CULTURA EMPRESARIAL ORLY YAEL ESCOBAR TAVERA.

NEGOCIO.-ACTIVIDAD, SISTEMA O METODO O FORMA DE OTENER DINERO A CAMBIO DE PROPORCIONAR ALGUN TIPO DE BENEFICIO A OTRAS PERSONAS. EMPRESA.-ES UNA ENTIDAD CREADA O CONSTITUIDA CON LA FINALIDAD DE OBTENER DINERO A CAMBIO DE REALIZAR ACIVIDADES DE PRODUCCION,COMERCIALIZACION O PRESTACION DE SERVICIOS QUE BENEFICIEN A OTRAS PERSONAS. PLAN DE NEGOCIOS.-DOCUMENTO QUE PROPORCIONA SOPORTE A LOS PROCESOS QUE ABARCAN LAS ACTIVIDADES CLAVES DE LA EMPRESA Y QUE ESTAN RESPALDADAS CON LOS SISTEMAS DE INFORMACION, DEBE SER REALISTA, PERSUASIVO Y CONSERVADOR. PROPOSITOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.*EVALUAR LA POSIBILIDAD DE EXPANDIRSE, INYECTANDO CAPITAL (VIABILIDAD). *GUIA OPERATIVA.- DESCRIBE EL PROCESO DE CADA UNA DE LAS AREAS. *ESTABLECER CONFINZA, CAPACIDAD Y SERIDAD. (TAMBIEN RELACION CON SOCIOS). ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.RESUMEN EJECUTIVO.- RESUMEN DE LOS PUNTOS MS IMPORTANTES DEL PLAN DE NEGOCIO, TENIENDO COMO OBJETIVO ES QUE EL LECTOR TENGA UNA VISIN GENERAL Y SUCINTA DEL PROYECTO, PUEDA COMPRENDER EN UNA SOLA LECTURA EN QU CONSISTE EL NEGOCIO, Y QUE SE GENERE INTERS POR EL PROYECTO Y POR PROFUNDIZAR EN LA LECTURA DE LAS DEMS PARTES DEL PLAN. DESCRIPCION DEL NEGOCIO.- DESCRIBE EL NEGOCIO Y SU OBJETIVO PRINCIPAL ES QUE EL LECTOR COMPRENDA EN QU CONSISTE EL PROYECTO O NEGOCIO PROPUESTO, Y CONOZCA LAS RAZONES POR LAS QUE SE CONSIDERA QUE STE TENDR XITO. ANALISIS DE MERCADO: ES ACTO DE RECOPILAR Y ANALIZAR INFORMACIN PROCEDENTE DEL MERCADO. ANLISIS DEL SECTOR.- CONSISTE EN UNA DESCRIPCIN DEL SECTOR O INDUSTRIA EN LA CUAL NOS VAMOS A UBICAR, AS COMO DE LOS ANTECEDENTES DE STA, Y DE CMO HA IDO EVOLUCIONANDO. ANLISIS DE LA DEMANDA.- CONSISTE EN ANALIZAR EL PBLICO OBJETIVO AL CUAL NOS VAMOS A DIRIGIR, CONOCER SUS PRINCIPALES CARACTERSTICAS, Y PROCURAR DESCIFRAR QU TAN DISPUESTO ESTARA EN ADQUIRIR NUESTROS PRODUCTOS O SERVICIOS. PRONSTICO DE LA DEMANDA O PRONSTICO DE VENTAS.-SE OBTIENE A TRAVS DEL ANLISIS DE LA DEMANDA; CONSISTE EN PRONOSTICAR CUNTO SERA LA DEMANDA O LAS VENTAS DE NUESTRO NEGOCIO PARA UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO. ANLISIS DE LA OFERTA.- TAMBIN CONOCIDO COMO EL ANLISIS DE LA COMPETENCIA, CONSISTE EN EL ESTUDIO REALIZADO A LAS EMPRESAS QUE COMPETIRN CON NOSOTROS CON EL FIN DE SABER SI REALMENTE PODREMOS COMPETIR CON ELLOS, Y OBTENER INFORMACIN QUE NOS PERMITA HACERLO DE LA MEJOR MANERA POSIBLE. EXISTEN DOS TIPOS DE COMPETENCIA -COMPETENCIA DIRECTA.- EMPRESAS QUE PRODUZCAN O VENDAN PRODUCTOS O SERVICIOS SIMILARES AL NUESTRAS. -COMPETENCIA INDIRECTA.-EMPRESAS QUE PRODUZCAN O VENDAN PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS AL NUESTRO. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN.- EN ESTA PARTE DEL ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN DEBEMOS SEALAR LOS PRINCIPALES ASPECTOS Y ESTRATEGIAS RELACIONADAS CON LOS CUATRO ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA MIXTURA DEL MARKETING (PRODUCTO, PRECIO, PLAZA Y PROMOCIN). CUERPO DIRECTIVO.- SE ANALIZA LA FUERZA DEL CUERPO DIRECTIVO PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO. SU EXPERIENCIA Y COMPETITIVIDAD DEMOSTRADA EN LOS DIFERENTES ASPECTOS.

COMERCIALIZACION.- PONER A LA VENTA UN PRODUCTO O DARLE LAS CONDICIONES Y VAS DE DISTRIBUCIN PARA SU VENTA. CALIDAD.- CUALIDAD Y PROPIEDAD INHERENTE DE LAS COSAS, QUE PERMITE QUE STAS SEAN COMPARADAS CON OTRAS DE SU MISMA ESPECIE (APRECIACION SUBJETIVA). PRODUCTIVIDAD.- CAPACIDAD O GRADO DE PRODUCCIN POR UNIDAD DE TRABAJO, SUPERFICIE DE TIERRA CULTIVADA O EQUIPO INDUSTRIAL MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA.-

ORGANIZACIN LEGAL.- UNIPERSONAL, SOCIEDADES O COMPAIAS MIXTRA DEL MARKETING.*PRECIO: CANTIDAD DE DINERO QUE SE CARGA A UN PRODUCTO *PRODUCTO: CUALQUIER COSA QUE PUEDE OFRECERSE PARA LA ADQUISICIN, EMPLEO O CONSUMO SATISFACE UNA NECESIDAD; COMPRENDE OBJETOS FSICOS, SERVICIOS, PERSONAS, LUGARES, ORGANIZACIONES E IDEAS. *PROMOCION: ACTIVIDAD QUE SE LLEVA A CABO PARA FAVORECER LA COMERCIALIZACIN DE UN PRODUCTO, PERO FUNDAMENTALMENTE SU VENTA. *PLAZA: COMPRENDE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES DE LA COMPAA PARA QUE EL PRODUCTO LLEGUE A LOS COSUMIDORES META.

OPERACIONES.-AQU SE DESCRIBE COMO SE PRETENDE REALIZAR EL PRODUCTO O COMO SE VA A OFRECER EL SERVICIO SE DEBER PRESENTAR UN PANORAMA DE LA ESTRATEGIA QUE SE SEGUIR PARA PENETRAR Y ESTABLECER UNA RELACIN DE LARGO PLAZO EN EL MERCADO SELECCIONADO. DESDE EL PUNTO DE VISTA PRODUCTIVO, TCNICO, ADMINISTRATIVO, COMERCIAL Y FINANCIERO. RIESGOS.- IDENTIFICAR PROBLEMAS POTENCIALES K PUDIERAN TENER 1 EFECTO - EN EL PROYECTO, AS COMO LOS PLANES DE CONTINGENCIA PARA CONTRARRESTARLOS. PROYECCIONES FIANCIERAS.- SE ANALIZA LA VIABILIDAD DEL PROYECTO A TRAVS DE DIFERENTES ESCENARIOS. APENDICES O ANEXOS.-SE INCLUYE TODA LA INFORMACIN QUE SIRVE PARA RESPALDAR LO QUE SE AFIRMO A LO LARGO DEL DESARROLLO DEL PLAN: CONVENIOS DE CRDITO CON PROVEEDORES, CARTAS DE INTENCIN DE COMPRA DE CLIENTES, ESTUDIOS DE MERCADO, PATENTES, ACTAS CONSTITUTIVAS, USO DE SUELO, ETC MODELO DE NEGOCIO.-