GLOSARIO DE TRMINOS ACTIVIDADES 1) Acciones que el proyecto deber llevar a cabo para obtener resultados.

2) Acciones tomadas o trabajo desarrollado dentro de un proyecto a fin de transformar los insumos (fondos, materiales) en productos (organizaciones, edificaciones) ASISTENCIA TCNICA Ayuda para la planificacin de proyectos o actividades. AYUDA Asistencia dada una organizacin solicitante. La ayuda puede ser en dinero, asistencia tcnica, voluntarios, equipo y transporte. BENEFICIARIOS Son el grupo objetivo o poblacin objetivo (beneficiarios directos) ms los favorecidos indirectamente por el proyecto. CICLO DEL PROYECTO Las seis fases sucesivas de una intervencin o proyecto: 1. Programacin (idea) 2. Identificacin (pre-factibilidad) 3. Instruccin (factibilidad) 4. Financiacin 5. Ejecucin 6. Evaluacin (puede ser intermedia, de fin de proyecto y a posterior). Esta descripcin del ciclo es a que utiliza la Comunidad Europea. COMPLEJIDAD Existen dos acepciones: la vulgar, que se refiere a un "conjunto integrado por diversos elementos" y la cientfica, "sistema integrado por un gran nmero de

partes que interactan de forma no sencilla". En esta versin, la metfora "el todo es ms que la suma de las partes", alude certeramente al hecho de que a partir de las propiedades y de las leyes de la accin cruzada de las partes, no es fcil inferir las propiedades ni el comportamiento del conjunto. CONDICIONES PREVIAS Son factores externos existentes y decisiones tomadas antes del inicio del proyecto. COSTO-BENEFICIO Es la efectividad de un proyecto en funcin de los costos. Criterio de evaluacin que establece la relacin entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados. Tambin se usan las expresiones costo - eficacia y costo efectividad. CREDIBILIDAD En su integridad como organizacin, su capacidad profesional y su reputacin. CRONOGRAMA Neologismo que seala un programa de actividades ordenados en el tiempo en el que adems se suele especificar la duracin de cada actividad, lugar de realizacin, responsable, etc. Puede ser escrito literalmente o en forma de tabla. DESCRIPCIN Y EXPLICACIN La descripcin es un conocimiento obtenido por medio de observaciones sin intervencin de un proceso de medicin. La explicacin - conocimiento mas profundo que la descripcin ya que avanza en la causalidad del fenmeno o hecho - es un argumento que da cuenta de hechos mediante razonamientos deductivos cuya conclusin es una proposicin y cuyo conjunto de premisas se compone de leyes generales y otros enunciados referidos a hechos particulares. DIAGNOSTICO Tarea meramente prctica (no creativa) consistente en el anlisis de los datos obtenidos con el slo fin de obtener las mediciones necesarias antes de pasar al anlisis de las hiptesis.

DISEO EXPERIMENTAL Es la modalidad del estudio, cuando se manipulan deliberadamente una o mas variables independientes (hiptesis - causas) para analizar sus consecuencias sobre una o mas variables dependientes (hiptesis - efectos), dentro de una situacin controlada por el estudioso o investigador. DISEO NO EXPERIMENTAL Modalidad de estudio que se lleva adelante sin manipular deliberadamente variables. En otras palabras, no es propsito de este tipo de estudio construir situacin alguna sino meramente observar el estado ya existente. EFECTOS DIRECTOS Los costos y beneficios inmediatos tanto de los aportes a un proyecto como de sus resultados, sin tener en cuenta su efecto en la economa. EFECTOS INDIRECTOS Los costos y beneficios producidos por los aportes al proyecto y por sus resultados. EFECTIVIDAD 1) Grado en el cual un proyecto logr los resultados previstos o esperados y, por tanto, alcanz su propsito y contribuy a su fin2) Es una medida de grado de xito de un proyecto o programa en el logro de sus objetivos. EFICACIA Trmino que indica en qu medida un programa de asistencia logra sus objetivos. Asimismo, es el cumplimiento estricto de un dado objetivo; por ejemplo en el plazo predeterminado, sin atender a otros aspectos tales como el costo, el recorrido, la duracin, etc. Una persona eficaz es la que meramente cumple sus objetivos, sin reparar en costos. EFICIENCIA

El grado hasta el cual se ejecutaron, administraron y organizaron las actividades de un proyecto de una manera apropiada al menor costo posible para rendir los productos y/o componentes esperados. EJECUCIN PRESUPUESTAL Proceso de puesta en marcha del presupuesto, que est compuesto por le programa anual de caja, los compromisos, los acuerdos de gastos, los pagos de la nacin y los pagos de las entidades. Adems, es el cumplimiento satisfactorio de un dado objetivo optimizando todos los aspectos en juego para su consecucin (costo, recorrido, esfuerzo, duracin, desperdicios, etc.). Una persona eficiente es la que cumple sus objetivos y adems optimiza el consumo de los recursos (de todo tipo) empleados. ESTRATEGIA Trmino de origen militar (strategos, en griego, significa "jefe de ejrcito) y adoptado por la administracin de organizaciones. Forma en que quien acomete un trabajo complejo adapta sus recursos y habilidades al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de los objetivos y las metas. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1) Efectuado de acuerdo con los trminos de referencia elaborados durante la identificacin o pre factibilidad que debe permitir, si las conclusiones son positivas, la Formulacin de la propuesta de financiacin sin estudios suplementarios. 2) Sigue al estudio de pre factibilidad y se profundiza en aquellos aspectos que se consideren relevantes para tomar la decisin de asignar recursos hacia un objetivo determinado. ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD Etapa que sigue al perfil del proyecto, en la cual se fija con mayor grado de presin los diferentes aspectos y se determina por aplazar, rechazar o pasar a la siguiente etapa de factibilidad. ESTUDIO DESCRIPTIVO

Modalidad de estudio que slo busca especificar las propiedades importantes de entidades bajo investigacin. Los estudios descriptivos miden conceptos o variables, ya que describir consiste en seleccionar una serie de cuestiones y medir cada una de ellas, independientemente, para describirlas. Este tipo de estudio requiere, por lo tanto, un significativo conocimiento previo del campo de investigacin. ESTUDIO DIACRONICO Estudio de fenmenos que ponen en juego preferentemente elementos y variables provenientes de estados diferentes de un mismo sistema por el transcurso del tiempo ESTUDIO EXPLICATIVO Est dirigido a responder a las causas de los eventos fsicos o sociales, dando a conocer por qu ocurre un fenmeno, proceso o hecho, en qu condiciones se da ste o por qu dos o mas variables est relacionadas. Es un diseo mas estructurado que los exploratorios y descriptivos y de hecho implica los propsitos de la investigacin (exploracin, descripcin y correlacin) adems de proporcionar un "sentido de entendimiento" del fenmeno estudiado ESTUDIO EXPLORATORIO Diseo de investigacin o estudio destinado a generar o reexaminar categoras tericas an inexistentes para emprender, posteriormente, trabajos descriptivos, analticos o de verificacin de hiptesis. ESTUDIO SINCRONICO Estudio de fenmenos que se producen cuando todos sus elementos y variables que se ponen en juego pertenecen a un slo y mismo momento de un slo y mismo sistema EVALUACIN Examen independiente y objetivo (realizado durante el proyecto o una vez finalizado) del contexto, objetivos, resultados, actividades y medios utilizados, efectuado para formular las conclusiones extra - polables.

EVALUACIN EX ANTE 1) Una determinacin o estimacin de necesidades de evaluacin aplicada en la fase ex ante del ciclo de evaluacin, que incluye estudios de factibilidad, la identificacin de los objetivos del proyecto y todas aquellas otras funciones realizadas antes de comenzarlo. 2) Evaluacin global de la relevancia, factibilidad y sostenibilidad de un proyecto antes de tomar la decisin de ejecutar el proyecto . EVALUACIN EX POST 1) Evaluacin realizada despus de haber terminado el proyecto. 2) Es un examen sistemtico e independiente de un Proyecto, que se realiza con el fin de determinar su eficiencia, productividad, impacto, sostenibilidad y relevancia de sus objetivos. EVALUACIN DEL IMPACTO Evaluacin ex post realizada generalmente cinco aos despus de haber concluido un proyecto, que se concentra en el fin y el propsito del proyecto, as como en sus sostenibilidad y efectos imprevistos. EXPLICACION: Interpretacin terica de hechos cientficos; segn Hempel debe satisfacer dos condiciones; a) pertinencia y b) comprobabilidad; En otras palabras: . Toda explicacin implica: a) una (al menos) construccin deductiva de leyes (que an no constituyen "causalidad"); b) la deduccin debe ser nicamente "lgica" sino que debe ser aplicable a un sustrato "real" o "modelo" el que representa sus relaciones, es decir que "las articulaciones de la deduccin deben corresponder a los antecedentes y consecuentes espaciales y temporales de los objetos EXPERIENCIA CIENTFICA Procedimiento consistente en hacer aparecer un efecto determinado, detectable y analizable, en circunstancias que han sido preparadas segn un plan preciso y en funcin de ciertas hiptesis relativas a los posibles efectos. Idea asociada a una

alteracin de forma controlada en un sistema, variando voluntariamente una variable), opuesta, en consecuencia, a la mera observacin (en la que no se da perturbacin alguna al sistema. Si la experiencia ha estado inspirada por una hiptesis, los datos deben ser interpretados en trminos que puedan ser directamente comparados con esta hiptesis (por ejemplo, bajo la forma de un enunciado equivalente, compatible o incompatible con ella). FIN La orientacin de largo plazo de una organizacin. Es el objetivo ms amplio u objetivo de desarrollo que contribuye a un proyecto GESTIN DEL CICLO DE UN PROYECTO Mtodo de gestin de las seis fases del ciclo de un Proyecto. GRUPO OBJETIVO Son los beneficiarios directos. Es el grupo o poblacin especfico a quienes beneficiar el proyecto o programa. Trmino estrechamente relacionado al impacto y a la relevancia. HIPTESIS Condiciones importantes para la realizacin satisfactoria de un proyecto, pero que no dependen del propio proyecto; se definen para las actividades, los resultados y el objetivo especfico. Sinnimo de supuestos. Tambin, es el enunciado formulado en un cierto contexto histrico y lugar que, en su planteo, est en "estado de problema", aunque quien la formula supone que es verdadera. Por ejemplo, la afirmacin de un alumno de que "aprobar" una dada asignatura, aseveracin emitida antes del examen final, es una hiptesis. Sinnimos: conjetura, prediccin: acto por el que la conciencia se pronuncia por adelantado sobre la naturaleza de un suceso futuro. IDENTIFICACIN Primera elaboracin de una idea de proyecto, expresada globalmente en objetivos, resultados y actividades con el fin de determinar si se debe proceder o no al estudio de factibilidad del proyecto.

IMPACTO Son los cambios positivos y negativos producidos directamente e indirectamente, como resultado de un proyecto o programa. INFERENCIA Mecanismo mental muy empleado en los estudios o investigaciones, consistente en el paso de un conjunto de proposiciones previas, llamadas premisas a otra final llamada conclusin. Existen cuatro tipos de inferencias: induccin, deduccin, analoga y abduccin. INSTRUCCIN Determinacin de todos los aspectos detallados de un proyecto. Equivale a la elaboracin del estudio del proyecto o estudio de factibilidad. INSUMO Son los fondos, personal, materiales, etc. de un proyecto, que son necesarios para producir los resultados previstos. MATRIZ DEL PROYECTO (MP) Resumen del diseo del proyecto que lo identifica. Son los elementos claves, supuestos o factores externos y las consecuencias esperadas despus de la culminacin exitosa del proyecto. MODELO Cuando una interpretacin tiene la propiedad de satisfacer (hacer verdaderos) a todos los teoremas y axiomas, o sea que satisface al sistema, se dice que es un "modelo" del sistema. Consecuentemente, un sistema axiomtico puede tener varios modelos. Finalmente, se dice que un sistema es "satisfactorio" si tiene, al menos, un modelo (Schuster). Construccin abstracta a la que se considera proveedora de una esquemtica aproximacin del campo en estudio y con suficiente simpleza estructural como para ser descripta con los conceptos disponibles. "Construccin abstracta a la que se supone provisionalmente proveedora de una aproximacin esquemtica e idealizada del campo concreto

bajo estudio, como una aceptable representacin del mismo y cuya estructura es suficientemente simple como para poder ser descrita por los recursos conceptuales existentes" . "El paradigma de modelo es el sistema MONITOREO (Vase seguimiento) OBJETIVO Es conveniente distinguir entre "objetivo", "propsito" e "impacto". La acepcin que emplearemos es la de meta o finalidad perseguida con el proyecto encarado, observable. medible y comparable. La nocin de propsito alude a las consecuencias indirectas, aunque tambin deseables, que podran derivarse del objetivo, pero no tan medibles ni apreciables como ste. Por ejemplo, una investigacin que se proponga desarrollar un secadero solar de madera, tendr como objetivo construir un prototipo de secadero eficiente y econmico; como propsito podra esperarse una mejora de la rentabilidad de la industria maderera con este desarrollo tecnolgico, cosa de muy difcil medicin. OBSERVACION El objeto de la observacin es un "hecho" o "fenmeno" y el producto del acto de observar es un dato, o sea una proposicin singular o existencial que exprese algunos rasgos del resultado de la accin de observar OBJETIVO DE DESARROLLO Es el principal objetivo global a que el proyecto contribuir en el largo plazo y que constituye la razn por la cual ste es ejecutado. OBJETIVO INMEDIATO Es la razn inmediata por la que se ejecuta un proyecto. Es el efecto que el proyecto espera lograr si es culminado exitosamente y en el tiempo previsto. (Acepcin sociolgica): conjunto de valores, creencias, tcnicas, etc. que comparten los miembros de una comunidad cientfica dada. (acepcin metodolgica): forma de encarar soluciones de problemas que, tomadas como modelos o ejemplos, pueden reemplazar reglas explcitas como base para la

solucin de otros problemas bajo estudio. PERTINENCIA Cualidad de una entidad o de un hecho de satisfacer algn propsito o cuadrar a una dada situacin. Por ejemplo, es pertinente que un alumno que va a rendir un examen lleve los tiles necesarios para dicho examen y no otras cosas que pudieran corresponder (ser pertinentes) a un partido de ftbol o a un baile. PLANIFICACIN Plan general, cientficamente organizado, para alcanzar cierto(s) objetivo(s) predeterminado(s) PRODUCTIVDAD Es una medida de la eficiencia del proceso de implementacin de un proyecto. La productividad es el cociente de los productos obtenidos y los insumos utilizados. PRODUCTO Son los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto como consecuencia de sus actividades. PROGRAMA Es un grupo de proyectos o servicios relacionados, dirigidos hacia el logro de objetivos similares. PROPSITO (Vase objetivo inmediato) PROYECTO Conjunto de actividades diseadas para lograr ciertos objetivos especficos a un costo dado y dentro de un perodo de tiempo determinado. REFUTACIN o FALSACIN

Comprobacin fehaciente e incontrovertible de la falsedad o falibilidad de una teora o ley cientfica, incluso por medio de experimentos determinantes. RELEVANCIA Es el grado al cual la justificacin y los objetivos de un proyecto son pertinentes, significativos y valiosos, en relacin a las necesidades prioritarias e identificadas. RESULTADOS Son el fruto de las actividades realizadas que, en su conjunto, supondrn la consecucin del objetivo especfico. SEGUIMIENTO Supervisin continua o peridica de la implementacin de un proyecto para asegurar que los insumos, actividades, productos y supuestos estn desarrollndose de conformidad con lo planteado. SISTEMA Conjunto de elementos, con interrelaciones entre ellos, de tal modo que se cumpla la mxima aristotlica de que "el todo es ms que la suma de sus partes" y en relacin con el medio circundante. SOSTENIBILIDAD Es el grado en el cual las Instituciones locales vinculadas a los beneficiarios del proyecto continuarn obteniendo los objetivos e impactos. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Tasa de descuentos que equivale al valor presente del flujo de caja neto en relacin con el costo inicial de un proyecto. TEORIA Sistemas de hiptesis estructuradas no en forma de un cuerpo de conocimientos sino como un sistema de conjeturas que debe permitir, por su formulacin y por su articulacin con la "realidad", una posibilidad de falsearla

UNIDAD DE ANLISIS: entidad central del proceso de elaboracin del proyecto, de la cual buscaremos las diversas variables que la describen y los valores de dichas variables que la cualifican y caracterizan. Por ejemplo, en un estudio de "bibliografa sobre insectos que daan al Eucalyptus", la unidad de anlisis es el libro (cada libro relevado y seleccionado para el estudio) las variables sern: ttulo, autor, ao de publicacin , idioma, editorial, etc. y los valores de cada variable sern: (de ttulo) "Insectos dainos para Eucalyptus", (de autor) Ing. Ftal Juan Garca, (de ao) 1983, (de idioma) espaol, (de editorial) EUDEBA, etc. VALIDACIN o CORROBORACIN Encontrar, proveer y organizar las pruebas que otorguen carcter lgico o legal ante la autoridad correspondiente, a las respuestas que se cree que son verdaderas. VALOR Variedad (no necesariamente numrica) de estados posibles que presentan las variables. VALOR PRESENTE NETO (VAN) Valor presente de la corriente estimadas de los flujos de caja neto de un proyecto, descontando al costo de capital de la firma, menos el costo inicial del proyecto. VARIABLE Atributo, relacin o contexto seleccionado como relevante para describir las unidades de anlisis en un estudio o proyecto VIABILIDAD Un proyecto o programa es viable cuando puede proporcionar un nivel aceptable de beneficios al grupo destinatario durante un perodo suficientemente largo una vez terminada la asistencia financiera y tcnica del proveedor de fondos.
Nmero Es un nmero identificador nico para la obra de inversin pblica, lo identifica del resto de las obras, en este nmero se encuentra el identificador de la dependencia, el ao en que fue ingresada la obra, el identificador del organismo y el nmero consecutivo.

Beneficios En el mbito de proyectos, se refiere a las afectaciones positivas que se generarn derivado del funcionamiento del proyecto, en los usuarios primarios, secundarios y en terceras personas. El cambio en las circunstancias de originaros proponerlo; no ser sinnimo de la descripcin del programa que proviene o al cumplimiento de metas. mbito del Proyecto Es la cobertura del proyecto en cuestin fsica: estatal, municipal y de localidad. Proyecto Privado Es el proyecto cuyos recursos econmicos o en especie con los que se financiar provienen de particulares. Proyecto pblico Es el proyecto cuyos recursos econmicos o en especie con los que se financiar son del Gobierno Estatal, Federal Municipal Proyecto mixto Es el proyecto cuyos recursos econmicos o en especie con los que se financiar provienen tanto de particulares, como de Gobierno Estatal, Federal Municipal. Anual Se refiere a si el proyecto de obra pblica ser realizado en un ao. Multianual Se refiere a si el proyecto de obra pblica ser realizado en varios aos. Nivel de Idea Cuando el proyecto no tiene avances en ningn estudio formal y tan slo se haya conceptualizado de manera muy general el proyecto, sus dimensiones y beneficios. Estudios preleminares Se refiere a estudios como los de mercado, arquitectnicos, de suelos, levantamiento topogrfico, etc., y que por lo regular son componentes del proyecto ejecutivo, pero sin llegar a ser el mismo proyecto ejecutivo. Proyecto ejecutivo Se entender como aquellos documentos que integran las condiciones tcnicas en detalle para la conformacin de infraestructura en cualquiera de sus vertientes. Dependencia que ejecuta Se refiere a quin ser la dependencia que contrata y ejecuta la obra o proyecto. Dependencia que planea Se refiere a la dependencia que requiere la ejecucin de la obra, en cuyo techo presupuestal se contempla la ejecucin de la misma Meta Se refiere al resultado esperado al concluir el ejercicio presupuestal en que se programa la obra o accin es una unidad fsica, no necesariamente se relaciona con las metas conceptuales de los programas de donde proviene el proyecto. Obra Se refiere al conjunto de trabajos y/o acciones para la creacin, conservacin, mantenimiento, restauracin, demolicin, reconstruccin, rehabilitacin, administracin y equipamiento de infraestructura urbana, agropecuaria, hidrulica y ambiental. Accin Se refiere a los trabajos especficos que tienen por objeto concebir, disear y realizar una obra determinada. Macro obra- Lnea de Inversin Son aquellas obras magnas que bien por su tamao, monto de inversin o nmero de acciones relacionadas puede ser considerada como aglutinadora, y en cuyo caso la puesta en marcha de la misma permita lograr un objetivo determinado. Ejemplos de esta podran ser Grandes obras carreteras que comprendan fuertes inversiones y por lo tanto grandes alcances, tal es el caso de las denominadas Mascota-Las Palmas-San Sebastin o La ampliacin Lpez Mateos, etc., o en su caso proyectos como La presa de arcediano y que por su envergadura comprende varias acciones relacionadas. En este sentido una carretera de 6 kms. no debiera ser considerada como macro obra y muy probablemente podra ser un componente de alguna como el proyecto de los Guachimontones. Por lnea de inversiones habrn de entender aquellos acciones y/o proyectos que por definicin pudieran estar relacionados, tal es el caso de los programas de bordos.

Programacin Aos Multianualidad Se refiere a los componentes de las fuentes de financiamiento que habrn de complementar el total de la inversin del proyecto. Estos Pueden ser: Federal, Estatal, Municipal, Otros participantes y/o aportaciones en especie. Ubicacin Denota la demarcacin fsica en que se encontrar instalado fsicamente el proyecto o en su defecto el rea de influencia de algn proyecto o accin de gestin (tal es el caso de campaas de vacunacin). La precisin va desde lo regional y hasta la localidad en que se encuentre. Dimensionamiento del proyecto Se anotarn los principales elementos o etapas del proyecto, de tal manera que quede, en unos cuantos bloques de acciones, como se har y operar el proyecto. Para el caso de una carretera los componentes van desde el proyecto ejecutivo, encarpetado y hasta la sealizacin. En el caso de un proyecto tenga acciones relacionadas los componentes seran las obras referidas, para el caso de un proyecto que agrupa bordos el componente sera bordos. Regin Se refiere a una de las 12 regiones en las que el estado ha sido estratgicamente dividido, obedeciendo a particularidades, potencialidades y ubicacin geogrfica.