FEDERICK W.

TAYLOR
Nace en Germantown, filadelfia, en 1856, en el seno de una familia acomodada y muere en Filadelfia en 1915. Su padre quera que fuera abogado y enviarlo a la universidad de Harvard. Con este propsito envi a su hijo a Francia para completar su formacin. Por problemas de vista se ve obligado a abandonar sus estudios a los 19 aos y buscar trabajo en un pequeo taller mecnico, en el permaneci tres aos y aprendi el oficio. A los 22 aos consigui un puesto de jornalero en los talleres de Midvale Steel Works. Enseguida comenz a ascender en su trabajo hasta llegar a ingeniero jefe. Su obra Principios de la administracin cientfica, publicada en 1911, tuvo un gran xito. Esta obra fue escrita por las siguientes razones: Para sealar la gran prdida que todo el pas estaba sufriendo por la ineficacia de casi todas nuestras acciones cotidianas. Para procurar convencer al lector de que el remedio a estas ineficacia se halla en la administracin sistemtica. Para probar que la mejor administracin es una verdadera ciencia, basada en principios reglas y leyes.

Una de las primeras tareas emprendidas por Taylor cuando comenz a introducir la administracin cientfica en los talleres de la Bethehem Steel Company, fue el manejo de lingotes de hierro. El primer elemento de toda administracin cientfica es la seleccin de los trabajadores, buscando para cada tarea la persona adecuada; en segundo lugar hay que convencer e inducirle a realizar una determinada tarea siguiendo unas determinadas prescripciones, en forma de salarios ms altos y en el de su patrono; en tercer lugar hay que ensear al operario a trabajar de forma cientfica, esto es, siguiendo los principios, normas y reglas, resultado del anlisis sistemtico de los movimientos y tiempos del trabajo concreto a realizar, que le seale su jefe o capataz. Con todo esto adems ello llevo a que los talleres de la Bethlehem Steel Company hubiera de ocho a diez palas distintas cada una de las apropiada para manejar un determinado tipo de material. La costumbre de utilizar el mismo tipo de pala para mover cualquier tipo de material no era buena. Entonces a ver esto, estuvieron observando a los trabajadores y llegaron a ver que el rendimiento i productividad de los paleadores aumento notablemente.

HENRI FAYOL
Naci en Constantinopla en 1814, estudio ingeniera en la escuela de minas de SaintEtienne de pars. Trabajo como ingeniero en el complejo minero-metalrgico francs. Muere en Pars en 1925. Desde joven mostro una especial preocupacin por el estudio de este problema, teniendo la costumbre de anotar diariamente en su cuaderno todos aquellos hechos que le llamaban la atencin de su trabajo. Fruto de estas notas fue su famosa obra Administracin Industrial general, publicada en francs en 1916. Mientras Taylor se situ en la base de la pirmide y se preocupo principalmente por la organizacin del trabajo de taller, Faylor se sita

en el vrtice de la pirmide personal y su ptica es la de un director general, de ah que con razn se dijera que el fayolismo fue en realidad una escuela de jefes. Para crear esta doctrina echo mano Faylor del mtodo experimental, que por poca ya se vena utilizando en otras muchas ramas del saber, segn el cual haba que observar, recoger, clasificar e interpretar los hechos, para luego deducir de ellos reglas y principios. Los principios que con mayor frecuencia Henri Fayol ha tenido la ocasin de aplicar a lo largo de su dilatada experiencia profesional, como ingeniero primero y directivo despus, son los siguientes: divisin de trabajo, autoridad, disciplina, unin de mando, unidad de direccin, subordinacin del inters particular al inters general, remuneracin del personal, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y la unin del personal.

LOS EXPERIMENTOS HAWTHORNE

Con el primero de los experimentos se pretenda analizar los efectos de la iluminacin sobre la productividad de los trabajadores. La hiptesis de trabajo formulada, que luego sera confirmada por el programa de entrevistas y el experimento de la sala de montaje de terminales para centrales telefnicas, fue que la mayor productividad no era tanto resultado de los mayores beneficios materiales sino mas bien consecuencia del mayor ambiente social de trabajo. Tanto este experimento como del prctico en la sala de montaje de terminales, as como de los anteriores, se dedujo, entre otras, las siguientes conclusiones: La influencia del grupo de trabajo es el principal factor determinante de las actitudes y el comportamiento de los trabajadores. Factores tales como el buen clima social, la participacin y la integracin en el grupo de trabajo, las buenas relaciones humanas suma, tena una mayor incidencia en el aumento de la productividad que los factores de ndole material. Mientras que la escuela clsica, cuyos principales representantes a la vez que fundadores fuero Taylor y Fayor, centraba su atencin exclusivamente en los aspectos formales de la organizacin.

De los experimentos Hawthorne naci la denominada escuela de las relaciones humanas, como contrapunto a la escuela clsica i mecanicista.

TEORIAS DE X e Y
McGregor fue psiclogo social que pblico numerosos trabajos de organizacin y administracin. En su obra El lado humano de la empresa, analiza los supuestos acerca de la naturaleza humana y la motivacin que subyace detrs de la concepcin tradicional de la administracin (el modelo organizativo ideado por Taylor, Fayol y sus seguidores, principalmente) a la que denomina teora x. Estos supuestos son:

1. A las personas les disgusta el trabajo y lo evitaran si pudieran. 2. La mayora de las personas tienen que ser obligadas, controladas, dirigirlas y amenazadas con castigos para obtener de ellas el esfuerzo requerido. 3. Las personas prefieren ser dirigidas, desean evitar responsabilidades, poca ambicin y desean sobre todo seguridad. Como alternativa a la teora X, McGregor la teora Y: 1. El esfuerzo mental y fsico en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso 2. Ellos mismos pueden autodirigirse y autocontrolarse en el trabajo que les ha sido confinado. 3. La mayor recompensa que puede ser ofrecida en la satisfaccin de sus necesidades de autorrealizacin. 4. Las personas aprenden en el trabajo, y no solo aceptan sino que buscan responsabilidad 5. Muchas ms personas son capaces de contribuir de forma creativa a la solucin de los problemas de las que lo hacen normalmente. 6. Las potencialidades de la mayora de las personas no estn siendo utilizadas. McGregor hace un anlisis de los condicionamientos y las adaptaciones que es preciso efectuar para que la teora Y pueda ser utilizada en la prctica. El principio bsico de la teora X e el de autoridad y el de la teora Y el de integracin.

EL MODELO DE WILSON
Un modelo determinista de gestin de stocks muy conocidos es el de Wilson, formulado ya en 1916. Estudia el caso de un establecimiento comercial que compra un producto almacenable para volver a venderlo. Cada pedido que se formula a los proveedores origina unos costes fijos, por lo que al almacenista le interesa adquirir muchas unidades de cada vez con el objeto de reducir la parte proporcional. Sin embargo, cuanto mayor es el volumen del pedido, mayor ser el tiempo que el producto tendr que permanecer en el almacn en espera de ser vendido. Por tanto el problema consiste en determinar el volumen ptimo del lote o pedido que haga mnimo el coste total y renovacin del stock. Simbologa del modelo: V: cantidad del producto vendida al ao S: volumen del lote o pedido K: costes fijos de cada lote o pedido G: gastos variables de almacen, es decir, lo que cueste tener en almacn una unidad de producto durante un ao           

Ct = Cr + Cp: coste total del stock

LA FUNCION DE LA DEMANDA EN MARKETING

La principal tarea del analista de marketing o mercadotecnia cosiste en identificar las distintas variables que influyen en la demanda del producto objeto de estudio, as como en descubrir el tipo de ligazn o relacin funcional de dicha variable con la demanda. La ciencia del marketing se desarrollo en realidad en el mundo occidental de la segunda guerra mundial, coincidiendo con el gran boom econmico que tuvo lugar durante el cuarto de siglo siguiente. Y naci cuando los economistas se dieron cuenta de que la demanda dependa de forma significativa de otras variables distintas de la variable precio. La funcin demanda ya no viene expresada por la relacin funcional de una sola variable X = f (P), en donde X es la cantidad de producto demandada y P el precio, sino por una relacin funcional de cuatro variables: X= f1 (P1P2P3P4) El precio influye sobre la demanda negativamente, mientras que el resto de las variables lo hacen de forma positiva, es decir: ; ; Si designamos por E el coste del esfuerzo comercial, repartido entre las cuatro variable de decisin, la funcin de demanda podemos expresarla de forma sinttica as: X = F (E) La relacin funcional entre la demanda o ventas de la empresa, X, y el esfuerzo comercial, E, puede representar los siguientes tipos de desenvolvimiento: 1. 2. 3. 4. Crecimiento potencial Crecimiento logartmico Crecimiento exponencial Crecimiento logstico: Crecimiento con saturacin, cuyo lmite superior es ao. Este crecimiento es ms realista que los anteriores.

LA ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA.

El concepto de elasticidad-precio de la demanda mide la sensibilidad de la demanda ante las variaciones del precio de venta del producto. Se corresponde con el concepto matemtico de elasticidad o derivada elstica, y viene definida por las relaciones por cociente entre la variacin relativa de la cantidad demandada y la variacin relativa del precio

 En donde X es la cantidad demandada, y P es el precio y del operador de la primera derivada. De donde tambin sacamos que X y P estn relacionadas con la formula siguiente: X = f (P) Conviene observar que la elasticidad toma un valor distinto en cada uno de los diferentes puntos de la curva de demanda. Y es esta tambin la razn por la que la elasticidadprecio de la demanda viene expresada normalmente por una funcin y no por un nmero concreto o escalar. Hay tres casos: 1) Cuando la curva de demanda es horizontal: Ep = . 2) Cuando la curva de demanda es vertical: Ep = 0; 3) En aquellas curvas de demanda en las que en todo punto dX/dP es igual a P/X, que son las curvas de demanda en forma hiperblica, de ecuacin: X = aP-b. Cuando la ecuacin de la elasticidad-precio tiene un valor igual a +b. En efecto al formula de la elasticidad resulta que: Ep = b Cuando en la ecuacin b = 1, la curva de la demanda es una hiprbola equiltera tiene esta ecuacin: XP = a Tambin hay que decir que salvo en el caso de las curvas de demanda de tipo hiperblico, la elasticidad precio es distinta en cada uno de los diferentes puntos de la curva demanda. Incluso en curvas de demanda de tipo lineal: X = a bP.

EQUILIBRIO ENTRE INVERSORES Y FINANCIEROS.

Para que exista equilibrio entre la inversin y la fuente financiera, el activo fijo debe ser financiado por capitales permanentes y el activo circulante con crditos a corto plazo. Sin embargo, el financiar todo el activo circulante con crditos a corto plazo resultara excesivamente peligroso desde el punto de vista financiero, porque cualquier retraso o desfase de la corriente de cobros con relacin a la corriente de pagos llevara a la empresa a la insolvencia tcnica o suspensin de pagos. Se denomina fondo de rotacin o maniobra, y tambin capital de trabajo o working capital, al exceso de capitales permanentes sobre el activo fijo, y viene a ser una especie de fondo de solvencia que permite hacer frente o compensar los eventuales desfases entre las corrientes de cobros y pagos, generadas por el ciclo de explotacin. Su cuanta nos proporciona una media del grado de solvencia financiera a largo plazo en empresas. Este fondo tiene tres formas:

Diferencia entre activo circulante y pasivo circulante. Parte de los capitales permanentes que financian el activo circulante. Parte de los capitales propios que financian el activo circulante.

VALOR CAPITAL O ACTUALIZADO NETO

El valor del capital de una inversin viene dada por el valor actualizado de todos por rendimientos o beneficios esperados; ms concretamente, es igual a la diferencia entre el valor actualizado de los cobros esperados y el valor de los pagos previstos. El capital de una inversin viene definido por el valor actualizado de su cash-flow esperado. Si llamamos k1, k2, , kn, a los tipos de descuentos o intereses calculatorios para cada uno de los n futuros y sucesivos aos, y hacemos unos de las magnitudes definidas en el apartado 2 anterior, el valor del capital de una inversin vendr defendido por la formula:  En el caso de que k1=k2= =kn = k, el valor del capital ser:

Cuando Q1 = Q2 = = Qn = Q; esta ser la formula:

Y cuando la duracin de la inversin es limitada, tendremos que:  El valor del capital de una inversin nos proporciona una medida de la rentabilidad esperada de la misma en valor absoluto y actual, y es, por tanto, un mtodo de valoracin de las inversiones. Es tambin un mtodo de decisin de inversores, ya que nos permite saber cules inversores deben llevarse a cabo y cules no, es decir: VC > 0: La inversin debe realizarse, porque incremente la riqueza de la empresa VC < 0: la inversin no debe realizarse, porque en el caso de llevarse a cabo disminuir la riqueza de la empresa VC = 0: la inversin da igual realizarla que no, porque no influye en la riqueza de la empresa.

MTODOS FINANCIEROS DE AMORTIZACIN

En las cantidades asignadas anualmente al fondo de amortizacin no van a permanecer guardadas en la caja fuerte de la empresa hasta que llegue el momento de reponer el bien amortizable, para lo que probablemente falte todava varios aos, sino que se ingresaran en una cuenta de ahorro de alguna institucin bancaria o se invertirn en valores mobiliarios tratando de reconciliar la rentabilidad con la seguridad y la liquidez Las cuotas de amortizacin capitalizadas tienen que reconstruirse entonces el valor amortizable del elemento patrimonial correspondiente, es decir: A1 (1+i) n-1 + A1 (1+i) n-2 + A1 (1+i) n-3 + + An-1(1+i) +An =Vo - Vn Dividiendo la ecuacin por (1+i)n, nos quedara:   

De donde sacaremos que: