharla. Por ejemplo, en el caso de suministros para la industria y hoy frente a la crisis mundial, encontramos un tema de oportunidad. El anlisis de la situacin de los inventarios en el mbito global nos muestra que los inventarios estn disminuyendo rpidamente debido a que la aversin al riesgo ha provocado que las adquisiciones disminuyan. Sin embargo, hay muchos procesos productivos que continan a la misma velocidad de aos anteriores. Cul va a ser el impacto? Es alta la probabilidad de una demanda consistente, importante, de este tipo de materiales, que no han tenido rotacin en los ltimos meses. La pregunta es estn las empresas preparadas para ello? Cmo manejar los pronsticos? Estamos hablando del futuro y el reto para el gestor logstico es trabajar con la variabilidad. Es decir actuar frente al error. Cuando uno analiza su cadena, debe concentrarse en el producto que est trabajando. Continuar siendo necesario para la industria a la cual est dirigida? Cules son los volmenes que estn atendiendo? Con un anlisis desapasionado, generando anticipacin, podr responder positivamente. Anticiparnos nos har gestores eficientes. Es posible lograr la colaboracin en nuestras empresas? La generacin de confianza entre las empresas (actores) de la cadena de suministros se desarrollar e impulsar cuando los intereses sean comunes. No existe propuesta ms atrayente para el empresario que la posibilidad de incrementar sus utilidades generando valor. La logstica colaborativa apunta a ese objetivo y romper algunos paradigmas es el reto por vencer

ALIMENTOS TNICOS 4

ALImENTOS TNICOS pERuANOS CAuSAN SENSACIN EN LA FERIA ANuGA 2009

Anuga 2009, principal feria de alimentos y bebidas que se realiz del 10 al 14 de octubre en Colonia, Alemania.

a chicha y mazamorra morada, as como quinua, kiwicha y caihua son algunos de los productos oriundos del Per que despertaron gran inters entre los miles de compradores internacionales que asistieron a Anuga 2009, principal feria de alimentos y bebidas que se realiz del 10 al 14 de octubre en Colonia, Alemania. Otros productos que tuvieron una demanda importante fueron los esprragos y el pimiento piquillo, alimento

que con esta participacin consolid al Per como un importante proveedor en el mundo. La alcachofa, palmito, menestras, granos andinos, leche evaporada, as como la pulpa de mango y

de maracuy gozaron tambin de gran aceptacin de los visitantes, inform William Arteaga, coordinador de Agro y Agroindustria de Promper, que acompa a la delegacin. Manifest que los compradores ms interesados por la oferta exportable peruana fueron los provenientes de Italia, Francia, Holanda, Suiza, Egipto, Brasil, Chile, Argentina, Paraguay, Costa Rica, as como tambin algunos pases de frica. Promper apoy la participacin de 22 empresas pe-

La chicha y mazamorra morada, as como quinua, kiwicha y caihua son algunos de los productos oriundos del Per que despertaron gran inters entre los miles de compradores internacionales que asistieron a Anuga 2009.

ALIMENTOS TNICOS 5

La delegacin peruana present el stand Per, Mucho Gusto, en donde se realiz una muestra y degustacin de la gastronoma nacional y del pisco, la cual fue muy concurrida y elogiada por los asistentes internacionales.
ruanas en esta importante feria, que en cada versin cuenta con ms de 6 mil 500 expositores y es visitada por aproximadamente 163 mil profesionales de 147 pases. Por su dimensin, Anuga se subdivide en productos procesados, congelados, bebidas, carnes, lcteos, orgnicos, pastelera, frescos, maquinaria y equipo para la industria alimentaria, y servicios y tecnologas para detallistas. Asimismo, la delegacin peruana present el stand Per, Mucho Gusto, en donde se realiz una muestra y degustacin de la gastronoma nacional y del pisco, la cual fue muy concurrida y elogiada por los asistentes internacionales. Entre los platillos que se presentaron figuran el cebiche, tiradito, aj de gallina, seco, causa, papa a la huancana, choritos a la chalaca, adems de cocteles de pisco (maracuy sour, pisquirri), entre otros. La gran asistencia de expositores y visitantes a Anuga 2009 evidencia que la crisis financiera internacional que nos afect a principios de ao se est superando. Por ello, y de acuerdo con las primeras estimaciones, las empresas peruanas superarn los US$50 millones en negociaciones, cifra que se alcanz en la participacin anterior, inform el funcionario. El Per estuvo representado por Danper Arequipa, Danper Trujillo, Sociedad Agrcola Vir, Gandules, Productos Extragel y Universal, Vnculos Agrcolas, Andenatura, Gloria, Aplex Per, Interamsa Agroindustrial, Ursus Agro, Selva Industrial, Agroindustria Santa Luca, Green Per, Corporacin Miski, Quiones & Associes, Consorcio Andenatura, Agromar Industrial, Procesadora, Hayduk, Candela Per y Cooperativa Agraria Industrial Naranjillo

AvIANCA - TACA 6

AVIANCA Y TACA SE uNEN pARA OFRECER LA RED DE RuTAS AREAS LDER EN LATINOAmRICA

Mantendrn su identidad de marca y continuarn operando en forma independiente bajo una visin compartida.

ynergy Aerospace Corp. (accionista mayoritario de Avianca) y Kingsland Holding Limited (accionista mayoritario de TACA) anunciaron hoy que han llegado a un acuerdo hacia la creacin del grupo lder de aerolneas en Latinoamrica. El proceso abarca varias fases de implementacin, luego de la cual el nuevo grupo capitalizar dos de las ms reconocidas aerolneas en Latinoamrica. Se trata de dos ofertas de productos de clase mundial, dos equipos profesionales de trabajo altamente motivados y con una cultura orientada al servicio. Con la fuerza de sus cuatro centros de conexiones -Bogot, Lima, El Salvador y San

Jos de Costa Rica- Avianca y TACA estarn en capacidad de ofrecer a sus clientes mejores servicios a ms destinos que cualquier otra aerolnea en la regin.

dente de la Junta Directiva de la futura organizacin. German Efromovich expres: Estamos orgullosos de lo que Avianca ha logrado ltimamente, no solo financieramente, sino en relacin con el desarrollo de una fuerte cultura corporativa y en calidad de servicios. Con esta asociacin estaremos en capacidad de avanzar sobre el xito que ya hemos logrado. Con la exitosa participacin que han tenido Avianca y TACA en la aviacin comercial, se busca crear una excelente propuesta para responder a las necesidades de los clientes de Latinoamrica y el mundo, manteniendo para ello los altos estndares de calidad que han caracterizado a ambas aerolneas. Los clientes podrn esperar mltiples opciones de rutas y horarios, con

Se trata de dos ofertas de productos de clase mundial, dos equipos profesionales de trabajo altamente motivados y con una cultura orientada al servicio.
TACA ha sido la fuerza lder para la consolidacin y racionalizacin de la industria area de Latinoamrica. Este acuerdo es un importante referente en nuestra evolucin corporativa, aporta parmetros para competir de la mejor forma, declar Roberto Kriete, presidente y CEO de TACA, quien se desempear como presi-

AvIANCA - TACA 7

Con la fuerza de sus cuatro centros de conexiones - Bogot, Lima, El Salvador y San Jos de Costa Rica - Avianca y TACA estarn en capacidad de ofrecer a sus clientes mejores servicios a ms destinos que cualquier otra aerolnea en la regin.

excelentes niveles de puntualidad y el servicio caracterstico de Avianca y TACA. Con el modelo de negocio planteado se busca fortalecer la competitividad de las aerolneas y as asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Dicho enfoque est basado en el mejoramiento de las operaciones y el servicio a los clientes de ambas empresas. Las dos aerolneas continuarn operando como empresas separadas, fortaleciendo los atributos de sus respectivas marcas, de sus centros de conexin y red de rutas; al mismo tiempo que coordinarn sus operaciones para proveer a sus clientes un servicio fluido, a travs de la combinacin de su respectiva red de rutas. Las acciones de las entidades que controlan Avianca y TACA sern la contribucin a la nueva organizacin conjunta. Cada compaa operar en forma independiente y la alta administracin del nuevo grupo definir, con una visin compartida, las mejores prcticas para ambas empresas

De izquierda a derecha: Estuardo Ortiz Porras, COO del Grupo TACA Holdings; Roberto Kriete, Presidente de junta directiva y CEO del Grupo TACA Holdings; Germn Efromovich, Presidente de Synergy Group; Fabio Villegas, CEO de Avianca; y Gerardo Grajales Lpez, CFO de Avianca.

Aparecen en la toma de izquierda a derecha: Roberto Kriete por el Grupo TACA Holding (El Salvador) y Germn Efromovich, por Avianca, de Synergy Group (Brasil), sellando la fusin. En conjunto tendrn la flota ms grande de Latinoamrica.

fERIA PMA 8

HELLmANN pER Y Su pARTICIpACIN EN LA FERIA pmA SHOW 2009

1

2
De izquierda a derecha: Bryan Mckinnon, Worldwide CEO, HPL Miami; Jos Luis Moreano, Gerente General de HWL Per; Peter Huser, HPL Zurich.

De izquierda a derecha: Gerhard Allguer K, Presidente & CEO Latam HWL , Augusto Arancibia de HWL Per, Mario Camacho de HPL Mxico, Pablo Rosales de HPL Argentina y Jos Carrera de HPL Miami.

4
De izquierda a derecha: Gabriela Rosales de Agroindustrias AIB y Augusto Arancibia de HWL Per.

5
De izquierda a derecha: Jos Luis Moreano, Gerente General de HWL Per, y Mercedes Cruz, Gerenta General de Green & Flowers.

Aparecen en la toma de izquierda a derecha: Augusto Arancibia de HWL Per, Juan Ruiz de Inca Frut y Jos Luis Moreano Gerente General de HWL Per.

fERIA PMA 9

7
De izquierda a derecha: Augusto Arancibia de HWL Per, el Gerente General de AVSA Marco Ortiz y Guillermo Cceres Presidente del Directorio de AVSA.

Aparecen en la toma nuestros amigos de Camposol.

9
En la toma nuestros amigos de COEXA.

NuESTROS CLIENTES DEL EXTERIOR

De izquierda a derecha: Nelson Vallejo de Carbamericas, Pablo Chero de HWL Per y Ernesto Loayza de Procesos Agroindustriales.

10

11

De izquierda a derecha: Pablo Chero, jefe de operaciones de HWL Per, y Jos Hidalgo, de Alpine Fresh.

Aparecen en la toma: Pablo Chero, jefe de operaciones de HWL Per, y nuestros amigos de Green Day.

fERIA PMA 10

NuESTROS CLIENTES DE EuROpA

13

12
De izquierda a derecha: Augusto Arancibia de HWL Per, Adrille Dankier y Shawn Harris de Natures Pride, Gerhard Allguer K, Presidente & CEO LATAM, HWL.

De izquierda a derecha: Pablo Chero, jefe de operaciones de HWL Per, Jayesh Dodhia de Wealmoor Ltd. y Jose Luis Moreano Gerente General de HWL Per.

NuESTROS SOCIOS ESTRTEGICOS

14 15

De izquierda a derecha: Jos Matas de Delta Airlines, Pablo Chero, jefe de operaciones de HWL Per; Miguel La Torre, gerente regional de Sudamrica de Delta Airlines; Augusto Arancibia, ejecutivo de ventas de HWL Per, Abimael Ortiz, director regional de Latinoamrica y el Caribe de Delta Airlines.

Hellmann WordlwideLogistics agradece Hellmann Wordlwide Logistics agradece la visita de todos sus clientes, lneas la visita de todos sus clientes, lneas areas y amigos areas y amigos

De izquierda a derecha: Chris Connel Gerente General de Commodity Forwarders INC, Jos Luis Moreano, Gerente General de HWL Per; Pablo Chero, Augusto Arancibia de HWL Per, y Ximena Villa Garca, Gerenta Comercial de Commodity Forwarders INC.

Gustosamente los esperamos en el PMA SHOW 2010

MAC PERU 2009 11

IV RuEDA DE NEGOCIOS mAC pER 2009 espera haber superado u$$5 millones en montos negociados

Claudio Elias Conz, Presidente de la Asociacin Nacional de Comerciantes de Material de Construccin de Brasil, tenemos mucha expectativa que los negocios se van a generar.

l pasado 9 de octubre se realiz MAC Per 2009, Rueda de Negocios Internacional organizada por la Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo Promper. Reuni a productores nacionales de materiales y acabados para la construccin y a compradores de productos de las ms reconocidas empresas latinoamericanas. La Rueda MAC Per, organizada como parte de la Feria Internacional EXCON, es la principal plataforma comercial del sector construccin peruano. En su quinta edicin, permitir el desarrollo de en-

cuentros comerciales entre exportadores nacionales y compradores del exterior, a fin de generar negocios, alianzas estratgicas y transacciones.

La Rueda MAC Per, organizada como parte de la Feria Internacional EXCON, es la principal plataforma comercial del sector construccin peruano.
Los compradores internacionales procedentes de Brasil, Ecuador, Costa Rica, Santo Domingo, Hait, Mxico y Guatemala que asistirn a la rueda de negocios son, en su mayora, representantes

de cadenas y retailers especializados en productos de la construccin. Tambin asistirn importadores mayoristas y distribuidores especializados por lnea de productos (materiales de construccin, acabados y ferreteros). Asimismo, los 20 exportadores peruanos mostrarn lo mejor de su oferta exportable, consistente en pisos vinlicos, pisos de madera, griferas y sanitarios, perfilara metlica, mrmol y travertino, aditivos qumicos para la construccin, fregaderos y productos de acero inoxidable, entre otros.

La rueda de negocios se realiza con el apoyo de la Cmara Peruana de la Construccin, como principal aliado estratgico institucional de Promper.

MAC PERU 2009 12

Los productos que tienen mayor diferenciacin y oportunidad dentro de los TLC son los pisos y la marmolera.
La rueda de negocios se realiza con el apoyo de la Cmara Peruana de la Construccin, como principal aliado estratgico institucional de Promper, bajo el objetivo de buscar el desarrollo del sector constructor peruano. Jos Quiones, director de Promper, manifest que en este evento se busca aumentar los volmenes de exportacin. Los productos que tienen mayor diferenciacin y oportunidad dentro de los TLC son los pisos y la marmolera. La calidad es un factor importante de valor agregado. Entre los participantes nacionales, Santiago Echecopar, de Maderera Bozovich, opina que para ellos la rueda de negocios ha sido satisfactoria en cuanto a la difusin de sus productos y ventas a constructores y consumidores finales. Asimismo, Manuel Ruiz, de Maderba, la nica empresa en el pas que produce tableros aglomerados y melamnico. Como resultado de la feria hemos contactado con ms de 40 empresas interesadas, declar

MATERIALES

RUEDA DE NEGOCIOS

ACABADOS

NORMAS LEGALES 13

LA DESTINACIN ADuANERA
Mag. Javier Oyarse Cruz. Docente aniversario en la UPC, USMP y CAEN.

a destinacin aduanera es la manifestacin de voluntad del declarante expresada mediante la declaracin aduanera de mercancas, con la cual se indica el rgimen aduanero al que debe ser sometida la mercanca que se encuentra bajo la potestad aduanera. Repasemos los principales cambios que experimentar a partir del 2ww010. Nuevas modalidades de despacho aduanero: Los plazos se acortan dado que se computarn en das calendario, tal como pasamos a exponer: a) Anticipado; podr ser solicitado dentro del plazo de quince (15) das calendario antes de la llegada del medio de transporte, mediante la declaracin formulada en el documento aprobado por la administracin aduanera b) Urgente; su trmite se podr iniciar antes de la llegada del medio de transporte o hasta 7 das

calendario posteriores a la fecha del trmino de la descarga. c) Excepcional; podr solicitarse la destinacin aduanera hasta treinta (30) das calendario, posteriores a la fecha del trmino de la descarga. Declaracin de aduana: La destinacin aduanera se solicita mediante declaracin aduanera presentada o transmitida a travs de medios electrnicos y es aceptada con la numeracin de la misma. La novedad consiste en que los documentos que sustentan dicha declaracin podrn ser presentados o puestos a disposicin por medios electrnicos, aproximndonos al objetivo de forjar la Aduana virtual. En ese sentido, los datos transmitidos por medios electrnicos para la formulacin de las declaraciones gozan de plena validez legal. Y en caso se produzca discrepancia en los datos contenidos en los documentos y archivos de

los operadores de comercio exterior con los de la Sunat, se presumen correctos los ltimos. De otro lado, tambin se dispone que la clave electrnica asignada a los despachadores de aduana equivale y sustituye a su firma manuscrita o a la del representante legal, segn se trate de persona natural o jurdica, para todos los efectos legales. Finalmente, esta declaracin aceptada por la autoridad aduanera sirve de base para determinar la obligacin tributaria aduanera, salvo las enmiendas que puedan realizarse de constatarse errores, sin perjuicio de la aplicacin de las sanciones que correspondan. Asimismo, se consagra el hecho de que la declaracin aduanera tiene carcter de declaracin jurada, as como las rectificaciones que el declarante pudiera realizar respecto de las mismas

La destinacin aduanera es la manifestacin de voluntad del declarante expresada mediante la declaracin aduanera de mercancas, con la cual se indica el rgimen aduanero al que debe ser sometida la mercanca que se encuentra bajo la potestad aduanera.

HELLMANN CORPORATIvO 13

HELLmANN CORpORATIVO

NUEVOS CLIENTES TOPS DE HWL USA Arvato Digital Service obtenido por Klaus Liefke USQ! San Diego Hat Company Inc obtenido por Bridget Valenzuela en SAN! Enviro Fit International LTD obtenido por Stephen Schein en DEN!

identifica compaas que ellos creen han logrado un xito excepcional en mrketing en su comunidad local y categora de negocio. Estas La sucursal JFK de Hellson compaas locales que mann Worldwide Logistics incrementan la imagen poINc, en Jamaica, NY ha resitiva de los pequeos necibido el premio al mejor de gocios a travs del servicio Jamaica 2009, en la catea sus clientes y a su comugora de Agentes de Carga, nidad. Varias fuentes de inque otorga la Asociacin de formacin son recogidas y Comercio U.S. (USCA). EL analizadas para escoger a programa de premiacin de los ganadores de cada catela USCA MEJOR NEGOgora. El Programa de PreCIO LOCAL reconoce los miacin de la USCA 2009 negocios locales sobresase enfoca en la calidad y no lientes a lo largo de todo el en la cantidad. Los ganadopas. Cada ao, La USCA HELLMANN JFK RECIBE EL PREMIO DE MEJOR AGENTE DE CARGA EN JAMAICA

res se determinan en base a la informacin acumulada internamente por la USCA y los datos proporcionados por terceros

EDITORIAL 1

Expo Pesca 2009

Feria Internacional de Pesca y Acuicultura

Del 12 al 14 de Noviembre 2009 de 2.00 a 9.00 p.m. Centro de Convenciones Jockey Plaza Lima - Per

www.thaiscorp.com/expopesca_new
>>Exhibicin Equipos, Suministros, Servicios Ingreso Libre Registrese como visitante (mayores de 18 aos) >>Congreso Conferencias Tcnicas ofrecidas por profesionales internacionales y locales Participacin previa inscripcin