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5s
David Noel Leal Macas Jess Ignacio Lara Zenteno Joaqun Lpez Vzquez

5s
Es

una prctica de calidad ideada en Japn referida al mantenimiento integral de la empresa, no solo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

La

implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

trabajadores se comprometen.

Los

Se

valoran sus aportaciones y conocimiento.

LA MEJORA

CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.

+ Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

Menos
Menos Menor Menos Menos Menor

productos defectuosos.
averas. nivel de existencias o inventarios. accidentes. movimientos y traslados intiles.

tiempo para el cambio de herramientas.

+ Logra un MEJOR LUGAR DE

TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
Ms

espacio.
del lugar en el que se trabaja.

Orgullo Mejor

imagen ante nuestros clientes.

Mayor
Mayor

cooperacin y trabajo en equipo.

compromiso y responsabilidad en las tareas. conocimiento del puesto.

Mayor

ANTES

DESPUES

Iniciales de las 5 S

La 1 S: Seiri (Clasificacin y Descarte)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.

La 2 S Seiton (organizacin)

La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cuan rpido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rpido puede devolverla a su sitio nuevo.

La 3 S SEISO (Limpieza)

La limpieza la debemos hacer todos. Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca ser real. Toda persona deber conocer la importancia de estar en un ambiente limpio. Cada trabajador de la empresa debe, antes y despus de cada trabajo realizado, retirara cualquier tipo de suciedad generada.

La 4 S SEIKETSU (Higiene y Visualizacin)

Una tcnica muy usada es el visual management, o gestin visual. Esta Tcnica se ha mostrado como sumamente til en el proceso de mejora continua. Se usa en la produccin, calidad, seguridad y servicio al cliente.
Consiste en grupo de responsables que realiza peridicamente una serie de visitas a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora.

la 5 S SHITSUKE (Compromiso y Disciplina)

La disciplina que se necesita para hacer las 4 s anteriores.