la administracin del tiempo es esencialmente un esfuerzo de grupo que requiere la coordinacin de actividades, el ayudarse unos a otros, la sincronizacin conjunta

de esfuerzos para asegurar los resultados esperados. Administrar el tiempo eficazmente, es un Don, que se puede desarrollar por la mayora de las personas que se lo propongan. .

Es la magnitud fsica que mide la duracin o separacin de las cosas sujetas a cambio

 El mas importantes de lo recursos Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar. El recurso ms equitativo: todos tenemos el mismo. Un recurso limitado y caduco: hagamos lo que hagamos se nos acaba. Recurso inflexible: ni ahorrarse, ni acumularse, ni detenerse ,ni prestarse, ni atraparse o regresarse El ms indispensable de los recursos: ninguna accin humana puede realizarse sin tiempo.

Puede ser un recurso escaso, si no se controla en funcin de las prioridades que se le asignen. Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que se planteen. No se puede comprar. Recurso insustituible. Recurso inexorable: no lo podemos variar. Lo ms que podemos hacer es utilizarlo mejor o peor, a medida que va llegando. Recurso Paradjico: Todos disponemos de Todo el tiempo del mundo. Podemos quejarnos de cmo lo usamos, pero nunca de no tenerlo. Recurso incontrolable: Podemos controlar nuestras acciones, pero no el tiempo.
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Excesivo flujo de papeles Telfono Chat / Internet Televisin Visitas Reuniones Fallas de comunicacin Polticas y procedimientos. Falta o exceso de informacin Dormir
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 Identificar metas, objetivos y prioridades. Conocer las prcticas habituales en cuanto a la organizacin y planificacin del tiempo. Conocer el ciclo vital de trabajo y adaptar la planificacin del tiempo. Seleccionar las estrategias ms idneas para alcanzar las metas, los objetivos y las prioridades. Lograr habilidades suficientes en la administracin del tiempo que sirvan tanto en la vida acadmica como en la vida profesional.

El tiempo es un recurso no renovable. No se puede recuperar el tiempo perdido. Para mejorar la administracin de su tiempo, empiece descubriendo en qu y cmo lo est gastando actualmente. El mejor generador de tiempo es la buena administracin. Cada hora invertida planificando ahorra varias horas en la realizacin.
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 Recopilan toda la informacin existente sobre el tema en cuestin, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia. Delegan con claridad y precisin para asegurase que se ha comprendido lo asignado. Establecen los objetivos de las decisiones que se tomen. Establecen los posibles cursos de accin que permitan alcanzar los objetivos en el tiempo ms corto. Definen alternativas de accin y previenen posibles consecuencias positivas y negativas. Analizan y eligen la que parece la mejor opcin en cada caso. Llevan un control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurase que se estn logrando los resultados planeados. Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes.

consiste en el manejo eficiente de estos medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles. Permitiendo el alcance de los objetivos, metas y lograr la satisfaccin de los intereses. Las personas, el dinero, la tecnologa y hasta el tiempo son considerados, como recursos susceptibles en las organizaciones

Se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organizacin. motivar a los trabajadores para que rindan al mximos de sus capacidades en la conservacin del esfuerzo y lograr que el conjunto de empleados funcione como un bloque en pos de los objetivos organizacionales; alineando el esfuerzo de los empleados con la estrategia de las empresas

Las principales funciones

Planeacin de personal Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin)

Capacitacin y desarrollo
Administracin de sueldos y salarios

Prestaciones y servicio de personal.

Seguridad e Higiene en el trabajo

Relaciones laborales

Son los medios fsicos y concretos fundamentales para el xito o fracaso de una gestin administrativa, lo primordial es lograr un equilibrio en su utilizacin tan negativo es para la empresa en su escasez como su abundancia siendo as en cualquiera de las dos situaciones antieconmica .

EN QUE CONSISTE
La administracin de recursos materiales consiste en : Obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios para cada unidad orgnica de la empresa de que se trate, con el propsito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las operaciones

Son los activos que tienen algn grado de liquidez. El dinero en efectivo, los crditos, los depsitos en entidades financieros, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros. Los cuales suponen un control presupuestal y significa llevar a cabo toda la funcin de tesorera (ingresos y egresos) previamente controladas por el presupuesto.

EN QUE CONSISTE
La administracin financiera consiste en: Analizar y planificar el correcto flujo de los fondos Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursos financieros para cada unidad orgnica de la empresa con el propsito de que se ejecuten las tareas, se eleve la eficiencia en las operaciones afrontar las actividades productivas o el pago de obligaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes o servicios

RECURSOS NATURALES
son aquellos bienes y servicios que proporciona la naturaleza de forma directa, sin la intervencin del ser humano. Estos recursos resultan vitales para el desarrollo humano, ya que permiten obtener alimentos, producir energa siempre son escasos ante las necesidades infinitas del hombre. Por eso la economa es la ciencia y el
recursos renovables (que pueden regenerarse, siempre que la explotacin no sea excesiva, como los bosques). recursos agotables, se acabarn en algn momento ya que no pueden volver a producirse (como el petrleo o las explotaciones mineras),