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ser se pone en movimiento en un hacer comn .Un grupo puede ser tratado en una organizacin como unidad simple o compuesta, es decir identificando o no sus partes componentes. Los grupos Se desarrollar la nocin de grupo, ubicando nuestra mirada desde la perspectiva des u integracin a una organizacin. Un grupo es un conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de tiempo y espacio y articuladas por su mutua representacin interna, se proponen en forma explcita o implcita una tarea que constituye su finalidad, interactuando a travsde complejos mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles (Pichon Rivire)Una tarea en comn y un proceso de internalizacin recproca que permite a cadamiembro obtener una representacin de s mismo y de los otros en esta estruct ura, sonentonces los principios organizadores del grupo, y del vnculo que une a s us miembros.Estos aspectos de lo grupal son generalmente determinados por una or ganizacin.Se dice que un grupo es un conjunto de partes que funciona como parte d e unconjunto ms amplio. La existencia del grupo se debe a la organizacin.El aconte cer de los grupos est sometido a esta sobredeterminacin organizacional enmayor o m enor grado. En general esto depende de los siguientes factores:a) La relacin de su tarea con la tecnologa central de la organizacin : por ejemplo, la diferencia que hay en un laboratorio entre el grupo deinvestig adores y el grupo administrativo. b) Su ubicacin en la estructura jerrquica : no se puede generalizar unahiptesis que resulta casi intuitiva, la que establec e que a mayor nivel jerrquico, menor grado de sobredeterminacin organizacional.c) La estratificacin jerrquica que presente el propio grupo : es decir, lacalidad y cantidad de niveles jerrquicos en el representados. Se ha n dedistinguir dos conceptos:Clase organizacional : constituida por miembros de un mismo nivel jerrquico. (ejemplo: clase de las en fermeras, clase de los mdicos)Familia organizacional : constituida por miembros agrupados enfuncin de una tarea o finalidad. (ejemplo: servicio de ciruga)En general, puede decir que cuanto mayor sea la estratificacin jerrquica, mayor ser la incidencia de la organizacin sobre el grupo.8 d) El carcter formal o informal del grupo en relacin con la estructuraorganizacional y con la naturaleza de su tarea : por ejemplo, un grupo deempleados de distintos de departamentos que se renen a jugar al ftbol presentar escasa o nula influencia de la organizacin.e) La situacin que determina la reunin del grupo : No es lo mismo un grupode operarios que se rene a almorzar, que ese grupo convo cado en unareunin de capacitacin.f) La historia del grupo en la organizacin : por ejemplo, el grupo devendedores que se ha destacado podr tal vez darse mayor autonoma en ladecisiones relacionadas con su tarea.g) Las caractersticas individuales de sus miembros
: Puede haber grupos mas omenos contestatarios segn la personalidad de sus miembros , sus historiasorganizacionales y de la naturaleza de los liderazgos informales que seestablezcan. Los fenmenos grupales, entonces, no son slo resultados de la dinmicainterna de los grupos, sino que las instituciones que los atraviesan y laorganizacin en la que e xisten son tambin determinantes de las relaciones que losconstituyen. El afuera organizacional y el adentro grupal se relativizan y permiten pensar enotra lectura de los acontecimientos grupales, esto es, el develamiento de la tramaor ganizacional que se desarrolla en los procesos grupales. Grupos- objeto y grupos- sujeto en la organizacin El grupo- objeto , esta sobredeterminado por la dimensin vertical de la organizacin,el atravesamien to de la organizacin sobre el grupo adquiere caractersticas absolutas, por lo cual , los principios organizadores del mismo terminan siendo externos. Este tipode g rupo puede ser concebido como un mero efector de sus finalidades.Este grupo es bs icamente reproductor del orden establecido, es una materializacinde lo instituido .Sus rasgos caractersticos suelen ser:-apego lo normativo-disociacin de lo afectiv o-actitudes personales de retraccin9 En cambio, cuando a la dimensin vertical de la organizacin el grupo puede aadir una referencia horizontal a sus propias coherencias internas, nos encontramos ante un grupo- sujeto .Lo distintivo de estos grupos es:-compromiso personal mayor con la tarea y con los dems miembros-una preocupacin reflexiva en cuanto a sus procesos internos y a su relacincon el resto de la organizacinLo que permite caracterizar a un grupo com o grupo- sujeto es su capacidad instituyente , la posibilidad de modificar y ser modificado por la organizacin a la que perten ece.La consideracin de las actitudes y motivaciones de cada uno de los miembros s onesenciales para la calificacin de un grupo como sujeto o como objeto.Es relevan te el anlisis de las necesidades que llevan a los miembros a participar delgrupo y de la organizacin, as como la satisfaccin de aquellas. El par dialctico necesidad- satisfaccin es concurrente con la dialctica de loinstituido y lo instituyente . Si la necesidad es el fundamento motivacional del vnculo, eltipo de necesidades presentes y el grado en que los individuos las satisfagan serdeterminante para l a construccin de una pertenencia grupal y de una actividad queexceda los marcos d el grupo mismo.El sujeto podr exhibir entonces su propia dialctica producido- prod uctor, lo queenriquecer su capacidad de aprendizaje y de adaptacin activa a la rea lidad.Cabe aclarar que las categoras de grupo- objeto o grupo- sujeto son merasca tegoras analticas, y ningn grupo presenta enteramente y de manera absoluta una ootr a caracterstica, y adems tal hecho es situacional, depende de las circunstancias d etiempo y espacio en que sea abordado.Pero esta clasificacin adquiere importancia metodolgica en relacin al encuadreque se establece cuando se trabaja con grupos d entro de las organizaciones.A un grupo- objeto se lo instruye. La relacin del coo rdinador con el grupo es de unoa uno.Con un grupo- sujeto se trabaja. La relacin es de uno con todos y de todos entre s.Un grupo- objeto suma; un grupo- sujeto mu ltiplica.