GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

DEFINICION DE GRUPO
Un grupo incluye a dos o ms personas dentro de un entorno, en el cual colaboran para alcanzar un fin comn. Tambin puede orientar y resolver problemas, explotar posibilidades o alternativas en forma creativa o ejecutar planes bien elaborados.

DEFINICION DE EQUIPO DE TRABAJO

Es un grupo pequeo de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa comn, logran metas altas, operan con una metodologa comn, comparten responsabilidades y gozan con todo aquello.

DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO

1.- Formales: Se dan cuando tienen una estructura determinada, normas y estatus, y han sido organizados por una autoridad administrativa con el propsito de que cumplan con las metas de la organizacin. 2.- Informales: No tienen una estructura muy definida, no cuentan con un estatus especfico. Surgen de manera espontnea en alguna organizacin o grupo formal. Estos se pueden formar en razn de la amistad de los integrantes o de intereses similares.

TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO

3.- De Mando: Grupos en los cuales los integrantes comparten la responsabilidad de administrar el grupo u organizacin, para lograr con mayor eficacia las metas propuestas. 4.- De Tarea: Son cuerpos o conjuntos de individuos que se forman en grupo, para plazos breves, con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una singular serie de tareas o proyectos.

 5.- De Inters: Son grupos enfocados a la bsqueda de una meta comn, los integrantes de este tipo de grupo se ocupan de una o varias tareas conjuntamente y logran intereses particulares para cada uno. 6.- De Amistad: Grupo en el cual los integrantes tienen caractersticas comunes entre s, cada quien escoge a los integrantes, o bien lo hacen en conjunto.

CARACTERISTICAS DE CADA TIPO DE GRUPO

GRUPOS INFORMALES Son el resultado de procesos espontneos de interaccin entre los sujetos que se encuentran en contacto directo. Su tamao es reducido, pero mantienen relaciones interpersonales. La influencia se basa en la informacin , conocimientos y en la identificacin. Muestra una jerarquizacin de poder lateral.

Caractersticas de los participantes para trabajar en equipo

Lder: Gua al equipo, busca consenso, monitorea el proceso Facilitador: Negociador, facilita la interaccin del equipo Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos

FACTORES QUE INCIDEN EN UN EQUIPO DE TRABAJO

ACTITUD
Empleados felices son empleados productivos. No se necesita un buen investigadoro una consultora para averiguarlo. Las actitudes negativas pueden torpedear la productividad de tus empleados ms rpido que un virus en la web.

JEFE
Cuando el mal jefe no puede guardar promesas, noda crdito ante la duda, hace comentarios negativos, o culpa a otros por sus errores, el nivel de la productividad se de sus daa empleados significativamente.

TECNOLOGA
Las compaas que no aumentan o

ignoran las necesidades de tecnologa tales como PCs, Blackberrys, mviles y otras herramientas del siglo XXI, corren el riesgo de disminuir la productividad de los empleados.

MORAL
El impacto psicolgico en los empleados puede afectar directamente la productividad, forzando a muchos para centrarse en sus segundas carreras en vez del trabajo actual.

ELABORADO POR:
DANNY BARROS JENNY DOMINGUEZ DAYANA FIGUEROA PATRICIA GUAYLLASACA PATRICIA GUERRERO RAQUEL PATINO