*******************PARA LA PREGUNTA 1 DEL FINAL************************** PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Planeamiento.- Proceso mediante el cual se fijan objetivos, metas, acciones y los recursos necesarios para lograrlos. Tipos de plan: Plan Estratgico.- Busca lograr un objetivo general (Visin) de largo plazo y ubicar la organizacin en su entorno. Plan Operativo.- Pretende el logro de metas en el corto plazo que estn alineadas con el plan estratgico. Planes especficos y direccionales Planes nicos y permanentes. Niveles de planificacin estratgica: Estrategia Corporativa.- Define en que negocios debe intervenir la organizacin. Estrategia de Negocio.- Define como debe competir una unidad de negocios en su sector. Estrategia Funcional.- Define como respaldar un departamento a la estrategia de su negocio.

Procesos de administracin estratgica:

Visin.- Define de una manera atractiva como desea verse la empresa en el futuro. Ejemplo: Ser la universidad peruana en ingeniera aplicada de clase mundial, que forma tcnicos, ingenieros, magsteres y doctores. Misin.- Explica la razn o el propsito por el cual se est en el negocio: Clientes, productos, alcance, imagen pblica, filosofa, tecnologa, Auto concepto. Ejemplo: Desarrollar personas y empresas mediante formacin, capacitacin y asesora.

Anlisis externo.- Bsqueda en el entorno de Oportunidades y Amenazas. O: crecimiento del PBI, nuevas inversiones, A: elecciones polticas, rebrote de crisis mundial, USIL

Anlisis interno.- Bsqueda al interior de la empresa de fortalezas y debilidades. F: Prestigio, metodologa educativa, solvencia. D: ubicacin, precios altos en consultora.

<Falta diapositiva 9> Tipos de estrategias corporativas: Son aquellas que definen los negocios en los que debe participar la empresa. Grandes estrategias Estabilidad: ausencia de cambios Crecimiento de ingresos: Expansin directa, Fusin con similares y Diversificacin no relacionada. Contraccin. Combinacin. Matriz de cartera corporativa BCG: vacas de efectivo, estrellas, interrogantes, perros. Tipos de estrategias de negocio: Identificar, conseguir, mantener o aumentar la Ventaja Competitiva que una organizacin tiene con respecto a sus rivales comerciales.

Para determinar Ventaja competitiva:

Estrategias competitivas Liderazgo en costos Diferenciacin Enfoque: Costos bajos, Diferenciacin.

Modelo de fuerzas competitivas:

Cadena de valor:

Fuentes diferenciacin:

Anlisis FODA a fondo: Las amenazas y oportunidades son variables exgenas; se identifican en el exterior de la organizacin, y por lo tanto son no controlables.

Ejemplos: Oportunidades externas Disponibilidad de tecnologa moderna Posibilidad de abarcar nuevos mercados Cambios en la economa que favorecen el rea los negocios Competidores dbiles o mal posicionados Amenazas externas Variables polticas errticas Altos niveles de desempleo Complicada legislacin regulatoria Opuestos a las oportunidades.

 Fortalezas y Debilidades son variables endgenas; internas a la organizacin y controlables por la misma.

Ejemplos: Fortalezas internas son: Son fortalezas de la "organizacin": o La lealtad de la clientela o Las posibilidades de obtener financiacin con facilidad. o Balances slidos o Controles eficientes o Costos adecuados Son fortalezas de los recursos humanos: o Conocimiento, experiencia y capacitacin del personal o Cordialidad y cooperacin de los empleados o Niveles de confiabilidad o Delegacin de responsabilidad Debilidades internas son: Los obstculos que impiden el progreso Organizacin burocratizada Las reas que deberan fortalecerse Las quejas recibidas. Enlaces dbiles en la cadena de valor Mala comunicacin, ocultamiento de informacin interna. Falta de liderazgo Falta de competitividad

Matriz FODA final:

Fortalezas-F Debilidades-D

Liste fortalezas

Liste debilidades Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Minimice debilidades y evite amenazas
Estrategias DA Estrategias DO

Liste oprtunidades

Oportunidades-O

Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades

Estrategias FA

Estrategias FO

Liste amenazas

Amenazas-A

Use fortalezas para evadir amenazas