INDICE

PRESENTACIN4 MARCO JURIDICO.5 1.- DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO..9 1.1.- LOCALIZACIN.9 1.2.- HIDROGRAFA......9 1.3.- CLIMA..9 1.4.- VEGETACIN..10 1.5.- OROGRAFA.10 1.6 - RESEA HISTRICA..10 2.- SITUACIN POLTICA..12 3.- SITUACIN ECONMICA13 3.1.- SECTOR AGROPECUARIO..13 3.2.- COMUNICACIONES, COMERCIO Y SERVICIOS.14 3.3.- SECTOR TURISMO.15 4.- SITUACIN SOCIAL..16 4.1.- POBLACIN..16 4.2.- VIVIENDA..17 4.3.- EDUCACIN.20 4.4.- CULTURA, RECREACIN Y DEPORTE.22 4.5.- SALUD24 4.6.- ASISTENCIA SOCIAL..25 4.7.- APOYO A SECTORES SOCIALES MARGINADOS...28 4.8.- MEDIO AMBIENTE...28 5.- FORMULACIN31 5.1.- MISIN DEL PLAN31

5.2.- VISIN DEL PLAN33 5.3.- OBJETIVOS DEL PLAN...35 5.4.- ANALISIS DE FODAS...40 5.5.- TEMPORALIDAD Y ALCANCE...42 6. - DESARROLLO URBANO.43 6.1. USO DE SUELO..43 6.2.- PAVIMENTACIN.43 6.3.- AGUA POTABLE...44 6.4.- DRENAJE...45 6.5.- ELECTRIFICACIN..46 7.- SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES..47 7.1.- ALUMBRADO PBLICO...47 7.2.- LIMPIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL47 7.3.- SEGURIDAD PBLICA MUNICIPAL Y TRANSITO MUNICIPAL..49 7.4.- PROTECCIN CIVIL.50 7.4.- PANTEONES..51 7.5.- MERCADOS52 7.6.- BIBLIOTECAS.52 8. DESARROLLO SOCIOECONOMICO.53 8.1.- DEARROLLO AGRICOLA.53 8.2.- DESARROLLO PECUARIO..54 8.3.- EDUCACIN...55 8.4.- COMBATE A LA POBREZA (DESARROLLO SOCIAL)..55 8.5.- DESARROLLO SUSTENTABLE..57 8.6.- CULTURA Y DEPORTE...57 8.7.- DESARROLLO COMERCIAL Y TURISTICO.59 9. MODERNIZACIN INTEGRAL DE LA AMINISTRACIN PBLICA..60 9.1.- DESARROLLO DE LA FUNCIN PBLICA MUNICIPAL..60 9.2.- CALIDAD TOTAL EN LOS SERVICIOS PBLICOS61 9.3.- FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA MUNICIPAL ..61 9.4.- FINANZAS PBLICAS MUNICIPALES..62

10. LA VIDA DEMOCRATICA..63 10.1.- EL NUEVO FEDERALISMO..63 11. INSTRUMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO..64 11.1.- VERTIENTE OBLIGATORIA..64 11.2.- VERTIENTE DE COORDINACIN...64 11.3.- VERTIENTE DE CONCERTACIN E INDUCCION...65 11.4.- SEGUIMIENTO CONTROL Y EVALUACION..66 12.- LA MODERNIZACION DEL MUNICIPIO67 13. PLANEACIN MUNICIPAL...69 13.1.- FOROS DE CONSULTA CIUDADANA.70 13.2.- ANLISIS DE LA CONSULTA POPULAR...71 14. DISTRIBUCIN DEL PRESUPUESTO POR COMUNIDAD....74 ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO DEL H. AYUNTAMIENTO..74 ANEXO ESTADISTICO GRAFICO.

PRESENTACIN. El presente Plan Municipal de Desarrollo se elabora en cumplimiento a lo establecido por el Sistema Nacional de Planeacin Democrtica, en concordancia con la Directrices y Programas contemplados en el Plan Nacional de Desarrollo 2000-2006, el Plan Estatal de Desarrollo 2000-2006. La elaboracin del mismo se fundamenta en lo dispuesto por la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley de Planeacin, la Constitucin Poltica del Estado de Morelos, la Ley Estatal de Planeacin y la Ley Orgnica Municipal del Estado de Morelos. Este documento, plantea los grandes objetivos que la Administracin Municipal 2003-2006 realizar en el lapso de tres aos de Gobierno, este proyecto de Gobierno que hoy planteamos tiene su sustento en una amplia participacin social con los grupos ms representativos del Municipio. As mismo sintetiza las peticiones y demandas ciudadanas de los diferentes sectores de la sociedad de Temoac, producto de una amplia consulta directa con la ciudadana durante el proceso de campaa poltica y de manera ms sistematizada durante los Foros de Consulta Ciudadana realizados en las comunidades del Municipio. La poltica de la presente Administracin tiene como objetivo ejercer una Gobierno con Honestidad y Transparencia, fundamentada en el manejo eficiente de los recursos pblicos, orientados a satisfacer las demandas ms sentidas de la poblacin como: Agua

Potable, Drenaje, Electrificacin; hacer mas eficiente la prestacin y cobertura de los servicios pblicos municipales, y ser promotor del desarrollo integral del Municipio y la regin. En el rea del Desarrollo Integral Municipal, trabajara de manera coordinada con las dependencias Estatales en la instrumentacin de los Programas que beneficien al mayor nmero de habitantes. Con las Dependencia del Gobierno Federal estableceremos una estrecha coordinacin en el combate a la pobreza de nuestros habitantes. MARCO JURIDICO La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos establece que el Estado organizar un Sistema de Planeacin Democrtica del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economa para la independencia y la democratizacin poltica, social y cultural de la nacin, as mismo establece que la planeacin ser Democrtica. Mediante la participacin de los diversos sectores sociales recoger las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al Plan y los P0rogramas de Desarrollo. Habr un Plan Nacional de Desarrollo al que se sujetaran obligatoriamente los programas de la Administracin Publica Federal.

Este mismo artculo faculta al Ejecutivo para establecer los procedimientos

de

participacin ciudadana y consulta popular, dentro del Sistema Nacional de Planeacin Democrtica; as como los criterios, para la Formulacin, Instrumentacin, Control y Evaluacin del Plan y Programas de Desarrollo; establece tambin quienes sern los responsables del realizar los Procesos de Planeacin y las bases sobre las cuales se podrn celebrar Convenios con los Gobiernos de los Estados; as como acciones para llevar a cabo las Vertientes Induccin y Concertacin con los particulares para el logro de los objetivos de los Planes y Programas.

El Artculo 115 de nuestra Carta Magna, establece por otro lado la forma en que estarn integrados los Municipios y su forma de organizacin, estableciendo que para tal fin no existir autoridad intermedia entre este y el Gobierno del Estado En el prrafo III de este mismo Articulo establece que los Municipios sern responsables de la prestacin de los Servicios Pblicos de: Agua Potable, Drenaje, alcantarillado, Tratamiento y Disposicin de sus Aguas Residuales; Alumbrado Pblico; Limpia, Recoleccin, Traslado, Tratamiento y Disposicin Final de Residuos; Mercados y Centrales de Abasto; Panteones; Rastro; Calles, Parques y Jardines y su Equipamiento; Seguridad Pblica, en los trminos del Articulo 21 de esta Constitucin, Polica Preventiva Municipal y Trnsito; y los dems que las Legislaturas Locales determinen segn las condiciones territoriales y socio-econmicas de los Municipios, as como su capacidad administrativa y financiera. La Constitucin Poltica del Estado de Morelos en su Artculo 119 Fraccin III, establece que: los Programas que elabore la Administracin Pblica se basarn en el Sistema Nacional de Planeacin Democrtica del Desarrollo Estatal; los cuales tendrn su origen en un proceso de consulta ciudadana que recoja las aspiraciones y demandas populares teniendo como fin ltimo el proyecto social establecido en la constitucin; para cual esta misma Ley faculta al Ejecutivo para determinar quienes sern los responsables de realizar los procesos de Planeacin. Ley Orgnica Municipal de Estado de Morelos, en su Artculo 41, Fraccin XXII, establece que dentro de las facultades y obligaciones del Presidente Municipal se encuentra la de: conducir los trabajos para la formulacin del Plan de Desarrollo del Municipio y los programas que del mismo se deriven, de acuerdo con las leyes respectivas y una vez elaborados, someterlos a la aprobacin del Ayuntamiento.

El Artculo 49, establece que: Los Ayuntamientos, para impulsar el desarrollo dentro de su mbito territorial formularn sus Planes Municipales de Desarrollo as como programas de desarrollo urbano y dems programas relativos. En relacin a los Objetivos de los Planes Municipales el Artculo 50 establece que los Planes precisarn objetivos generales, estrategias y prioridades del desarrollo integral de los Municipios, de conformidad con los criterios y metodologa contenidos en la Ley Estatal de Planeacin. En el Artculo 52 de esta misma Ley se establece que los planes y programas que de ellos se desprendan y las adecuaciones consecuentes a los mismos, que sean aprobados por los Ayuntamientos, sern publicados en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado de Morelos y se difundirn a nivel municipal, por publicaciones en gacetas o peridicos locales. que los Planes de Desarrollo podrn modificados o suspendidos cuando cambien drsticamente a juicio del Ayuntamiento, las condiciones de carcter econmico, social, poltico o demogrfico en que se elaboraron. En este caso deber seguirse el mismo procedimiento que se utiliz para su elaboracin y aprobacin. El Artculo 54, establece que los Planes Municipales y los programas que estos establezcan, una vez aprobados por el Ayuntamiento sern obligatorios para toda la Administracin Municipal en el mbito de sus respectivas competencias, conforme a las disposiciones legales que resulten aplicables, la obligatoriedad de los Planes Municipales y de posprogramas que emanen de los mismos se extendern a las entidades municipales. El Artculo 57, establece que, los Planes y Programas Municipales de Desarrollo tendrn su origen en un Sistema de Planeacin Democrtica mediante la Consulta sus

Popular a los diferentes sectores sociales del Municipio, debiendo sujetarse a lo dispuesto por la Ley Estatal de Planeacin. La Ley Estatal de Planeacin en su Artculo 5 establece que es atribucin de los Ayuntamientos conducir la Planeacin del Desarrollo participacin democrtica de los grupos sociales.... En el Artculo 21 de esta misma Ley se establece que dentro del Sistema Estatal de Planeacin Democrtica tendr lugar la participacin y consulta de los diversos grupos sociales, con el propsito de que la poblacin exprese sus opiniones y estas se tomen en cuenta para la elaboracin, actualizacin y ejecucin del Plan Estatal, de los Planes Municipales y de los Programas a que se refiere esta Ley. El Artculo 22 establece que dentro que las organizaciones representativas de obreros, campesinos y grupos populares; las instituciones acadmicas, profesionales y de investigacin, organismos empresariales; y otras agrupaciones sociales, participaran como rganos de consulta permanente en los aspectos de la Planeacin Democrtica relacionados con su actividad a travs de los Foros de Consulta Popular que al efecto se convoquen. En su Artculo 26 esta Ley establece que, los Planes Municipales precisarn los objetivos generales, estrategias y prioridades del desarrollo integral del Municipio, as mismo contendrn previsiones sobre los recursos que sern asignados a tales fines; determinarn los Instrumentos as como los responsables de su ejecucin, establecern los lineamientos de la poltica de carcter global, sectorial y de servicios municipales. Sus previsiones se referirn al conjunto de la actividad econmica Estatal y Nacional de Desarrollo. y social y regirn el contenido de los Programas Operativos Anuales, siempre en concordancia con el Plan de los Municipios, con la

1.- DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO 1.1.- LOCALIZACIN

El municipio de Temoac se localiza en la regin oriente del Estado y se ubica geogrficamente entre los paralelos 18 50 23 de latitud nivel del mar. norte y 90 1032 de longitud oeste del meridiano de Greenwich, a una altura media de 1,760 metros sobre el

La superficie territorial del Municipio de Temoac representa el 0.92 % de la superficie total del Estado, con una extensin territorial de 45.8608 km2; colindando al Norte con los Municipios de Yecapixtla y Zacualpan de Amilpas; al Sur con Jonacatepec y Jantetelco; al Oeste con Ayala y al Este con el Estado de Puebla. (Mapa 01)

1.2.- HIDROGRAFA La Hidrografa principal y relevante del Municipio se integra por el Ro Amatzinac. Este ro es la corriente ms importante que cruza el municipio y tiene su origen en los yacimientos del Popocatpetl; debido a que este es el nico cuerpo de agua que surte al municipio resulta insuficiente para el riego agrcola, por lo que en el municipio se han construido pequeas presas para almacenar el agua. (Mapa 02) 1.3.- CLIMA El clima en el municipio de Temoac es templado subhmedo, con lluvias en verano y con una temperatura media anual de 19.76C. Las variaciones de lluvias: Mximas de 1,993.8 mm. y la mnima de 1,688.6 mm; el mayor volumen de lluvias es el que se registra durante los meses de junio a octubre con una captacin promedio anual de 1,693 milmetros. (Mapa 03)(Mapa 04)

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1.4.- VEGETACIN El tipo de Vegetacin que predomina en este municipio es de selva baja caducifolia, propia de las regiones con clima clido; y la flora est constituida principalmente por: jacaranda, tabachin, cazahuate, ceiba y bugambilia etc.

As mismo, la fauna nativa del municipio esta constituida por especies pequeas como: tejnes zorrillos, armadillos, liebres, conejo comn, coyote, gato montes, comadreja, cacomixtle, codorniz, urraca copetona, zopilote, aura, cuervo, lechuza, aves canoras y de ornato etc. (Mapa 05)

1.5.- OROGRAFA El Municipio esta ubicado en un valle y lo cruzan de norte a sur varias barrancas, las cuales estn constituidas por una corteza difcilmente laborable. El resto del municipio lo forma una planicie en el que se localizan las reas de cultivo. Limita al sur con el municipio de Jonacatepec que cuenta con alturas de importancia como la del cerro de Tencuacoalco que mide 1,770 m.; el cerro de Tenango o el gordo, que mide 1,500m; Del mirador, Colorado y de La playa. (Mapa 06) 1. 6.-RESEA HISTORICA. La creacin del Municipio de Temoac fue publicada el 28 de marzo de 1977, por el Decreto No. 40 de la XL Legislatura. El significado de Temoac en lengua Nhuatl es: Temo-a : Bajar Atl: Agua

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K- contraccin de Ko, lugar que se traduce en Agua que baja se encuentra la Iglesia dedicada a San Martn Obispo.

de acuerdo a la

informacin recopilada se presume que existi un Teocalli en el lugar donde actualmente

En la poca prehispnica la regin donde hoy se ubica el Municipio de Temoac era tributaria de los Acolhuas de Texcoco, y posteriormente de la Triple Alianza integrada por los Mexicas, Acolhuas y Tepanecas, imponindosele a los seoros de Yecapichtlan y Huaxtepec el pago de tributo en especies como: mantas de algodn, amaranto, chile y caf. Posteriormente en la poca colonial se instalaron en esta regin varias haciendas azucareras. El Trapiche de Chicomocelo, establecido alrededor del ao 1600 en el poblado de Tlacotepec, fue parte de las adquisiciones que hizo la Compaa de Jess, religiosos que en tan solo 69 aos llegaron a poseer 82 haciendas, y a pesar de los beneficios que generaba la explotacin de la caa fue los trapiches fueron demolidos por el Colegio Mximo de San Pedro y Pablo en el ao de 1732 y transformado en Hacienda de produccin de trigo. Para el ao de 1778 se integran las tierras de Chicomocelo y Cuauhtepec a las de la Hacienda de Santa Clara de Montefalco que junto con Santa Ana Tenango y San Ignacio forman posteriormente el emporio azucarero del Oriente de Morelos que trmino con la Revolucin Mexicana y posteriormente con el reparto de tierras. En el aspecto religioso, hasta antes de ser declarado Municipio Temoac y sus poblaciones pertenecan al Municipio de Zacualpan de Amilpas, por lo que comparten una historia y cultura comunes, desde el ao de 1567 en Zacualpan se concluy el convento de la Pursima Concepcin, realizada por Fray Juan Cruzat de la orden de los Agustinos, lugar desde el cual se atendan las necesidades religiosas y de evangelizacin de los

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pobladores de Tlacotepec, Temoac y Quahulicusco; de Temoac dependan las estancias de Popotln y Teolpan. La construccin de la Iglesia de San Martn Obispo, Santo patrn de Temoac, fue iniciada por la orden catlica de los Jesuitas en el ao de 1545 y es concluida por los Dominicos en el ao de 1581, siendo esta la ms antigua de la comunidad.

2.- SITUACIN POLTICA

El Municipio de Temoac, hasta la fecha es el Municipio ms joven del estado. El 26 de marzo de 1977, en base a la lucha incansable de la gente, se logr el reconocimiento oficial de Temoac como Municipio. A partir de entonces, se inici un periodo de transicin democrtica. Con la apertura poltica, se reconoce el derecho que tienen los partidos a participar en la lucha por el poder; sin embargo, su quehacer poltico no termina ah, sino por el contrario, una de sus tareas es articular las mltiples opiniones que expresa la sociedad y a s distinguir de entre aquellas aspiraciones que son polticamente aceptables y prcticamente aplicables. Bajo esta perspectiva, los partidos son organizadores de la opinin pblica y su funcin es expresarla ante los que tienen la responsabilidad de adoptar las decisiones que hacen posible la gobernabilidad. En este Municipio, los partidos con ideologa de izquierda se han ido consolidando entre las preferencias de los electores. Ejemplo de ello, son los resultados de la ltima eleccin municipal que le dieron el triunfo al Partido de la Revolucin Democrtica con el 36.51 % de la votacin.

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El sistema de partidos que ha estado presente en los ltimos diez aos en este municipio es un bipartidismo entre PRI-PRD, siendo este ltimo partido el que gobierna actualmente. De igual forma, la representacin de los partidos se ve reflejada en la composicin del Cabildo, donde actualmente el PRI y el PVEM se encuentran representados cada uno por un regidor. En el Municipio de Temoac hemos avanzando en la consolidacin de la Democracia Representativa; sin embargo, an siguen pendientes por construir los caminos hacia una democracia ms participativa, donde se forje una verdadera participacin ciudadana, que tenga como propsito lograr que todos los individuos desempeen una funcin activa durante todo el proceso donde se generen polticas pblicas.

3.- SITUACIN ECONMICA La actividad econmica en el Municipio de Temoac, se sustenta bsicamente en actividades del Sector Primario en un 36.88 %, especialmente en actividades de agricultura y ganadera, donde se ocupa la mayor parte de la poblacin econmicamente activa. As mismo, las actividades del Sector Terciario en el municipio representan el 36.56 % de la poblacin econmicamente activa, destacando especialmente el comercio con un 17.50 %. El Sector Secundario, ocupa el tercer lugar en importancia con un 24.79 %, debido a que en el municipio no existe una planta industrial de importancia como fuente de trabajo. 3.1.- SECTOR AGROPECUARIO

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En cuanto a la actividad pecuaria en el Municipio de Temoac, de acuerdo a la informacin del Censo Agrcola del ao 2000, realizado por la SAGARPA se tienen registrado un total de 2,063 cabezas de ganado bovino, 1,573 cabezas de porcino, 410 cabezas de ganado ovino, 229 cabezas de ganado caprino, 310 cabezas de ganado equino, 148,522 cabezas de aves (gallinceas), y 700 colmenas Dentro de este mismo rubro se tiene un registro promedio anual de sacrificio de 415 cabezas de ganado bovino, 794 cabezas de ganado porcino, 326 cabezas de ganado ovino, 152 cabezas de ganado caprino y 129,101 sacrificios de aves de distintas especies. La actividad agrcola del municipio de Temoac, comprende cultivos anuales de temporal del Ciclo Primavera-Verano. Los principales cultivos son: sorgo, maz, cacahuate y amaranto; sin embargo, vale la pena sealar que en los ltimos aos los cultivos de sorgo y maz ha decrecido la superficie sembrada de 1,700 ha a 1,200 ha; caso contrario con el cultivo de cacahuate que hasta 1997 fue sembrado en 200 Ha, incrementndose para el 2001 a ms de 400 Ha. De igual forma, en el cultivo del amaranto, de ms de 200 ha sembradas en 1996 se increment la superficie sembrada hasta 481 Ha durante los aos 2000 y 2001. El amaranto es conocido comnmente como Alegra y sus racimos o espigas se asemejan a los del sorgo. Las semillas del amaranto pueden emplearse como cereal en el desayuno o como ingredientes en diversos productos de repostera; y son precisamente las semillas del amaranto las que han llamado la atencin de muchos cientficos por poseer una gran fuente de protena vegetal. En el municipio de Temoac, el amaranto se cultiva principalmente en las localidades de Huazulco y Amilcingo; y la experiencia obtenida por los productores de estas

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comunidades ha permitido determinar dos perodos de siembra. La primera se realiza del 30 de mayo al 15 de junio y la intermedia del 15 al 30 de junio, de la precipitacin. 3.2.- COMUNICACIONES, COMERCIO Y SERVICIOS El Municipio de Temoac se encuentra comunicado con los Municipio de Zacualpan hacia el Norte y Jantetelco hacia el Sur a travs de una red carretera de 15.80 kilmetros, de esta red 6.30 kilmetros corresponden a la red carretera estatal que comunica al Municipio de Sur a Norte y 9.50 kilmetros de red carretera revestida que enlaza a las comunidades de Amilcingo, Huazulco y Popotln. Debido a la ubicacin de la cabecera Municipal, la comunidad de Temoac como Cabecera Municipal se encuentra bien comunicada con los Municipio de Zacualpan y Temoac, ya que existe un servicio permanente de transporte de taxis colectivos con el resto de las localidades y principalmente con la localidad de Amayuca como punto de enlace para el transporte pblico. El Comercio establecido se encuentra poco desarrollado en el Municipio de

Temoac, solamente en la cabecera municipal se cuenta con mercado con 18 locales comerciales instalados de manera formal en los cuales se expenden productos bsicos de consumo inmediato; complementado con dos tianguis los das Jueves y Domingo a los cuales acuden productores de las localidades de la regin a vender sus productos y comerciantes de la regin con mercancas diversas, dndose la particularidad del intercambio de mercancas trueque, entre mercancas equiparables en precio. Esta actividad se complementa con una gran cantidad de pequeas tiendas y estanquillos ubicados dentro de las mismas estructuras de las viviendas en las cuales se expenden principalmente abarrotes y productos de primera necesidad, refrescos, frituras y golosinas

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Muchos de los productos que se requieren de manera cotidiana, son adquiridos en lo mercados, centros comerciales y tiendas de Amayuca y principalmente de la ciudad de Cuautla. Una de las actividades comerciales de mayor relevancia es la produccin y comercializacin de dulce tpico y productos derivados del amaranto y del cacahuate entre los que destacan: alegra, palanqueta, obleas, jamoncillo, cacahuate garapiado, cacahuate tipo japons; productos que son vendidos en los mercados de la ciudad de Cuautla, Cuernavaca y Mxico. Aunque la actividad de elaboracin de este tipo de producto comenz a realizarse de manera artesanal, en la actualidad ha pasado a ser una actividad de la economa formal que genera una gran cantidad de empleos; siendo el principal insumo el cacahuate y amaranto que se producen en la regin. 3.3.- SECTOR TURISMO Una de las actividades de menor actividad es el Turismo, ya que a pesar de contar en las comunidades con iglesias considerados como atractivos tursticos, estos no han sido considerados para un proyecto de desarrollo y atraccin turstica. Aunado a lo anterior en el Municipio no se cuenta con una infraestructura turstica. Dentro de este rubro se considera a las festividades patronales y ferias locales como fechas importantes y con una gran afluencia de visitantes de las comunidades de la regin que asisten para adquirir artesana y productos de la regin, sin tener mayor impacto social, mayor impacto econmico en la comunidad. 4.- SITUACIN SOCIAL

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4.1.- POBLACIN El Municipio de Temoac cuenta con una poblacin total de 12,065 habitantes, de los cuales 5,851 que representa el (48.49%) son hombres y 6,214 que representan el (51.50%) son mujeres. En relacin a la distribucin de la poblacin por edades tenemos que 1,390 1que representan el (11.52%) tienen de 0 a 4 aos de edad; 7,314 habitantes que representan el (60.62%) tienen ms de 15 aos de edad; 2,351habitantes representan el (54.23%) son poblacin mayor de 18 aos. En relacin a la distribucin de la poblacin por localidades tenemos 4,908 que representan el (19.48%) tienen entre 15 y 24 aos de edad; 6,543 habitantes que

habitantes residentes en la cabecera Municipal y representan el 40.67% de la poblacin total; en la poblacin de Amilcingo reside una poblacin de 3,007 habitantes que representan el 24.42% de la poblacin; en la comunidad de Huazulco residen 3,242 habitantes que representan el 26.87% de la poblacin; en la comunidad de Popotln residen 806 habitantes que representan el 6.68% de la poblacin; las localidades con menos de 50 habitantes son los Cuatecomates con 13 habitantes que representa el 0.10%; La Normal con 22 habitantes que representa el 0.18%, Puente Nuevo donde residen 32 habitantes que representan el 0.26 % y Rancho Los Caporales con una poblacin de 32 habitantes que representa el 0.29%. (Anexo 01), (Grfico 01). El crecimiento histrico de la poblacin del Municipio se refleja de la siguiente manera, para el ao de 1980 se tenia una poblacin de 8,666 habitantes, una de dcada despus se incremento a 10,240 habitantes; para el ao de 1995 se tenia un registro poblacional de 11,896 habitantes y para el ao 2000 de 12,065 habitantes.

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En relacin a la Tasa de crecimiento poblacional registrada tenemos que mientras para el periodo que va de 1980 a 1990 se registro un tasa de crecimiento del 1.68%, durante el periodo de 1990 a 1995 se registro un promedio del 3.04; y para el periodo 1995 al ao 2,000 una tasa del 0.28%. (Anexo 02), Grficos 02, 03, 04). La poblacin total por rangos de edad se clasifica de Acuerdo a informacin oficial del XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 del INEGI, se encuentra distribuida de la siguiente forma, el 43.97% tienen de 0 a 14 aos de edad; el 64.81% tiene de 15 a 64 aos de edad; el 6.61% tiene ms de 65 aos y el 2.42% no especifico su edad. (Anexo 03) (Grfico 05). La poblacin del Municipio de Temoac, respecto a la poblacin total del Estado ha decreciendo ya para el ao de 1980 se tenia comparativamente el 0.91% de la poblacin total del Estado, mientras que para el ao de 1990 se disminuyo este porcentaje al 0.85%, para el ao de 1995 se disminuyo a 0.82% y para el ao del 2000 se alcanz un porcentaje del 0.77%. (Anexo 04) (Grfico 06). La densidad de poblacin en comparacin con el porcentaje de poblacin estatal se incrementado a partir del ao de 1980 cuando se tenia una poblacin de 183.44 habitantes por kilmetro cuadrado, para el ao de 1990 se tenia una densidad de poblacin de 216.76 habitantes por kilmetro cuadrado; para 1995 se incremento al 251.82 habitantes por kilmetro cuadrado; y para el ao 2000 se llego a una poblacin de 255.39 habitantes por kilmetro. (Anexo 05) (Grfico 07). 4.2.- VIVIENDA El Municipio de Temoac cuenta con un total de 2,491 viviendas de la cuales 1.052 que representan el 42.23% se ubican en la cabecera municipal, 644 que representan el

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24.40% se localizan en el poblado de Huazulco;

166 se localizan en el poblado de

Popotln y representan el 6.66%; mientras que las comunidades de los Cuatecomates, la Normal, Puente nuevo y Rancho Los Caporales agrupan en su conjunto 21 Viviendas que representan el 0.84% de viviendas del total en el Municipio. En conjunto se tienen 2,491 viviendas habitadas, 2,442 viviendas particulares habitadas y 11, ocupantes en viviendas particulares habitadas. (Anexo 06) (Grficos 08). Las caractersticas de las viviendas de acuerdo a la informacin se tienen, 38 viviendas particulares habitadas con materiales de desecho y lmina de cartn de las cuales 11 se ubican en la cabecera municipal; 12 en Amilicingo, 12 en Huazulco, 2 en Popotln, y una en el Rancho lo Caporales. En la clasificacin de viviendas particulares con techos de material de desecho y lminas de cartn se clasificaron un total de 378 viviendas en todo el Municipio, de las cuales 108 correspondieron a la cabecera municipal Temoac, 140 a la comunidad de Amilcingo, 109 a la comunidad de Huazulco, 14 a Popotln; 3 a la localidad de Puente Nuevo y 3 ms a la localidad Rancho Los Caporales. En el concepto de Viviendas particulares con piso de material diferente a tierra se tuvo un registro de 1,613 viviendas, de las cuales 722 se localizan en la Cabecera Municipal, 380 en la localidad de Amilcingo, 375 en Huazulco, 123 en Popotln; 5 en Puente Nuevo y 8 en el Rancho los Caporales. (Anexo 07) (Grfico 09) En cuanto al nmero de cuartos por vivienda se tiene registradas 872 viviendas particulares con un dormitorio, de las cuales 341 se ubican en la Cabecera Municipal, 221 en Amilcingo; 247 en Huazulco; 57 en Popotln; 2 en la Normal; 1 en Puente Nuevo, y 3 en Rancho los Caporales.

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La viviendas que cuentan de 2 a 5 cuartos sin considerar un cuarto exclusivo para cocina son 1,512 de las cuales Rancho Los Caporales. En la clasificacin de viviendas con 2 cuartos incluyendo la cocina se clasificaron 737 viviendas de las cuales Caporales. En la clasificacin de viviendas con un solo cuarto se contabilizaron un total de 339 de las cuales 159 se localizaron en la cabecera municipal; 80 en la comunidad de Amilcingo, 115 en la comunidad de Huazulco, 12 en Popotln, 2 en la Normal; y 1 en la localidad de los Caporales. (Anexo 08) (Grfico 010). En relacin a los servicios que se tienen en las viviendas, se tienen que en 1,414 viviendas se utilizan estufas de gas para preparar los alimentos, en 738 viviendas se sigue utilizando la lea como combustible para cocinar y preparar los alimentos; en 11 viviendas se utiliza el carbn como combustible y solo en una de se utiliza el petrleo como combustible. Actualmente muchas de las viviendas tanto de la cabecera municipal como de las localidades de Amilcingo, Huazulco y Popotln utilizan en su mayora el gas domestico como principal fuente de combustible para elaboracin de sus alimentos y actividades cotidianas. (Anexo 09). (Grfico 11). Para el ao 2000 se tenan registradas en el Municipio 990 viviendas que representan el 29.64% con drenaje y electricidad; 4 viviendas que representan el 0.11% contaban con drenaje y sin electricidad; 52 viviendas que representan el 1.55% con contaban con drenaje y electricidad; 553 viviendas que representan el 16.55% contaban 282 se ubicaron en la localidad de Temoac; 192 en Amilicingo; 204 en Huazulco; 55 en Popotln; 1 en Puente Nuevo y 3 en el Rancho los 656 se localizan en la cabecera municipal; 366 en Amilicingo; 373 en Huazulco; 103 en Popotln; 5 en la localidad de Puente Nuevo y 7 en el

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con drenaje y agua entubada; 53 viviendas contaban con drenaje y agua entubada en llave pblica; 23 viviendas que representan el 0.68% se clasificaron con drenaje y agua entubada y que acarrea de otra vivienda; 3 viviendas que representan el 0.08% viviendas con drenaje y agua suministrada por pipa, y 271 viviendas con drenaje y agua de pozo, ro ,lago, arrollo u otro. (Anexo 10) (Grfico 012). De las 3,947 viviendas habitadas, 2,003 que representan el 50.74% cuentan con cocina; 1,619 que representan el 41.01% cuentan con un cuarto exclusivo como cocina y 325 que representan el 8.23% utilizan un mismo cuarto como dormitorio y cocina. (Anexo 11). (Grfico 013).

4.3.- EDUCACIN Los niveles de educacin de la poblacin Municipio de acuerdo a la informacin del ltimo Censo de poblacin presentan los siguientes resultados; se tiene una poblacin de 2,407 habitantes de 6 a 14 aos que sabe leer y escribir; de esta poblacin 942 residen en la Cabecera Municipal, 648 en la comunidad de Amilicingo, 657 en la comunidad de Huazulco, y 160 en la comunidad de Popotln; en comparacin se tiene una poblacin de 360 habitantes en este mismo rango de edad que no saben leer ni escribir distribuido 150 en la Cabecera Municipal, 91 en Amilcingo, 104 en Huazulco, y 15 en Popotln. As mismo se tiene una poblacin de 6,112 habitantes de 15 aos y ms Alfabeta de los cuales 2,628 residen en la cabecera municipal, 1,520 en Amilicingo, 1,520 en Huazulco, y 444 en Popotln; en contraste la poblacin Analfabeta en este mismo rango

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de edad se ubica en 959 habitantes de los cuales 394 residen en la cabecera municipal, 258 en Amilcingo, 258 en Huazulco y 49 en Popotln. (Anexo 12). (Grfico 14). La asistencia de la poblacin escolar en el Municipio se ubica en 2,526 estudiantes que cursan algn nivel de educacin bsica, de esta poblacin 1,009 estudiantes asisten a las 2 escuelas primarias de la cabecera municipal, 686 alumnos son de la comunidad de Amilcingo, 660 son alumnos de la comunidad de Huazulco y 171 del poblado de Popotln. Los alumnos de esta misma edad que no asisten a la escuela son 273, de los cuales 239 son de la cabecera municipal, 82 de Amilcingo, 54 de Huazulco y 98 de Popotln. En el siguiente rango de edad de 15 a 24 aos se tiene un registro de 220 alumnos que cursan algn nivel de estudios, de estos 220 son de la Cabecera Municipal, 127 de Amilcingo, 92 de Huazulco, y 34 de Popotln. Dentro de este mismo rango se tiene una poblacin de 707 habitantes que no estudian. (Anexo 13) (Grfico 015). El nivel de instruccin de la poblacin en el Municipio presenta las siguientes caractersticas, se tiene una poblacin de 844 habitantes de ms de 15 aos sin ningn tipo de instruccin, de esta poblacin 294 se ubican en la Cabecera Municipal, 197 en Amilcingo, 326 en Huazulco y 27 en Popotln; as mismo se tiene una poblacin de 1,932 habitantes de ms de 15 aos con estudios de primaria incompletos, de los cuales 897 son de la poblacin de Temoac, 382 de Amilcingo, 463 de Huazulco y 190 de Popotln; en este mismo rango de edad se tiene una poblacin de 2,034 habitantes con primaria completa de los cuales 774 son de Temoac, 481 de Amilcingo, 632 de Huazulco, y 147 de Popotln. En el Municipio se tiene registrada una poblacin de 250 habitantes de ms de 15 aos que no concluyeron su estudios de secundaria, de estos 95 son de la cabecera municipal, 79 de Amilcingo, 60 de Huazulco, y 16 de Popotln; comparativamente con

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1,352 habitantes de ms de 15 aos que concluyeron su secundaria, de los cuales 482 son de Temoac, 474 de Amilcingo, 33 de Huazulco y 63 de Popotln; complementariamente se tiene una poblacin de 4,818 habitantes sin instruccin postprimaria, de esta poblacin 1,967 son de la poblacin de Temoac, 1,060 de Amilcingo, 1,422 de Huazulco y 365 de Popotln. (Anexo 14) (Grfico 016). Se tiene una poblacin de 5,576 habitantes mayor de 18 aos sin instruccin media superior, de esta poblacin 2,288 son de Temoac, 1,463 de Amilcingo, 1,627 de Huazulco, y 398 de Popotln; la poblacin de esta misma edad con instruccin media superior es de 488 habitantes de los cuales 280 son de Temoac, 104 de Amilcingo, 73 de Huazulco, y 31 de Popotln. La poblacin de ms de 18 aos con instruccin superior es de 173 habitantes de los cuales 110 son de Temoac, 31 de Amilcingo, 27 de Huazulco, y 5 de Popotln. (Anexo 15) (Grfico 017). La infraestructura Educativa de Nivel Primaria se integra por 78 aulas en las cuales laboran 70 grupos de clase de primero a sexto grado con una plantilla de 89 profesores, en los cuales se cuenta con una poblacin escolar de 2,082 alumnos. (Anexo 016) (Grfico 018). La infraestructura del Nivel Preescolar se integra de 6 escuelas en las que se ubican 15 aulas funcionando 18 grupos, con una planta de 21 profesores (as) que atiende un conjunto una poblacin estudiantil de 498 alumnos. (Anexo 17) (Grfico 019). En el Nivel Secundaria se cuenta con 4 Escuelas Secundarias, que aprovecha una infraestructura de 25 aulas, en las cuales trabajan 49 profesores que atienden 28 grupos, y una poblacin estudiantil de 846 alumnos. (Anexo 18) (Grfico 020).

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En el Nivel Medio Superior y Superior el CBTA 39 de Temoac cuenta con una infraestructura de 18 salones de clases en los cuales funcionan 22 grupos en los que toman clase 693 alumnos que son atendidos por 35 profesores. Esta escuela tambin ofrece la modalidad de sistema abierto en el cual estn inscritos durante este periodo escolar 102 alumnos. Tambin se cuenta con la Escuela Normal Rural de Amilcingo, la cual cuenta con una poblacin estudiantil de 1,164 alumnas que son atendidas por 116 profesores en 37 grupos, contando con una infraestructura de 20 aulas de clase. (Anexo 19) (Grfico 021). 4.4.- CULTURA, RECREACIN Y DEPORTE En el apartado de cultura en el Municipio subsisten a la fecha costumbres y tradiciones propias de las comunidades de la regin oriente del Estado, entre las que destacan las formas de relacionarse y socializar a travs del compadrazgo fenmeno social que conlleva una fuerte carga cultural. En la actualidad an subsiste la tradicin de las Mayordomas y la Organizacin Barrial, en la cabecera Municipal Temoac se tienen los barrios de San Martn y Xala; y en el poblado Popotln los barrios de: Santo Tomas y Santa Mara Magdalena; estructuras de organizacin que estn siendo trastocadas por una organizacin vecinal representada por los Ayudantes Municipales como representantes ante la autoridad local municipal. En el fomento a la cultura se cuenta con 4 bibliotecas una por cada localidad las cuales que funcionan con un horario de 9:00 de la maana a las 7:00 de la noche en dos

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turnos, adems de servicios complementado con actividades como prestamos a domicilio: talleres, cursos y actividades de lectura, para nios y jvenes. En el rubro de deporte en el Municipio se cuenta con una infraestructura integrada por 4 canchas de ftbol soccer; y 3 canchas de usos mltiples en las cuales se prcticas de manera informal estas disciplinas deportivas, complementada con la infraestructura deportiva de las instalaciones en las escuelas de los diferentes niveles educativos. En este rubro Instrumentaremos un Programa para la Rehabilitacin la Infraestructura Deportiva existente y la construccin nuevas instalaciones para la prctica de disciplinas deportivas, actividades recreativas y de esparcimiento, de forma organizada a travs de ligas y clubes deportivos. En materia de difusin y actividades culturales se requiere de una mayor coordinacin y participacin del Sector Educativo y las organizaciones existentes en el Municipio en este tipo de actividades que den como resultado una mayor promocin de la cultura, preferentemente de las expresiones de la cultura local y regional. Dentro de la estructura organizacional del Ayuntamiento se ha creado la Direccin de Educacin, Cultura y Deporte como responsable de coordinar con las Instituciones Educativas y Organizaciones; programas y acciones tendientes a promover actividades Culturales, Deportivas y Recreativas. El objetivo de estas actividades ser promover en nuestra poblacin una cultura que fomente la prctica de disciplinas deportivas que desalienten prcticas y vicios nocivos como el alcoholismo y la drogadiccin haciendo un uso benefico del tiempo libre en la poblacin joven del Municipio que conlleve a una mayor y mejor convivencia familiar y social.

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4.5.- SALUD La infraestructura del Sector Salud se integra por 4 Unidades Mdicas pertenecientes a la Jurisdiccin Sanitaria No. III de Cuautla, en estas unidades se cuenta con un infraestructura de 8 camas censables; 6 consultorios, 7 mdicos; 8 enfermeras y 4 salas de expulsin. (Anexo 20) (Grfico 022). En el Municipio de Temoac, se tiene una poblacin total de 10,469 habitantes considerados dentro de la poblacin abierta; 1,254 tienen acceso a los servicios de Salud; 579 se encuentran inscritos en el Instituto Mexicano del Seguro Social; y 650 estn afiliados al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE). (Anexo 21) (Grfico 023). A travs de estas unidades se da consulta de medicina familiar a la poblacin abierta y la inscrita en la modalidad del recientemente creado Seguro Popular que beneficia a la poblacin abierta, estas Unidades en coordinacin con las Oficinas de la Jurisdiccin Sanitaria III, son las responsables de instrumentar los siguientes Programas y actividades. Planificacin Familiar. Saneamiento Bsico Familiar. Manejo efectivo de casos de diarrea en el hogar. Prevencin y control del clera. Tratamiento Antiparsitario a familias. Identificacin de signos de alarma de infecciones respiratorias agudas. Prevencin y control de tuberculosis pulmonar. Prevencin y control del dengue.

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 Prevencin y control del Alacranismo. Inmunizaciones. Control nutricional infantil. Deteccin oportuna del cncer Cervico-Uternio. Atencin prenatal del parto y puerperio. Prevencin de accidentes. Participacin Social. Control de Diabticos e Hipertenso. De acuerdo a la informacin proporcionada de manera directa en las unidades de salud, las 6 principales causas de Morbilidad son: 1. Infecciones Respiratorias Agudas. 2. Intoxicacin por picadura de alacrn. 3. Hipertensin Arterial. 4. Diabetes Mellitus. 5. Enfermedades Diarreicas. 6. Parasitosis asociada con desnutricin. 7. Dermatitis. Dentro de las principales Causas de Mortalidad en orden de importancia de acuerdo a informacin recabada en las unidades de salud se encuentran: 1. Diabetes Mellitus no Controlada. 2. Hipertensin. 3. Cncer Crvico Uterino. 4. Cncer.

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5. Neumonas 6. Infarto Agudo al Miocardio. 7. Insuficiencia renal crnica. 8. Embarazo de Alto Riesgo. (Anexo 22) 4.6.- ASISTENCIA SOCIAL La asistencia social en el Municipio de Temoac, se realiza a travs del Sistema Integral para el Desarrollo de la Familia DIF, el cual es el responsable de instrumentar los Programas de Apoyo y Asistencia Social a los grupos de poblacin ms necesitados. Durante esta Administracin Municipal tenemos como objetivo reforzar la instrumentacin de programas que han operado con xito, adems de otros ms para apoyar problemticas sociales muy concretas de nuestra poblacin. Actualmente en el Municipio se instrumenta el Programa Alimentario de Despensas DIF PASAF a travs del cual se beneficia a 575 familias de escasos recursos de la cabecera municipal, Amilcingo, Huazulco y Popotln; durante esta Administracin, se har la reorientacin del Programa con la finalidad de que las familias ms necesitadas sean las que realmente reciban estos apoyos tan importantes. Dentro del los Programa de Asistencia Nutricional y Comunitaria CANYCS, en el Municipio se cuenta actualmente con 6 cocinas, las cuales se ubican: en el Centro de Bachillerato Tecnolgico Agropecuario No.39 de Temoac, Escuela Primaria Emiliano Zapata de Temoac, Jardn de Nios Ayacutli, la Escuela Primaria Rufino Snchez Flores de Popotln, Escuela Primaria Emiliano Zapata de Amilcingo y otra en el Jardn de Nios Siervo de la Nacin de la Comunidad de Amilcingo; que proporcionan desayunos calientes; los cuales resultan insuficientes, para atender la

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demanda actual; por lo que reforzaremos este programa a fin de proporcionar una mayor cobertura. A travs de este programa se gestionarn los recursos econmicos, mobiliario y equipo necesarios para ampliar la cobertura de este programa a todos los planteles educativos del Municipio. A travs del Programa de Huertos Familiares, se apoya a las familias de escasos recursos mediante la implementacin de Huertos de traspatio en apoyo a la alimentacin familiar con la siembra y cosechas de legumbres y hortalizas. Como complemento a este programa, gestionaremos la entrega de paquetes de animales para el establecimiento de pequeas granjas familiares. Uno de los problemas detectados en la poblacin infantil del Municipio de Temoac son los relacionados con: Parlisis Cerebral, Sndrome de Down y Discapacidad Intelectual, por lo gestionaremos la creacin de una Unidad Bsica de Rehabilitacin que proporcione consultas mdicas especializadas a nivel primario, valoraciones y canalizaciones a centros de rehabilitacin integral. Programa de Atencin al Menor Adolescente en riesgo (PAMAR), a travs de este programa se promovern talleres preventivos a grupos de adolescentes y mujeres adolescentes embarazadas, madres solteras, talleres y cursos de prevencin contra las adicciones y becas de capacitacin a menores en riesgo.. Programa de Atencin Comunitaria, a travs del cual se instrumentaran acciones orientadas a la atencin legal a denuncias de maltrato infantil, tramites legales de adopcin; y convenios de pensin alimenticia; acciones que realizaremos mediante convenios. Con la Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia, Instituciones de Sector Salud, ONGS y Asociaciones estableceremos Convenios para instrumentar programas de: Prevencin de Violencia Intrafamiliar; Maltrato al Menor; Orientacin Social; Psicolgica y Jurdica, Plticas de Prevencin de: Drogadiccin, Alcoholismo; Sida y Enfermedades de Transmisin Sexual (ETS).

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En materia de Atencin a la Salud; instrumentaremos programas conjuntos con el Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia, la Universidad Nacional Autnoma y el Instituto Politcnico Nacional; para acercar a la poblacin programas de Atencin Buco Dental; Diagnstico y Tratamiento para prevenir la Discapacidad Visual, Deteccin Oportuna de Diabetes, Cncer Crvico Uterino, Cncer de Seno, y Osteoporosis; entre otras enfermedades.

En coordinacin con los Municipios de la regin promoveremos la creacin de un Centro de Rehabilitacin Integral (CRI), para atender a personas con deficiencias fsicas, mentales de escasos recursos econmicos.

Dentro del Municipio se cuenta con un sector de poblacin adulta que se encuentra en condiciones de pobreza y desamparo, por lo que promoveremos la creacin de un Programa de Atencin al Adulto Mayor.

A travs del Programa de Canalizaciones, se proporcionaran apoyos a nios, ancianos y adultos que requieran de atencin mdica especializada lugares. en otros

El esparcimiento y las actividades recreativas son de gran importancia para el desarrollo armnico de la familia; por lo que establecemos un Programa de Actividades y Festejos como son: Da de la Madres, Da de Reyes, Da del Anciano, Da del Nio, y Da de la Mujer entre otros. Adicionales a estos programas promoveremos ante la SEDESOL la instrumentacin

de Programas complementarios de Leche Econmica y Tortillas a la poblacin de ms escasos recursos. 4.7.- APOYO A SECTORES SOCIALES MARGINADOS.

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El Municipio de Temoac, al igual que los Municipios se encuentra clasificado dentro de los Municipios prioritarios del Estado de Morelos, debido a lo cual se canalizan recursos a travs de programas que inciden en el combate a la pobreza y el rezago social. Aunque la instrumentacin de estos programas ha impactado de manera significativa en amplios sectores de la poblacin en los rubros de: los servicios comunitarios, viviendas, alimentacin, salud y educacin; el problema fundamental de la pobreza de gran parte de poblacin tiene su fundamento en la falta de empleos permanentes en las comunidades. De los programas de mayor impacto social destacan el Programa de Oportunidades a travs del cual continuaremos apoyando su instrumentacin, gestionando una mayor incorporacin de familias de escasos recursos a este programa; acciones que complementaremos con otros programas del mismo Ramo Administrativo 20.- Desarrollo Social. 4.8.- MEDIO AMBIENTE.

En materia de Proteccin Ambiental se requiere Instrumentar programas y acciones, tendientes a revertir el deterioro ambiental de los recursos naturales con los que se cuenta en el Municipio, y que han sido afectados como consecuencia de los procesos de urbanizacin; generar una conciencia ciudadana sobre el uso eficiente de los recursos naturales, y el desarrollo sustentable; que garantice el desarrollo socioeconmico sostenible. El Gobierno Municipal considera la proteccin, conservacin y preservacin del medio ambiente como uno de los ejes fundamentales del desarrollo socioeconmico del

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Desarrollo Municipal por lo que se fomentaran Programas, proyectos y acciones destinados a su conservacin y a generar una cultura en nuestra poblacin de respeto al Medio Ambiente. Los principales problemas ambientales detectados en el Municipio de Temoac es la Generacin de desechos slidos que son recolectados por el Ayuntamiento Municipal y que son depositados en el tiradero a cielo abierto que se ubica en la inmediaciones del camino a Tecajec en el Campo el Llano paraje de Los Arcos, por lo que se requiere, buscar alternativas para una adecuada disposicin final construccin de un relleno sanitario siendo la ms viable la

Otro de los problemas detectados es la contaminacin de los cauces de barrancas y caminos vecinales que estn siendo contaminados por desechos slidos y aguas residuales principalmente. En la Cabecera Municipal se cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales inoperante, por lo que no se realiza ningn saneamiento de las aguas residuales; en la localidad de Popotln la planta construida se encuentra en similares condiciones, y en Huazulco y Amilcingo no existe infraestructura alguna.

En materia de Cultura Ambiental, no existen entre la poblacin una conciencia clara sobre el cuidado y la preservacin del medio ambiente, por lo que se requiere instrumentar un Programa de Educacin Ambiental, principalmente en los jvenes de edad escolar en los que se fomenten actividades de Educacin ambiental, Campaas de Limpieza, Reforestacin; Eventos y Actividades Ambientales entre otros. En materia de Reglamentacin Ambiental, se requiere de elaborar el Reglamento Municipal de Proteccin Ambiental, que regule las actividades de la poblacin en este rubro.

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5.- FORMULACIN Tener una filosofa del presente y de lo que queremos para el futuro es esencial para el desarrollo de un Buen Gobierno. Establecer una Filosofa Poltica, es describir, basndonos en la realidad pblica, cmo debe ser la funcin de Gobernar. Es definir claramente cul es nuestra VISIN y nuestra MISIN como Gobierno Municipal.

Para el futuro del municipio es prioritario proyectar en el tiempo, considerando realidad y utopa las imgenes deseables y las que tengan posibilidades reales de ser llevadas a cabo. La estrategia para el diseo del futuro del Municipio de TEMOAC, tiene su principal fundamento en la corresponsabilidad entre Sociedad y Gobierno, la definicin del Municipio que queremos ser.

5.1.- MISIN DEL PLAN. La Misin de la Administracin Municipal 2003-2006, es la de proporcionar

Servicios Pblicos Municipales de calidad en forma eficiente y oportuna, elevar los niveles de bienestar de su poblacin mediante la instrumentacin de un Programa de Obra Pblica Municipal que responda a las necesidades ms urgentes de los diferentes sectores de la poblacin, e instrumentar los programas con recursos Federales y Estatales de manera que beneficien al mayor nmero de habitantes. En materia de combate a la pobreza y apoyo a los sectores ms vulnerables de la poblacin la MISION, ser la de beneficiar a travs de los diferentes programas al mayor

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nmero de familias en condiciones de pobreza, a los nios, ancianos y mujeres de nuestro Municipio; para lo cual haremos un uso eficiente de los recursos presupustales que se gestionen a travs de la diferentes instancias y Dependencias de Gobierno. Para el cumplimiento de nuestra MISIN, tendremos como pilares en nuestra Administracin Municipal: la Honestidad, valor que regir el actuar de los servidores pblicos como personas con probidad y rectitud en sus acciones; la Transparencia, entendida como el valor que dar claridad a nuestros actos ante la opinin del resto de la poblacin. En torno a esta MISIN integraremos los esfuerzos de un equipo de trabajo, promotor de la ms amplia Participacin Ciudadana, con la idea de conjuntar los esfuerzos de nuestros ciudadanos, el Gobierno Estatal y Federal, a fin de realizar acciones para mejorar de manera significativa la calidad de vida de nuestra poblacin.

Para convertir la Visin de esta Administracin en realidad asumimos el compromiso que las acciones de nuestro Gobierno sean reconocidas por:

Inducir y facilitar la participacin de los Ciudadana en torno a una resolucin efectiva de sus demandas; prestando la mayor atencin a sus problemas y necesidades.

Nos comprometemos a gestionar la mayor cantidad de recursos financieros provenientes de programas de carcter Estatal y Federal en beneficio del mayor nmero de habitantes.

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La poltica Social Municipal, de esta Administracin ser la atencin de los adultos mayores, nios, y madres de familia; as como aquello grupos y sectores de la poblacin marginados y de pobreza extrema.

Trabajaremos desde el premier da de la Administracin Municipal en recobrar la confianza ciudadana, en base al cumplimiento de los Programas contemplados en nuestros instrumentos de Planeacin. Esta Administracin tiene como fin contribuir al mayor bienestar de la poblacin, para lo cual estamos comprometidos a trabajar y observar los siguientes valores:

Trabajo en Equipo. Realizar en cada rea de responsabilidad el mejor desempeo a fin de contribuir a una meta comn de la Administracin Municipal.

Integridad: Pensar y actuar de manera recta en todo momento y circunstancia. Respeto a la Dignidad de la Persona. Respetar a las personas por lo que son y no por su condicin socioeconmica, cultural, ideolgica o poltica.

Espritu de Servicio. Desempearse como servidor pblico de manera eficiente y eficaz en la solucin de problemas que

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se nos presenten, dedicando a nuestra funcin el mayor tiempo posible.

Congruencia Entre el Decir y el Hacer. Establecer el compromiso de ser congruente entre lo que se dice con lo que se hace.

Confianza. Responder a las expectativas de la poblacin como un compromiso que debe cultivarse de manera constante.

5.2.- VISIN DEL PLAN Deseamos la consolidacin de nuestra organizacin y cohesin social como base del desarrollo y la tan anhelada prosperidad econmica de nuestros habitantes de las comunidades que conforman este gran municipio que es Temoac. Esta Administracin Municipal, fundamenta su programa de Gobierno en un Compromiso y Vocacin del Servicio Pblico; as como en una amplia participacin de la ciudadana en las decisiones trascendentales de la colectividad de cada una de las comunidades que integran el territorio Municipal; las cuales tendrn su fundamento en la corresponsabilidad de la sociedad y autoridades para lograr juntos un mayor desarrollo y bienestar social y por consiguiente mejores niveles de bienestar comunidades. En el Municipio de Temoac, haremos Un Gobierno Para y Con la Gente, un Gobierno Abierto y Participativo, en el que la fortaleza del mismo se fundamente en la participacin y organizacin social; considerando una modernizacin permanente de la Administracin Pblica. para nuestras

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Especial inters pondremos en el rubro de la Seguridad Pblica en la medida de nuestras capacidades financieras y humanas de las que dispondremos, acciones que realizaremos de manera coordinada con nuestras autoridades en las localidades que integran nuestro Municipio. Otro de los grandes compromisos que tenemos en nuestro Gobierno es con los hombres y mujeres del Campo; con lo cuales hacemos el firme compromiso de promover la mayor cantidad de programas que para apoyar las actividades de este sector ya que es el eje principal de nuestra economa local y regional; ya que en la medida que existan ms y mejores fuentes de empleo permanentes. En el Municipio de Temoac, queremos recuperar y mantener nuestros recursos naturales para lo cual estamos decididos a apoyar y promover una Poltica Ambiental Municipal que permita un mejor aprovechamiento de los recursos naturales de que disponemos en nuestras localidades y en nuestra regin; sin comprometer con nuestra acciones el desarrollo de las generaciones futuras. En el mbito del Desarrollo Social; el compromiso de la presente administracin con las mujeres, nios, ancianos, discapacitados y la gente de menores recursos; sectores de la poblacin que apoyaremos con la Instrumentacin de una Poltica Municipal que atienda a las familias y personas con mayores necesidades. As miso nos comprometemos a gestionar la mayor cantidad de recursos destinados para combatir la pobreza y rezago social en materia de educacin, salud, alimentacin y vivienda. En el rea de Recreacin y Esparcimiento, los nios y jvenes ocupan un lugar importante de nuestra poltica municipal, ya que como Gobierno somos responsables del futuro de las nuevas generaciones; es por ello que el compromiso es proporcionar una mayor atencin a la niez; mediante la instrumentacin de programas y actividades

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deportivas y culturales, rehabilitacin del equipamiento existente y la construccin de nuevos espacios. 5.3.- OBJETIVOS DEL PLAN El presente Plan Municipal de Desarrollo Plantea los aspectos fundamentales de la Poltica de la Administracin Municipal 2003-2006, la cual contempla en primer termino dar cumplimiento a las responsabilidades establecidas por la Ley Orgnica Municipal del Estado de Morelos y en segundo trmino a los ejes rectores del desarrollo socioeconmico de Municipio a travs de los acuerdos y /o Convenios de Coordinacin que se establezcan con el Federacin y el Estado respectivamente. Dentro del los primeros se encuentra la instrumentacin de los siguientes programas: 1. Programa de Desarrollo Urbano: El cual tiene como objetivo abatir los rezagos existentes en materia de infraestructura de servicios bsicos como: Agua Potable, Drenaje, Electrificacin y Pavimentacin, entre los ms importantes. 2. Programa de Servicios Pblicos: Hacer de los Servicios Pblicos que presta el Gobierno Municipal como Recoleccin de Basura, Alumbrado Pblico, Mercados, Panteones y Trmites Municipales; servicios ms eficientes en la medida de los recursos econmicos, materiales y humanos con los que se cuente.

3. Programa de Seguridad Pblica: Es indudable que una de los problemas que ms afectan a la poblacin es la seguridad fsica y patrimonial de las personas, por lo que el objetivo de esta Administracin ser hacer ms eficiente la seguridad

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pblica con los recursos humanos y presupustales que nos son asignado por la Federacin a travs del Fondo IV. 4. Programa de Desarrollo Social: Sin lugar a dudas uno de los factores que impiden el desarrollo de los Municipios es el rezago social, marginacin y pobreza que desafortunadamente afecta a gran parte de nuestros habitantes, por lo que esta Administracin tendr como uno de sus objetivos prioritarios instrumentar de manera coordinada con el Estado y la Federacin todos los programas, proyectos y acciones que incidan en disminuir las condiciones de rezago social de nuestra poblacin, sean estos de familias urbanas y rurales; para lo cual nos aprovecharemos al 100% los recursos econmicos, sin distraerlos para otros fines. 5. Programa de Modernizacin de la Administracin Pblica: El proceso de modernizacin que se plantea en este documento considera una Modernizacin con Sentido Humano; es indudable que an los municipio mas modestos deben plantear a hacia su interior un proceso de modernizacin en sus sistemas de trabajo a fin de hacer mas eficientes los servicios pblicos; en este sentido es indispensable la elaboracin de Manuales de Organizacin en los cuales se definan los puestos, perfiles, y funciones de cada una de la Unidades administrativas consideradas en la estructura orgnica del Ayuntamiento; la elaboracin de Programas Operativos Anuales de cada una de unidades responsables de gasto, as como su seguimiento. 6. Programas de Desarrollo Socioeconmico: En este programa integraremos

todas aquellas actividades que sin ser responsabilidad del Municipio inciden de manera fundamental en su desarrollo, entre las cuales destacan por su importancia los programas de apoyo a actividades del Sector Agrcola, Pecuario, Comercio, y financiamiento de Proyectos Productivos.

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7. Programa de Planeacin y Participacin Ciudadana: A travs de este programa pretendemos inculcar en nuestra poblacin una cultura de participacin social en la obras y acciones de Gobierno, a travs de la integracin de Consejos de Participacin Ciudadana en los cuales las propuestas y demandas de la poblacin se vean reflejadas en obras concretas; para lo cual se realizaran consultas directas a la poblacin en general cuando se traten de acciones de inters comn y con los Consejos y Comits Ciudadanos que se integren cuando se trate de obras y/o acciones que incidan en un grupo o sector de poblacin especifico. Objetivos Especficos Programa de Desarrollo Urbano a) Aumentar la cobertura en de Agua potable. b) Aumentar la cobertura de Drenaje c) Aumentar la cobertura de Pavimentacin en las comunidades. d) Aumentar la cobertura de Electrificacin en las comunidades. e) Establecer una permanente coordinacin con la Secretara de Desarrollo Urbano de Gobierno del Estado para la consolidacin de Proyectos de Infraestructura Bsica. Programa de Servicios Pblicos a) Eficientar el servicio de recoleccin de desechos slidos en las comunidades del Municipio y buscar alternativas para su confinamiento a fin de impactar lo menos posible al medio ambiente. b) Buscar alternativas de financiamiento a fin de lograr una mayor eficiencia y equipamiento en la recoleccin de desechos slidos. c) Instrumentar un programa con la comunidad para hacer ms eficiente el alumbrado pblico en las calles y lugares pblicos.

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d) Instrumentar un programa de coparticipacin ciudadana con los habitantes, autoridades ejidales, instituciones educativas y organizaciones sociales en la instrumentacin de programas de mejoramiento comunitario. Seguridad Pblica a) Combate Permanente contra la Inseguridad Pblica b) Hacer ms eficiente la seguridad pblica, mediante la instrumentacin de programas de capacitacin, adiestramiento y equipamiento de la Polica Preventiva Municipal. c) Equipar con los requerimientos mnimos indispensable a los elementos de la Polica Preventiva Municipal. d) Crear la Subdireccin de Trnsito Municipal. e) Ubicacin de reas de mayor Inseguridad en el Municipio, para reforzar los programas de presencia policial. f) Coordinacin permanente con las dependencias Estatales y Federales en materia de intercambio de informacin. g) Construccin de mdulos de Seguridad Pblica.

Programa de Desarrollo Social a) Abatir el rezago social de la poblacin de ms escasos recursos, mediante la instrumentacin de programas de asistencia social a travs del DIF Municipal. b) Coordinar acciones con la SEDESOL, en la instrumentacin de los Programas de Desarrollo social y de combate a la pobreza y de aquellos que promuevan la generacin de fuentes de empleo. Programa de Modernizacin de la Administracin Pblica

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a) Instrumentar un Programa de Modernizacin de la Administracin Pblica Municipal a travs de la utilizacin de equipos de cmputo y programas de aplicacin de acuerdo a las necesidades particulares de las Administrativas. b) Elaboracin de Manuales de Organizacin de cada una de las Unidades Administrativas del Gobierno Municipal. c) Elaboracin y seguimiento del Programa Operativo Anual Integral y de cada una de la Responsables del Gasto (URG) del Gobierno Municipal. d) Proporcionar a la poblacin en general una atencin ms eficiente y con sentido humano, mediante sistematizacin de los servicios pblicos. e) Fortalecer el Sistema de la Hacienda Municipal mediante el cobro oportuno y eficiente de lo estipulado en la Ley de Ingresos y la aplicacin transparente de los mismos. f) Hacer un uso eficiente y racional de los recursos econmicos y materiales de los que se dispone Unidades

Programas de Desarrollo Socioeconmico a) Coordinar acciones con la Secretara de Desarrollo Social a fin de aprovechar los programas encaminados a generacin de proyectos productivos, infraestructura agropecuaria y disminucin de la pobreza. b) Establecer convenios con la Secretaria de Desarrollo Agropecuario (SEDAGRO) para aprovechar los programas de Alianza para el Campo.

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c) Promover la instrumentacin de programas de financiamiento con la Secretara de Desarrollo Econmico, para la generacin de microempresas de productos regionales. d) Promover en coordinacin con Turismo de Gobierno de Estado las actividades encaminadas a promocionar el turismo local y regional y un calendario de festividades religiosas. e) Coordinar acciones con la Comisin Estatal de Agua y Medio Ambiente (CEAMA), programas y acciones encaminados a la preservacin y conservacin del medio ambiente y programas de educacin ambiental. f) Consolidacin de proyectos de infraestructura bsica de agua potable y saneamiento de aguas residuales. Programa de Planeacin y Participacin Ciudadana a) Integrar el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN); como rgano de participacin ciudadana. b) Integrar Comits de las obras que se realicen en cada una de las comunidades, a fin de establecer la participacin de los beneficiarios en las acciones de Gobierno. c) Crear los Consejos de Participacin Ciudadana de acuerdo a la vocacin y problemticas particulares existente en las comunidades y la cabecera Municipal que requieran de la participacin social. d) Establecer un esquema de priorizacin de los Programas Anuales de Obra Pblica Municipal. e) Dar respuesta oportuna a las demandas ciudadanas, mediante un esquema de priorizacin que privilegie el mayor de beneficio social de las acciones emprendidas. 5.4.- ANLISIS DE FODAS

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El ANALISIS DE FODAS del Municipio de Temoac, nos permitir disear las mejores estrategias para llevar a buen xito la Misin que se propone la Administracin Municipal 2003-2006 y por ende logra la Visin de lo que queremos como Gobierno Municipal para nuestro vecinos; que es la de proporcionarles mejores condiciones de bienestar que se traduzcan en servicios pblicos ms eficientes, mayor infraestructura urbana, disminucin de las condiciones de rezago social, y programas que fomenten actividades productivas que capitalicen las vocaciones productivas de nuestras comunidades; as como mejores servicios de salud y de educacin. Dentro de las Fortalezas del dentro Municipio podemos mencionar; que se cuenta con una gran capacidad de autogestin y participacin de los diversos grupos sociales hacia el interior y exterior del Municipio; lo cual conlleva a potencializar las acciones del Gobierno Municipal. El Municipio de TEMOAC, se caracteriza por tener una base econmica sustentada principalmente en actividades del sector primario como la Agricultura y la ganadera, con poca tecnificacin de sus actividades, con formas de organizacin hacia los ncleos de poblacin que facilitan en gran manera la toma de decisiones de particin en la de usos y instrumentacin de las Polticas Municipales; prevaleciendo prcticas costumbres de tipo tradicional. Otra de las grandes fortalezas que ayudaran a que el Gobierno Municipal logre sus objetivos, es la gran disposicin de las autoridades locales: Ayudantes Municipales, Autoridades Ejidales, Comerciantes, Sector Educativo, y otros sectores interesados en participar en la orientacin de la Poltica Municipal.

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Dentro de las DEBILIDADES, detectadas que pueden afectar el buen desempeo de la Administracin Municipal, en la cuales se trabajara en acciones para convertirlas en FORTALEZAS, podemos mencionar la existencia de organizaciones sociopolticas que han generado la alternancia de diferentes corrientes ideolgicas en el Gobierno local en un proceso democratizador permanente; lo que indudablemente conlleva a acciones de descalificacin hacia las polticas del partido en el Gobierno. Otra de las debilidades que afectan el desarrollo del Municipio es la falta de cultura del pago en la mayor parte de la poblacin, lo que genera una Hacienda Pblica Municipal que genera escasos recursos propios. Otra de las debilidades hacia el interior de la Administracin es la organizacin en una estructura operativa mnima, entre estos aspectos destacan los aspectos de la Planeacin Municipal; aspecto que ser fortalecido con la creacin de un rea que realice dichas actividades en su aspecto integral y una visin de planeacin a futuro. Otro aspecto fundamental considerado como debilidad que ser fortalecido es la preparacin de cuadros tcnicos en los aspectos de obras pblicas, planificacin, administracin, seguimiento e instrumentacin de los diferentes programas municipales. Una debilidad que afecta sin lugar a dudas la economa local y regional es la falta de oportunidades de desarrollo como consecuencia que la economa se basa en de la actividades primarias que generan una gran falta de empleo y una migracin en una economa local propia.

poblacin, lo que no ha permitido al Municipio consolidar un desarrollo econmico basado

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Oportunidades, dentro de las OPORTUNIDADES, que se deben aprovechar se encuentran un Sistema de Participacin Social en el que las decisiones que se tomen se orienten a una poltica Municipal de mayor participacin social. Otra gran oportunidad para el logra el desarrollo del Municipio la constituye la pluralidad del Gobierno en turno, lo cual conllevara a realmente consensar las acciones de Gobierno. As mismo el Municipio de TEMOAC, al igual que otros de la regin existen amplias posibilidades de desarrollar una economa basada en actividades agropecuarias; una de las oportunidades que aun no ha sido aprovechada es la ubicacin estratgica del Municipio de Temoac en la regin. Dentro de las AMENAZAS, identificadas que pueden afectar el desarrollo de las actividades del Gobierno y que histricamente han afectado al Municipio, son los conflictos sociopolticos de diversos grupos. 5.5.- TEMPORALIDAD Y ALCANCE. De acuerdo a lo Establecido en el Sistema Nacional de Planeacin, y la Ley Estatal de Planeacin, el Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006 de Temoac, contempla Programas Proyectos y Acciones cuya instrumentacin obedece a una temporalidad de mediano plazo. As mismo en cumplimiento de estas disposiciones cada una de las Unidades Administrativas del Gobierno Municipal contarn con sus Programas Operativos como con los cuales integraremos el Programa Integral Municipal, el cual contendr las acciones ejecutar, la cuantificacin de metas y beneficiarios; los recursos presupustales requeridos para su cumplimiento; los beneficiarios y las reas responsables de su ejecucin.

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El Plan Municipal de Desarrollo contempla Programas y proyectos ms all de la Administracin Municipal, los cuales han sido considerados como proyectos que por su importancia son de gran impacto para el desarrollo Municipal y regional.

6. - DESARROLLO URBANO 6.1. USO DE SUELO. El uso de suelo en el Municipio en el Municipio se ha dado en base al crecimiento de la zona urbana habitacional de forma irregular y sin una traza urbana definida, por lo que el trazo de las calles no cuenta con un trazo regular dificultando en la mayora de ellas el trnsito vehicular, el alineamiento de las viviendas tambin se muestra de forma irregular en un 90% de las construcciones. La introduccin de servicios bsicos como agua potable y drenaje se ha realizado de forma no planificada ya que muchas calles de las comunidades de Amilcingo, Huazulco, Popotln y en menor medida la cabecera municipal se realizaron posterior a la pavimentacin lo que ha ocasionado la fractura de los pavimentos realizados. Dentro de este rubro se requiere realizar un programa del ordenamiento del uso de suelo que defina los usos y destinos de los mismos que regule y delimite la zona urbanizable, las zonas de uso agrcola y reas comunitarias y de equipamiento urbano.

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As mismo se requiere establecer y dar vigencia a los ordenamientos municipales en materia de construccin y urbanizacin. 6.2.- PAVIMENTACIN. Del total de las calles con pavimento la cobertura en al cabecera municipal se ubica en un 70%; mientras que para las localidades de Popotln se ubica en un 65%; en Huazulco en un 70%; y en Amilcingo en un 70%. En trminos generales la cobertura de pavimentacin municipal se ubica en un 70%. Dentro del Programa de Desarrollo Urbano, instrumentaremos el Subprograma de Pavimentacin a travs del cual ampliaremos la cobertura en un 90% en trminos generales en todo el Municipio; considerando como prioritarias las calles que conduzcan a lugares y espacios pblicos, la de mayor trnsito peatonal y vehicular; que cuenten con servicios de agua potable y drenaje y aquellas cuyos vecinos estn de acuerdo en aportar la parte correspondiente para la ejecucin de dichas obras, de acuerdo a la poltica y lineamientos establecidos por el Municipio. En la ejecucin de dichas obra el Ayuntamiento promover entre los vecinos beneficiarios que su aportacin sea preferentemente en mano de obra, correspondiendo al Ayuntamiento la compra de materiales y la supervisin tcnica desde el inicio hasta la terminacin de las mismas. En cuanto al origen de los recursos destinados esto sern de acuerdo a la disposicin de las Aportaciones Federales provenientes del Ramo 33.- en su Fondo 03 y Recursos Propios; mismos que podrn ser incrementados con las aportaciones de los beneficiarios. 6.3.- AGUA POTABLE.

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El Servicio de Agua Potable en la cabecera municipal se proporciona con una cobertura aproximada del 95%, y un padrn de 627 tomas domiciliarias, requirindose una ampliacin en calles que actualmente no cuentan con este servicio. Actualmente el suministro de agua potable se proporciona con un pozo ubicado en la parte sur del poblado, el cual tiene un aforo de 3.5 lts/segundo que resulta insuficiente para cubrir las necesidades de la poblacin; por lo que recientemente se construy un nuevo pozo con un aforo de 7 lts/seg que complementar las necesidades de agua potable de uso domstico. Dentro de los programas a instrumentarse en la cabecera municipal en materia de Agua Potable se encuentra incrementar la cobertura de este servicio en un100%, ampliando la red faltante de aproximadamente 1,500 metros lineales de en tubera en material de PVC en dimetro de 2 pulgadas e instalacin de vlvulas en puntos crticos para una mejor cobertura del servicio. As mismo se trabajara en un programa de sustitucin de la red hidrulica en el centro de la cabecera municipal, debido a que la red que se encuentra en operacin tiene mas de 40 aos de uso y se encuentra en mal estado. As mismo para complementar el abasto de agua potable con la puesta en operacin de nuevo pozo de agua potable, se requerir de la sustitucin de una parte de la red de agua potable existente por tubera nueva a fin hacer ms eficiente el suministro de agua potable con la nueva fuente de abastecimiento. En la comunidad de Popotln la cobertura de Agua Potable se considera bastante deficiente, ya que no cuenta con un suministro permanente, por lo que se requiere la perforacin de un pozo de agua potable el abastecimiento de la poblacin.

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En las comunidades de Huazulco y Amilcingo aunque cuentan con fuentes de abastecimiento propias, se requiere de la ampliacin y rehabilitacin de la red existente, ya que el servicio es catalogado por la poblacin de deficiente. 6.4.- DRENAJE. El rubro de Drenaje presenta una cobertura aproximada del 70% en promedio, requirindose complementar la infraestructura existente al 100%; por lo que desde el primer ao de esta Administracin instrumentaremos un Programa Municipal de Ampliacin de Drenaje, que integre la cabecera municipal y las localidades de Popotln, Huazulco y Amilcingo. Para la puesta en operacin de este programa se instrumentara un esquema de participacin ciudadana en el cual los beneficiarios de este programa aporten con la mano de obra para la ejecucin de las mismas, supervisin de la Direccin de Obras Pblicas del Ayuntamiento Municipal. Uno de los graves problemas que enfrenta el Municipio es el saneamiento de las aguas residuales del sistema de drenaje domiciliario que actualmente descargan en las barrancas, por lo una de las metas de esta Administracin es la puesta en operacin de las Plantas de tratamiento de aguas residuales existentes en Temoac y Popotln y que hasta la fecha se encuentra fuera de operacin por cuestiones tcnicas, por lo que esta Administracin gestionara recursos ante CEAMA y de la CNA para operar rehabilitar y operar esta infraestructura. En la comunidad de Popotln la cobertura de Drenaje solo se cuenta en la calle principal por lo que la falta de cobertura es de un 90%, por lo que se trabajara en un Programa permanente para dotar de este servicio al 100% de la poblacin. En este mismo

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rubro se trabajar en la rehabilitacin de la Planta de trabamiento de aguas residuales existente en la comunidad, ya que la infraestructura existente es inoperante. Para tratamiento de las aguas residuales de los poblados de Huazulco y Amilcingo, se encuentra priorizada la construccin de una planta de tratamiento que beneficie a estas localidades, para lo cual gestionaremos una mezcla de recursos Federales, Estatales y Municipales; as como de aportacin de las comunidades beneficiadas. 6.5.- ELECTRIFICACIN. De las principales demandas presentadas por la poblacin se encuentra la ampliacin de red elctrica en varias calles principalmente de las comunidades de Amilcingo, Huazulco y Popotln y en menor medida en la cabecera municipal, en complemento a esta demanda los habitantes solicitaron la instalacin de luminarias. Para dar respuesta a estas demandas ciudadanas esta Administracin Municipal, realizar una revisin y evaluacin de las demandas recibidas para integrarlas a los Programas Anuales de Obras Pblica en el Subprograma de Electrificacin y Alumbrado Pblico y decidir junto con los beneficiarios de las comunidades las obras ms prioritarias, en la cuales los vecinos estn dispuestos a realizar sus aportaciones correspondientes.

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7.- SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES 7.1.- ALUMBRADO PBLICO Con la finalidad e proporcionar mayores niveles de seguridad para los habitantes del Municipio, el Ayuntamiento de Temoac, trabajar de manera permanente en el Mejoramiento del alumbrado pblico en calles, parques, escuelas, y espacios pblicos. En la instrumentacin de estos Programas se sustituirn luminarias con bajo consumo de energa elctrica a fin de disminuir los consumos y promover esquemas de ahorro de energa. El ltimo censo de alumbrado pblico nos proporciona el dato de 623 luminarias de las cuales 32 son de tipo incandescente; 67 son mixtas; 243 de mercurio y 281 de sodio de alta presin. En el rea de Alumbrado Pblico se instrumentara el Programa para el Mejoramiento Integral del Sistema de Alumbrado Pblico Municipal el cual comprender como primera etapa un Censo del Nmero de luminarias existentes, posteriormente se instrumentara trabajos de reposicin de luminarias descompuestas y en mal estado por luminarias nuevas. En estas acciones el Ayuntamiento Municipal aportar el 100% del costo de materiales y mano de obra para su colocacin. A travs de esta estrategia se mejorara el servicio de alumbrado pblico participe a la poblacin de su conservacin. 7.2.- LIMPIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL En el rea de Limpia se Instrumentar el Programa de Recoleccin de Desechos Slidos Municipales, a travs del cual se reorientar el Programa de Recoleccin de Basura Domiciliario a fin de hacerlo ms eficiente y ampliar su cobertura en un 100%. en las comunidades y har

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Para el logro de estas acciones se ha considerado la adquisicin de un vehculo nuevo tipo volteo para hacer ms eficiente la prestacin del servicio. Atenderemos de manera prioritaria la recoleccin de basura en Escuelas Primarias, Jardines de Nios, Mercados, Parques, as como lugares y espacios pblicos. Para promover en la poblacin una cultura ecolgica, se dotara a las escuelas y espacios pblicos botes para recoleccin de basura, apoyada con un Programa Cultura Ambiental dirigido al sector educativo y a la poblacin en general. Las actividades en materia de Cultura Ambiental, sern promovidas de manera coordinada con la Direccin de Ecologa; la Direccin de Educacin, Cultura y Deporte; y el Sector Educativo del Municipio; en estas actividades se promovern acciones como: Celebracin de Eventos Ambientalistas; Campaas de Limpieza, Cursos y Talleres; Conferencias, Campaas de Reforestacin; Acciones de Reciclaje, Elaboracin de Composta, entre otras. El proceso final del manejo de los desechos slidos, es su disposicin final en el Municipio se maneja de manera inadecuada en un tiradero a cielo abierto con mltiples consecuencias negativas como la: generacin y proliferacin de fauna nociva, contaminacin al aire por generacin de malos olores; infiltracin de lixiviados al subsuelo y ocasionalmente contaminacin por incendios. Debido a que esta problemtica es compartida con los Municipios de Zacualpan y Jantetelco, se propondremos a estos Municipios conjuntar esfuerzos para crear un Relleno Sanitario Regional Tipo que cumpla con las normas ecolgicas vigentes en nuestra Leyes. de

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En coordinacin con la poblacin en general instrumentaremos el Programa Permanente de Saneamiento de barracas, terrenos, baldos y reas comunitarias; promoveremos ante la autoridades del Sector Salud acciones de descacharrizacin, Saneamiento Bsico; Nebulizaciones. Con los Ayudantes Municipales promoveremos el mantener aseados los frentes de las viviendas, lotes baldos y espacios comunes, a fin de mejorar la imagen de nuestro barrio, cuadra y comunidad. En materia de Legislacin Ambiental, se elaborar el Reglamento Municipal de Ecologa; el cual contendr las disposiciones y sanciones con la proteccin ambiental. 7.3.- SEGURIDAD PBLICA MUNICIPAL Y TRANSITO MUNICIPAL. En materia de Seguridad Pblica, actualmente se cuenta con una plantilla integrada por 26 plazas de policas; 3 patrullas de las cuales nicamente 1 se encuentran en operacin; y 1 radio base. Una de las obligaciones de los Ayuntamientos es proporcionar Seguridad Pblica a sus habitantes por lo que esta Administracin trabajara de manera permanente en abatir los ndices de inseguridad prevalecientes mediante la instrumentacin de las siguientes acciones: Adquirir 3 patrullas tipo Pick-up de doble traccin, con equipos de en materia de desechos slidos, quema de basura, mantenimiento de lotes baldos, y dems temas relacionados

radiocomunicacin. Aumentar la Plantilla de Personal a 31 Plazas. Adquirir 6 radios porttiles. Dotar al personal de la polica con 2 uniformes por ao.

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Un radio base para ser instalado en la comunidad e Huazulco. Una lnea telefnica para la Polica Preventiva. Proporcionar Capacitacin a los elementos Policiales. Instrumentar un Programa de Capacitacin y Adiestramiento para el personal de la Polica y mandos medios. Creacin de un mdulo se Seguridad Pblica en la comunidad de Huazulco. As mismo se crear la Subdireccin de Trnsito Municipal, con un equipamiento

inicial de 1 Vehculo Patrulla, 2 radios porttiles, 3 elementos oficiales de trnsito y 1 Jefe de Servicios. Los Programas que se instrumentaran con la creacin de la Subdireccin de Trnsito Municipal sern: Un Programa de Vialidad Municipal. Programa de Educacin Vial. Programa de sealamientos Viales. Programa de Vigilancia en Escuelas. En coordinacin con la Secretara de Seguridad Pblica, a travs de la Subdireccin de Prevencin del Delito, coordinaremos esfuerzos para instrumentar programas de Prevencin, Frmaco dependencia, y contra las Adicciones. Una de las acciones que atenderemos como parte de la funciones relacionadas con la seguridad pblica, ser la atencin a contingencias en materia de Proteccin Civil, principalmente la atencin por presencia de enjambres de abejas africanizadas, por lo que se adquirirn 2 equipos para el manejo y captura de enjambres.

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As mismo estableceremos una permanente coordinacin con la Procuradura General de Justicia Estatal y la Procuradura General de la Republica, para instrumentar acciones y programas de manera coordinada en nuestro Municipio. 7.4.- PROTECCIN CIVIL. En materia de Proteccin Civil estableceremos una estrecha coordinacin con el Estado y la Federacin a travs del Sistema Nacional de Proteccin Civil, a fin resguardar a nuestra poblacin en primer trmino en su integridad fsica y sus pertenencias ante la eventualidad de desastres naturales. El Municipio de Temoac por su ubicacin geogrfica, se encuentra dentro de la zona de afectacin del Volcn Popocatpetl ante la posibilidad de una erupcin volcnica, por lo cual establecemos una permanente coordinacin y comunicacin con otros Municipio de la Regin Oriente Norte de nuestro estado con la Direccin de Proteccin Civil de Gobierno del Estado y con Centro Nacional de Prevencin del Desastres (CENAPRED); por lo que de manera permanente se solicitar al CENAPRED, el monitoreo de la actividad volcnica. En materia de Proteccin Civil el Municipios en su estructura orgnica no cuenta con una Unidad de Proteccin Civil Municipal, por lo que las funciones bsicas en esta materia sern responsabilidad de la Direccin de Seguridad Pblica capacitacin a una brigada para el combate a la abeja africanizada. Gestionaremos ante la Direccin de Proteccin Civil de Gobierno del Estado y con otros Municipios la instrumentacin de Programas de Capacitacin en materia de Proteccin sobre temas de: Vulcanismo, Incendios, Sismos y Seguridad Escolar. y Trnsito Municipal; dentro del rea de la Proteccin Civil se adquirir equipo y se proporcionar

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En materia de Proteccin Civil, estableceremos las siguientes acciones: Promoveremos con el Sector Educativo la constitucin de los Comits Escolares de Proteccin Civil. Un Programa para identificar y Evaluar Riesgos de los inmuebles, para Establecer las medidas correctivas. Establecer un Sistema de Informacin y Comunicacin Permanente; con el sector educativo y la poblacin en general. Promover la capacitacin de Brigadas de Proteccin Civil. El Establecimiento de un Programa de Equipamiento y Sealizacin Escolar. Integrar un Directorio Municipal de Proteccin Civil y realizar un inventario de los recursos humanos y materiales disponibles en caso de contingencias. Establecimiento de Puntos de Reunin en los inmuebles escolares, comunidades y lugares pblicos. 7.5.- PANTEONES. Uno de los servicios pblicos que de acuerdo a lo establecido por la Ley Orgnica Municipal, son responsabilidad del Municipio son lo Panteones; los cuales en el Municipio de Temoac requieren ser rehabilitados. Por lo que estableceremos una Programa de Rehabilitacin de manera conjunta con las autoridades y vecinos de cada una de las comunidades a fin de hacerlos ms decorosos.

7.6.- MERCADOS. Actualmente el Mercado Municipal con que se cuenta en la cabecera municipal resulta insuficiente en cuanto al nmero de locales, por lo que durante esta Administracin Municipal gestionara ante las instancias correspondientes del Gobierno del Estado la construccin de un nuevo mercado pblico, para atender la demanda de los comerciantes.

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7.7.- BIBLIOTECAS. En el Municipio de Temoac se cuenta con 4 Bibliotecas Pblicas una por cada localidad; estas bibliotecas cuentan con un acervo bibliogrfico que resulta insuficiente para cubrir las necesidades de consulta de la poblacin estudiantil Para hacer ms funcionales nuestras bibliotecas pblicas realizaremos las gestiones y participaremos como Gobierno, para resolver sus carencias de mobiliario para salas de lecturas de nios; estantes para colocacin de libros; compra de material bibliogrfico de consulta, especialmente de nivel medio superior y servicio de fotocopiado; por lo que instrumentaremos un programa de apoyo a las Bibliotecas Pblicas Municipales en coordinacin con la Dependencias del Gobierno del Estado que corresponda.

8. DESARROLLO SOCIOECONOMICO. 8.1.- DESARROLLO AGRICOLA.

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La Administracin Municipal 2003-2006, promover en concordancia con la poltica Federal y Estatal el fortalecimiento del Sector Agropecuario, considerando para ello la vocacin particular de nuestro Municipio, para lo cual buscaremos orientar los apoyos de los programas hacia el desarrollo de proyectos productivos que mejoren la actual situacin econmica de las familias que viven del campo. La principal actividad econmica del Municipio tiene sustento en la actividad agrcola de temporal y en menor escala la actividad pecuaria, por lo que esta Administracin Municipal gestionar y apoyara la instrumentacin de los Programas Federales insertos en el Programa Alianza Contigo Alianza para el Campo; que coordina la Secretaria de Desarrollo Agropecuario; as como de los Social. Dentro de los subprogramas de Alianza Contigo Alianza para el Campo se gestionaran recursos en los programas: PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL, el cual integra los subprogramas de: Apoyo a los Proyectos de Inversin Rural (PAPIR), a travs del cual se proporciona apoyo econmico, a proyectos productivos y apoyos individuales a productores consistentes bsicamente en herramientas y equipo de trabajo. Desarrollo de Capacidades en el Medio Rural (PRODESCA), el cual consiste en apoyo y asesora tcnica para la operacin de los proyectos productivos. Fortalecimiento de Empresas de Organizacin Rural (PROFEMOR), la cual coordina la instrumentacin y operacin de todos los programas de programas insertos en el Ramo Administrativo 20.- Desarrollo Social que coordina la Secretara de Desarrollo

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Desarrollo Agropecuario a travs del equipo de tcnicos coordinadores asignados a cada uno de los 33 Municipios. Una de las mayores demandas del sector agrcola en el Municipio es que no se cuenta con tierras de riego, por lo que gestionaremos recursos ante las dependencias Estatales y Federales para concretar proyectos para las construccin de cuando menos 2 presas para la captacin y almacenamiento de aguas broncas en los cauces de barrancas y barranquillas naturales en los ejidos de nuestras comunidades y explotar tierras de temporal.

8.2.- DESARROLLO PECUARIO. El desarrollo del sector agropecuario en el Municipio basa la mayor parte de su actividad en la explotacin de ganado de tipo extensivo, principalmente de ganado bovino, caprino, Ovinos, Equinos, Cerdos y Aves de Corral. La explotacin de ganado bovino se realiza utilizando las tierras de cultivo en poca de secas mediante el aprovechamiento de los esquilmos de las cosechas de sorgo y maz principalmente. La explotacin de ganado caprino se realiza en poca escala mediante el aprovechamiento de la vegetacin de selva baja caducifolia en tierras improductivas y comunales. La explotacin de cerdos y aves de corral se realiza en granjas de traspatio, que generalmente se comercializa en el mercado local y el excedente se utiliza para el autoconsumo familiar.

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Para promover el desarrollo de este sector se requiere organizar esta actividad a travs de las Uniones Ganaderas Locales existentes; promover un Programa de Mejoramiento Gentico; la Industrializacin de Productos Lcteos; la construccin de abrevaderos, y la organizacin en la comercializacin de productos veterinarios, entre otros.

8.3.- EDUCACIN. La Educacin es sin lugar a dudas el pilar fundamental sobre el cual se construye el desarrollo social y econmico de un pas, la educacin es el principal medio para que los individuaos puedan acceder en la actualidad a mejores niveles de bienestar a travs del acceso a fuentes de empleo en el actual sistema econmico de nuestro pas. En el sentido formativo y cultural la educacin conlleva un objetivo ms trascendental, es de transformar el estado actual de nuestra sociedad, fomentar los valores familiares, la cultura nacional y local, contribuir con nuestro esfuerzo y conocimiento al desarrollo de nuestro pas, del estado y de nuestra comunidad. En este contexto la actual Administracin Municipal, considera la educacin, como elemento fundamental para el desarrollo y progreso del Municipio de Temoac para lo cual estableceremos una estrecha y cercana colaboracin con el Sector Educativo, incluyendo al Directivos, Profesores y Padres de Familia, con quienes estaremos en permanente coordinacin a travs del Consejo Municipal Educacin para establecer con ellos los Programas Anuales de Obra Pblica dentro del sector Educativo; es con ellos a travs del Coplademun con quienes estableceremos la estrategias para definir y proponer ante las autoridades del Gobierno del Estado las obras prioritarias.

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Para llevar a cabo los programas de obra pblica en el sector educativo, gestionaremos ante las autoridades de Gobierno del Estado la mayor cantidad de recursos a travs de Convenios para obtener recursos del Fondo de Aportaciones Mltiples que el Gobierno destina al sector Educacin. 8.4.- COMBATE A LA POBREZA (DESARROLLO SOCIAL). En concordancia con los objetivos del Plan Nacional y Estatal de Desarrollo el Gobierno Municipal, instrumentar una poltica social integral que promover el desarrollo social de los sectores y familias con mayores rezagos sociales; para brindarles mayores oportunidades de educacin, alimentacin, salud, vivienda; mayor acceso a los servicios bsicos y desarrollo de sus habilidades y capacidades para que a travs de su esfuerzo personal y familiar y los apoyos Gubernamentales de los diferentes programas logren superar sus condiciones de marginacin y pobreza. La familia el lugar donde se residen en su origen los factores que ocasionan los problemas econmicos y sociales que generar el circulo vicioso de la pobreza y la pobreza extrema y ser nicamente mediante una poltica coordinada a travs del esfuerzo de los tres niveles de Gobierno como lograremos romper el circulo vicioso condiciones de pobreza. En el municipio de Temoac, el Programa de Oportunidades tiene un padrn de 1,767 familias, de las cuales 563 son la comunidad de Amilcingo, 561 de Temoac, 142 de Popotln, y 501 de Huazulco a travs de este programa se cumple el objetivo del programa de: apoyar a las familias que viven en condiciones de pobreza extrema con el fin de potencial izar las capacidades de sus miembros y ampliar sus alternativas para alcanzar mejores niveles de bienestar, a travs del mejoramiento de opciones en educacin, salud y alimentacin, adems de contribuir a la vinculacin con nuevos que genera las

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servicios y programas de desarrollo que propicien el mejoramiento de sus condiciones socioeconmicas y calidad de vida. El compromiso de esta Administracin ser apoyar las estrategias instrumentadas por el Gobierno Federal y Estatal en materia de Poltica Social a travs del mejoramiento de los niveles de educacin y bienestar de nuestros habitantes, acrecentar las igualdad de oportunidades, impulso a la educacin para el desarrollo de capacidades personales y de iniciativa individual y colectiva; el fortalecimiento de las cohesin y capital social; lograr el desarrollo social y humano en armona con la naturaleza, y ampliar la capacidad de respuesta Gubernamental que fomente la confianza ciudadana en las instituciones. Dentro de las atribuciones y responsabilidades promoveremos de manera decidida los programas y acciones intersectoriales en materia de educacin, salud y alimentacin de la poblacin en condiciones de pobreza extrema; acciones que responden lineamientos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo. a los

8.5.- DESARROLLO SUSTENTABLE. El Desarrollo de las sociedad esta vinculado de manera directa con la disponibilidad de los recursos naturales, histricamente la humanidad ha logrado en los ltimos aos un desarrollo en todos los mbitos de la ciencia, ha mejorado los sistemas de transporte de comunicacin; la generacin de computadoras ms rpidas y programas para todo tipo de necesidades; se han logrado avances sorprendentes en la gentica y en el desarrollo de sistemas de produccin, todo este desarrollo de la ciencia ha repercutido en una mejora considerable de los niveles de bienestar. Todo este sorprendente desarrollo de la ciencia ha generado un enorme deterioro de los recursos naturales debido a su explotacin excesiva; lo que pone en un grave riesgo

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la supervivencia de las futuras generaciones. Es por ello que los Gobiernos de todos los pases como el nuestro hayan tomando conciencia del grave deterioro de nuestros recursos, por que dentro de las lneas estratgicas del Desarrollo Nacional se considere la Poltica del Desarrollo Sustentable, como una de las mayor prioridad. 8.6.- CULTURA Y DEPORTE. La promocin del Deporte y Actividades Recreativas en sus diferentes modalidades requiere de instalaciones mnimas para el desarrollo de su prctica, debido, debido a la carencia de esta infraestructura y de promotores deportivos que realicen la promocin de estas actividades de manera organizada las actividades deportivas no esta organizada de manera institucional. La Infraestructura Deportiva en el Municipio esta integrada por 4 canchas de ftbol soccer una por cada comunidad, de estas 3 se encuentran en malas condiciones. De las actividades deportivas de mayor prctica en el Municipio se encuentra el ftbol soccer del cual se podra mencionar que existe una organizacin semiformal de equipos que se encuentran adheridos a ligas municipales locales que organizan torneos de forma regular, actividad que se realiza los fines de semana en las canchas de la comunidades. La prctica de otras disciplinas como el bsquetbol y voleibol, se realiza nicamente como parte de las actividades de educacin fsica en el entorno escolar, no existiendo un seguimiento de su prctica. Dentro de los proyectos para fomentar la prctica de disciplinas deportivas se encuentran:

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La rehabilitacin de la Infraestructura y espacios deportivos existentes en el Municipio, para hacerlos funcionales. Construccin y/o rehabilitacin de una cancha de usos mltiples por cada una de las localidades del Municipio. Apoyo con material deportivo a equipos organizados para la prctica de disciplinas con mayor prctica como ftbol, bsquet-bol y voleibol, entre otras. Crear una Escuela Deportiva Municipal, que promueva entre la poblacin en edad escolar la prctica de disciplinas deportivas. Donacin de material deportivo a las instituciones educativas de los diferentes niveles. La celebracin de Torneos y Encuentros Deportivos Municipales de diferentes disciplinas.

Las expresiones culturales en el Municipio son escasas por lo que promoveremos la realizacin de: Jornadas Culturales con motivo de la creacin de nuestro Municipio. La publicacin de una Gaceta Municipal que difunda las Actividades de mayor relevancia de la Gestin Municipal. Jornadas Cvicas en eventos de mayor relevancia que promuevan el respeto por los smbolos nacionales. Gestin ante el Instituto de Cultura del Estado para atraer a Municipio eventos culturales y promover nuestros atractivos propios. Promover la presencia del Municipio de Temoac en eventos y encuentros culturales en otros Municipios. Promover con el Sector Educativo del Municipio Eventos Cvico-Culturales. 8.7.- DESARROLLO COMERCIAL Y TURISTICO.

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La promocin del Desarrollo Econmico Local que genere fuentes de empleo permanentes es uno ms de los retos de esta Administracin. Por lo que dentro de este rubro, por lo que esta Administracin Municipal asume el compromiso de gestionar la mayor cantidad de recursos a travs de programas de financiamiento y capacitacin para promover el sector comercio, mediante la gestin de recursos de los Programas de la Secretara de Desarrollo Econmico como FONAES, FFESSOL, CRECE, y CIMO. Adicionalmente apoyaremos de forma permanente la generacin y bsqueda de

recursos para proyectos productivos, encaminados a la creacin de microempresas familiares que aprovechen la mano de obra de la comunidad, preferentemente de tipo familiar, de los recursos y experiencia de la poblacin de las comunidades. Aunque el desarrollo de Actividades Tursticas es casi nulo en el Municipio, gestionaremos ante las autoridades de sector turismo de Gobierno del Estado recursos y programas que incidan en el desarrollo de actividad.

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9. MODERNIZACIN INTEGRAL DE LA AMINISTRACIN PBLICA 9.1.- DESARROLLO DE LA FUNCIN PBLICA MUNICIPAL Sin lugar a dudas, hoy en da el ejercicio de una buena Administracin Pblica conlleva a establecer esquemas para hacer ms eficiente los servicios que presta. En nuestro Pas y particularmente en nuestro Estado existen Instituciones cuya funcin es la de proporcionar asesora especializada en cuestiones de Administracin Pblica Municipal, principalmente en los aspectos financieros y de la planificacin. Si bien es cierto que en las nuevas Administraciones Municipales, carecen de personal, especializado en cuestiones de la Administracin Pblica, las instituciones existentes brindan a nuestros municipios una oportunidad inmejorable, para allegarse de los conocimientos, herramientas y elementos indispensables para hacer de la funcin pblica un xito. En este orden de ideas, la Administracin Municipal 2003-2006, tiene previsto establecer convenios y acuerdos con Instituciones Especializadas a fin de proporcionar una capacitacin permanente a sus servidores pblicos y mejorar de manera continua la calidad de los servicios mediante la Profesionalizacin de la Funcin Pblica. Sin lugar a dudas hoy en da difcilmente se podra pensar en una modernizacin administrativa sin la utilizacin de los avances tecnolgicos de la computacin, programas (sofware), y una permanente capacitacin del personal tcnico; es por ello que gran parte de la Modernizacin de la Administracin Pblica Municipal del Municipio de Temoac, estar sustentada en una constante modernizacin de sus sistemas informticos, programas de aplicacin especializados y una permanente capacitacin de su personal.

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Especial inters tiene esta Administracin de prestar un servicio pblico con sentido humano, amable, eficiente y con prontitud en las funciones especificas de cada rea de la Administracin Municipal, lo cual sin lugar a duda generar una imagen institucional favorable la Administracin en su conjunto. Ser obligacin que cada una de las reas que integran la Administracin Municipal, conozcan las acciones, programas y objetivos del presente documento, tales objetivos. 9.2.- CALIDAD TOTAL EN LOS SERVICIOS PBLICOS. Para la poblacin, eficiencia de una Administracin Pblica Municipal, se mide en gran medida por la calidad y prontitud con que presta Servicios Pblicos a la Poblacin, aunque sin lugar a dudas un servicio eficiente conlleva otras acciones que la poblacin no considera de relevancia, pero que los Gobiernos Municipales si deben prever, en el caso especifico de la recoleccin de desechos slidos se deber prever no solo su recoleccin sino tambin su disposicin final; en el caso del suministro de Agua Potable se deber prever su tratamiento final antes de incorporarla a los cauces de agua y cumplir en ambos casos con la normatividad de la leyes vigentes; es por ello que unos de los problemas ms agudos a los que se enfrentan los Gobiernos Municipales es a la prestacin de servicios pblicos de calidad en su conjunto. En este contexto el Municipio de Temoac no es ajeno a esta problemtica de los servicios pblicos, por lo que el planteamiento en este sentido ser modernizarlos, ampliar su cobertura y buscar las alternativas para dar cumplimiento a las normatividad que los regula. para lo cual dispondrn de los recursos humanos y materiales necesarios para el cumplimiento de

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9.3.- FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA MUNICIPAL Uno de los factores que impiden lograr un mayor desarrollo al Municipio, es la debilidad de la Hacienda Municipal, ya que generalmente en la mayora de los Municipio los recursos captados resultados insuficientes para realizar de manera eficiente la prestacin de los Servicios Pblicos Municipales. Es por ello que el fortalecimiento de las Hacienda Municipal, es un requisito indispensable, sin deseamos mejorar y hacer mas eficientes los servicios pblicos. Dentro de este aspecto esta Administracin pretende lograr una mayor independencia econmica mediante a travs de la captacin de recursos del Impuesto Predial, para lo cual se instrumentaran programas de acercamiento y facilidades a los contribuyentes; a fin de generar en la poblacin una cultura del pago de impuestos oportuna. De manera complementaria instrumentaremos un programa de acercamiento al contribuyente, mediante el cual otorgaremos facilidades en el pago de rezagos. En su organizacin interna la Administracin Municipal, instrumentar una poltica de gasto que permita al Gobierno mantener durante los prximos tres aos unas finanzas pblicas sanas, mediante una adecuada presupuestacin de los recursos y un estricto control en el gasto. En materia de Ingresos el objetivo es superar la meta establecida en nuestra Ley de Ingresos Municipal del ejercicio inmediato e irlas superando en los siguientes dos aos; para lo cual promoveremos el pago de contribuciones oportuno y facilidades en el pago a contribuyentes con rezago histricos; en vez de gravar las tasas de cobro. 9.4.- FINANZAS PBLICAS MUNICIPALES.

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En cumplimiento a lo dispuesto en el Artculo 115 de la Constitucin Poltica de Estado Libre y Soberano de Morelos, y el Artculo38, Fraccin V de la Ley Orgnica Municipal presentamos la iniciativa de Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal 2004 la cual fue pblica en Peridico Oficial del Gobierno del Estado con fecha____ de __________ del 2003. Dicha estima un ingreso total para el Municipio de Temoac por la cantidad de $44,318,194.00 de los cuales $301,611.00 corresponden a Contribuciones; $37,840.00 a Contribuciones Especiales; $124,410.00 a Derechos; $20,150.00 a Productos, $8,500.00 a Aprovechamientos; $26,887,609.00 a Participaciones Federales, $4,764,317.00 a Aportaciones Federales del Fondo III y $4,332,191.00 a Aportaciones Federales del Fondo IV; $5,748,580.00 al Fondo IV, estos tres ltimos correspondientes al Ramo Federal 33; que se complementan con $2,061,936.00 del Fondo de Aportaciones Estatales para el Desarrollo Econmico; y $31,050.00 de otros ingresos. 10. LA VIDA DEMOCRATICA 10.1.- EL NUEVO FEDERALISMO. El Nuevo Federalismo implica la necesidad de reconocer la Autonoma Municipal, y las nuevas formas de participacin poltico social en la bsqueda de soluciones a las demandas de la poblacin. La Autonoma Municipal debe considerar mayores libertadas de autogestin de recursos financieros y de toma de decisiones sobre el rumbo del desarrollo que se desea, implica tambin la necesidad de superar las tradicionales formas de Gobierno basadas en esquemas paternalistas y asistenciales; por un Gobierno que promueva soluciones definitivas a viejos problemas; un Gobierno Municipal que promueva entre sus comunidades una mayor participacin en las decisiones.

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Es el momento que los Municipios valoren la utilidad de las nuevas herramientas administrativas con las cuales podemos hacer mas eficiente la prestacin de los Servicios Pblicos, es el momento de formar cuadros tcnicos con los conocimientos en la Gestin y administracin de programas sociales; es el momento de aprovechar al 100% los recursos que gestionemos en favor de los ms necesitados. Ha llegado el momento en que el Municipio debe tomar las riendas de su destino, de ser ms creativos en la administracin de sus recursos; de tomar la iniciativa; de asumir todas y cada una de las responsabilidades que le confiere el marco jurdico; de promover Polticas Pblicas Democrticas que conlleven la participacin de cada uno de los sectores de nuestra sociedad.

11.- INSTRUMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO. Durante el proceso de instrumentacin del Plan Municipal de Desarrollo se

consideran de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de Planeacin cuatro vertientes a travs de las cuales se instrumentaran los programas de Gobierno. 11.1.- Vertiente Obligatoria A travs de la Vertiente Obligatoria y con la finalidad de hacer real el Sistema Municipal de Planeacin se cre la Direccin del Coplademun, que tiene como

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finalidad

garantizar un esquema de participacin ciudadana a travs de Comits y

Consejos de Participacin Ciudadana e insertar la poltica municipal en el Sistema Nacional y Estatal de Planeacin. Bajo la vertiente obligatoria, el Gobierno Municipal dar cumplimiento a lo dispuesto por el Artculo 115 de la Constitucin Poltica del Estado de Morelos y el Artculo 123 de la Ley Orgnica Municipal en lo referente a la organizacin y reglamentacin de los Servicios pblicos Municipales de: Agua potable y Alcantarillado, Alumbrado Pblico, Mercados y Centrales de Abasto, Panteones, Rastro, Limpia y Saneamiento Ambiental, Calles, Parques, Jardines y reas Recreativas, Seguridad Pblica y Trnsito municipal; Poblados. As mismo tendrn carcter de obligatorio los Programas establecidos en el Presente Plan Municipal de Desarrollo y sern responsables cada una de las Unidades Administrativas en el mbito de su competencia. 11.2.- Vertiente de Coordinacin. De acuerdo a lo establecido por el artculo 178 de la Ley Orgnica Municipal y la Ley Estatal de Planeacin en sus artculos 47 y 48; el Ayuntamiento podr convenir con el Gobierno del Estado y Federal a travs de sus dependencias la instrumentacin de Programas y acciones que formulen las dependencias del Ejecutivo Estatal y Federal. Bajo esta vertiente el Ayuntamiento integrar los Programas, proyectos y acciones que instrumentaran las dependencias de la Administracin Pblica Federal y Estatal en el marco de los Convenios que celebre el H. Ayuntamiento para tal efecto. En este rubro Estacionamiento Pblicos; Autentificacin y Certificacin de Documentos, y Embellecimiento y Conservacin de Centros y

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se enmarcaran los Programas de Desarrollo Social encaminados a la disminucin de la pobreza y el rezago social que se insertan en la poltica del Gobierno Federal contra la pobreza extrema. Dentro de esta misma vertiente el Municipio de Temoac, tiene como objetivo establecer una estrecha colaboracin con las dependencias Federales y Estatales para el cumplimiento de objetivos comunes que incidan en mayores beneficios para la poblacin. 11.3.- Vertiente de Concertacin e Induccin. La Ley Estatal de Planeacin en su Artculo 51 establece la Concertacin la Induccin como mecanismos para la instrumentacin de programas y acciones previstas en los Planes Municipales de Desarrollo y en los Programas que derivados del Plan se formulen para lo consecucin de tales objetivos. Bajo esta vertiente se coordinaran esfuerzos y voluntades de los grupos y

organizaciones sociales con intereses comunes en programas y acciones especficos y que estn contemplados a realizar dentro del Plan Municipal de Desarrollo. A travs de la Vertiente de Induccin se har uso de los medios y procedimientos de que disponen los diferentes niveles de Gobierno, pudiendo ser estos de carcter econmico, normativos, sociales y administrativos para inducir acciones del sector privado hacia determinados objetivos; esto con la finalidad de hacer compatible y coadyuvar al desarrollo del Municipio, el Estado y el Pas; en concordancia con lo establecido en los Planes de Desarrollo de los tres niveles de Gobierno. Mediante esta vertiente se buscara que el sector privado coadyuve al cumplimiento de los objetivos trazados por el Gobierno Municipal en el Plan de Desarrollo.

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11.4.- Seguimiento, Control y Evaluacin. El Control y Evaluacin conlleva a integrar una serie de actividades encaminadas a vigilar que las acciones programas que realizan los servidores pblicos para que estas se ajusten a una Poltica de Honestad y Transparencia servicio pblico. El Seguimiento, Control y Evaluacin nos permitir reorientar de manera oportuna las acciones del Gobierno, haciendo ms eficiente la aplicacin de los recursos financieros, materiales y humanos y por consiguiente el logro de la metas planteadas como objetivos en el Plan Municipal de Desarrollo y en los Programa Operativos Anuales. El establecimiento de sistemas de control permitir al Gobierno Municipal disear estrategias ms eficientes y eficaces a fin de dar cumplimiento a los programas y metas establecidos. En la Etapa de Evaluacin, se instrumentaran acciones tendientes a ponderar los resultados obtenidos conforme a las metas iniciales propuestas, dicha valoracin deber ser en trminos cualitativos y cuantitativos. En cuanto a la periodicidad de las evaluaciones, estas se harn mediante informes de actividades mensuales de cada una de las unidades administrativas que se a su vez integraran los Informes Anuales de la Administracin Municipal; estas evaluaciones servirn para reorientan en tiempo y forma las estrategias y objetivos de los programas inicialmente propuestos. como principios ticos del

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12.- LA MODERNIZACIN DEL MUNICIPIO. Nuestro pas pasa por una etapa de Consolidacin Democrtica, en la cual la Democratizacin de la vida Municipal es una cuestin fundamental para el desarrollo de socioeconmico de nuestro municipio. Este proceso Democratizador indudablemente que trado como consecuencia la apertura de los esquemas de participacin ciudadana en mbito en el cual los Municipio deben ser los protagonistas principales, dado que es en este mbito de Gobierno en el cual se deben llevar a cabo las decisiones fundamentales desarrollo social y econmico de la nacin. Sin lugar a duda se ha discutido mucho sobre la importancia del Municipio y su influencia en el desarrollo de las comunidades en el proceso de hacer de los Municipios ms pobres y con menos recursos entidades como con mejores niveles de desarrollo y bienestar, funcin que se ve limitada en gran medida por la escasez de recursos presupustales acordes a las necesidades de atraso en el que viven la mayora de las comunidades del pas en Municipios considerado como de alta marginacin. Es por ello que el hablar de un proceso modernizador del Municipio debe ser sinnimo de una mayor participacin ciudadana en las decisiones que afectan o benefician a la poblacin y a las comunidades que se gobierna. No es un hecho aislado lo que muchos politlogos llamen al Municipio como la clula bsica de la organizacin poltica y administrativa de nuestro sistema de Gobierno. y transcentales para el

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Cuando se platea Modernizar la Administracin Pblica Municipal, es indudable que estamos haciendo referencia, se plantea la necesidad de hacer de los Gobiernos Municipales instancias de Gobierno con plena autonoma y respeto sobre la decisiones; as como de consolidar un sistema de participacin democrtica en el que se hagan validas y se tomen en cuenta la participacin de la ciudadana y de los grupos organizados de la sociedad que deseen ser coparticipes de las decisiones de Gobierno; en la medida que los Gobiernos Municipales consolidemos nuestros sistemas y formas de participacin democrtica en gestin de la Administracin Municipal tendremos Municipios mas fortalecidos, como elemento fundamental de tranquilidad y paz sociales. Cuando planteamos la Modernizacin del Municipio, es indudable que la relacin existente entre los tres rdenes de Gobierno deber ser de respeto hacia las otras instancias en cuanto a la observancia de los ejes de rectores del desarrollo de nuestro pas y consiguiente de los planteamientos considerados en las leyes e instrumentos de nuestro Sistema Nacional de Planeacin. Es en este sentido como nuestro Municipio plantea la necesidad de reforzar y estrechar an ms la relacin entre las Dependencias Federales con representacin en nuestro estado en la instrumentacin de programas, proyectos y acciones con incidencia en nuestro Municipio; as como con las Secretarias y Dependencias del Gobierno del Estado de igual manera en la instrumentacin de los programas contemplados en sus Programas Operativos Anuales; en este sentido refrendamos el compromiso de nuestro Municipio de ser participante activo de las acciones que se emprendan a travs de las diferentes instancias de Gobierno. A fin de fortalecer los esquemas de coordinacin con el Gobierno del Estado aprovecharemos los instrumentos legales considerados en nuestro Sistema Nacional de Planeacin a travs de los Acuerdos y Convenios de Coordinacin, que permitan aprovechar y hacer llegar a nuestro Municipio la mayor cantidad de recursos a travs de

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Programas, Proyectos y Acciones que redunden en un mayor desarrollo para nuestra poblacin.

13. PLANEACIN MUNICIPAL. En el entorno de la poltica actual, el Gobernar un Municipio no es convertirse nicamente en Administrador de los Recursos Pblicos, las Autoridades Municipales deben plantearse como obligacin la de resolver problemas reales actuales y futuros. Para que los Ayuntamiento puedan enfrentar con xito la solucin de estos

problemas se hace necesario instrumentar procesos y sistemas de planeacin y participacin social, transformando nuestra cultura y costumbres que impiden y dificultan el desarrollo de esta actividad; esto nos llevar a que los programas electorales no se conviertan en meras promesas de campaa, sino en acciones de Gobierno que incidan en la solucin de los problemas sociales. Hoy la accin de gobernar es mas que compleja y Gobernar con Democracia, con Transparencia y Honestidad lo es an ms, para lo cual la planeacin no debe ser solo de

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carcter normativo, a travs de la planeacin debemos enlazar la eficacia poltica con eficiencia econmica. En el Municipio de Temoac, hemos iniciando un Proceso de Planeacin que hace algunos meses los habitantes de nuestras comunidades solo conocan de nombre, pero del cual desconocan su importancia como mecanismo para enlazar y vincular los integrar programas de trabajo con acciones necesidades de cada una de las comunidades en Programas de Gobierno, hoy en da saben que sus demandas sirven para concretas. Con el objeto de coordinar los Procesos de Planeacin Municipal, y en observancia a lo que establece el Artculo 58 de la Ley orgnica Municipal del Estado de Morelos que a la letra dice que: en cada uno de los treinta y tres Municipios que conforman el Estado, funcionara un Comit de Planeacin ser un organismo auxiliar del Municipio para el Desarrollo Municipal, que que tendr por objeto formular, coordinado por el Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Morelos, actualizar, instrumentar y evaluar el Plan Municipal de Desarrollo; la Administracin Municipal creo dentro de su estructura organizacional la Direccin del COPLADEMUN a fin de coordinar las actividades de Planeacin dentro del Sistema Nacional y Estatal de Planeacin y hacer compatibles las actividades de Planeacin entre los tres rdenes de Gobierno. El COPLADEMUN ser responsable de conjuntar esfuerzos con el COPLADE (Comit de Planeacin para el Estado de Morelos) para consolidar el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica y disear los instrumentos que hagan posible una mejor atencin de las demandas ciudadanas en materia de desarrollo.

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Otro aspecto fundamental es que a travs de este proceso de planeacin municipal nos permita conocer las necesidades esenciales de las comunidades para que con base a estas y a los elementos de la planeacin estratgica se puedan integrar en proyectos que puedan medir el cumplimiento de los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo. 13.1 Foros de Consulta Ciudadana. En cumplimiento a lo establecido por la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; Ley de Planeacin; Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Morelos; Ley Orgnica Municipal en su Artculo 57, el cual dice que, los Planes y Programas Municipales de Desarrollo tendrn su origen en un Sistema de Planeacin Democrtica, mediante la Consulta Popular a los diferentes sectores sociales del municipio, debiendo sujetarse a lo dispuesto por la Ley Estatal de Planeacin, el Ayuntamiento de Temoac 2003-2006 realiz una Convocatoria Pblica para realizacin de 4 Foros de Consulta Ciudadana; los cuales se llevaron a cabo en los das 10, 11, 17 y 18 de Enero de ao 2004 en curso en las comunidades de Amilcingo, Huazulco, Popotln y Temoac respectivamente; foros en los cuales se instalaron 8 mesas de trabajo para recepcin de propuestas de: Desarrollo Urbano; Servicios Pblicos Municipales; Seguridad Pblica y Trnsito Municipal; Ecologa y Proteccin Ambiental; Desarrollo Econmico; Desarrollo Agropecuario; Educacin, Cultura, Recreacin, Deportes; y Asistencia Social- DIF. El 18 de Enero del 2004, instalamos en la Cabecera Municipal el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) con la representacin de los Ayudantes Municipales, Comisariados Ejidales; Sector Educativo; Asociaciones y Organizaciones de Servicios; Representantes de las Dependencias Estatales y Federales; y Servidores Pblicos de la Administracin Municipal.

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Es importante destacar que en estos foros que los pobladores de las comunidades prefieren llamar Asambleas Generales, existi una gran participacin de los asistentes quienes realizaron planteamientos muy espeficos de las necesidades prioritarias de sus comunidades; sobre los recursos que por usos y costumbres les son asignados y sobre la forma de priorizar sus necesidades. 13.2.- Anlisis de la Consulta Popular Resultado de los Foros de Consulta Ciudadana se recopilaron 133 demandas ciudadanas de las cuales 13 fueron de Seguridad Pblica; 16 de Servicios Pblicos; 44 de Desarrollo Urbano; 18 de Educacin; 27 de Desarrollo Social DIF; y 15 de Desarrollo Agropecuario. En materia de Seguridad Pblica son: 1. Realizar recorridos constantes durantes el da y la noche; as como los fines de semana en cada una de las comunidades. 2. Evitar ingerir bebidas alcohlicas en la va pblica. 3. Realizar recorridos de vigilancia en las escuelas y lugares pblicos en general. 4. Sancionar a los conductores que manejan a exceso de velocidad. 5. Sealizar los pasos peatonales, de preferencia en las zonas escolares. 6. Construccin de un Mdulo de Seguridad Pblica en el poblado de Huazulco. 7. Mayor supervisin a los establecimientos comerciales alcohlicas fuera de los horarios permitidos. 8. Crear un Subdireccin de Trnsito Municipal. En el rea de Servicios Pblicos se recibieron las siguientes demandas: 1. Proporcionar mayor cobertura de alumbrado pblico en las 4 comunidades. 2. Incrementar la cobertura de recoleccin de basura. 3. Rehabilitacin de Parques y espacios Pblicos. que expenden bebidas

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En materia de Obra pblica las demandas presentadas por la poblacin en orden de importancia son: 1. Obras de Pavimentacin (Ampliacin en Temoac, Huazulco, Amilcingo y Popotln). 2. Obras de Agua Potable, ampliacin y rehabilitacin de red de agua potable (Temoac, Amilcingo, Huazulco y Popotln); perforacin y equipamiento de pozo nuevo (Popotln). 3. Drenaje (Ampliacin de red en Temoac, Huazulco, Amilicingo y Popotln) 4. Electrificacin (Ampliacin en Temoac, Huazulco, Amilcingo y Popotln). 5. Construccin de un nuevo Mercado Municipal en Temoac. 6. Construccin de planta de tratamiento (Amilcingo, Huazulco) y rehabilitacin de Temoac y Popotln. 7. Construccin de Boulevard acceso sur carretera Temoac-Amayuca. En materia de Educacin, se recibieron 20 oficios para construccin y rehabilitacin de la infraestructura educativa de los niveles preescolar, primarias y secundarias en lo cuales se solicitan diversas obras. Se recibieron solicitudes de los Preescolares: Ave de Paraso, Xochitl, Ayacutli, y Roberto Owen; de las Escuelas Primarias: Emiliano Zapata de Amilcingo, Rufino Snchez Flores de Popotln, Emiliano Zapata de Temoac, Tierra y Libertad de Temoac; de las Escuelas Secundarias: 17 de Marzo de Temoac, Telesecundaria Lic. Benito Jurez Garca de Amilcingo; y 30 de Septiembre de Huazulco. En Desarrollo Agropecuario, se recibieron 17 Solicitudes de las cuales destacan: 1. Apoyos del Programa Alianza. a travs de sus diferentes subprogramas. 2. Construccin de bordos para la captacin de agua pluvial. (Amilcingo, Huazulco, Popotln y Temoac).

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3. Construccin-Rehabilitacin de caminos de saca y puentes. 4. Reconversin de cultivos tradicionales por Agave. 5. Apoyos para proyectos productivos agropecuarios. 6. Construccin de linderos (Cercas) entre Ejidos. 7. Apoyos en Crditos para siembra. En el rea de Ecologa y Proteccin Ambiental se solicitaron Programas de: 1. Limpieza en las comunidades. 2. Evitar la proliferacin de tiraderos de basura clandestinos en las comunidades y el campo. 3. Programa de Saneamiento de barrancas. 4. Programas de Reforestacin. 5. Programas de Educacin Ambiental. En el rea de Deportes las peticiones realizadas por la poblacin fueron: 1. Crear nuevos espacios deportivos (canchas de usos mltiples) para la prctica de bsquetbol, ftbol de saln y volibol, en la Amilcingo, Huazulco, Popotln y Temoac. 2. Rehabilitacin integral de canchas de ftbol Soccer de las comunidades de Amilcingo, Huazulco y Popotln. 3. Construccin de una Unidad Deportiva Municipal. 4. Establecer un Programa Municipal mejoramiento integral de la salud. 5. Establecer una Promotora Deportiva Municipal para la prctica de deportes de forma organizada. En el rea de Actividades Recreativas y de Esparcimiento las peticiones solicitadas fueron: de Deportes y Actividades Fsicas para el

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1. Construccin y rehabilitacin de parques con juegos infantiles en las comunidades de Amilcingo, Huazulco, Popotln y Temoac. 2. Gestionar en Escuelas como el CONALEP Y CECATEM, la imparticin de cursos y talleres de actividades manuales: como cocina, repostera, carpintera, corte y confeccin y belleza entre otros. En el rea de Educacin y Cultura se recibieron las peticiones de: 1. Concluir la construccin del Auditorio de Amilcingo. 2. Instrumentar un Programa de Apoyo a la Cultura (Danza regional, Bandas de Msica). 3. Promover el intercambio cultural con otros Municipios e Instituciones de Cultura. 4. Promover programas de Educacin para los Adultos (INEA-CONAFE) 5. Hacer ms eficientes los servicios de las Bibliotecas Pblicas Municipales. 6. Establecer Centros Comunitarios de Aprendizaje en las comunidades de Amilcingo y Popotln, como parte del Programa de Micro-Regiones.

14. DISTRIBUCIN DEL PRESUPUESTO POR COMUNIDAD Con fecha 31 de Diciembre del 2003, se celebro la sesin extraordinaria de Cabildo en la cual se someti para anlisis y en su caso la aprobacin del Prepuesto de Egresos para el ao 2004, as como la distribucin de los porcentajes que correspondern a cada una de las comunidades que integran el Municipio de Temoac; siendo aprobado por mayora de voto la siguiente distribucin de recursos: COMUNIDAD Temoac Popotln Huazulco Amilcingo Total Participaciones Estatales (%) 34% 20% 23% 23% 100 Participaciones Federales (%) 34 20 23 23 100

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ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO DEL H. AYUNTAMIENTO

APNDICE CARTOGRAFICO

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