EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Segn La Ley 1014 de 2006 tambin conocida como la Ley de Emprendimiento: El emprendimiento es una manera de pensar

y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad. Qu es una Unidad de Emprendimiento? Segn la Poltica de Emprendimiento, la Unidad de Emprendimiento es un centro o programa de atencin en donde se capacita y asesora a emprendedores durante los procesos de creacin y consolidacin de empresas. QU ES EL EMPRESARISMO? Etapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la estrategia que coadyuva en la construccin del tejido empresarial local, regional y nacional mediante la consolidacin en la prctica de los planes de negocio, que conlleva a la creacin de nuevas empresas, y su incidencia con acciones de capacitacin y asesora para su fortalecimiento, sostenibilidad y crecimiento, que a su vez se implementan en la atencin a empresas constituidas de capital privado o de economa solidaria, en la bsqueda de mayores niveles de productividad y competitividad. QUE ES EL EMPRENDIMIENTO (Espritu empresarial) conocido como la actitud del ser humano para el desarrollo de iniciativas individuales o grupales, con caractersticas de personalidad que incluyen energa, visin, proactividad, planeacin, empuje, creatividad, innovacin, progreso, liderazgo, trabajo en equipo y dems aspectos que hacen que la persona o personas desarrollen iniciativas aunque se presenten obstculos o dificultades. EMPRENDEDOR: Es una persona con capacidad de innovar; entendida sta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva. EMPRESARIALIDAD: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales. e. Formacin para el emprendimiento. La formacin para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.

PLANES DE NEGOCIOS. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los mtodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA: VISION Es una fotografa del futuro, generalmente a largo plazo (10-20 aos) en otras palabras, Se trata de la imagen de lo que deseamos que sea nuestra empresa en el futuro, de forma realista y atractiva: pensar el futuro en presente, de modo que sepamos hacia dnde queremos llevar nuestra organizacin, cmo queremos que nos vean nuestros clientes y la sociedad en general. Caractersticas La visin debe ser clara, suficientemente especfica para poder medir/evaluar los impactos de la organizacin. La visin debe ser positiva e inspiradora, que haga que los empleados la sientan suya y se motiven a trabajar para lograrla. MISION: En cambio la misin sencillamente es quines somos, que hacemos para qu lo hacemos para quin lo hacemos y a travs de qu lo hacemos. Que es la organizacin HOY, es el propsito central para el que se crea un ente. ELEMENTOS DE LA MISION -Clientes: Quines son los clientes de la empresa? -Productos o Servicios: Cules son los principales productos o servicios de la Empresa? -Mercados: Dnde compite la empresa? -Tecnologa: Es la tecnologa un inters primordial de la empresa? -Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: Trata la empresa de alcanzar objetivos econmicos? -Filosofa: Cules son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosficas fundamentales de la empresa? -Conceptos de s misma: Cul es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva? -Inters por la imagen pblica: Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales? -Inters por los empleados: Se considera que los empleados son un activo valioso de la empresa. OBJETIVO: En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que son los que guan los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a las cuales se desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Adems, son un elemento motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los integrantes de ella se empearan en alcanzarlo. Caractersticas de los objetivos Los objetivos deben ser: Medibles

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: aumentar las ventas, un objetivo medible sera: aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genricos, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos especficos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genricos. Claros: Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin. Alcanzables Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea. Se debe tener en cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos. Desafiantes Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado. Realistas Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sera aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa. Coherentes Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Tipos de objetivos De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en: a. Objetivos generales Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son: Ser el lder del mercado. Incrementar las ventas. Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad. Lograr una mayor participacin en el mercado. Ser una marca lder en el mercado. Ser una marca reconocida por su variedad de diseos. Aumentar los activos. Sobrevivir. Crecer. Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa. b. Objetivos especficos Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, estn expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos especficos son: Aumentar las ventas mensuales en un 20%. Generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del prximo ao.

Obtener una rentabilidad anual del 25%. Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre. Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin. Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo mes. Vender 10 000 productos al finalizar el primer ao. Triplicar la produccin para fin de ao. Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo ao. De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en: a. Objetivos de largo plazo (Estratgicos) Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como mnimo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos. b. Objetivos de mediano plazo (Tcticos) Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres aos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales. c. Objetivos de corto plazo (Operacionales) Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao.