Daniel Maestro Sabino

www.cig21.com
( si se lo tiene tercerizado por ejemplo, como actuaremos). Se puede decir que en estos temas estarn las oportunidades de mejora y que se sealaran en el VSM, lo cual es cierto. Pero para dibujar el mapa futuro se precisa conocer COMO MEJORAR, ms all de QUE mejorar ( lo cual a veces es obvio). Y an sabiendo como hacerlo, estar luego el factor humano, que deber implementar las mejoras. En definitiva, la facilidad de efectuar los diagnsticos, no debe hacernos perder de vista como dice Jamie Flinchbaugh, que

la utilidad de los mapas de valor, es tal como la pintan?

Si una persona se quiebra una pierna. Se cura cuando le hacen la radiografa o cuando le colocan el yeso y hace la rehabilitacin? Si tu mdico sospecha que tenes clulas cancergenas y te manda a hacer una tomografa computada. Te curas cuando te dan los resultados o cuando comenzas la quimioterapa? En el caso de los mapa de valor ocurre algo semejante. La gente se enamora del medio de escaneo en vez de los metdos de mejora. El mapa de valor VSM es una herramienta de diagnstico, no de solucin. Es muy comn cuando se pretende empezar con esta herramientas de diagnstico, que los datos que se requieren para dibujarlo, no estan disponibles en un formato de registro adecuado y confiable. Y que el solo hecho de implementar la registracin de estos valores, es ya todo un logro por si mismo. An en aquellas empresas que los datos esten disponibles para generar el VSM, y que se complete totalmente en todos sus aspectos. La herramienta de por s no nos dice como pasar de la situacin actual a la futura o deseada. Para eso se requiere conocer cual es el estado IDEAL al cual queremos llegar y con que herramientas. Ya que no siempre podemos aplicar estrategias de tirar de la produccin, a partir de supermercados ( sean de partes o de productos comprados). Por ejemplo en industrias de proceso. Por lo cual el estado ideal vendr a partir del conocimiento de las estrategias que son factibles de aplicar en cada rubro en particular, viendo si se requieren aplicaciones de FIFO, lotes mnimos de produccin por cuestiones de trazabilidad ( alimentaria, medicinal), restricciones operativas del estado del equipamiento que se dispone, formas en las que se planifico el layout, restricciones operativas edilicias, estrategias aplicadas en el mantenimiento

debemos distinguir entre aquellas actividades que nos hacen ver el proceso de aquellas otras que mejoran los resultados.

Daniel Maestro Sabino

www.cig21.com