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Esto incluye todas y cada una de las fases de dicho proyecto, desde la planeacin organizada hasta la evaluacin final, pasando por todos los procesos de diseo.

Al ser el diseo algo supuestamente intangible, puede parecerle al cliente que lo que est invirtiendo es mucho ms de lo que debera o puede invertir. Una manera sencilla para l de evaluar dicha inversin sera dividir el monto del costo del diseo por el nmero de piezas que pretende vender y restrselo a la utilidad del producto, para determinar si es inviable, razonable o irrisoria.

Finalmente, el cliente podr evaluar el impacto de un diseo haciendo un estudio del resultado de las ventas versus el estimado inicial o los beneficios colaterales, para determinar qu tan efectiva fue su inversin en diseo y comunicacin.

Por hora En esta modalidad, el cliente slo contar con un costo fijo por hora de trabajo, pero desconocer el nmero de horas totales que pueden invertirse y el monto global de los gastos adicionales. El cliente conocer el costo final del o de los proyectos una vez que se terminen y se haga el recuento de los mismos.

Bajo este modo de contratacin, es recomendable la elaboracin de un contrato. En este caso la responsabilidad de ambas partes terminar en el momento en que lo consideren oportuno, aunque lo comn es que sea al trmino de los proyectos en proceso.

Por iguala Las partes integrantes de un presupuesto por iguala son bsicamente las mismas que las de un presupuesto por hora, proyectadas a un cierto nmero de horas de un equipo de diseadores durante un periodo de tiempo predeterminado. Sin embargo, en un presupuesto por iguala existen una serie de factores especialmente creados para cubrir las necesidades especficas de nuestro cliente.

En un presupuesto por iguala es difcil medir el alcance de las responsabilidades de ambas partes, ya que se trata de un acuerdo por tiempo indefinido, lo cual lo hace ms complejo. Normalmente existe un periodo de tiempo para terminar este tipo de contratos, en el cual se sugiere que el diseador no acepte nuevos proyectos para poderse dedicar a la terminacin de los que estn en proceso. Independientemente de lo anterior y del lado que venga la cancelacin de los servicios, el cliente deber cubrir los honorarios de dicho periodo. Al igual que en el caso de un sistema por hora, la ventaja de presupuestar de esta forma es que tendremos que elaborar un solo presupuesto vigente hasta que ambas partes decidan lo contrario. En este caso habra tambin que delimitar muy bien un estimado de lo que se podr ir entregando durante el periodo de la iguala y las inclusiones y exclusiones del servicio, as como la forma de pago.