MODELO DE PLANEACIN DEL PROYECTO.

La planificacin del proyecto empieza dentro del armazn de planificacin

estratgica en la organizacin. 2.-EL MODELO DE PLANIFICACIN DE PROYECTO.

Los proyectos se extienden a menudo durante muchos aos en el futuro.

As un plan del proyecto, se vuelven ambos operacionales(a corto plazo). y estratgicos(a largo plazo). La filosofa de un proyectista del proyecto abarca caractersticas como:
Necesidad de investigar los datos objetivos que mantienen la base y el

proyecto de planificacin y la decisin de fabricacin El valor de cuestionar asunciones, banco de datos Obsesion continua dnde debe ir y cmo va a llegar all. Habilidad para ver las oportunidades del proyecto. PLANIFICACION DEL PROYECTO: *La tabla de revisiones de los directores *la mayor direccin dirige el plan, desarrollo y aplicacin de un sistema de planificacin estratgica y una filosofa de planificacin del proyecto. *Los gerentes funcionales son responsables para la integracin de tecnologa funcional. *El gerente de proyecto es responsable para integrar y coordinar la actividad de planificacin del proyecto. *El gerente de paquete de trabajo es responsable de proporcionar la entrada a los planes del proyecto. *Los profesionales participan como contribucin a los procesos de planificacin del proyecto.

La planificacin del proyecto es el negocio de muchos individuos en la organizacin. La planificacin del proyecto puede ser considerada una forma de desarrollo de informacin y comunicaciones. Los objetivos del proyecto pueden decidirse entonces por lo que se refiere al costo, horario y la actuacin tcnica . La estrategia del proyecto es un plan de accin acompaada de procedimientos. La planificacin del proyecto es el proceso de tener el equipo del proyecto considerando todos los aspectos , problemas y recursos requeridos para el plan del proyecto en una base coexistente, LAS CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. *La autoridad y responsabilidad tienen que ser planeadas para que los miembros del equipo del proyecto sepan cules son sus papeles especficos. Realizar las preguntascundo la actividad es deuda?. Cul es la duracin de tiempo de cada actividad?, Qu humano no necesitan los recursos de otro humano para ejecutar cada actividad en el proyecto?, costos estimados y presupuesto?.

La participacin se ha planeado y se obtiene a travs del uso de talleres que incluyen el equipo del proyecto entero Un facilitador de procesos de planificacin ayuda a guiar las actividades y guardar la planificacin del proyecto que avanza . El propsito de los talleres es tener a los participantes y estar de acuerdo en los planes del proyecto de alto nivel , horarios y proyecto que supervisan y estrategias de la evaluacin. El gerente del proyecto es responsable para comenzar la accin y provocar el desarrollo de un plan . El lder del proyecto tiene la ultima responsabilidad para asegurar que las cosas se hacen correctas sobre el proyecto.

LA ESTRUCTURA DE AVERA DE TRABAJO El WBS divide el proyecto global en elementos de trabajo que representan las unidades de trabajo con la organizacin o a una agencia externa como vendedor . El proceso WBS se lleva a cabo : *cada proyecto debe subdividirse en tareas que pueden asignarse pueden lograrse por alguna unidad orgnica o individuo. y

*Las tareas se realizan por los componentes orgnicos funcionales especializados. *el gerente de paquete de trabajo es responsable para un objetivo especifico.

La estructura de avera de trabajo es un medio para dividir un proyecto en incrementos fcilmente manejados que ayudan asegurar la integridad. El proceso de WBS es establecer un esquema por dividir el proyecto en los grupos del comandante, dividir los grupos mayores en las tareas y subdividir las tareas en sub-tareas y as en adelante. La organizacin del WBS debe seguir algn esquema de identificacin ordenado; cada elemento de WBS se da un identificador distinto. LOS HORARIOS DEL PROYECTO

Un rendimiento importante de proyecto es planear el horario del proyecto junto con horarios de apoyo . El horario del proyecto establece los parmetros de tiempo del proyecto de tiempo del proyecto y auxilios a los gerentes. Un horario se vuelve una parte eficaz del sistema de mando de proyecto PASOS PARA DESARROLLAR EL HORARIO DE UN PROYECTO:

1.-Definir los objetivos del proyecto 2.-definir el tiempo para el trabajo

3.-estimar el tiempo y elementos del costo 4.-repasar el horario del proyecto con el tiempo del proyecto. 5.-Reconciliar el horario con el constreimiento del recurso orgnico. 6.-repasar el horario para su consistencia con los costos del proyecto y con los objetivos de la actuacin tcnica. 7.-los mayores gerentes aprueban horario. LOS PROYECTOS DE PLANIFICACIN CON BARRA DE MAPAS. Una tcnica para la planificacin del proyecto simple es fijar lo basado en el mapa de la barra.

6.-LAS TECNICAS DE LA RED

Las tcnicas de la red tuvieron su mayor auge PERT y CPM ocurri en los aos cincuenta. El diagrama de la red de tecnologa de PERT/CPM ocurri en los aos 50 , este diagrama proporciona una medida ms poderosa de tiempo y relaciones de paquete de trabajo que la barra traza . Proyecte la planificacin del ciclo de vida Los elementos de planificacin de proyecto La declaracin del trabajo Proyecte la especificacin La estimacin del costo El plan financiero El plan funcional El plan formal