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19/09/2011
Sinergias
para la incidencia
reflexionemos
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Que tanto incidimos las mujeres? Ejemplos de incidencia en diferentes esferas de la vida Que necesitamos para incidir?
A lo largo del tiempo hombres y mujeres, se han organizado en agrupaciones para generar cambios sociales a travs de diferentes mecanismos (violencia, resistencia pacfica, ambas). Un ejemplo es el movimiento de mujeres,
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la Incidencia consiste en la organizacin de un proceso deliberado o planificado para influir en algn actor con poder de decisin.
se refiere al proceso planificado de la ciudadana organizada para influir en las polticas y programas pblicos. Se busca influir en aquellos actores que toman decisiones de carcter o inters pblico.
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Porque es a travs de un proceso de planificacin que se logra dar orientacin y direccin a los cambios que se pretenden realizar.
tambin pone en juego el tema de la distribucin del poder y la capacidad que tiene la ciudadana organizada para transformar el poder que tienen aquellos que toman decisiones polticas
La Incidencia que da a da llevan a cabo los ciudadanos, necesita de una explicacin de ciudadana bastante ms amplia que la clsica, no es la simple exigencia del cumplimiento y respeto de los derechos civiles y polticos.
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Tipos de incidencia
Existen diversos tipos de incidencia asociados a quines son los sujetos y sujetas de las acciones y el objeto de las acciones. Amplia Es el conjunto articulado de acciones que ejecutan organizaciones sociedad civil para mejorar las condiciones y oportunidades de poblaciones discriminadas y excluidas. Se propone influir en la toma de decisiones que afecta el acceso a recursos y servicios asistenciales, productivos e infraestructura. Organizativa Este tipo de incidencia crea y fortalece la organizacin social mediante acciones como la informacin, la capacitacin, el acompaamiento y la movilizacin social. Poltica ciudadana Est entendida como la capacidad para participar activamente en las polticas y decisiones pblicas. Implica el desarrollo de cualidades necesarias para formular propuestas y negociarlas, y la capacidad para desarrollar estrategias e influir en: - El diseo, ejecucin y monitoreo (control ciudadano, rendicin de cuentas) de polticas pblicas; - Las resoluciones e intervenciones de foros internacionales y regionales
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Ubicar el problema Analizar Priorizar A quienes afecta Causas Efectos Visualizar propuestas de solucin
tambin.
Autoanlisis dela organizacin Disposicin de entrarle Tcnicamente en forma Con capacidad de propuesta Manejo de datos e informacin Estrategia clara Capacidad
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y tambin
Conocer
La Incidencia necesita de una ciudadana en un rol activo que impone tambin asumir diversas obligaciones.
La ciudadana actualmente debe cumplir un rol de control social y tener la capacidad de organizarse para poder incidir en la agenda pblica y lograr que en la misma se incluyan sus intereses y que stos sean convertidos en polticas pblicas.
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Mejorar condiciones de control ciudadano. Generar mayores condiciones y mejores mecanismos vinculantes. Introducir temas nuevos en la agenda pblica. Ampliar los niveles de incidencia en lo local a lo regional, nacional o multilateral.
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identificar personas especficas y no slo el cargo o la institucin. En la prctica, siempre son personas quienes toman las decisiones.
Se puede incluir a
representantes del Estado, del mercado, de la sociedad civil, partidos polticos, personas particulares, gremios, OCs organizaciones de base, grupos religiosos, acadmicos, profesionales, medios de comunicacin, gobiernos de otros pases.
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Mapa
Una vez identificados los actores segn distintos tipos de poder, es necesario clasificarlos y priorizar su grado de influencia. Para eso es importante aprender que es un Mapa de Poder, que nos ayudar a identificar los actores claves y su grado de influencia positiva o negativa en el proceso de incidencia que decidamos llevar adelante.
En el Mapa de Poder clasificaremos a los actores segn sus roles, grados de influencia, apoyo o inters en temas especficos, etc.
Conocer bien a los actores involucrados es fundamental para desarrollar nuestro trabajo de incidencia con xito, no debemos olvidar que son las personas las que toman decisiones y realizan las acciones para solucionar el problema identificado por nosotros.
Planificar visitas a los actores claves. Reuniones de trabajo con actores claves. Acercamiento a grupos afectados. Trabajo con los medios de comunicacin.
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El contexto
mbito campo realidad diagnstico
La idea
poltica pblica? Qu hacer? -convencer
La estrategia
Anlisis
Las prcticas
Procesos y sucesos
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Consideraciones finales
Muchas organizaciones hacen incidencia y no se percatan de ello (error!!) No se puede hacer incidencia solo con los actores pblicos acordes a nuestras posiciones Es un proceso largo y complejo que requiere perserverancia y creatividad.
El xito de la incidencia se construye sobre la base de pequeas victorias compartidas por todos. Es importante dedicar tiempo y recursos a la planificacin. Mientras ms claro y simple sea el objetivo general y las metas, mayores sern las posibilidades de xito.
La investigacin seria y minuciosa es un elemento clave para la incidencia. Hay que tener cuidado con confrontaciones directas, recordando siempre que lo importante es persuadir y no imponer. Hay que evaluar crticamente los recursos y capacidades (fortalezas y debilidades) del grupo en el momento de asumir compromisos y cumplir con tareas concretas.
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