Temario

Monday, August 11, 2008 2:59 PM

1. Modulo 1: Naturaleza del proyecto a. Misin b. Visn c. Descripcin de la empresa d. Objetivos generales e. Anlisis de la competencia 2. Modulo 2: Mercadotecnia a. Objetivos b. Investigacin de mercado c. Promocin d. Publicidad e. Poltica de precios f. Fijacin de precios 3. Modulo 3: Produccin a. Especificaciones del producto o servicio b. Anlisis y diagrama de flujo c. Ubicacin de la planta 4. Modulo 4: Recursos Humanos a. Organigrama general b. Anlisis del puesto 5. Modulo 5: Finanzas a. Costo de produccin b. Estado de resultados c. Planeacin del equipo de ventas

EVALUACION Tareas -------------- 50% Examen------------- 30% (Terico, Practico) Participacin ------ 10% Asistencia---------- 10%

Tipos de emprendedores
Tuesday, August 12, 2008 3:39 PM

Emprendedor Administrativo: Hace uso de la investigacin y desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas Emprendedor oportunista: Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que lo rodean Emprendedor adquisitivo: Se mantiene en una continua innovacin que le permite crecer y mejorar lo que hace

Emprendedor innovador: En su afn por crecer y buscar oportunidades crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios incluso en alguno que ya existe. Emprendedor imitador: Genera sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes mediante la mejora de ellos.

10 Errores que cometieron otros y que tu no quieres cometer

Wednesday, August 13, 2008 3:16 PM

1. 2. Comnmente pensamos que a nosotros se nos ocurri una idea probablemente otros ya han puesto atencin en ella antes, sin embargo una misma idea puede tener varios caminos para ejecutarla, una opcin seria buscar en el mercado alguna opcin y el reto es diferenciarla. 3. Creer que el producto o servicio se vender solo: No solo basta con tener un buen producto, si bien esto favorecer las ventas pero ser necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y venderlo. 4. Creer que ser el primer jugador me llevara al xito: Si el producto o servicio son buenos pronto habr competidores dispuestos a imitarte o superarte. 5. Considerar que es suficiente una pequea innovacin: La competencia hoy en da es feroz, y seria un grave error y una perdida de esfuerzo pensar que con una pequea modificacin en algo que ya existe podra ganar y sobrevivir en el mercado. 6. No trabajar en equipo: Esta comprobado que el trabajo en equipo es una de las bases fundamentales para que el emprendimiento sea un xito. No olvidemos que el resultado del trabajo en equipo es mayor que a la suma de sus individualidades 7. Perder de vista las finanzas: Tener una idea clara de los nmeros de la empresa de por lo menos costos de produccin, ventas y utilidades permanecers por lo menos estable en la industria. 8. No ser realistas: La mayora de las veces, cuando realizamos una proyeccin nos es difcil considerar todos los factores que nos puedan afectar, debemos de recordar que al comenzar la proyeccin estaremos estimando y que cuantos mas factores consideremos al realizarla tendremos menos errores. 9. Creer que uno se las sabe de todas todas: Sin embargo conocer nuestras limitaciones y recurrir al consejo de expertos har que los problemas se resuelvan antes de que sea demasiado tarde. 10. No estar abiertos al cambio: Debemos ser consientes que a medida que la empresa se va desarrollando se van sucintado cambios y la adaptabilidad a los mismos har que la empresa perdure en el tiempo.

Interrogantes a contestar
Monday, August 18, 2008 3:14 PM

1. Por que hacerlo? a. Porque es una empresa redituable que no conlleva mucha inversin econmica y genera altos ingresos, solamente es necesario el conocimiento tecnolgico para desarrollar un buen proyecto

2. Quien me comprara? a. Cualquier persona, micro, mediana y grande empresa que este interesada en agilizar y eficientizar los procesos aprovechando el uso de la tecnologa disponible de punta 3. Cuanto me costara? a. Dependiendo de los paquetes a seleccionar se puede empezar con: i. PC ii. Leguaje de programacin PHP iii. Diseo iv. Programacin v. Implementacin vi. Comercializacin vii. Propaganda viii. Labor de venta ix. Mantenimiento 4. Nombre de la empresa: Empresoft S. de R.L. de C.V. 5. Giro: Servicios - Desarrollo e implementacin de software 6. noeoke@hotmail.com 7. Francisco_598@hotmail.com

Modulo 1: Naturaleza del proyecto

Tuesday, August 19, 2008 3:17 PM

1. El nombre de la empresa es su carta de presentacin es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y por ende debe reunir una serie de caractersticas especificas que son las siguientes: a. Descriptivo: La denominacin por si misma debe reflejar el giro de la empresa y/o sus caractersticas distintivas de especializacin. b. Original: La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (Que no exista en el mercado) y se puede constituir por cualquier smbolo, signo, palabras, figura, forma geomtrica o bien el nombre propio de una persona. c. Atractivo: Debe ser llamativo y fcil de recordar, visible, esto es que este bien identificado en el lenguaje comn o bien en nuestro idioma para facilitar su memorizacin. d. Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia y vice versa. e. Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados positivos. f. Agradable: Una caracterstica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto, que no implique dobles sentidos o trminos vulgares ya que esto provoca rechazo inmediato en el consumidor aun cuando en un principio pudiera parecer gracioso

Tipos de empresas (Giro)

Wednesday, August 20, 2008 3:05 PM

El giro de una empresa es su objetivo u ocupacin principal. Existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar de acuerdo con la secretaria de economa. 1. Tipo comercial: Se dedica fundamentalmente a la compra venta de un producto determinado

2. Tipo industrial: Toda empresa de produccin (Manufacturera o de transformacin) que ofrezca un producto final o intermedio a otras empresas se ubica en este giro, y hay subdivisiones en este giro: Industria restaurantera, de vestido por citar unos ejemplos. 3. Tipo servicios: Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro por ejemplo: el sector educativo, sector turismo o bien el sector bancario.

Misin de la empresa
Tuesday, August 26, 2008 3:01 PM

Es la razn de ser de la empresa, es el propsito o motivo por el cual existe y por lo tanto da sentido y gua las actividades de la empresa. La misin debe contener y manifestar los siguientes caractersticas: o Atencin (Orientacin al cliente) o Alta calidad en sus productos y/o servicios o Mantener una filosofa de mejora continua o Innovacin y/o distinguirse de la competencia (Garanta, sencillez de uso, larga duracin) Requisitos de la misin: La misin debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad estos deben ser: a. Amplia: Dentro de la lnea de productos con posibilidades de expansin a otros productos o lneas similares. No obstante la amplitud no debe ser tanta que se pierdan la naturaleza y el carcter de la empresa o bien que confundan al mercado y tipo de necesidad o satisfaccin b. Motivatoria: Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable. c. Congruente: Debe reflejar los valores de la empresa as como de las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misin no solo es una descripcin de lo que es o pretende ser la empresa, si no tambin de su esquema de valores ticos y morales Tarea: Valores organizacionales Amabilidad Organizacin Equidad Tolerancia Administracin

Elaborara la misin empresarial: i.Brindar soluciones eficaces empleando tecnologas de punta y de la mas alta calidad al menor costo para nuestros clientes de manera global. ii.Para Empresoft la misin es la satisfaccin del cliente desarrollando software de calidad y al menor costo para cubrir y exceder las necesidades de nuestros clientes globales. Qu? Necesidad va a satisfacer o problemas que resuelve a la empresa Quin? Clientes a los cuales se pretende llegar

Cmo? forma un que ser satisfecha la necesidad que se pretende satisfacer

Objetivos generales de la empresa

Tuesday, August 26, 2008 3:11 PM

En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especficos, claros y ubicados en el tiempo. Elementos concretos de los objetivos: a. Asignacin de recursos (Que?) b. Asignacin de actividades (Como?) c. Asignacin de responsabilidades (Quien?) d. Asignacin de tiempos (Cuando?) Reglas de los objetivos: o Ser alcanzables en el plazo fijado o Proporcionar lneas de accin especificas o Ser medibles o Ser claros y entendibles Categoras: o Objetivos a corto plazo: 6 meses a 1 ao. o Mediano plazo: 1 ao a 5 aos. o Largo plazo: 5 aos a 10 aos.

Ventajas competitivas
Wednesday, August 27, 2008 3:10 PM

Todo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccin de una necesidad o a la solucin de un problema de un determinado segmento del mercado; es as que las ventajas competitivas son peculiaridades del producto o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptacin en el mercado; generalmente estas caractersticas son aspectos que lo hacen nico en comparacin con los ya existentes. Distincin de la competencia: Son aspectos que forman parte de una estrategia empresarial, que le dan imagen a la misma y que inclinan en un momento dado las preferencias del consumidor. Aspectos a considerar de la competencia Identificacin de la competencia actual y potencial: Productos o servicios que ofrece nuestra competencia con sus caractersticas principales: Mercado en el que opera y demanda que satisface: Precios que ofertan forma de pago que facilitan: Canales de distribucin que utilizan: Intermediario Promocin y mtodos publicitarios de captura de clientes: Tamao de la empresa y tecnologa que emplea: a. Industrial i. Micro 1-30 empleados

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

ii. Pequena: 31-100 empleados iii. Meidana: 101-500 empleados iv. Grande: Mas de 500 b. Comercio i. Micro 1-5 empleados ii. Pequena 6-20 empleados iii. Mediana 21-100 empleados iv. Grande Mas de 100 c. Servicios: i. Micro 1-20 empleados ii. Pequena 21-50 empleados iii. Mediana 51-100 empleados iv. Grande mas de 100

Modulo 2: Mercadotecnia
Tuesday, September 02, 2008 3:11 PM

Aspectos a considerara para elaborar los objetivos en el rea de mercadotecnia.

Sensibilidad del consumidor: Actitud, trato y respuesta al cliente Producto: La calidad, confianza, seguridad, veracidad, famalidad. Precio: Precio cobrado, trminos y condiciones de pago, disponibilidad. Plaza: Accesibilidad Promocin: Deber comprometerse con el cliente con su publicidad, servicios de preventa y en ocasiones ofertas de precio. Investigacin de mercado: La investigacin de mercados es el esfuerzo para obtener y analizar la informacin sobre las necesidades, deseos, gustos, recursos, aptitudes y comportamiento del publico para orientar el desarrollo estratgico del negocio hacia nuevas oportunidades e innovaciones de mercado. As mismo la investigacin de mercados tendr como objetivo estratgico el identificar y definir oportunidades y problemas de mercadotecnia.

1. Perfil del cliente: a. Quin? (En funcin al cliente ej.: M/F o a que tipo de empresa) b. Cundo? (Temporadas) c. Cunto? (Como amarrar el cliente) d. Por qu? e. Cmo? En qu?

Etapas cronolgicas en la investigacin de mercados

Monday, September 08, 2008 3:14 PM

1. Etapa de gestin del estudio: --> Solicitud --> Razn del estudio: Determinar que es lo que me gustara saber a mi como cliente respecto a mi producto --> Propuesta: Que se le va a ofrecer y en que presentacin.

2. Etapa de decisin y planeacin --> Planeacin (encuesta) --> Acciones operativas: Quienes somos, que ofrecemos y decir que somos la mejor opcin. Propuesta al cliente --> Acciones hacia resultados: Que es lo que ofrezco (me dedico a tal, caractersticas, precio, presentacin, cantidad) --> Acciones de control: Empaque, presentacin, distribucin, colores, frecuencia de servicios, mantenimientos. 3. Etapa de ejecucion y control --> Analisis de los resultados --> Experiencia del campo --> Analisis de resultados graficas --> Conclusion general (+) (-)

Gestin del estudio Se necesita saber cuales son las necesidades actuales de sistemas para las PYMES de la regin para eficientizar procesos en cuanto a sistemas administrativos integrados, como les gustara que se entregara el producto terminado y cuales serian las cantidades que estaran dispuestos a pagar y a que escala (computadora, licencia, servicio). 1. Cuantas PC's y LT existen en su empresa? a. 1 a 5 b. 6 a 10 c. 10 o mas 2. Estn conectadas en red? a. Si b. No 3. Cuenta con servicio de internet? a. DSL b. Cable c. Dial up d. Servicio dedicado e. No 4. Que aplicaciones tiene en sus computadores? a. Ms Office Suite b. Un sistema especializado c. Otro: __________________________ 5. Que opinin tiene acerca de los sistemas especializados de computo? a. Excelentes b. Buenos c. Regulares d. Malos e. No tengo idea 6. Le gustara implementar en su empresa un sistemas especializado de computo? a. Si, Por que:___________________________________________________________________

7.

8.

9.

10.

11.

b. No, Por que:__________________________________________________________________ Cunto estara usted dispuesto a pagar por PC? a. $500.00 USD b. $1,000.00 USD c. $1,500.00 USD Cunto estara usted dispuesto a pagar por servicio de mantenimiento y actualizacin mensualmente? a. $100.00 USD b. $200.00 USD c. $300.00 USD En cuestin de mantenimientos y asesora Con que frecuencia le gustara que se le diera? a. Mensual b. Bimestral c. Semestral d. Anualnse Estara dispuesto a recibir entrenamiento para el mejor uso del sistema? a. Si b. No Comentarios adicionales a. ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ____________________

Promocin de ventas
Monday, September 22, 2008 3:19 PM

Es un acto de informacin, persuasin y comunicacin especfica y eficiente que incluye varios aspectos como: o Publicidad: Implica una serie de actividades necesarias para hacer llegar un mensaje al mercado meta. Su objetivo principal es crear un impacto directo sobre el cliente que compre un producto o servicio con el consecuente incremento en nuestras ventas; para lograr esta meta el empresario debe poner nfasis en lo siguiente: Animar a los posibles compradores (Actitud) Ganar la preferencia del cliente o Promocin de ventas o Marcas o Indirectamente las etiquetas y el empaque. A partir de un adecuado programa de promocin se puede lograr dar a conocer un producto o servicio as como incrementar el consumo del mismo.

Pagina web Spot de radio Espectacular

Flayer Poster

Modulo 3: Produccin
Monday, September 29, 2008 3:20 PM

Especificaciones del producto o servicio Especificaciones: Son todas las caractersticas precisas que involucran al producto o servicio. Descripcin del proceso: Insumo + proceso = Producto y/o servicio final. Insumo: Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuara el proceso de transformacin para obtener el producto final. Restaurante (entrada, platillo fuerte, postre) Proceso de transformacin: Conjunto de operaciones que realiza el personal y la maquinaria para elaborar el producto final. Equipo productivo: Conjunto de maquinaria y herramienta e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformador. Organizacin: Elemento humano necesario para realizar el proceso productivo. Producto final o servicio final: Los productos son bienes finales del proceso de transformacin en el cual pudiera presentarse una sub-produccin que serian los bienes obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformacin pero con un valor econmico. De los cuales podran desprenderse residuos o desechos como consecuencia del mismo aunque con un valor tambin econmico.

TAREA Diseo de software para control de estacionamiento Se desea disear un software de control de estacionamiento a Banamex, para sus oficinas centrales ubicadas en Zona Ro, el cual cuenta con 30 cajones de estacionamiento. Se ofrece la solucin de diseo de software a medida del cliente en base a los siguientes parmetros los cuales sern la base del mismo, y con el fin de regular las entradas y salidas de personal tanto administrativo como operativo, ya que por ser banco es necesario el monitoreo de los vehculos que entran y salen del mismo. El sistema cual ser capaz de llevar un control sobre las entradas y salidas de vehculos al estacionamiento, limitndose solamente a llevar un registro de horas de entrada y salida, con dichos datos tambin se estimara un costo promedio para en futuro plan implementar un sistema de tarificacin para los vehculos forneos que deseen hacer uso del mismo. Para llevar a cabo este registro ser necesario que se cuente con un equipo de computo por cada caseta, contabilizando solamente dos adems de un servidor central en rea restringida para almacenamiento de la informacin. Los equipos localizados en las casetas sern terminales que cubran los requerimientos mnimos especificados para el software diseado, esto es con el fin de dar una terminal para el ingreso de datos para llevar un control. A estos equipos se incorporara el software cliente con privilegios restringidos, sobre los cuales los empleados necesitaran llevar un entrenamiento bsico de como operarlo para el buen funcionamiento del mismo.

El servidor central, deber permanecer en un cuarto aislado y con entrada restringida, de preferencia en el sitio MDF que debe contar ya con los requerimientos mnimos para resguardo de informacin solicitados por cualquier organismo auditor de informtica, de lo contrario nuestros consultores podrn ir a sitio y dar notas y comentarios para que cubra con los requisitos necesarios para el mismo. Para la instalacin del mismo ser necesario que un consultor de la visita e instale el software servidor, as se tendr cerrado el ciclo cliente-servidor, y se asegure de realizar las pruebas necesarias para el buen funcionamiento del mismo. Para finalizar el proyecto ser necesario designar una persona nicamente que tome el curso de administrador para el manejo del sistema, el cual ser capaz de proveer reportes detallados por horario de las entradas y salidas de los vehculos para un monitoreo. Al culminar este punto se har entrega al Gerente General del proyecto sin embargo de ser necesario podrn llamar cuantas veces necesiten para soporte tcnico avinindose segn las clausulas del contrato para efectos de cobro.

Insumos: o Equipo de oficina 4 Escritorios 4 sillas Impresora o Equipo de cmputo 4 PC's o Servicios de Internet y telefona o Paquetes de desarrollo MySQL Visual Studio (Red) Jbiulder (Red) o Luz o Agua Proceso de transformacin: o Software de diseo y programacin Control de estacionamiento o 1 Analista o 2 Programadores o 1 Recepcionista Producto final: o Software compilado o Instalacin en todas las computadoras de salidas y entradas de estacionamiento o Servidor

Objetivo del rea de produccin

Thursday, October 02, 2008 3:13 PM

El objetivo es resolver todo lo conveniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta, desde la descripcin del proceso, adquisicin del equipo y maquinaria determinando tambin la distribucin optima de la planta para lograr una produccin eficiente.

Diagrama de flujo de produccin Operacin: Significa que se efecta un cambio o transformacin en algn componente del producto, ya sea para medios fsicos, mecnicos o qumicos

Transporte: Es la accin de movilizar algn elemento en determinada operacin de un sitio a otro. Ej.: Desde almacn a una demora necesaria que lo exija el proceso

Demora: Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el proceso y hay que esperar turno para efectuar la actividad correspondiente. En ocasiones el propio proceso exige la demora.

Almacn: Puede ser tanto de materias primas, de productos en proceso o de producto terminado

Inspeccin: Es la accin de controlar que se efecte correctamente una operacin o un transporte al igual que verificar la calidad del producto.

Tabla de Produccin Smbolo Actividad

Tabla insumos maquinaria Proveedor Articulo Costo Imagen

Tabla personal Puesto Cantidad Actividad Jornada/Horas de trabajo Sueldo bruto mensual

Fijacin de precios
Thursday, October 09, 2008 3:09 PM

Antes de planear nuestras polticas de precios tendremos que definir una estrategia tomando en cuenta lo siguiente: o Competencia en el mercado o Tipo de cliente al que se quiere llegar o Versin del producto o novedad o Especializacin del producto o Ubicacin de la empresa o Volumen de compra del cliente o poca en la que se esta vendiendo o Costo del producto mas un margen de contribucin o ganancia del 35%

Poltica de precios Las polticas de fijacin de precios deben dar origen a precios establecidos en forma consciente de tal manera que ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa. 1. Poltica de precios por rea geogrfica: Al determinar un precio se debe considerar el factor de costos de fletes causado por el envo de la mercanca al cliente, ya sea que lo compartan o el cliente absorba el total. La decisin puede ser importante con base en lo siguiente: o Los limites geogrficos del mercado de nuestra empresa o Localizacin de las instalaciones productivas o Fuentes de las materias primas o Fuerza competitiva en diferentes reas del mercado 2. Poltica de un solo precio: La empresa carga el mismo precio a todos los clientes similares que comparten cantidades de producto en las mismas circunstancias; logrando as la confianza del cliente. 3. Poltica de precios variables: En esta poltica la empresa ofrece los mismos productos y cantidades a diferentes clientes con precios distintos segn su poder de compra o exigencias. 4. Poltica de sobrevaloracin del precio: Cuando los especialistas en mercadotecnia introducen un producto nuevo siguen por lo comn esta poltica para comprobar el nivel elegido. El precio se establece a un nivel alto y el objetivo es vender inicialmente el producto al mercado principal.

Medios de comunicacin
Tuesday, October 14, 2008

3:19 PM

Web: Portal de inicio: Logo, nombre, misin, objetivo general, producto, ubicacin, contacto Spot radio/TV: Dialogo del locutor, secuencia de imgenes, horario, canal, estacin. (De acuerdo al perfil) Poster: Imagen subjetiva, perspectiva del cliente Espectacular: Imagen subjetiva, ubicacin estratgica Flayer: Productos, ubicacin a promocionar Etiqueta: Cdigo de barras, informacin al clientes segn el proyecto Empaque: Si aplica dimensin y presentacin.

Modulo 4: Recursos Humanos

Wednesday, October 15, 2008 3:12 PM

Organigrama General Anlisis de puestos o Conocimiento requerido o Habilidades o Caractersticas especiales o Tareas o Responsabilidades o Jerarqua o Equipo utilizado Mtodos de informacin: o Entrevistas o Cuestionarios o Observaciones

Modulo 5: Ventas
Wednesday, October 29, 2008 4:48 PM

El diseo de este modulo, merece una especial atencin, ya que tiene un impacto directo en costos, ingresos y cohercin de clientes. Los objetivos de la fuerza de ventas deben basarse en el carcter de los mercados de la compaa. Factores internos que afectan el desempeo de un vendedor son los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Motivacin Actitud Percepcin Aspectos personales Nivel de habilidad Satisfaccin en el trabajo

Principales elementos del control de ventas

Wednesday, October 29, 2008 4:29 PM

Registro para el control de los agentes de ventas (vendedores): Estos registros generalmente comprenden los siguientes elementos: Numero de horas que los vendedores han pasado sobre el territorio o area de ventas Numero de contratos de ventas que han realizado Numero de presentaciones de los articulos o servicios Numero de visitas a prospectos Numero de visitas de cobros nuevos y atrazados Datos Relativos al control del cliente Nombre de los clientes de su territorio Titulo de todas las personas que ejercen influencia en la compra del producto o servicio Estar al pendiente de la fecha en la cual fue visitado nuestro cliente Cules son los clientes que adquieren nuestra lnea completa de productos? Cules son los clientes que estn dejando de consumir nuestro producto? Datos para el control de prospectos El volumen futuro de las ventas depende de la debida clasificacin y cultivo de los posibles clientes por parte de los vendedores, sobre todo aquellas firmas que venden sin intermediario a los consumidores individuales, industriales o comerciales, es importante el seguimiento de los mismos para cualquier crisis que se pudiera presentar.

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9. 10.

Unidad geografica de venta Analisis de la carga

Diferentes comits en el rea de ventas

Monday, November 03, 2008 3:18 PM

1. Comit ejecutivo de ventas: o forman el Gerente General el Gerente de reas de ventas sus asistentes y los jefes de staff o supervisores 2. Comit de operacin: Son los vendedores en el campo ya sea por divisin, distrito o territorio 3. Comit del mercado: Este es directamente en el rea de produccin y ventas 4. Comit de publicidad: Puede complementarse con los dems comits 5. Polticas de ventas

Modulo #6 Finanzas
Tuesday, November 04, 2008 3:28 PM

Costos de produccin 1. Materias primas: Son los materiales que de hecho entran y forman parte del producto terminado. Estos costos incluyen los fletes de compra, almacenamiento y de manejo. 2. Mano de obra: Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto terminado. Se puede identificar en virtud en que su monto vara casi proporcionalmente con el numero de unidades producidas. (Investigar salario mnimo). 3. Mano de obra indirecta: Es la necesaria en el departamento de produccin, pero que no interviene directamente en la transformacin de la materia prima. Ejemplo: Supervisor, jefe, personal de calidad 4. Materiales indirectos: Forman parte auxiliar en la presentacin del producto terminado sin ser del producto en si. Ejemplo: Envases primarios y secundarios.

Exposiciones:

Proyecto
Monday, November 10, 2008 3:24 PM

Naturaleza del proyecto Mision Vision Valores Clientes potenciales Ventajas competitivas (FODA) Mecadoteecnia Encuestas Graficas Medios de comunicacion Fijacion de precios y politica de precios Produccion Especificaciones (Telefono diagrama hasta entrega de producto) Tablas de insumos (insumo + proceso = Producto final) Proceso de produccion Descripcion del proceso Maquinaria y equipo Layout

RH Organigrama general Finanzas, ventas produccion y RH Analisis de puestos Determinar informacion (Entrevista y/o cuestionario, observaciones) Ventas (DB) Finanzas Costos primos