1.

Modelo de Dotacin del personal, indicadores y procedimientos Establecer el modelo de dotacin de personal de enfermera en el sector significa, adems, determinar el nmero de enfermeras, definir el nivel de cuidados en 24 horas que se quiere brindar por usuario. El objeto de inters es el usuario por ser el centro de atencin en el proceso de implementacin de la unidad o servicio. Intencionalmente se han acordado tiempos de cuidado directo de enfermera por paciente hospitalizado, que orientan al nivel de cuidado. La operacin numrica que determina la cantidad de enfermeras que se requieren para dotar de recursos humanos a los diversos servicios segn: - La capacidad instalada de los servicios - La complejidad de los tratamientos mdicos - Las reas de atencin - El sistema de organizacin Este modelo estar determinado por: Factores Extrainstitucionales: oferta de personal preparado en el medio; legislacin laboral (licencia, horario diario y semanal, salarios, condiciones estatales, jurdicas y sindicales: modalidad de trabajo (tipo de descansos, estilo de turnos, status del personal de enfermera, presupuesto asignado al sector salud, presupuesto asignado a la institucin (en caso de ser pblica). Factores Institucionales: tipo y nmero de pacientes que puede atender la institucin; complejidad de servicios prestados; nmero de camas; tipo de organizacin; cifras estadsticas sobre movimiento de personal en la institucin; cifras estadsticas sobre asistencia brindada; caractersticas fsicas de la institucin; tipo y disponibilidad de materiales y equipo. Indicadores Los indicadores para calcular el personal de enfermera necesario segn categoras de tratamiento son: Horas necesarias de cuidado de enfermera por paciente en 24 horas - Cuidados mnimos (consulta externa, convaleciente) - Cuidados parciales (hospitalizacin sin gravedad) - Cuidados directo (pacientes peditricos) -Cuidados intensivos intermedios - Cuidados intensivos (pacientes graves) 1 a 2 horas 3 a 4 horas 5 a 6 horas 7 a 8 horas 10 a 14 horas

Indicadores por divisin mdica -Ciruga, hospitalizacin -Medicina interna -Gineco - obstetricia 4 horas 3 horas 3 horas

-Pediatra 5 horas -Prematuros 6 horas -Terapia Intensiva 10 horas -Urgencias 8 horas -Unidad quirrgica: una enfermera instrumentista y una circulante por rea -Central de suministro: un jefe de rea y 8 enfermeras por 100 camas Procedimiento para calcular personal de enfermera necesario Calcular las horas necesarias para el cuidado de Enfermera requeridos. Formula: X = CI Donde: X = horas requeridas C = nmeros de camas I = indicador establecido

Ejemplo: Cuntas horas de atencin de enfermera se requieren para un servicio de pediatra con 20 camas X = 20(5) X = 100 Horas necesarias de atencin = 100 Calcular el personal de enfermera requerido para el servicio Frmula: P = X/Y Donde P = personal necesario X = horas necesarias de atencin Y = jornada de trabajo

Ejemplo: Cuntas enfermeras se requieren para un servicio de pediatra con 20 camas? P = 100/6 P = 16.6 (cierre en nmero entero siguiente) Personal necesario = 17 enfermeras 2. Describa el 2 y 5 paso del Proceso Administrativo Direccin cuarto Paso del Proceso Administrativo La direccin es el cuarto paso de proceso administrativo. Dirigir consiste en guiar, conducir, encaminar, llevar al logro de objetivos. Dirigir implica tomar decisiones, mando y liderazgo

Control quinto Paso del Proceso Administrativo El control es el ltimo paso del proceso administrativo. El control se define como la evaluacin del resultado en cuanto al logro de objetivos organizacionales. En otras palabras, es la apreciacin del resultado de ejecutar los planes con respecto a los objetivos previamente establecidos a fin de determinar las causas de las posibles desviaciones y las medidas oportunas para la correccin de stas. 3. Describa las caractersticas del Departamento de enfermera - Presta servicio las 24 horas durante los 365 das del ao. -Tiene la mayor parte de personal total. -Absorbe un alto presupuesto -Integra las acciones del equipo de salud el cuidado del paciente 4. Menciones las funciones administrativas dirigidas al Paciente Planificacin - Investigacin de necesidades del paciente en forma integral, que requieren cuidados de enfermera - Establecimiento de un diagnstico de enfermera - Planificacin de la atencin de enfermera. Implementacin -Organizacin e integracin de material y equipo necesarios para proporcionar los cuidados de enfermera - Suministro de los cuidados de enfermera Control - Manejo de las formas de control de enfermera en la atencin proporcionada - Supervisin de los cuidados de enfermera suministrados - Evaluacin continua de la recuperacin progresiva del paciente, o del descanso en caso contrario - Elaboracin de informes de enfermera en la atencin del paciente 5. Mencione las funciones administrativas dirigidas al Personal Planificacin - Investigacin de las necesidades del personal de enfermera. - Elaboracin de un diagnstico situacional

- Programacin y distribucin de personal de enfermera por servicios y turnos. - Elaboracin de descripcin de puestos. - Elaboracin de manuales - Deteccin de necesidades de enseanza en el servicio y programacin. - Elaboracin del presupuesto del departamento - Elaboracin de diversos programas segn las necesidades y recursos. - Elaboracin de normas y polticas del departamento - Manejo de instrumentos tcnico administrativos de la planeacin. Implementacin - Elaboracin de organigramas - Seleccin, introduccin y desarrollo del personal. - Establecimiento de los sistemas de trabajo propios del departamento - Direccin del personal de enfermera - Establecimiento de los sistemas de comunicacin - Ejecucin de diversos programas - Elevar la productividad del personal. Control - Supervisin del personal. - Evaluacin del personal - Manejo de los instrumentos de control - Elaboracin de varios informes - Elaboracin de reglamentos y vigilar su cumplimiento - Aplicacin de incentivos y sanciones 6. Mencione las tcnicas aplicables en la Etapa de Integracin Las tcnicas de integracin aplicables a la etapa son: Reclutamiento: Reclutar significa reunir, recabar, ordenar y obtener la informacin necesaria sobre los recursos tiles a la organizacin. El reclutamiento se realiza en los centros que producen los recursos, a travs de los trabajadores de la empresa, por los medios de comunicacin y los internos de la organizacin Seleccin: Seleccin de recursos humanos. Es el recurso ms costoso. Implica el 60 a 70% del presupuesto, en cualquier institucin Con la informacin adecuada sobre las exigencias, se elige al sujeto idneo, en lo que se refiere a recursos humanos, y al adecuado, tratndose de recursos materiales. En la seleccin de personal, loe requisitos y cualidades exigidas al aspirante para su ingreso no garantizan por s solos la productividad. Para asegurar en lo posible esta ltima, existen algunos mtodos, entre ellos:

La prueba de admisin. Consiste en la aplicacin de cuestionarios con preguntas especficas al tipo de trabajo para el que se desea contratar El expediente de admisin. El expediente de admisin o ingreso se integra por: solicitud de empleo, pruebas de admisin y resultados, currculum vitae, cartas de referencias, resultados de la entrevista y observaciones del perodo de prueba Entrevista. La entrevista de admisin es de uso generalizado, se realiza con guas y objetivos bien definidos Periodos de pruebas. Se usan muy pocos, pero constituyen una excelente oportunidad para valorar las habilidades y aptitudes del trabajador Currculum vitae. Es el concentrado de las experiencias y conocimientos que posee el aspirante 7. Defina Autoridad y su clasificacin de acuerdo a su origen Autoridad es el derecho de mandar o actuar. La persona que tiene autoridad pone el derecho de actuar y esperar que los dems acten. Est determinada por el poder legtimo y la estructura de la organizacin en la cual se establecen reglas, papeles y relaciones. La autoridad de acuerdo a su origen, se clasifica en: Nivel Superior: Es el cuerpo encargado de elaborar polticas, es decir, constituye la autoridad patronal Nivel operativo: Es el funcionamiento de ms alto rango de la organizacin Nivel supervisor: Son los empleados o personas que ejercen la autoridad delegada, en la supervisin del trabajo 8. Describa los tipos de relaciones de la Autoridad La autoridad se divide y crea relaciones entre los funcionarios, de all, que existan los tipos de relaciones: - Relacin de autoridad Lineal: Es la que se da entre un superior y un subordinado - Relacin de autoridad lateral: es la que se da entre puestos de distintas partes de la organizacin, donde no existe autoridad directa. - Relacin de autoridad funcional: Es la que se da cuando se divide las tareas funcionalmente. - Relacin de autoridad de asesora: Es la que se da cuando se acta como representante de los superiores.