Seleccin de personal, entrevista

Pasos a seguir en la seleccin de personal

Tres momentos de la seleccin

Pre seleccin:
Definicin del cargo Definir las funciones bsicas del rol y del cargo: tener en claro que tiene que saber el candidato al cargo.( planificacin, psicologa, relacin con padres, etc) Definir el ttulo del cargo, la sala o grado a cubrir, turno, requisitos de disponibilidades y obligaciones, perfil del cargo: con auxiliar o no, cantidad de nios. Obligaciones referidas a su capacitacin, etc. Seleccin de CV Lectura y anlisis de toda la informacin que contienen Modo de obtencin de CV Publicacin, consultora, referentes internos, etc.: Datos del candidato, datos institucin, datos del cargo.

Seleccin:
Esta etapa est compuesta por : Entrevista Hay diferentes tipos de entrevistas, segn los fines que persiguen. En un primer momento se realiza una entrevista introductoria de INDAGACION; de datos personales y profesionales del candidato. Los familiares se refieren a: familia, hobbies, costumbres, esta informacin aporta pautas de la personalidad y se pueden detectar indicios tiles. Los datos profesionales que se indagan como estudios realizados, experiencia en el campo de la educacin u otros, cambios de trabajo, cada cuanto tiempo se realizan, motivos; aportan informacin sobre su posible desempeo, conocimientos, y si cumple con el perfil del cargo definido. El entrevistado tiene que contar con la mayor informacin posible para elegir con informacin y libertad este momento dela seleccin se denomina entrevistas de RECIBIR INFORMACION, ac es cuando se le informa de sus responsabilidades, de las caractersticas del cargo, de la institucin, sueldos, vacaciones, uso de uniforme, Hay una instancia muy valiosa y til, que aporta datos ms concretos sobre la persona que son las INSTANCIAS DE PRUEBA , se le solicita al entrevistado que hable sobre un tema, que proponga un proyecto, que haga un desarrollo verbal sobre alguna pregunta. Tambin en situaciones grupales

entre varios entrevistados, se puede evaluar los vnculos grupales, las actitudes de empata hacia el otro, etc.

Post Seleccin
Para este momento sern de utilidad todos los datos que se organizaron y recabaron en la etapa de pre-seleccin. Es cuando el personal seleccionado recibir concretamente material tcnicoadministrativo, como planillas de personal, planillas de sueldo, alta temprana, reglamento interno y PEI por escrito, uniforme, cronograma, instructivos. Indicadores de evaluacin, etc. Este momento es clave para iniciar un vincula laboral con reglas claras, con informacin y es el momento final para sacarse todas las dudas. Otra instancia de este momento es el seguimiento y evaluacin y la presentacin al personal. La manera en que una persona es introducida y recibida, tiene muchos datos p ara leer, sobre el lugar que se le da, las caractersticas del equipo ya existente, como es esperada o no, etc. Ahora es el momento de presentar ante todo el personal al nuevo integrante a otros directivos, esta presentacin se realizara grupalmente, por que el recin llegado esta incorporndose a un equipo o grupo de trabajo, por lo tanto es recibido de igual manera. Durante le tiempo que se haya pautado esta nueva persona ser acompaada, evaluada y seguida en su desempeo, con devoluciones parciales de su desempeo. Es el tiempo ideal para los ajustes.

Elementos de un CV
Si el CV es recibido en la institucin es importante poder tomarse unos minutos para leerlo antes de que la persona se retire; es una oportunidad ideal para saber si se lo descarta o se lo tiene en cuenta para futuras selecciones. La persona que lo entrega es informada sobre esta modalidad, descartando toda posible ilusin de que esta en una entrevista formal respondiendo a una bsqueda. Esta charla informal aporta datos bsicos de la persona, como diccin, confianza, presentacin personal, etc., permite tambin completar datos que le falten. Al leer un CV es til tener un sistema de codificacin personal que permita una rpida lectura, obtencin de informacin, Ese paso se completa antes de archivarlo. En un Cv no pueden faltar los siguientes datos: Datos personales Experiencia profesional: con fechas de inicio y finalizacin, motivo de cese, referencias. Formacin acadmica, ttulos. Idiomas Formacin extra profesional.

Movilidad geogrfica y laboral.

Gua de preguntas que puede hacer un entrevistador

Cunteme sobre usted mismo Por que dejo su trabajo? Que sabe de nuestro jardn? Cunteme sobre su ltimo trabajo Cuales considera que son sus puntos dbiles y fuertes? Donde espera estar dentro de cinco aos? Porque contesto el anuncio? Que pensas que podes aportar al jardn? Describa un dia tpico de su anterior o actual trabajo Por que considera que deberamos contratarla? Cunteme sobre sus jefes anteriores Como se desempea mejor en grupo o solo? Si yo pidiera referencias suyas, que cree que me diran ? Que es lo que ms le gusta y lo que menos le gusta de su trabajo actual o anterior? Que hace en su tiempo libre?

Tips para el entrevistador

Dividir los temas segn su importancia Dividir el tiempo para indagar lo relevante e importante No hacer todas las entrevistas iguales, darse la libertad de no seguir un guion Registrar por escrito, al finalizar la entrevista, sin la presencia del entrevistado Leer el cv antes de la entrevista, que el entrevistado tenga la sensacin de ser esperado. Y que se sabe algo de El. Darse la oportunidad para la distensin y hablar de temas generales: se puede recabar informacin de cmo piensa sobre algn tema, gustos, etc. Siempre conviene al inicio de la entrevista. Se puede citar al entrevistado unos minutos antes y entregar informacin sobre el cargo, la empresa o se le puede solicitar que escriba sobre algo que sirva para conversar en la entrevista, sobre sus conocimientos, opiniones, etc. Ser cordial, no invadir fsicamente Mantener una oficina ordenada Evitar el interrogatorio estilo policial

Incorporar gestos de humor La entrevista es confidencial y privada. Liberarse de prejuicios Exponer los objetivos de la entrevista al inicio Realizar preguntas claras y concretas No obligue al entrevistador entregar otro CV si ya lo hizo Si no ests de acuerdo con algo que el entrevistado dice, evitar manifestarlo de frente. Utilizar frases comoSi, pero no piensas que .. Si pero que piensas de. Escuchar COMO dice las cosas y QUE dice, actitudes gestos. El cuerpo habla La duracin de la entrevista no debera superar ms de 40 min Tratar de detectar los puntos dbiles y fuertes del entrevistado.

Informacin que se puede ofrecer

Caractersticas del jardn Caractersticas del cargo Condiciones de trabajo

El cuerpo habla, que significan las posturas

Acariciarse la quijada Entrelazar los dedos Tirarse las orejas Mirar hacia abajo Frotarse las manos Apretarse la nariz Golpear los dedos Agarrarse la cabeza por detrs Inclinar la cabeza Palma de la mano abierta Caminar erguido Manos en la cadera Jugar con el pelo Comerse las uas Mirar el piso Unir los tobillos Mano en la mejilla, pensativa Frotarse el ojo Sentarse al borde de la silla Cruzar los brazos Toma de decisiones Autoridad Inseguridad No creer en lo que se escucha Impaciencia Evaluacin negativa Impaciencia Seguridad en si mismo , superioridad Inters Sinceridad, franqueza, inocencia Confianza y seguridad en si mismo Buena disposicin Inseguridad, nervios Inseguridad, nervios Aburrimiento, mover los pies Aprehensin Evaluacin Dudas Querer irse Defensa

Variables observables mediante test de personalidad, proyectivos y psicotcnicos

Que observar y evaluar en la variable: Comunicacin personal Aptitudes para expresarse. Auto control, empata, adaptacin a lo imprevisto, aptitud para escuchar, aptitud para redactar. Esta variable se evala mediante test sicotcnicos proyectivos Que observar en la variable Aptitudes intelectuales Capacidad de anlisis, criterio, atendimiento, creatividad, toma de decisiones, capacidad de sntesis, opinin, imaginacin, responsabilidad. Esta variable se evala con test Proyectivos , que aportan sobre el modo mental de operar. Que observaren la variable Dinamismo y potencial Entusiasmo, carcter, equipo, energa, sociabilidad, optimismo, equilibrio emocional, perseverancia Esta variable se evala con test de personalidad Lic. Silvina Pettinato