UN INTENTO IMPERFECTO DE ECONOMA AUTOGESTIONARIA

Verano 2002

De Tot un Poc

NDICE
Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Cmo nos gustara ganarnos la vida Punto de partida Lo que no nos gusta Lo que nos gustara Aclaraciones varias

Origen del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Objeto del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Organizacin de los recursos humanos y materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Cobertura legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Realidades, lmites, retos . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Organizacin: el asamblearismo Gestin del patrimonio y de los beneficios Cobertura en caso de enfermedad o accidente Recuperacin de tareas domsticas Solidari@s y extendiendo el proyecto Relaciones con otras movidas y con la poltica Plusvalas Clientes "non gratos" Las intermediaciones Relaciones humanas. El cuidado de lo personal y afectivo Ecologa y no consumismo Trabajo til a la sociedad Un estilo de trabajo propio El trabajo manual Los ritmos y la contemplacin Las relaciones con clientes y proveedores El trabajo bien hecho Formacin y autorrealizacin Recursos humanos Recursos materiales El tema econmico interno

Un intento imperfecto de economa autogestionaria

INTRODUCCIN
Parece que en estos tiempos que corren, y en estos privilegiados espacios del planeta tiende a desdibujarse, cuando no a extinguirse la figura del/la revolucionari@ como persona que dedica lo fundamental de su tiempo y energas a la causa por la que lucha.

CMO NOS GUSTARA GANARNOS LA VIDA

La participacin en los movimientos que pretenden el cambio social queda en la mayor parte de los casos reducida a las horas del da y a los excedentes anmicos que resultan al final de la jornada laboral que da de comer, o de la jornada estudiantil que pretende conseguir en un futuro la bien remunerada, reconocida y segura jornada laboral que d de comer y de mucho consumir.

El estilo de vida cuenta poco o nada. No interesa la manera de vivir de l@s compaer@s, de donde saca las pelas cada cual. No es admisible cuestionar a nadie la posibilidad de estar desparramando con una mano lo que recoge con la otra; es decir, colaborando mediante el trabajo remunerado a mantener el sistema que (tericamente) pretende combatir con la militancia poltica.

Por ello entendemos que situarse de una forma u otra dentro de las relaciones que regulan la economa tanto a la hora de ganarnos la vida como a la del compromiso social es una opcin poltica de lo ms significativa y trascendente. A nuestro juicio queda claro que la economa determina fundamentalmente (no exclusivamente) la organizacin de la sociedad humana. Una prioridad en nuestra tarea revolucionaria ser ir transformado esas estructuras econmicas hacia otras ms acordes con nuestra "utopa".

Sin desmerecer opiniones que postulan la posibilidad de conseguir cambios radicales de forma ms inmediata, nosotr@s creemos en un proceso lento, en el que l@s agentes revolucionari@s efectan una activa crtica y desenmascaramiento de la injusticia constitutiva del sistema vigente, pero tambin y sobre todo anuncian alternativas a l y las hacen realidad a pequea escala sobre el terreno, a modo de referencia. Es en este mbito de la creacin de referencias en el que vemos una mayor necesidad debido a su escasez, y la posibilidad de dotar de mayor trascendencia a nuestros actos por encima de cualquier militancia sociopoltica de tiempo libre.

PUNTO DE PARTIDA

-Lo queramos o no, estamos inmersos en un modo de organizar la sociedad y la economa. -Esa manera de organizarla tiene unas consecuencias.

-No se puede ser neutral: si sigues su dinmica y sus normas colaboras con sus consecuencias, aunque tu intencin pueda ser otra.

LO QUE NO NOS GUSTA

- Que las fuentes de riqueza y los medios para producir bienes sean propiedad privada de una minora.

No nos gustan ni el modo ni las consecuencias de este sistema econmico-social:

- Que haya que venderles la fuerza personal de trabajo para poder "ganarse la vida" (el trabajo asalariado). -Que son ell@s quienes organizan el sentido y la estructura de la economa: la acumulacin de riqueza en sus manos. Con la consecuencia de que cada vez hay mayor concentracin de riqueza en menos manos.
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-Que este sistema necesita un cierto nmero de consumidor@s, y a l@s dems les excluye, porque no se orienta a servir a las personas sino a enriquecer a sus due@s.

-Que nosotr@s estamos an en el espacio de es@s consumidor@s que necesita el sistema, el cual nos concede una situacin de privilegio respecto a la mayora de la humanidad. Y como nos beneficiamos, nos interesa ms integrarnos que cuestionarlo.

-Que l@s poseedor@s de los medios de produccin crean una clase privilegiada de cmplicesfuncionari@s que les es necesaria para asegurarse el control efectivo de la sociedad. Estos peones (polica, ejrcito, funcionari@s de prisiones, informador@s de medios pblicos, pero tambin educador@s, trabajador@s sociales, poltic@s profesionales...) son agentes -ms all de su intencinque mueven los complejos mecanismos que dan vida al sistema. Sin su colaboracin necesaria ste ira al colapso. -Que muchas experiencias de tipo cooperativo y/o proyectos solidarios acaban cayendo en la lgica empresarial capitalista y normalmente en nombre de "lo justo", "lo razonable" y "lo adecuado al proceso de maduracin personal de sus miembros".

LO QUE NOS GUSTARA

Por ello, que en nuestro proyecto el "patrimonio" que se genere cualquiera lo pueda recibir gratis, as como colaborar a mantenerlo e incrementarlo gratis. Que la "herramienta" para ganarse la vida no sea nunca de nadie y sea siempre de tod@s.

-Que se reconozca la propiedad colectiva humana de las fuentes de riqueza y los medios para producir los bienes.

-Que el/la due@ del producto sea el/la trabajador/a que lo produce (sin enriquecerse del trabajo ajeno). -Que el sistema econmico se oriente primordialmente a satisfacer las necesidades que sostienen la vida del ser humano y de todos los seres humanos. . que el objetivo no sea acumular beneficios, sino orientarlos a la extensin solidaria del proyecto econmico. . huir de trabajos que sirvan al nivel de vida de l@s ric@s. Por ello, que en nuestro proyecto nos planteramos salirnos y no colaborar en lo posible con la dinmica econmica imperante:

Por ello, que nuestro proyecto asuma la autogestin: sin asalariad@s, ni jef@s, ni soci@s capitalistas, asumiendo tod@s el trabajo, la gestin, las responsabilidades y los resultados.

. no entrar en el sistema legal que han montado para regular la economa, as, desde esta desobediencia podremos denunciarlo y resistirlo con un grado mayor de coherencia.

. crear condiciones laborales saludables, seguras, que favorezcan la creatividad y el desarrollo personal y que posibiliten tiempo para actividades de tiempo libre y otros compromisos sociopolticos en diversos frentes de lucha. . apoyar iniciativas en esta lnea y crear redes con este tipo de experiencias. - Que se relacione nuestro nivel de vida con el de las mayoras del "Sur". Por ello, que diramos pasos en la direccin de renunciar a los elementos de nuestro nivel de vida que se nutren de la miseria de otr@s. Y adecuar a ello nuestros ingresos y nuestro modo de vida.

-Que sea un sistema econmico que no le sea impuesto a nadie, que no se sustente en mecanismos coercitivos, en instrumentos de control de la opinin pblica ni en el apoyo de "mercenari@s" que se venden a l a cambio de determinadas contraprestaciones.
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Por ello, que renunciramos explcitamente a las complicidades y privilegios que resultan de vender nuestra fuerza de trabajo, nuestros productos o servicios al Estado, entendiendo que ste

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es el principal instrumento empleado por los dueos de la economa para perpetuarse como tales y para mantener controlada y alienada a la sociedad.

-Que en nuestro proyecto no nos guiemos tanto por lo "razonable" cuanto por lo que pueda ser ms transformador.

Por ello, que venciramos los posibles miedos a arriesgar organizando las cosas para "tener poco que perder" y para el apoyo mutuo.
Lo que no nos gusta.
Apropiacin de la riqueza y los medios de produccin. Trabajo asalariado. Organizacin de la economa en pocas y malas manos. Economa al servicio de la acumulacin de beneficios.

Lo que nos gustara.

El/la trabajador/a dueo del producto. Economa al servicio de la persona.

Qu podemos hacer?
Autogestin.

No beneficios. No entrar en el sistema legal. No trabajo para l@s ric@s. Trabajo digno en buenas condiciones. Solidaridad con otros proyectos. Adecuar ingresos y estilo de vida para no vivir a costa de otr@s. No trabajo para el Estado. Organizacin para tener poco que perder y para el apoyo mutuo.

Consumidor@s del Norte cmplices del Sistema. Funcionari@s. Estado. La lgica capitalista (el Sistema) acaba absorbiendo los proyectos alternativos.

Relacionar nuestro nivel de vida con el de las mayoras del Sur. Economa no impuesta a nadie. No control social. Lo transformador por encima de lo aparentemente razonable.

Dicho as, parece que hemos encontrado la piedra filosofal econmica. Nada ms lejos de la realidad. Si afirmamos que el nuestro es un intento imperfecto de economa autogestionaria, no es por falsa humildad, sino porque desgraciadamente una cosa son las intenciones y otra los hechos. Repasando punto por punto esas cosas que "no nos gustan" nos encontramos una y otra vez pres@s en cien redes de complicidad e incoherencia. Para nada pretendemos ocultar estas mculas. Antes bien, es nuestra intencin en este escrito ir abordando epgrafe por epgrafe y desarrollar en cada uno lo que entendemos como ideal a alcanzar y el punto exacto en el que nos encontramos en la actualidad. En varios de estos casos hemos recorrido un camino y, pensamos que en la totalidad de ellos, tenemos intencin de ir a ms. Hay aspectos en los que estamos en punto muerto, sin ideas o sin fuerzas para avanzar los pasos entrevistos. Son retos o fronteras que nos desafan e invitan a la superacin. Aqu desde luego agradeceramos cualquier tipo de pista, sugerencia o nimo. En otras cuestiones hemos llegado ms lejos. No es porque seamos mejores ni peores que otras personas que estn en historias similares con resultados y concreciones diferentes a las nuestras. Simplemente, desde las circunstancias que tenemos, slo y nada menos que, hemos sido capaces de llegar hasta aqu. Esta exposicin plantea una propuesta o invitacin a desarrollar formas colectivas de ganarse el sustento que contengan fermentos transformadores de la Historia. La idea es abierta y las concreciones pueden ser infinitas. Tal propuesta la expresamos desde una de esas concreciones: la nuestra. No es que sea paradigmtica ni modlica. Simplemente nos parece que un dibujo es mejor que cien palabras. Y en este caso, el dibujo de la experiencia que tenemos en marcha, con sus luces y sus sombras, puede quiz transmitir mucho mejor la idea que un sesudo ensayo sobre economa autogestionaria. Al menos esa es la intencin.

ACLARACIONES VARIAS

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ORIGEN DEL PROYECTO

En la gestacin de este proyecto coincidimos diferentes personas con la intencin de lograr un mbito laboral que nos permitiera vivir y al mismo tiempo incidir de una u otra forma en la realidad para transformarla. No toda esta gente est ahora entre nosotr@s.

En 1996 cinco personas comenzamos a dar los pasos en Elx para crear un proyecto laboral o empresa cooperativa de recuperacin y reciclaje. El nombre de la empresa -que nunca lleg a formalizarse- iba a ser "Verd Esper". Nuestro objetivo era crear algo parecido a los Traperos de Emas, dirigido principalmente, tal como hacen ell@s, a la insercin laboral de personas del mundo de la marginacin. Compramos herramientas, un camin de segunda mano y alquilamos un terreno junto a la ciudad, que contaba con una casa a medio derruir. Hicimos en la casa las reformas necesarias para utilizarla como almacn, e inmediatamente iniciamos la actividad, bajo la cobertura no muy legal de una asociacin.

Recogamos chatarra, metales de diversos tipos, muebles y enseres (hicimos un buzoneo al efecto) y sobe todo papel y cartn. Paralelamente iniciamos negociaciones con el ayuntamiento de Elx a fin de que se nos concedieran contratas para la recogida selectiva de diversos residuos: papel y cartn en determinados barrios y en los principales centros generadores, pilas y voluminosos (muebles y electrodomsticos). Estas negociaciones, aunque hubo momentos en los que pareci que iban a fructificar de forma favorable, finalmente no llegaron a buen puerto. Para dar salida a los muebles y objetos que recogamos alquilamos un local en el barrio de Altabix en el que instalamos de forma alegal un rastro. Inmediatamente, al contar con una persona con formacin para ello, comenzamos all la actividad de restauracin de muebles. El nombre del rastro fue "De Tot un Poc".

Durante tres aos estas dos personas (en etapas acompaadas por alguna otra) mantuvimos "De tot un Poc" como taller de restauracin de muebles por encargo y tienda de muebles y objetos que nos daban o que encontrbamos y que vendamos tras arreglarlos o restaurarlos. La tienda, que contaba con escaparate, y abra de lunes a sbado, no estaba dada de alta en el ayuntamiento, ni tampoco las personas que all trabajbamos, en la seguridad social. No obstante en ningn momento recibimos la visita de ninguna inspeccin. Los ingresos que obtenamos en este negocio eran ms que precarios debiendo en ocasiones buscar otros trabajos por cuenta ajena a tiempo parcial para poder sobrevivir. Hubo dos veranos en los que nos vimos obligad@s a cerrar la tienda y ponernos a trabajar a destajo en la hostelera playera.

Al ao de haberse iniciado el proyecto era patente nuestra incapacidad de conseguir los ingresos suficientes para cubrir los gastos y que quedase dinero para cobrar algn tipo de sueldo. Esto cercenaba la posibilidad de darse de alta. Al mismo tiempo se iba agrandando un desacuerdo ideolgico surgido casi al principio en torno a si el proyecto debera o no gestionarse de forma asamblearia (no hay que olvidar que estaba enfocado a la insercin de personas marginadas). Todo ello unido al fracaso de las gestiones con el ayuntamiento para el tema de las contratas nos condujo a la autodisolucin. Dos personas se quedaron con el camin y el terreno alquilado, a fin de mantener la seccin de recuperacin de residuos (tras dos o tres meses abandonaron finalmente), y las otras tres (que al poco tiempo fuimos slo dos) nos quedamos con el local alquilado y con el programa de restauracin de muebles.

Por otra parte, aproximadamente en los aos 98 y 99, en Madrid coincidieron viviendo en el mismo piso tres personas con la inquietud comn de crear y desarrollar algn tipo de inciativa econmica alternativa y autogestionaria. Este deseo les impuls a la autoformacin laboral en diversos oficios, a la investigacin y conocimiento de iniciativas existentes en lnea con la pretendida, y a un debate de fundamentacin terica. Este debate tuvo como ms importante logro el siguiente declogo:

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1.-VIDA. Trabajar para vivir, no vivir para trabajar. Tener tiempo para dedicarnos a otras cosas importantes: 8 horas diarias de trabajo mximo. Objetivo de las 35 horas. (Ingresar menos implica aprender a vivir con menos, sobre todo con menos dinero).

Valores que queremos vivir y algunas consecuencias + - concretas:

"Propuesta de Economa Alternativa 99.

2.-AUTONOMA. No al trabajo asalariado que crea las relaciones sociales de produccin capitalistas. No emplearemos gente asalariada: se promocionar la entrada de nuevos socios o que se monten su propia iniciativa. Autoempleo cooperativo. 3.-AUTOGESTIN. (No a gestoras, comerciales ni otros intermediarios como bancos o asesoras). Trabajo sin jerarquas. Decisiones tomadas en comn por consenso. Planificaciones y evaluaciones peridicas. Transparencia y buena comunicacin de toda la informacin para tod@s. Responsabilidades rotativas, apoyo mutuo.

4.-CREAR utilidad social. La iniciativa econmica es de carcter totalmente productivo, no puede tener ingresos ni gastos financieros (no pedimos crditos). La inversin inicial se procurar que sea la mnima, lo ms gradual posible y en base a dinero (u otro medio) de nuestro trabajo anteriormente acumulado o acumulado ex-profeso. Optamos por una puesta en marcha gradual en base a la experiencia que vayamos teniendo. No acumulamos capital. 5.-COOPERACIN. Promocin del cooperativismo: se priorizar el trabajar con cooperativas ("de verdad"), asociaciones y colectivos sociales pobres y excludos. Se priorizar al sector pblico antes que al capital. 6.-CONDICIONES DIGNAS. No trabajar en actividades peligrosas o nocivas social o medioambientalmente. No se trabaja para instituciones esencialmente nocivas para la sociedad. Se priorizar trabajar en actividades vocacionales (educacin...). Conseguir unos ingresos mnimos que nos permitan vivir. Se tienen en cuenta situaciones personales. 7.-COMPARTIR. Compartimos gastos e ingresos, trabajo y tiempo. Cobramos lo mismo salvo que alguien voluntariamente quiera trabajar a tiempo parcial o salvo acuerdo en otro sentido que no vaya contra el "espritu" de la iniciativa. 8.-TICA. No emplearemos estrategias de competencia no ticas. Solidaridad con las reivindicaciones del sector y generales (huelgas, 35 horas...). Trabajar con tica profesional (no chapuzas a propsito). nes. 9.-COLABORAR. Potenciar el trueque y el apoyo mutuo con otras iniciativas econmicas afi10.-EXTENDER la idea. Se colaborar a la creacin de otras iniciativas econmicas alternativas.

El objetivo inmediato era la puesta en marcha de una empresa cooperativa, aunque no estaba claro del todo cual iba a ser su objeto de trabajo.

Finalmente una de estas tres personas acab desmarcdose del proyecto para trabajar en la creacin y desarrollo del colectivo "Bajo el Asfalto est la Huerta", dedicado en Madrid a la produccin de hortalizas ecolgicas de forma autgestionaria. El BAH, despus de dos aos, ha conseguido establecer un circuito econmico cerrado entre productor@s y consumidor@s que elimina las intermediaciones, la competencia y el lucro, y actualmente es una referencia importantsima para nosotr@s y para muchos otros grupos. La gente de Madrid y la de Elx, descubrimos que tenamos los mismos objetivos y decidimos fusionar ambos proyectos. Tras una serie de contactos, convocamos una reunin en Novelda a la que invitamos a algunas otras personas con inquietudes similares.

En esta reunin se expuso una posible concrecin para nuestro pretendido proyecto econmico alternativo. Se trataba de un "Proyecto de Promocin Comunitaria". A partir de la creacin de una Granja Escuela, desarrollar un trabajo de recuperacin y conservacin de las seas de identidad de una comunidad humana (aldea, barrio...). Esta idea nos result sumamente atractiva. Sin embargo consideramos que nos desbordaba en ese momento, por lo que optamos por

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comenzar nuestra nueva singladura junt@s creando una empresa cooperativa dedicada a la restauracin de muebles y a las reformas a domicilio. Esto nos resultaba notablemente sencillo en tanto y en cuanto que podamos utilizar la infraestructura existente en Elx.

En verano del 2.000 empezamos a trabajar junt@s en Elx. ramos seis personas. A principios del 2001 iniciamos los trmites para darnos de alta y a partir del mes de mayo somos oficialmente la empresa "De Tot un Poc Cooperativa Valenciana". Problemas surgidos en torno a la concepcin ideolgica del proyecto, y a diversas circunstancias personales provocan bajas y altas. En la actualidad somos seis personas. Imperativos legales nos obligaron a abandonar el local de Altabix (que no reuna las necesarias condiciones) y a alquilar uno nuevo en la calle Tinent Ganga. El nuevo local es una casa de dos alturas que hemos arreglado y decorado a nuestro gusto. Nuestro proyecto econmico alternativo est slo esbozado y en este momento estamos definindolo y realizando experimentos con l. Percibimos que el terreno que tenemos por delante es amplsimo. El volumen de trabajo afortunadamente no deja de crecer y son buenas las perspectivas de ampliar nuestro grupo humano y el abanico de nuestra oferta laboral."

OBJETO DEL TRABAJO

1.-Restauracin artstica de muebles y objetos. Esta es el rea ms antigua y en la que mayor grado de conocimientos tcnicos y prcticos tenemos. Tambin -lo hemos podido constatar durante bastantes aos- es la ms difcil de rentabilizar econmicamente. Los trabajos que realizamos son los siguientes: -Restauracin de objetos de arte: pinturas, dibujos, lminas, marcos, esculturas, piezas de metal (bronce, plata...). -Tratamientos antiparasitarios para madera. -Pintura decorativa de todo tipo. -Limpieza de metales. -Pequea tapicera.

De Tot un Poc es una pequea empresa estructurada en cuanto al objeto de la actividad en tres reas:

-Restauracin tradicional de muebles viejos y antiguos: lijado, decapado, masillados, reparaciones de carpintera, encerados, aceitados, barnizados, recuperacin de policroma... -Acabados decorativos para muebles de todo tipo y otras superficies: pintado, barnizados, decaps, envejecidos, dorados, estucados, imitaciones...

-Decoracin de interiores: tanto a nivel de diseo, como de creacin de muebles y objetos. -Adems, aprovechando el espacio fsico que nos ofrece el local, realizamos pequeas ventas de materiales de manualidades, objetos de artesana y todo tipo de muebles y objetos recuperados y restaurados por nosotr@s. 2.-Reformas. Empezamos haciendo trabajos de muy pequea envergadura, pero poco a poco extendemos la actividad a ms reas. Adems contamos con una persona titulada para realizar instalaciones de fontanera, gas y trabajos verticales (colgad@s con cuerdas). Las chapuzas que abarcamos son las siguientes: -Clases de formacin relacionadas con todo lo anterior.

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-Pequeas reformas de albailera: tabiques, colocacin de puertas y ventanas, enlucidos de cemento y yeso, reparacin de humedades, hormigonados, acabados con morteros monocapa, estucados... -Diseos decorativos de albailera y pintura. -Alicatado: paredes y suelos. -Escayola: fija y desmontable. -Trabajos verticales. -Fontanera: instalaciones y reparaciones. -Gas: instalaciones y reparaciones. -Impermeabilizaciones: con tela asfltica y con elastmero y mallas de fibra. -Pequeos trabajos de carpintera.

-Pintura: pared, madera y metal, barnizados, gotel, acabados con aergrafo... 3.-Diseo Grfico. Actualmente es la seccin de menos envergadura. La idea es potenciarla de cara al prximo curso. Los trabajos realizados hasta ahora son: -Maquetacin de revistas y peridicos. -Diseo de logotipos. -Diseo de campaas publicitarias. -Diseos para camisetas etc. -Diseos de carteles, trpticos, octavillas, pegatinas, membretes, etc. -Realizacin de carteles y rtulos para establecimientos comerciales. -Adems hay que resear que en nuestro taller, y merced al trabajo de nuestr@s creativ@s, se disean y realizan de forma altrusta, todo tipo de logotipos, carteles, octavillas, trpticos, disfraces, pancartas y los ms variopintos materiales utilizados por un buen nmero de colectivos polticos de izquierda de Elx. De momento estos son los frentes de trabajo actuales, pero no descartamos ir abriendo ms en funcin de las capacidades y las motivaciones de la gente que estamos. Incluso (siendo ms personas y con ms actividades) esto podra dar pie a una reorganizacin estructural, dividindonos en subcooperativas, o en cooperativas independientes. Todo ello est por ver.

ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

1.-Recursos humanos.

-Tres personas estn a jornada completa en la seccin de reformas. Son operarios que realizan labores manuales prcticas. Uno de ellos dedica algunas horas de algunas semanas a trabajos de diseo grfico. En un futuro cercano pretendemos ampliar el horario que esta persona dedica al diseo. -Una persona trabaja media jornada en la seccin de restauracin de muebles.

En este momento somos seis personas. El trabajo nos lo repartimos de la siguiente manera:

-Otra persona, por motivo de estar cuidando un beb, slo puede reforzar coyunturalmente la seccin de restauracin, pero se encarga de hacer de lunes a viernes la comida para tod@s. Esta tarea se remunera como cualquier otra. -La ltima persona es una especie de comodn. Completa la otra media jornada que queda en restauracin y el resto del tiempo lo dedica a la burocracia de la empresa, a la organizacin del trabajo y a las "relaciones pblicas", sobre todo en el rea de las reformas.
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Entre unas tareas y otras hay cierta flexibilidad, dndose los apoyos oportunos cuando hacen falta. Tambin se pretende y se intenta una cierta rotacin, sobre todo en los trabajos ms similares a una gestin empresarial. Los horarios de trabajo gozan de una cierta flexibilidad establecida por las urgencias de cara a la clientela por un lado, y por nuestros compromisos y necesidades particulares por el otro. En principio intentamos mantener una jornada diaria de ocho horas (cuarenta semanales). Quien lo desea puede faltar o alterar su horario en funcin de cuestiones propias -previo aviso, por no afectar el ritmo de trabajo-. Disponemos de media hora para almorzar contabilizada dentro del horario. Procuramos no tener que trabajar en fin de semana, ni a horas intempestivas. Las vacaciones suponen un mes al ao (repartido) y son pagadas. 2.-Recursos materiales. m2. Los recursos materiales con los que contamos son los siguientes:

-Un local alquilado, de planta baja, y primer piso, con patio, de aproximadamente 120

-Tres furgonetas con baca, particulares pero a disposicin de la empresa. Las personas propietarias de los vehculos recibimos un canon establecido en funcin de su uso. -Dos telfonos mviles con cargador y un telfono fax. -Un ordenador con impresora. -Mobiliario para el trabajo. -Un archivo de materiales relativos a la gestin de la propia empresa, as como materiales didcticos referentes a las actividades que realizamos. -Un equipo completo de herramientas manuales, materiales y productos tiles para la restauracin de muebles. -Idem para albailera, fontanera, pintura, carpintera etc. -Un equipo completo para trabajos verticales. -Un andamio de dos alturas. -Dos radiales. -Dos taladradoras. -Sierra de calar. -Ingletadora. -Etc. -Varias escaleras de aluminio (una triple) y una de madera. -Un compresor e instrumentos de aplicar gotel y aerografiar. -Dos lijadoras elctricas. -Martillo percutor.

-Sopletes y pistola de impermeablizar. No todos estos materiales pertenecen a la cooperativa. En algunos casos son de propiedad particular nuestra, y se encuentran cedidos a disposicin de la empresa.

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Las inversiones que realizamos en maquinarias -crecientes- se vienen haciendo de forma espontnea, segn van apareciendo los trabajos que las precisan y teniendo en cuenta nuestras posibilidades econmicas. Nos estamos planteando empezar a hacer un seguimiento de este tipo de inversiones. Estudiar antes de la compra y despus evaluar a corto, medio y largo plazo cuestiones como: el momento de la compra, el mantenimiento, almacenaje, las opciones de alquiler y la vida til. Una posibilidad es crear un fondo mensual para estas cuestiones.

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Dadas las diferencias de horario y la flexibilidad del mismo, no existen nminas fijas. El sistema de cobro consiste en ir anotando a lo largo del mes todos los ingresos y gastos de la empresa, as como las horas que cada un@ ha trabajado. El primer da laborable del mes se hace balance, y tras dejar un 10% de fondo para la empresa, se divide el beneficio resultante entre la totalidad de horas trabajadas, y cada cual cobra las suyas. De esta forma no existe un sueldo fijo mensual, ya que ste depende de dos factores: las horas trabajadas por cada persona y la cotizacin de la hora de trabajo en ese mes concreto. Este sistema provocaba enormes diferencias entre unos meses y otros, por lo que de forma provisional hemos establecido un mecanismo compensatorio fijando unos lmites del precio de la hora entre los tres y los cinco euros. En caso de estar por debajo se recurre al fondo de la empresa, y en caso de ser superados los cinco euros el dinero restante queda en las arcas de la cooperativa.

3.-El tema econmico interno.

Los meses que hay vacaciones, el nmero de horas que cada cual ha trabajado se incrementa proporcionalmente a los das que hemos cerrado (un 25% si ha sido una semana, y un 50% si han sido dos). As las vacaciones son pagadas. Las vacaciones acordadas son de un mes, repartido a lo largo del ao: dos semanas en verano, una en navidad y otra en semana santa. Existe tambin el acuerdo de percibir dietas de seis euros cuando se trabaja lejos de Elx y no compensa volver a casa a medioda para comer. El fondo de la cooperativa se encuentra en dos cuentas bancarias, y se destina principalmente a pagar las vacaciones y a completar los salarios los meses que stos estn por debajo del mnimo. Tambin se utiliza para gastos extras, inversiones en herramientas, en materiales para trabajos y para cualquier imprevisto en general. El objetivo es que sea un fondo que se vaya incrementando para poder acometer inversiones de ms calado (tenemos el objetivo de comprar un vehculo para la empresa). En la actualidad permanece ms o menos estabilizado.

De Tot un Poc Cooperativa Valenciana, es, como su propio nombre indica, una empresa cooperativa establecida en conformidad con las leyes vigentes. A tal efecto l@s soci@s cooperativistas cotizan en el rgimen general de la Seguridad Social. La empresa tambin paga impuestos de I.A.E. al ayuntamiento de Elx, e I.V.A., retenciones de I.R.P.F. e Impuesto de Sociedades al Estado. Adems llevamos contabilidad oficial y hacemos todas las declaraciones exigidas. Para ello contamos (previo pago) con el servicio de una empresa de gestora. Aqu el objetivo es llegar a prescindir de la gestora y conseguir ser capaces de autogestionarnos (nunca mejor dicho) estas tareas.

COBERTURA LEGAL

De todos modos, aunque de forma legal cumplimos formalmente con las obligaciones establecidas para este tipo de empresa, a nivel interno y en la prctica nuestro funcionamiento no tiene en cuenta tales cuestiones. Somos asambleari@s y nos regimos por acuerdos que vamos adoptando con nuestros propios mecanismos de toma de decisiones. Por otra parte el local de trabajo tambin est dado de alta ante el ayuntamiento de Elx y cuenta con todos los permisos y elementos de seguridad exigidos. Un frente ideolgico abierto es el sentido que tiene o deja de tener el mantener el proyecto laboral dentro de la legalidad establecida. En el horizonte de nuestras aspiraciones est el deseo de no participar en "el sistema legal que han montado los que manejan la economa para regularla a su conveniencia; as desde esa desobediencia podremos cuestionarlo y resistirlo con un mayor grado de coherencia, y por ende, de credibilidad". De hecho tenemos experiencia de haber trabajado en esa alegalidad, y constatamos que en la prctica es posible (adems conocemos experiencias de nuestra envergadura y an mayor que as lo hacen con cierto xito).

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Este sistema regulador de la economa sirve al capitalismo estableciendo una serie de normas que suponen un monopolio productivo e impiden el surgimiento de posibles alternativas. Mediante la fiscalidad tod@s colaboramos, lo queramos o no, en la existencia de ese monstruo que con el nombre de Estado consagra el status quo y defiende los intereses de l@s due@s del Sistema.

La obligatoriedad de ganarse la vida dentro de este entramado normativo y fiscal es aplicada por el Estado mediante dos mecanismos: 1.-la amenaza de perder los beneficios o prestaciones que la administracin concede a sus gobernad@s: cobertura sanitaria, pensiones, prestacin por desempleo etc, y 2.-leyes respaldadas en mecanismos represivos: multas, embargos, prdida de derechos, prisin... Por ello opinamos que para poder trabajar fuera del sistema es preciso salvar de una u otra forma estos escollos. Frente a la amenaza de perder prestaciones caben dos opciones: o bien se renuncia voluntariamente a ellas, o bien se crean mecanismos compensatorios: fondos de resistencia, redes de apoyo mutuo, sanidad paralela, escuela alternativa...

Ante la posible represin caben ms respuestas. Una de ellas puede ser la Desobediencia Civil. Es decir, trabajar en la alegalidad pero de forma pblica, buscando trasladar el mensaje al resto de la sociedad. Otra es buscar espacios en las orillas del sistema, o en las lagunas legales, donde poder trabajar -por as decirlo- sin ser demasiado visibles.

REALIDADES, LMITES, RETOS...

ORGANIZACIN: EL ASAMBLEARISMO

Esta cuestin est sin profundizar entre nosotr@s, y quiz a da de hoy constituye nuestra mayor contradiccin. No obstante no es algo que hayamos ni muchsimo menos descartado. El problema posiblemente se encuentre en que hasta ahora hemos venido poniendo el acento en lograr la rentabilidad econmica que nos d de comer. Los pasos siguienes pueden ser clarificar la cuestin a nivel terico para despus ir andando el camino que se pueda sin cargarse la historia.

No existe jerarqua ni autoridad. Realizamos una reunin mensual en la que entre tod@s decidimos las cuestiones generales y particulares que afectan a la cooperativa. Las decisiones ms cotidianas relacionadas con aspectos concretos de la actividad se resuelven entre las personas afectadas, normalmente las de cada seccin.

Existen responsabilidades en funcin de las necesidades que plantea la organizacin del trabajo. El desempeo de dichas responsabilidades es una tarea que se entiende como servicio y est en todo momento subordinada a la asamblea. -El mantenimiento de la misma persona en una determinada tarea durante demasiado tiempo provoca una especializacin excesiva. Es decir, esta persona se vuelve imprescindible, y ello le otorga una situacin de privilegio. Por ello intentamos tod@s ir adquiriendo los mnimos conocimientos para poder defendernos en cualquier actividad sin que nadie se haga imprescindible. Esto se logra a medias, y en cualquier caso hay que asumir y tener en cuenta que no todo el mundo vale para todo. A unas personas se le dan mejor que a otras determinadas tareas; existen diferencias de motivacin, de preparacin, de capacidad etc. Pensamos que esto es algo natural, pero no queremos que se convierta en la excusa perfecta de la especializacin, que no es otra cosa en el fondo que una forma de apropiarse y acaparar conocimientos (know how), que a la postre otorgan poder y, puestos a la venta, riqueza. Estamos atentos a la posible creacin de cuotas de poder, con el fin de evitar tales situaciones. Existen diversos mecanismos que las provocan, a saber:

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-La responsabilidad de gestionar la burocracia de la empresa tambin crea una cierta cuota de poder. Estar iniciad@ en los arcanos de la contabilidad, las cuestiones de facturacin, de impuestos, nminas, cuentas bancarias, controlar los ires y venires del dinero, las subvenciones, saberse los trucos, donde est cada sitio y como se hace cada gestin... Todo ello, y ms teniendo en cuenta que l@s dems suelen tener una sensacin de invencible ignorancia y por ello desinters sobre estos asuntos, concede a la persona que se encarga de ellos una aureola mstica de autoridad, y crea sentimientos de dependencia por parte del resto. La solucin es que esta funcin se realice de forma rotativa. -Por otra parte, y parecido a lo anterior, el desempeo de las relaciones pblicas, provoca que la persona que se encarga acumule una cantidad de contactos e influencias con clientes, proveedores, comerciales, etc. que le convierten en el/la intermediari@ inevitable. Frente a esto intentamos descentralizar en la medida de lo posible la funcin (segn secciones es una manera), y en cualquier caso la solucin definitiva tambin aqu puede ser la rotacin. En este momento es la va que estamos ensayando.

Existe un patrimonio que es propiedad de la empresa, y otro, del que la empresa dispone, pero que en realidad es propiedad de los diversos miembros que la conformamos. El segundo estriba en diversas herramientas, vehculos etc, de los que la cooperativa disfruta en rgimen de prstamo as como de los conocimientos tcnicos y capacitaciones profesionales de distintos rdenes que cada un@ aportamos. Queda claro que todo esto es particular y puede ser retirado con la misma libertad con la que hasta el momento se ha prestado. Dicho esto, no hay que aadir nada ms sobre estos bienes. Por el contrario el patrimonio real de la cooperativa consiste en herramientas y materiales que se han ido adquiriendo poco a poco, los derechos sobre el local alquilado y dado de alta, la estructura legal de la empresa, los fondos econmicos que hay en el banco y sobre todo, la cartera de clientes y encargos que se ha ido generando a lo largo de estos aos.

GESTIN DEL PATRIMONIO Y DE LOS BENEFICIOS

Existe el acuerdo de que los miembros de la cooperativa no tengamos derecho alguno sobre este patrimonio. Al entrar a trabajar nadie tiene que hacer ningn tipo de aportacin, ya que entendemos que la empresa es un medio de ganarse la vida (medio de produccin) del que no deseamos aduearnos. Est al servicio de personas que desean utilizarlo para trabajar y ganar un jornal, pero no al de gente con el objetivo de hacerse con derechos para comerciar con ellos, o con la idea de, con el tiempo, tener opcin a ganar ms dinero que otr@s.

Por la misma regla de tres, si alguien decide abandonar la cooperativa por la razn que sea, no tiene derecho a reclamar parte proporcional alguna de este patrimonio. La idea es que ste vaya quedando ntegramente en la empresa y sirva para la extensin solidaria del proyecto; es decir, para que pueda trabajar ms gente, o puedan surgir otras historias con planteamientos parecidos. Nunca se utilizarn estos medios para el fin de que l@s que ya estamos, con el pretexto de la antigedad, la responsabilidad, la especializacin etc. busquemos ganar ms dinero del que necesitamos para mantener un nivel de vida sencillo y no muy alejado de la precariedad. O en cualquier caso, para ganar ms dinero que otr@s trabajador@s de la empresa que no reunen tales requisitos. Con respecto a los posibles beneficios, dicho lo anterior queda claro que no existe nimo de lucro. Esta cooperativa no est montada con el objetivo del enriquecimiento personal de sus miembros. De hecho el sistema de salarios est enfocado para que se gane un jornal ms bien justito. En cualquier caso, si la rentabilidad de nuestras actividades mantuviera un crecimiento sostenido en el tiempo, posiblemente buscaramos una cierta mejora de

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nuestros ingresos, pero manteniendo los criterios antes enunciados. Por ello en ese caso lo que se producira es una acumulacin de capital en los fondos de la cooperativa, capital que pasara a ser patrimonio y estara sometido a los planteamientos acordados para la gestin de ste. Es decir, este dinero ira dedicado a la extensin solidaria del proyecto.

Por otra parte, un aspecto que an no hemos abordado es el de la posible autodisolucin del proyecto. Bajo qu mnimos se considera autodisuelto, y en tal caso, qu mecanismos acordar para que, llegado el caso, la ruptura no sea traumtica. Tambin deberemos plantearnos qu hacer si alguna persona intenta apropiarse del proyecto para dedicarlo a otros fines distintos de los acordados. Estas cuestiones a da de hoy no estn resueltas.

COBERTURA EN CASO DE ENFERMEDAD O ACCIDENTE

Dado que el jornal mensual est en funcin de las horas que trabaja cada cual, en caso de enfermedad o accidente este salario sera igual a cero. La Seguridad Social aporta unos mecanismos para hacerse cargo parcialmente de estas bajas, ofreciendo a la empresa unos determinados porcentajes del salario del/la trabajador/a. Nuestra realidad es que slo cotizamos a la Seguridad Social las menos personas posibles, con salario mnimo declarado, y a media jornada, por lo que esta compensacin (que adems no cubre sus propias cuotas) resulta irrisoria, y no nos cubrira a tod@s.

Hemos hecho una primera valoracin del tema, y atendiendo a nuestra, de momento frgil situacin econmica, hemos consensuado una mnima cobertura a nivel interno: los dos primeros das no se cobra, a partir del tercero se cobra el 80% del salario, y si la cosa va ms all de los dos meses, la cooperativa deja de hacerse cargo de esta situacin personal, que habr de resolverse por otras vas. Este acuerdo es a todas luces insuficiente, pero hemos estimado que en el momento actual es lo nico que podemos ofrecernos a nosotr@s mism@s. El ideal a alcanzar es la autogestin sanitaria. Algunas ideas en esa direccin: -Podramos detraer las pelas que pagamos a la Seguridad Social, y con ellas crear fondos para cubrir estas necesidades. -La adecuada prevencin de riesgos laborales y la calidad de vida en el trabajo disminuyen estas necesidades. En estos momentos existe la propuesta de crear un dossier interno sobre seguridad e higiene. -Etc. Por qu no descubrir y fomentar la medicina alternativa?

-Redes de apoyo mutuo con otras gentes en varios temas, pero especialmente en este, para dotarnos de servicios paralelos que por separado no podramos tener.

RECUPERACIN DE TAREAS DOMSTICAS

Por otra parte tambin hemos pensado en la posibilidad de contratar plizas de seguros a nivel particular que cubran accidentes graves, y de responsabilidad civil en daos a terceros, a nivel de cooperativa. Este tema no lo tenemos nada claro por el momento.

Consideramos el tiempo que dedicamos cotidianamente a resolver las llamadas "tareas domsticas" en nuestros propios hogares, como parte del trabajo de la jornada laboral. Evidentemente, ni que decir tiene que estamos por la superacin del esquema patriarcal que hemos heredado, en cualquiera de sus manifestaciones, pero especialmente en aquella concrecin consistente en adscribir las mencionadas tareas al sexo femenino.

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As cada cual se organiza como todo el mundo para resolver las necesidades domsticas del domicilio propio (con lo que debe entenderse que la jornada laboral acumula el tiempo dedi-

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cado a ello, con el tiempo invertido en la cooperativa, e incluso con el dedicado a otras actividades o compromisos sociopolticos; visto as trabajamos demasiado), pero hay dos tareas domsticas que nos implican a tod@s o a casi tod@s: 1.-El local necesita de mantenimiento: orden, limpieza y compras al efecto. Esta tarea se realiza dentro del horario laboral, espontnea e indistintamente por parte de unos y de otras, dependiendo tambin del tiempo que cada cual pasa en l.

2.-Las comidas. Salvo una persona, las dems no tenemos quien nos prepare la comida, ya que el horario de trabajo de la cooperativa nos lo hace en extremo difcil. El presente curso hemos hallado una solucin provisional. La persona que pasa muchas horas en casa a causa de tener que cuidar un beb nos prepara la comida a tod@s. La tarea se considera trabajo de la cooperativa, y esta persona es remunerada de forma idntica a las dems. El gasto de los alimentos tambin en este caso corre a cargo de la empresa.

Ya ha quedado suficientemente reflejado el carcter no lucrativo de nuestra actividad. Tambin hemos explicado anteriormente como entendemos y gestionamos el patrimonio de la cooperativa. Por ello cabe llegar a la conclusin de que la posible acumulacin de dinero en las arcas de la empresa, o el crecimiento de su volumen de trabajo slo puede encaminarse a la solidaridad y a la extensin del proyecto.

SOLIDARI@S Y EXTENDIENDO EL PROYECTO

En cuanto a la solidaridad, nuestra infraestructura toda, y en la medida de lo posible, algo de nuestro tiempo, estn ofrecidos -y de hecho se comparten- a la colaboracin con causas variadas, la ms importante de ellas el Grupo Antimilitarista Tortuga, del MOC, del que algun@s somos miembros. Tambin estamos abiert@s a la colaboracin econmica, tanto con historias sociopolticas, como para apoyar otros proyectos econmicos en sintona con el nuestro. Por otra parte si deseamos y buscamos el crecimiento como empresa es por la razn de querer compartir algo que creemos positivo en varios ordenes para nosotr@s y para la sociedad. No tenemos problema en asumir para el futuro una empresa de tamao medio, pero bastante descentralizada, o que de la nuestra se puedan ir desgajando otras que funcionen de forma totalmente independiente, o coordinada, aprovechando recursos comunes, o... El cmo se organiza el tema no es demasiado importante, siempre que queden salvados los principios bsicos, y que la cosa pueda estar abierta al mayor nmero posible de gente sin crear cortapisas por motivos espreos.

Concebimos nuestro proyecto plenamente incardinado en la realidad poltica. Lo est en s mismo, por sus pretensiones de ser revulsivo y fermento, modelo y ejemplo de otra manera de plantear las relaciones econmicas (aunque sea de forma parcial). Todo esto pensamos que ya qued suficientemente desarrollado en la parte de introduccin. Por esta razn deseamos que tenga la mayor trascendencia y proyeccin posible en aras a que sea conocido por un gran nmero de gente y se logre as el objetivo enunciado. Como cooperativa nos esforzamos en darnos a conocer, y en ser as conocidos, no slo por nuestros buenos servicios profesionales, sino por lo que de propuesta alternativa pueda haber en nuestro planteamiento. Esto ltimo no es fcil de transmitir a la gente. Lo normal es que la pea se quede en la superficie de la cuestin, y slo le llamemos la atencin como medio potencial de ganar mucho dinero.

RELACIONES CON OTRAS MOVIDAS Y CON LA POLTICA.

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Nos relacionamos con colectivos y personas sensibilizadas, con proyectos que tienen planteamientos prximos, y aprovechamos todo tipo de canales de comunicacin alternativos para expresarnos. En cuanto a la relacin con instituciones, otras cooperativas "oficiales" y la federacin de cooperativas (FEVECTA), mejor no hablar. La relacin es escassima o nula. Y lo poco que hay nos planteamos eliminarlo por intil. Por otra parte la cooperativa facilita e impulsa el que a nivel personal podamos participar en distintas realidades con el denominador comn de trabajar activamente por la revolucin social. Algunos de los temas en este sentido en los que nos movemos las personas de la cooperativa son: antimilitarismo, inmigracin, proyecto libertario, asociacin de vecinos, antiglobalizacin, juventud...

PLUSVALAS.

El sistema econmico capitalista se basa en la acumulacin de riqueza en pocas manos. Parte de esta riqueza es nuevamente invertida para obtener una mayor acumulacin. El mecanismo empleado para lograr este injusto objetivo consiste en despojar al/la trabajador/a de una buena parte del rendimiento econmico de su trabajo. Este beneficio que se le roba al trabajador y pasa a las cuentas corrientes del empresari@ es lo que se llama plusvala. Ah se cimentan todas las fortunas que en el mundo son, y por ende, toda la pobreza y miseria que en l hay. Tal acumulacin de capital sucede en todos los ordenes de la economa y est ampliamente justificada con variadas argumentaciones: se invocan razones tales como que el empresari@ es quien arriesga, y as merece una recompensa al riesgo que corre, que la responsabilidad y la iniciativan deben obtener justo pago (en caso contrario desapareceran los estmulos que mantienen en marcha la economa productiva), que sin la acumulacin de capital que posibilitan las plusvalas no habra reinversiones, por lo que no surgiran nuevas empresas...

Nosotr@s apostamos frente a todo esto por un proyecto autogestionario "sin asalariados, ni jefes, ni socios capitalistas, asumiendo tod@s el trabajo, la gestin, las responsabilidades y los resultados" As el dueo del producto, y de todo su valor econmico ser siempre el/la trabajador/a, y se evitar que nadie se enriquezca del trabajo ajeno. En conclusin, en nuestra cooperativa no existen las plusvalas. No se remunera la antigedad, la mayor capacidad de trabajo, el contar con mayores conocimientos en una actividad determinada, el asumir mayores responsabilidades etc. No contratamos personas asalariadas. El beneficio, como explicbamos en un anterior apartado, se distribuye equitativamente segn las horas trabajadas por cada cual, y la pequea acumulacin de capital que queda en la empresa pertenece a tod@s, y vuelve a reinvertirse o se emplea en promocionar realidades similares.

CLIENTES "NON GRATOS"

Aqu nuestro nivel de contradiccin es elevado. Nos resulta del todo difcil determinar en qu momentos s y en cuales no nuestro trabajo sirve el nivel de vida de l@s ric@s o colabora de forma directa o indirecta con el sistema.

En el camino hacia un cada vez mayor nivel de coherencia, deberamos ir planteando el trabajo hacia tareas socialmente tiles y que ofrecieran un servicio nica y exclusivamente a las clases ms desfavorecidas. Esto hoy por hoy est fuera de nuestro alcance, y pretender actuar radicalmente de esta manera podra suponer la desaparicin del proyecto. Pero como las cosas no necesariamente son del todo blancas o del todo negras, s conviene resaltar dos aspectos: 1.-Es cierto que existe entre nosotr@s una cierta sensibilidad a dar prioridad en nuestro trabajo a los sectores ms populares, o pobres. Esto se traduce en cobrar menos dinero por regla general a estas personas.

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2.-Contamos con el acuerdo de no trabajar para clientes evidentemente nocivos para la sociedad: sucursales bancarias, empresas de trabajo temporal, multinacionales, instituciones represivas etc. No es que aspiremos a grandes logros por esta va, pero apreciamos el valor simblico que posee la negativa a colaborar con estas instituciones (incluso teniendo en cuenta que colaboramos con otras posiblemente peores, y acaso con estas mismas por otras vas).

En nuestro anlisis de la realidad econmica mundial constatamos la existencia de un fenmeno, el de las intermediaciones, que tiene unos efectos profundamente nocivos sobre las personas. La cadena de intermediari@s que se interpone entre la persona productora y la consumidora de un bien -material o servicio-, supone un encarecimiento de su valor real, a veces en proporciones que lo multiplican por varios dgitos. Esto es la economa especulativa.

LAS INTERMEDIACIONES.

La consecuencia de tal hecho es que l@s productor@s terminan recibiendo por su producto el precio que fijan l@s intermediari@s, que son quienes a la postre dominan la economa a todos los efectos. Este precio, por lo comn, est por debajo de su valor real, y conduce a estas personas directamente a la miseria. Por otra parte el sobredimensionado precio resultante del producto lo coloca fuera del alcance de las personas con menos recursos econmicos, producindose as la concentracin de riqueza material en manos de un@s poc@s. Este esquema que hemos intentado explicar de forma harto simplista, ampliado a una proyeccin mundial, es el que produce la divisin del planeta en un minoritario mundo rico y un mayoritario mundo pobre y explotado.

En nuestro mbito de trabajo nos encontramos inmers@s en varias redes de intermediaciones, a saber:

Los diversos materiales y herramientas que compramos para el desempeo de nuestras actividades los adquirimos en almacenes, tiendas especializadas y distribuidoras, nunca directamente a l@s productor@s. Por nuestra parte a la hora de cobrar nuestros servicios en el apartado de materiales incrementamos el importe en determinados porcentajes, cobrndonos as nuestro trabajo de intermediacin (localizar los materiales, adquirirlos y transportarlos al lugar del trabajo). Adems encargamos servicios a otr@s profesionales (carpinteros, fabricantes de objetos de aluminio, cerrajeros, vidrieros, tapiceros...). Aqu tambin incrementamos la factura en virtud del tiempo que invertimos en la intermediacin.

Un avance en esta cuestin podra consistir en que las personas que nos solicitan el servicio se encargaran de proporcionarnos los materiales, realizando los pertinentes encargos, compras y si les es posible, transportes. De esta manera no se encareceran los productos, y nadie pagara de ms por la parte del servicio que puede resolver por s mism@. Es una responsabilidad por nuestra parte, que todava no hemos asumido, potenciar en la medida de lo posible esta cuestin. Nos encontramos con otra cara de esta realidad cuando quin contrata nuestros servicios no es la persona que directamente lo necesita, sino una tercera, que acta de mediadora entre nosotr@s y el/la cliente. Esto nos viene ocurriendo hasta ahora en cuatro casos: 1.-Las administraciones de fincas. Estas empresas contratan nuestros trabajos de reformas para las comunidades de propietarios que administran, e incluso en ocasiones para particulares. Es de suponer que cobran a sus usuarios por este servicio mediante las cuotas mensuales que perciben, en las cuales viene ya englobado todo el servicio de la administracin a la comunidad. En este caso nosotr@s la mayora de las veces slo tenemos contacto con la administracin, que nos encarga el trabajo y nos paga directamente por l. Existe el caso extremado de una administracin, que fue con la que empeza-

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mos a trabajar al principio de inaugurar la seccin de reformas, y de la que actualmente estamos en proceso de desvincularnos, que nos exije incrementar nuestras facturas un 10%, para con ese dinero cubrir los gastos que segn ell@s les origina la gestin. Nos consta que la administracin oculta este hecho a las comunidades. 2.-Las agencias de seguros. Apenas trabajamos con ellas, pero la mediacin se desarrolla de forma anloga a la del caso anterior. 3.-Otras empresas de reformas. En ocasiones son otras empresas de mayor tamao que la nuestra, las que nos encargan pequeos trabajos que no les interesan, o que no pueden hacer (p.e. trabajos verticales, fontanera etc.). Hay veces que nos tenemos que coordinar con ellas para hacer una reforma de cierta envergadura, de la que nosotr@s slo realizamos una parte. En todos estos casos nuestra relacin con el/la cliente, si se da, es a travs de la otra empresa, que es a la que entregamos presupuesto, y la que nos paga. Ignoramos la comisin que sta aade a nuestro presupuesto antes de presentarlo, es decir, la cantidad de dinero que cobra por su mediacin.

4.-La administracin. Nuestro contacto con ella es a travs del Departamento de Bienestar Social de uno de los considerados barrios marginales de Elx. Esta gente nos encarga trabajos de reparaciones (sobre todo fontanera) para las familias ms desfavorecidas y sin recursos del barrio. Es el ayuntamiento quin paga. Muchas de estas familias no podran abonarnos estas reparaciones, que la mayora de las ocasiones son realmente imprescindibles en sus domicilios. Poder aisistir a estas necesidades nos compensa un tanto del hecho de trabajar para la administracin, cosa que no nos agrada en absoluto.

Ninguno de estos casos nos resulta satisfactorio, pero la realidad es que no hemos podido o sabido iniciarnos en el mundo de las reformas de otra manera. En la actualidad todas estas entidades intermediarias suponen el mayor porcentaje de nuestro volumen de trabajo, pero nuestra cartera de clientes particulares directos no deja de crecer, y estamos en condiciones de afirmar la posibilidad real a medio plazo de completar una salida total de este mundillo un tanto mafioso.

RELACIONES HUMANAS. EL CUIDADO DE LO PERSONAL Y AFECTIVO.

Para conseguir estas metas tan ambiciosas intentamos que la estructura de la cooperativa no sea rgida. De ah la flexibilidad de los horarios. Tambin procuramos que dentro de nuestro mbito de trabajo cada persona, en la medida de las posibilidades reales, pueda ir orientndose a las tareas que ms encajan con sus deseos. Intentamos ir coincidiendo en el trabajo tod@s con tod@s para as mejor conocernos y relacionarnos. Pensamos que hay que favorecer -aunque nunca imponer- el que se puedan dar relaciones de amistad y de apoyo mutuo fuera de lo que es el estricto mbito laboral. El hecho de almorzar (momento del da al que concedemos gran importancia) y de comer junt@s las mximas personas posibles, potencia enormemente todo esto.
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No pretendemos responder a las aspiraciones vitales de cada una de las personas que estamos, porque no somos una secta. No existe el ms mnimo compromiso contrado con la cooperativa, y cada cual la puede abandonar cuando quiera. Nos consideramos personas libres, y queremos que nuestras relaciones laborales y humanas partan del principio de la libertad.

Nos concebimos como grupo humano. Antes que proyecto poltico o alternativa econmica, o ente productivo o... Lo ms importante somos nosotr@s mism@s. Nada de esto tiene sentido si nos hace infelices, si no nos motiva, si no estamos a gusto, si nos convierte en piezas de una maquinaria en marcha, o en militantes disciplinad@s.

Existe un espacio, que es la reunin -mensual por lo general-, que adems de ser asamblea decisoria, es el lugar para tomarnos el pulso anmico como grupo y como personas, y para afrontar y tratar de regular/resolver los conflictos que de forma tan natural como inevitable se dan

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entre nosotr@s como en cualquier otro grupo humano. Nuestro concepto del conflicto pretende ser positivo; lo entendemos como verdadera posibilidad de cambio y maduracin personal y grupal.

No creemos que haga falta recordar en qu estado se encuentra nuestro planeta a causa del desaforado espritu devorador de recursos. Entendemos que un mundo justo slo ser posible si hay un escrupuloso respeto a la sostenibilidad del medio ambiente. Y esto slo podr alcanzarse poniendo coto a la voracidad consumista imperante. El derroche y despilfarro de recursos para mantener el nivel de vida de la sociedad occidental de la que formamos parte hace inviable el futuro del planeta. Si bien la responsabilidad principal de esta situacin hay que adjudicrsela a l@s due@s del sistema capitalista, no deja de ser verdad el que tod@s colaboramos y nos beneficiamos, de forma ms directa o indirecta, consciente o inconsciente, por accin o por omisin, con este orden de cosas.

ECOLOGA Y NO CONSUMISMO.

Por otra parte constatamos que en la mayora de las empresas en las que se produce manualmente o con mquinas, adems de estar raramente presente la intencin de producir respetando el medio, lo normal suele ser que no se respete ni siquiera la salud de l@s operari@s. En nuestra proyecto nos interesa cuidar estos aspectos. Por ello nos planteamos diferentes cuestiones. Por ejemplo los materiales que empleamos. Utilizamos materiales txicos, inflamables, explosivos, que producen intoxicaciones al inhalarlos, cancergenos, casticos etc. Todo esto con el considerable riesgo para nuestra salud personal y para la naturaleza (ni pensar dnde ir a parar todo lo que tiramos al sumidero del patio). Todo esto no es ticamente admisible para nosotr@s. Sin embargo, en nuestra cooperativa -hay que reconocerlo- esta cuestin hasta ahora no viene siendo la prioritaria, ni mucho menos, pero s entendemos que podemos hacer multitud de cosas que a la larga hagan del nuestro un proyecto comprometido con la conservacin del medio:

-Ir gradualmente sustituyendo los materiales ms nocivos y contaminantes que utilizamos por otros menos agresivos y ms ecolgicos. Debemos ir encontrando alternativas para productos como esmaltes, barnices, disolvente, cauchos, siliconas, PVC, cemento, morteros, decapantes, masillas, asfaltos, aislantes, pegamentos... -Evitar en lo posible el uso de maquinarias elctricas, potenciando el uso de herramientas manuales. -Optimizar los desplazamientos en las furgonetas, a fin de no derrochar combustible. Utilizar la bicicleta para desplazamientos cortos que no requieran materiales (ir a ver trabajos, llevar presupuestos...) -Orientar los trabajos de albailera, fontanera etc. hacia los principios de la bioconstruccin. -Fomentar la reutilizacin, recuperacin y reciclaje de toda clase de materiales. -Huir de cualquier tipo de derroche de materiales en los trabajos realizados. -Etc. -No aceptar encargos que supongan una colaboracin con atentados ecolgicos, as como trabajos suntuarios. En cuanto a cuestiones prcticas sobre el uso y la disposicin que tiene la cooperativa de la tecnologa el objetivo es encontrar una relacin adecuada entre lo ecolgico, lo prctico, lo que nos podamos permitir y el valor artesanal que le queremos conceder a nuestro trabajo. -Evitar el uso del telfono mvil.

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TRABAJO TIL A LA SOCIEDAD.

El sentido del trabajo, adems de contribuir a la realizacin personal y ser un medio de subsistencia, tambin es lograr un beneficio para la persona o colectividad que recibe su fruto (que puede coincidir con la que lo realiza) y por ende, para toda la sociedad. Evidentemente tal beneficio ha de serlo sin perder de vista la tica o bien comn. Si no fuese as, ms que de beneficio deberamos hablar de expolio de recursos y fuerza de trabajo para conseguir fines espreos. Cuando desaparece o se pervierte cualquiera de estas tres premisas el trabajo se convierte en explotacin, injusticia, violencia, alienacin... En sentido estricto, trabajo til a la sociedad slo sera el que aporta a las personas aquello que precisan para subsistir de forma digna sin causar perjuicio a l@s dems ni al medio: alimentos, vestidos, vivienda, necesidades culturales, sanitarias, espirituales etc.

UN ESTILO DE TRABAJO PROPIO.

En nuestro caso es evidente que la mayora del objeto de nuestra labor no est orientado a satisfacer las necesidades bsicas enunciadas. Pero en esta cuestin tambin es aplicable la idea de que entre cero y cien hay muchos nmeros, y si bin no podemos hoy por hoy dirigir todo nuestro trabajo para que tenga una utilidad social real, s podemos dejar de colaborar con los extremos ms escandalosos. En primer lugar, como decamos ms arriba, no trabajamos para instituciones especialmente nocivas para la sociedad, ni aceptamos encargos que supongan directa o indirectamente daos a personas o a la naturaleza. En segundo lugar intentamos determinar, para rechazarlos asimismo, qu trabajos concretos favorecen de forma evidente el nivel de vida de l@s ms ric@s. Y por ltimo decir que en este tema tambin es posible realizar un recorrido que nos vaya acercando paulatinamente a un grado cada vez mayor de coherencia.

Pensamos que el trabajo es necesario tanto para la estabilidad emocional y la realizacin misma de la persona, como para su propia subsistencia como ser vivo. La sociedad y la misma existencia humana no es posible sin algn tipo de actividad: productiva, recolectiva o de intercambio de bienes por servicios. A no ser, claro est, que se desee vivir aprovechando el esfuerzo ajeno, lo cual, evidentemente, no es universalizable.

Ahora bien, cuando hablamos de trabajo hay que hablar de qu trabajo, y para qu persona, de cuntas horas al da, y cuantos das al ao, de a cambio de qu, de produciendo qu tipo de beneficios, de en qu condiciones... De esta forma el trabajo puede dejar de ser una actividad necesaria y liberadora para convertirse en una alienante esclavitud ms o menos consciente. Pensamos que esto ltimo es la moneda corriente en todos los mbitos del sistema econmico capitalista. En nuestra cooperativa intentamos poco a poco ir creando un estilo propio de trabajo, en la medida de lo posible no determinado por los esquemas y parmetros del sistema, que nos permita ir creciendo en bienestar personal y en compromiso transformador. El trabajo manual.

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Todas las personas pertenecientes al proyecto hemos pasado de una forma u otra por los estudios superiores. Estos estudios nos orientaron en su momento hacia actividades profesionales de tipo intelectual, que gozan de prestigio social y permiten un nivel de vida privilegiado (comparndolo con el de la inmensa mayora de la humanidad).

Un intento imperfecto de economa autogestionaria

En la actualidad constatamos que el trabajo manual (desconsiderado en nuestra sociedad) que nos cansa, nos mancha y nos hace sudar, al mismo tiempo nos abre una serie de posibilidades ausentes en el otro tipo de trabajo. Permite desarrollar e implicar nuestra parte corporal (socialmente arrinconada en favor de la mental o racional) en la propia subsistencia; nos concede el ser direct@s creador@s de bienes materiales tangibles; hace que nuestra labor sea ms simple y est en un nivel ms prximo al del ser humano como parte de la naturaleza; y en fin, contribuye de forma decisiva en la deseada armonizacin de cuerpo, mente y espritu. Evidentemente esto slo puede darse en un contexto laboral como el que nos estamos esforzando en describir. En un ambiente de explotacin, destajo y alienacin el efecto es el contrario: la involucin y el embrutecimiento. En cuanto al empleo de mquinas en nuestro trabajo nos surgen algunas dudas. Lo nico que tenemos claro es "que no todo vale". La tecnologa ni es ni puede ser la solucin de todos nuestros sufrimientos. Las mquinas no se inventan para evitar el trabajo, sino para evitar la mano de obra, a pesar de las consecuencias socialmente desastrosas que produce.

El tema de la rentabilidad se hace importante aqu. Adems del tiempo que nos ahorra o la tarea que nos facilita una mquina, hay que tener en cuenta el tiempo que se gasta en comparar, comprar, formarse, mantenerla etc, y si realmente supone una mejora de la tarea en cuestin. Pero hoy en da hace falta cierto nivel tecnolgico para estar en (o cerca de) el mercado. Aunque lijar una puerta se pueda hacer a mano, con la lijadora acabas antes (aunque el trabajo pueda ser menos reconfortante). Y si no lijas varias puertas en un da (a mano imposible) a) no puedes hacer el trabajo que te encargan, b) lo tienes que encarecer para que sea rentable o c) te compras una lijadora elctrica, y como todos, te alienas, especializas y aburres en tu curro. No obstante, no estamos obligad@s a entrar en estas dinmicas. Cualquier decisin depende de nosotr@s (uno no siempre hace lo que quiere, pero tiene el derecho de no hacer lo que no quiere. M. Benedetti). Es un tema complicado, por ahora muy abierto a la duda y al debate.

El valor artesanal que le damos a las cosas es la parte ms subjetiva del tema. Hay que lijar todo a mano, o se pueden hacer trampas con la lijadora? A pesar de tener compresor, a nosotr@s lo que nos mola es pintar a brocha y rodillo. El hormign es duro, pero el martillo neumtico me deja con parkinson. Todo esto hay que verlo y valorarlo.

Los ritmos y la contemplacin. Un factor de vital importancia para distinguir el trabajo que realiza del que aliena es el tipo de ritmo con el que se hace. No es lo mismo que el ritmo lo marque un/a jef@ o encargad@, a que sea el/la propi@ trabajador/a quien lo haga. No da igual estar sometido a las prisas de l@s clientes que no se desean perder, o a la avaricia de ganar la mayor cantidad de dinero posible para pagar no s qu prstamos o..., que no estar determinad@ por estas cuestiones.

Ser due@s de nuestros propios ritmos de trabajo nos permite cansarnos menos en primer lugar, poder disfrutar de nuestras propias creaciones, disponer de tiempo para hablar y relacionarnos entre nosotr@s y con clientes y proveedores mientras trabajamos, poder dedicar los esfuerzos que hagan falta para que el trabajo quede bien hecho. Y lo mejor de todo, nos abre las puertas a la contemplacin, que no es otra cosa que dejarse asombrar y penetrar por el sentido profundo de las cosas y los hechos que cada cual realiza y que le suceden en cada momento, especialmente en los ms cotidianos. Las relaciones con clientes y proveedores. Nuestra organizacin asamblearia permite que cualquier persona de la cooperativa se pueda relacionar con clientes y proveedores de igual a igual, sin sentirse en la necesidad de tener un/na jef@ que le represente en este cometido. Entendemos que el trabajo, entre otras muchas cosas, nos proporciona la oportunidad de relacionarnos con otras personas, muchas de ellas de gran inters y calidad humana. Nuestra
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Una consecuencia de todo esto es el tener la certeza de que la persona de cada un@ de nosotr@s est siempre por encima de la rentabilidad de la empresa.

De Tot un Poc

El trabajo bien hecho. No hacemos chapuzas, ni dejamos un trabajo mal a propsito, por comodidad o por ahorrarnos dinero. Independientemente de la persona que sea nuestro cliente, consideramos el trabajo realizado como algo nuestro que nos compromete con nosotr@s mism@s en primer lugar. En ocasiones nos esforzamos en dejarlo an mejor de lo que se nos solicita, por propio espritu de autorrealizacin.

relacin con clientes y proveedores pretende ser natural y abierta, sin obligaciones ni servilismos de ninguna clase y por ninguna de las partes. Pensamos que ni debemos ni nos deben favores. No nos acomplejamos de ser una empresa "diferente", ni ocultamos ninguna de nuestras caractersticas. Intentamos que en todo momento las vinculaciones a nivel econmico y de responsabilidades contradas se den dentro de la ms estricta honestidad y buen rollo. Hasta ahora los problemas que hayamos podido tener afortunadamente se quedan en el terreno de lo anecdtico. En estos contados casos en los que hemos comprobado mala fe, o hemos tenido discrepancias laborales o ideolgicas importantes, no nos hemos retrado lo ms mnimo para romper una relacin econmica con clientes o proveedores.

En caso de cometer errores, por principio no escurrimos el bulto, y nos encargamos de deshacerlo y volverlo a realizar cuantas veces haga falta y se pierda el dinero que se pierda hasta que quede correcto. Nuestro compromiso de realizar bien el trabajo est por encima del beneficio econmico que podamos obtener de l. Por una parte intentamos aprender continuamente un@s de otr@s. La cooperativa pone todos los medios posibles para socializar los conocimientos que ya poseemos. El tiempo en el trabajo va permitiendo que tod@s vayamos ganando en experiencia en diferentes tareas. Con ello la empresa se enriquece y diversifica. Adems, de esta manera conseguimos que nadie se haga imprescindible en ningn puesto. Formacin y autorrealizacin.El tema de la formacin lo planteamos a dos niveles:

Por la otra parte facilitamos que cada cual, sin pasarse (es decir, sin crear demasidados problemas para responder a los trabajos en curso), pueda recibir formacin externa, mediante lectura de materiales adquiridos por la empresa, asistencia a cursos, intercambio con otr@s profesionales, etc. Como colofn a todo lo dicho, afirmar nuestra aspiracin de ir creando un mbito laboral que posibilite la autorrealizacin en todos los sentidos de las personas que en l nos encontramos. Cuando hablamos de autorrealizacin, y no de realizacin a secas, estamos reconociendo que no existe un parmetro vlido para cualquier persona. Cada cual tendr que buscar el suyo propio y diferente al de los dems con los medios que se han puesto en juego, y con otros que puedan ir viniendo y que iremos aportando entre tod@s. Adems nos queda claro que este proyecto econmico alternativo, la cooperativa "De Tot un Poc", si bien hoy por hoy es vlida para las personas que aqu estamos, no tiene porqu serlo siempre. Y, evidentemente, no a todo el mundo ha de valerle la herramienta que a nosotr@s s nos sirve.

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Verano 2002