PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EXAMEN FINAL CASO CIRQUE DU SOLEIL

Arriba el teln! 1 El Cirque du Soleil combina la magia del circo con el pragmatismo del mundo empresario. De esa conjuncin naci un negocio que crece al 15 por ciento anual y factura casi US$ 600 millones. Una verdadera leccin de creatividad para cualquier empresa. En el viejo Montreal, casco histrico de la ciudad, los edificios de dos pisos y la cpula plomiza del Bonsecours que antao fue un mercado de productos agrcolas miran hacia el ro Saint Laurent y el antiguo puerto. A principios de la primavera el paisaje an es gris, pero en el muelle 5 flamean banderines de colores en la cspide de varias carpas a rayas amarillas y azules. Una larga fila de automviles ingresa en el estacionamiento, y una multitud de nios, jvenes y adultos avanza a pie. Todos acuden a la funcin vespertina de Corteo, el ltimo espectculo del Cirque du Soleil . El show cuenta la historia de un payaso que imagina su funeral y recuerda los momentos cruciales de su vida. Escenas celestiales, con ngeles que vuelan en lo ms alto de la carpa, se intercalan con nmeros de acrobacia, malabarismo y actos inslitos; como el de Valentina, una mujer de 70 centmetros de altura que flota en el aire, colgada de un ramillete de globos translcidos, y se posa en los hombros de un gigante de ms de dos metros. A los costados del escenario, msicos disfrazados de payasos tocan y cantan en vivo. No hay dilogos, apenas algunas frases en italiano, pero la precisa combinacin de sonidos, iluminacin y destreza fsica asombran y conmueven durante las casi tres horas de funcin. Creadores de contenido El Cirque du Soleil sorprende a ms de 7 millones de espectadores al ao, as como a profesores y alumnos de escuelas de negocios. En Harvard e Insead, entre otras, lo analizan en clase, en un intento por descubrir el porqu de su sostenido crecimiento, en especial durante los ltimos 10 aos, a pesar de que el negocio del circo est en franca declinacin, amenazado por la competencia de los entretenimientos electrnicos y los altos costos de logstica, entre otras pesadillas. Para entender a qu obedece el xito del Cirque du Soleil, nada mejor que hablar con sus artfices, entre quienes se cuenta Michael Bolingbroke, director general de shows, responsable de las operaciones, la estrategia y la rentabilidad de los espectculos. Primero fue jefe de la oficina en Amsterdam, desde la cual se manejan las giras europeas; ms tarde pas por la sucursal de Las Vegas, y desde hace seis meses se mud a la sede de Montreal. Somos creadores de contenido, dice en un ingls con acento britnico que delata su procedencia. Y explica el negocio de la siguiente manera: Manejamos 11 shows, algunos itinerantes y otros permanentes. Los primeros demandan una compleja operacin logstica, supervisada y dirigida por personal en Montreal y en el tour, en la que se utilizan 80 camiones para transportar carpas, escenografas, vestuarios. Las giras tienen un cronograma ajustado aade. Permanecemos entre cinco y seis semanas en una ciudad; en general, las funciones terminan los domingos y 10 das ms tarde ya est todo listo para presentar el show en otra localidad. Este ao, por ejemplo, uno de ellos debutar en Perth (Australia), para luego seguir a Singapur y a Hong Kong. Adems de empacar todo en contenedores y desempacarlo cada vez, habr que lidiar con cuestiones inmigratorias, de diferencia de idiomas, impositivas, de tipo de cambio, financieras y culturales. De los 150 integrantes de un show itinerante, slo 50 son artistas; el resto se reparte entre tcnicos, encargados de la logstica y, en las giras en las que participan nios, tambin maestros.
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Por: Viviana Alonso. Fuente: Revista Intermanagers. Volumen 1, Nmero 2, Setiembre-Octubre 2005

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A su vez, los espectculos permanentes se presentan en Las Vegas y en Orlando, ciudades en las que la compaa tiene convenios con MGM Mirage y con Disney, respectivamente, empresas que se encargan de construir o acondicionar los edificios donde se exhiben. En Las Vegas ya hay cuatro shows permanentes y est previsto estrenar un quinto, sobre Los Beatles, en 2006. Los medios especializados en entretenimientos aseguran que el circo le cambi la cara a la ciudad. Bolingbroke, ms cauteloso, dice que hace 13 aos, cuando llegaron con el show Mystre, descubrieron un mercado ideal para espectculos de gran calidad. Dada la aceptacin creamos Oapunta, que se estren cinco aos ms tarde. Luego vinieron Zumanity y Ka. En todos los casos nos fue bien porque siempre mantuvimos un alto nivel artstico y de produccin. La reinvencin del circo El mercado al que alude Bolingbroke es, segn la teora de Chan Kim y Rene Mauborgne, un ocano azul. En su libro Blue Ocean Strategy, los profesores de la escuela de negocios francesa Insead describen las estrategias de ms de 100 empresas y llegan a la conclusin de que navegan en un mundo dividido en dos ocanos: en el rojo se pelea por la participacin de mercado en industrias existentes, cuyos lmites y reglas estn bien definidos. En el azul, en vez de luchar con los competidores por conquistar clientes, las empresas crean la demanda abriendo nuevas industrias. Al estudiar el caso del Cirque du Soleil, Kim y Mauborgne explican que reinvent el negocio del circo porque, si bien sus shows conservan algunos elementos tpicos (como la carpa, payasos y nmeros de acrobacia), dejaron de lado otros (los actos con animales), con gran nfasis en la msica, el vestuario y la escenografa. El hecho de no trabajar con animales le permite bajar los altos costos que implica su cuidado adems de eludir las crticas de los defensores de sus derechos y destinar recursos a aumentar el valor para el cliente. Como resultado de esa estrategia, la compaa atrajo un pblico que no era espectador de circo, implement un modelo de negocios difcil de imitar y logr un reconocimiento de marca perdurable. Kim y Mauborgne consideran que, para entender un ocano azul, es necesario analizar el pensamiento estratgico que la gua. Los comienzos del Cirque du Soleil ponen al descubierto ancdotas, pasiones y anhelos, como el deseo de recorrer el mundo de Guy Lalibert, uno de sus fundadores. Lalibert no proviene de una familia de artistas. Hijo de un ejecutivo y de una enfermera, abandon sus estudios secundarios y su ciudad natal, Qubec, para viajar a Europa. Aprendi la tcnica de tragar fuego y con esa profesin ambulante, recorri el viejo continente. Al volver a Canad se conect con acrbatas y actores del pueblo de Baie-Saint-Paul, y formaron Le Club des Talons Hauts (el club de los tacones altos, en alusin a los zancos usados en algunos nmeros) para dar espectculos en las plazas. Dos aos despus, en 1984, el grupo tendra frente a s una oportunidad inigualable. Se cumplan 450 aos del descubrimiento de Canad y para conmemorarlo, el gobierno de Qubec decidi, entre otras cosas, contratar una compaa itinerante de espectculos que llevara la celebracin a distintas localidades de la provincia. Lalibert y Daniel Gauthier (otro de los integrantes de Le Club des Talons Hauts) propusieron a las autoridades locales un show que combinaba nmeros de artistas callejeros con actos circenses. As naci el Cirque du Soleil, que encar su primera gira en una carpa azul y amarilla, con capacidad para 800 espectadores. De viaje por el mundo A Qubec le siguieron otras provincias de Canad; en 1987 fue el turno de los Estados Unidos y ms tarde, las giras incluyeron Europa y Asia. Fue necesario agrandar la carpa principal para que albergara a 2.500 personas. Una de las claves de nuestro xito radica en que los fundadores reconocieron, desde el principio, que crear un espectculo era tan importante como Pgina 2

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generar dinero para producir otros y promocionarlos, dice Mario DAmico, el director de marketing, un elegante y clido descendiente de inmigrantes italianos. Y aade: A menudo, las compaas artsticas fracasan porque viven de los subsidios gubernamentales. Lalibert, en cambio, se propuso fundar una empresa en la que pudieran convivir el arte y los negocios. DAmico, que ingres al Cirque du Soleil hace seis aos, haba desarrollado una vasta experiencia como responsable de marketing en lneas areas, instituciones financieras y fabricantes de bebidas gaseosas. Al comparar experiencias, sostiene que la principal diferencia es que su funcin se concentra en posicionar, promocionar y fijarle el precio al producto, pero no tiene injerencia en su desarrollo. De esa tarea es decir, idear cada nuevo espectculo se encargan equipos de profesionales, bajo la supervisin del departamento de creacin. Aunque, como es obvio, algunas personas del sector de marketing asisten a las reuniones informativas durante el proceso de gestacin, a fin de entender el tema y las ideas inspiradoras del show, porque, una vez que haya tomado forma, tendremos que encontrarle un nombre y disear los folletos y materiales de promocin, dice DAmico. Y cuando se le pregunta por la caracterstica esencial de los espectculos, responde que tienen mucho de pera, de ballet y de msica clsica, en el sentido de que transportan a la audiencia a otros mundos. Durante dos horas y media explica, nuestro pblico se olvida de las preocupaciones cotidianas y se conecta con un universo de sueos y fantasas. De ah que la gente est dispuesta a pagar precios similares a los de una funcin de pera o de un musical de Broadway. En Montreal, por ejemplo, las entradas para Corteo oscilan entre US$ 40 y US$ 80, mientras que el servicio Tapis Rouge que, adems del ingreso, incluye bebidas y canaps antes de la funcin y durante el intermedio en una carpa secundaria asciende a US$ 200. La principal misin del departamento que encabeza DAmico es atraer a quienes no conocen los espectculos del Cirque du Soleil. Estamos seguros de que, si presencian una funcin, volvern cuando regresemos a su ciudad con una nueva oferta, sostiene. De hecho, el 70 por ciento de los asistentes a un show vio alguno anterior. Por eso no necesitan hacer grandes campaas de publicidad masiva. La promocin y las relaciones pblicas suelen apuntar a audiencias especficas. Al descubrir que los espectadores queran saber ms sobre los personajes y los artistas, la compaa cre el Cirque Club: un espacio en Internet que, adems, ofrece venta anticipada de entradas. Los miembros del club hacen preguntas sobre nuestra historia y nuestros espectculos en los foros de discusin comenta DAmico. A menudo, no somos nosotros quienes respondemos, sino otro socio que conoce vida y obra de los protagonistas. Me encantara decir que esta estrecha relacin con nuestro pblico es obra del marketing, pero no es as. En realidad, se debe a los shows. La chispa creativa Los espectculos tienen un perodo de gestacin de dos a tres aos. El puntapi inicial lo dan Guy Lalibert y Gilles Ste-Croix, titular del departamento de creacin, quienes imparten los lineamientos generales. Adems, ambos designan al director del show y al director creativo; stos, a su vez, eligen a los restantes miembros del equipo: 10 a 12 personas, entre quienes se cuentan el diseador de vestuario y el de escenografa, los responsables del sonido y la iluminacin, el compositor de la msica y el coregrafo. Todos ellos, incluido el director del show, son profesionales independientes, contratados para cada espectculo. La nica excepcin es la del director creativo, que pertenece a la compaa y acta como nexo entre la clula de independientes y los empleados que se encargan de la produccin de trajes y el armado de los escenarios, entre otras tareas. Tras el estreno de un show, la clula se disuelve y asume un director artstico, empleado de la compaa. En el caso de Corteo, por ejemplo, el director del show fue el suizo Daniele Finzi Pasca, fundador de la compaa de payasos Teatro Sunil, la direccin creativa corri por cuenta de Line Tremblay, quien trabaja en el circo desde su fundacin. El resto del equipo era una Pgina 3

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extica mezcla de talentos de varias nacionalidades, entre los que se contaron especialistas en escenografa, sonido y entrenamiento de actores. El mayor desafo en la creacin de este show, segn Tremblay, fue fundir la experiencia teatral del director con la importancia que el Cirque du Soleil les otorga a los nmeros de acrobacia.Tenamos que integrar lo mejor de Daniele con lo mejor de nosotros explica, a fin de respetar la premisa de renovarnos constantemente. Tanto en la creacin como en las etapas posteriores de un show, el casting cumple una funcin vital. Las 40 personas que se ocupan de esa tarea deben encontrar reemplazo para 150 artistas al ao (la rotacin es del 20 por ciento anual) y buscar a los protagonistas del siguiente espectculo. Adems, dado que algunos nmeros son ideados para personas con una habilidad especfica, viajan por el mundo para encontrar las que se ajusten al papel. A Valentina, la acrbata ucraniana que acta en Corteo, por ejemplo, la detectaron cuando trabajaba en un circo de liliputienses en tour por Israel. Investigacin Especial Superar los lmites Lo que nos define, pero al mismo tiempo se convierte en una limitacin, es que slo producimos uno o dos shows al ao, dice Michael Bolingbroke. Y explica: Se necesita tanta energa y concentracin, tantos recursos creativos y artsticos para montar un espectculo, que es imposible, al menos en el mediano plazo, encarar varios simultneamente. Sin embargo, los responsables de la compaa encontraron la manera de compensar esa restriccin. Cmo? Prolongando el ciclo de vida de los shows. Tras el debut en Montreal y despus de un par de meses de funciones diarias, emprenden un tour que primero incluye otras ciudades de Canad, para luego recorrer, durante dos o tres aos, los Estados Unidos. Posteriormente, el espectculo se presenta en Europa y Asia.Saltimbanco, el ms antiguo, fue creado en 1992 y no est previsto discontinuarlo, como tampoco hay planes de cancelar alguno de los otros 10 que integran el repertorio de la compaa. Con certeza, todos seguirn hasta fines de esta dcada, apunta Bolingbroke, quien este ao visitar Brasil y la Argentina para estudiar la factibilidad de una gira por esos mercados durante 2006. Cada vez que incursiona en un pas extranjero, el Cirque du Soleil se vincula con una empresa local que est en el negocio del entretenimiento. Primero elegimos a nuestro socio dice, y juntos identificamos lugares donde podramos instalar la carpa. Discutimos cmo se promocionar el show, buscamos auspiciantes y analizamos varios aspectos de la logstica, a fin de evaluar si el proyecto es viable en trminos comerciales. Tambin estudiamos la cultura del pas, para asegurarnos de que a sus habitantes les gustar nuestro producto. Y, por ltimo, elegimos una fecha. El tipo de convenio comercial con la empresa local vara. En lugares ya visitados suelen hacer un acuerdo de servicios; en los mercados nuevos, en cambio, prefieren compartir el riesgo y las ganancias. Negocios secundarios Si bien la mayor parte de los ingresos de la compaa proviene de la venta de entradas la facturacin total de 2004 fue de US$ 500 millones, un nada despreciable 25 por ciento se reparte entre los que aportan las firmas auspiciantes y, sobre todo, los generados por negocios secundarios: venta de CDs y DVDs, produccin de programas televisivos sobre los shows y creacin de contenidos para terceros. En este ltimo rubro se inscribe, por ejemplo, un convenio con la empresa de cruceros Celebrity, que apuesta a mejorar la experiencia de sus clientes. Adems de haber diseado un bar, que se construir en varios barcos de la lnea y donde se vendern bebidas y comidas exticas, la gente del Cirque du Soleil ofrecer un espectculo ambientado con paisajes marinos, en el que actuarn personajes fantsticos, como el corresponsal de las olas, que les entregarn a los pasajeros mensajes dentro de botellas. Segn Bolingbroke, el acuerdo con Celebrity inaugura un mercado que se expandir a la generacin de contenidos para clubes, restaurantes y hoteles.

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Delicado equilibrio Guy Lalibert, que cultiva un riguroso perfil bajo, siempre se ha caracterizado por combinar arte y negocios en su visin de la compaa. La parte artstica es desorganizada y disfuncional. La comercial, en cambio, es ordenada. Creo que muy pocas empresas logran semejante equilibrio, asegura DAmico. A su juicio, esa curiosa combinacin es el sello personal de Lalibert, quien adems de ejercer como presidente ejecutivo desempea un activo papel en la creacin de los espectculos. Guy tiene un costado relajado y otro exigente, y al seleccionar ejecutivos busca en ellos ambas caractersticas, aade el director de marketing. Con el tiempo, por lo tanto, la organizacin ha desarrollado una cultura que perpeta la personalidad de su fundador, caracterizada por una tensin entre lo comercial y lo artstico. Si los aspectos comerciales cobraran demasiada importancia perderamos nuestra esencia; si lo creativo creciera a expensas de lo comercial, perderamos dinero explica DAmico. En definitiva, se trata de preservar el equilibrio. Tras las huellas del payaso El corazn que mantiene al sistema en funcionamiento late en el denominado Centro Internacional, donde trabajan 1.600 de los 3.000 empleados: desde los ms altos ejecutivos y el personal administrativo, hasta carpinteros, entrenadores artsticos y fsicos, sastres y zapateros. A 30 minutos de auto de Montreal, el edificio tiene 32.000 metros cuadrados de superficie cubierta, en un predio de 75.000 metros cuadrados y su construccin demand una inversin de aproximadamente US$ 50 millones. Consta de dos sectores: el primero, finalizado en 1997, alberga los estudios de entrenamiento: espacios similares a hangares por sus grandes dimensiones, en los que slo hay trapecios, una pileta llena de cubos de goma espuma y cuerdas que caen del techo. Unos 50 jvenes, subdivididos en grupos, hacen ejercicios de calentamiento a las 9 de la maana, al ritmo de msica electrnica. Tienen alrededor de 20 aos y reciben un entrenamiento general; todava no saben a quin reemplazarn o si formarn parte de un nuevo espectculo. Al medioda, la cafetera est poblada de atletas, actores, tcnicos, entrenadores y empleados administrativos, todos vestidos de manera informal. Slo se distingue a los artistas y gimnastas por las medias de baile, o porque hablan en alguno de los 25 idiomas que se oyen en la sede de la empresa, donde hay personas provenientes de 40 pases. En el ala nueva, terminada en 2001, tambin predomina la informalidad. All estn las oficinas de los ejecutivos, y los talleres encargados de la confeccin del vestuario y de la escenografa, funciones que nunca se delegaron en terceros. Dicho sea de paso, tan pronunciada es la obsesin por la calidad que, para asegurarse la uniformidad de los colores ao tras ao, la empresa compra telas en blanco, y luego se estampan o pintan a mano. La produccin est dividida en tres sectores zapatos, trajes y sombreros, porque cada uno tiene requerimientos especficos. Ms de 300 artesanos trabajan en los talleres que confeccionan 20.000 piezas de vestuario al ao; el de zapatos, por ejemplo, fabric 4.000 pares desde su inauguracin, en 1998. En los percheros del taller de costura hay centenares de trajes, cada uno de ellos con un cartel que indica el show y el personaje al que corresponden. A excepcin de los recin contratados, no hay artistas estables en el Centro Internacional estn de gira, en Orlando o Las Vegas, pero sus cabezas han quedado eternizadas en los moldes de yeso que se usan en el taller dedicado a la fabricacin de sombreros. Vista desde el exterior, la sede central del Cirque du Soleil se asemeja a un tpico edificio de oficinas. No hay carteles ni banderines. Slo la escultura en bronce de un zapatn de payaso, solitaria y modesta, representa las dos caractersticas esenciales del circo: entretener y andar. .

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Informacin adicional: Enfoque creativo: El Cirque du Soleil se construy sobre valores y convicciones profundas que se asientan sobre los cimientos de la audacia, la creatividad, la imaginacin y nuestra gente: la clave de nuestro xito. Para el Cirque du Soleil la creatividad es el centro de todo lo que emprende a fin de garantizar un sinfn de posibilidades. Por este motivo el desafo creativo es de primordial importancia en cada oportunidad de negocio, ya sea un espectculo o cualquier otra actividad creativa. El sueo del Cirque du Soleil es tambin una parte integral de esta filosofa: ahondar an ms en esta aventura, ir ms all de los sueos y, sobre todo, creer que nuestra gente es el motor de nuestra empresa. El Cirque du Soleil ofrece a sus artistas y creativos la libertad necesaria para imaginar sus sueos ms increbles y hacerlos realidad. La sede internacional situada en Montreal tiene como objeto servir de laboratorio internacional de creatividad, donde las mentes ms creativas del mundo, adems de los artesanos, los expertos en distintas disciplinas y los artistas puedan colaborar en proyectos creativos. Al asumir el papel de catalizador e integrador, el Cirque du Soleil se reinventa a s mismo con cada nuevo captulo de su historia. Algunos datos: El Cirque du Soleil es una compaa de Qubec reconocida en todo el mundo por presentar entretenimiento artstico de excelente calidad. Desde su creacin en 1984, el Cirque du Soleil constantemente ha buscado evocar la imaginacin, invocar los sentidos y provocar las emociones de las personas en todo el mundo. MISIN: como invocar la imaginacin, incitar a los sentidos y evocar las emociones de la gente en todo el mundo.[1]. Desde ese momento, la leyenda del Cirque du Soleil establece un lazo maravilloso entre los artistas y espectadores en todo el mundo. Y han sido estos ltimos los que han avivado el fuego sagrado del Cirque du Soleil.

Entrenamiento, desarrollo y vestuario

Tras ser contratado por Cirque, cada artista llega a un estudio/laboratorio creado por la empresa en febrero de 1997, el cual se halla en su sede en Montreal, donde pasa algunos meses en fase de entrenamiento antes de ser elegido para algn show. Tan slo en 2011, se calcularon ms de 600 empleados que ingresaron a dicho estudio. Es importante sealar que en ese estudio se encuentran profesionales de diferentes reas artsticas que van desde la gimnasia, la danza, la natacin, el canto y la actuacin, entre otras, que tambin son contratados por Cirque. El estudio est conformado a su vez de tres reas para el entrenamiento fsico/acrobtico y dos salas artsticas. Para el alojamiento de los artistas, la sede en Montreal cuenta con una residencia desde 2003. Cada espectculo es diseado igualmente en ese estudio. Adicionalmente, existe un Centro para la Investigacin e Innovacin de la Actuacin (por sus siglas en ingls, CRIP) que se encarga de incorporar estudios e investigaciones en torno al equipo, el escenario y las actuaciones de los artistas en cada show. Los accesorios y equipo as como el vestuario usados en cada espectculo son fabricados en Montreal por un aproximado de 400 empleados. Respecto a este ltimo, para la confeccin de los trajes algunos de los materiales que ms se usan son la piel de topo, la silicona, el ltex, entre otros.

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Filmografa: Cirque du Soleil Images crea productos para televisin, video y DVD y las distribuye alrededor del mundo. En cada uno de sus proyectos Cirque du Soleil Images trata de reflejar el espritu de los shows del Cirque du Soleil. En 1984, slo 73 personas trabajaban en el Cirque du Soleil. En la actualidad, cuenta con 5.000 empleados en todo el mundo, entre ellos ms de 1.300 artistas. Slo en la sede internacional de Montreal hay aproximadamente 2.000 empleados. En el Cirque pueden encontrarse ms de 100 tipos de ocupaciones. Entre los artistas de la compaa estn representadas cerca de 50 nacionalidades y se hablan 25 idiomas diferentes. Desde 1984, ms de 100 millones de espectadores han asistido a algn espectculo del Cirque du Soleil. Cerca de 15 millones de personas vern algn espectculo del Cirque du Soleil en 2011. El Cirque du Soleil no ha recibido subvenciones del sector pblico ni privado desde 1992. Espectculos por tipos: Teatro TOUR Zarkana (2011- presente) Estados Unidos, Espaa Y Rusia. Residentes Mystre (1993), Treasure Island Hotel and Casino, Las Vegas O (1998), Bellagio Hotel and Casino, Las Vegas La Nouba (1998), Walt Disney World Resort, Downtown Disney, Orlando Zumanity (2003), New York-New York Hotel and Casino, Las Vegas K (2004), MGM Grand Hotel and Casino, Las Vegas The Beatles LOVE (2006), Mirage Hotel and Casino, Las Vegas ZAIA (2008), The Venetian Macao, Cotai Strip, Macao ZED (2008), Tokio Disney Resort, Tokio, Japn CRISS ANGEL Believe (2008), Luxor Hotel, Las Vegas Viva ELVIS (2009), ARIA Resort & Casino, (CityCenter), Las Vegas IRIS (2011) Teatro Kodak, Los ngeles California Arena (estadio) Saltimbanco (2007 - presente) Australia, Nueva Zelanda y Rusia. Alegra (2009 - presente), Estados Unidos, Canada, Alemania, Austria. Dralion (2010 - presente), Canad, Estados Unidos. Quidam (2010 - presente), Canad, Estados Unidos. Michael Jackson THE INMORTAL World Tour Canad, Estados Unidos. ZARKANA Estados Unidos, Espaa, Rusia Retirados Cirque du Soleil (1984), La Magie Continue (1986), Le Cirque Reinvent (1989), Nouvelle Exprience (1990), Delirium (2006), Banana Shpeel (2010) Proyectos 2012 Michael Jackson Las Vegas: Un nuevo show residente se instalar en Las Vegas basado en la msica y canciones de Michael Jackson. Nuevo show residente en Dubai: Cirque du Soleil firm una cooperacin con la inmobiliaria Nakheel, con base en Dubi, para crear un show residente en el Atlantis, The Palm Resort en The Palm, Jumeirah, Dubi, con un contrato inicial de 15 aos desde su apertura en 2012.63 Ser dirigido por Guy Caron (Dralion) y Michael Curry.64 ZARKANA: el espectculo se traslada al Kremlin en Mosc en febrero de 2012. CIRQUE 2012 Nueva produccin itinerante del cirque du soleil que se estrenara en la primavera de 2012.

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