INGRESOS POR VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR

UNIDAD V

04/08/2011

MSc. Gabriela Vilela Govea

RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS POR VENTAS

Por qu es tan importante el tiempo de reconocimiento de los ingresos?

 Porque es parte esencial de la medicin de la utilidad neta. neta .  Determinar el reconocimiento gastos relacionados . relacionados.
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de

algunos

RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS POR VENTAS

Base devengada : devengada: 1. Los bienes o servicios deben ser entregados al cliente ( Se gana el ingreso) 2. Es necesario recibir un efectivo o un activo cuya conversin en efectivo est prcticamente garantizada ( El ingreso debe realizarse) LA MAYORA DE LOS INGRESOS RECONOCEN EN EL PUNTO DE VENTA
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SE
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RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS POR VENTAS

Cmo se debern medir los ingresos? Efectivo: Efectivo : efectivo. efectivo . Aumentan ingresos por ventas y

A crdito : Aumentan ingresos por ventas y crdito: cuentas por cobrar. cobrar.

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VENTAS A CRDITO Y CUENTAS POR COBRAR

Las ventas a crdito aumentan las CUENTAS POR COBRAR (Cantidades que los clientes deben a la compaa por la entrega de bienes o por la prestacin de servicios)

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CUENTAS INCOBRABLES
BENEFICIOS Aumentan considerablemente las ventas y las utilidades que se perderan en caso de no otorgar el crdito. crdito . COSTOS
Administrar y cobrar la deuda. deuda . Retraso en recepcin del pago. pago . la

Cuentas incobrables o cuentas malas (Las que algunos clientes no pueden o no estn dispuestos a pagar)
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DECISIN DE CUNDO Y CMO OTORGAR CRDITO

La competencia y la prctica de una industria influyen en la manera en que las compaas ofrecen crdito . crdito. Decisin final: Consideraciones de costo final : beneficio. beneficio . Se da cuando las ganancias adicionales sobre las ventas a crdito exceden a los costos de incurrir en ellas. ellas .
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DECISIN DE CUNDO Y CMO OTORGAR CRDITO

Ejemplo: Ejemplo : Suponga que: que : 5 % de las ventas a crdito son cuentas malas Costos administrativos del departamento de crdito son de $ 5 . 000 al ao Ventas a crdito son de $ 20 . 000 20. Utilidades por ventas a crdito son de $ 8 . 000 Beneficios: Beneficios : $ 8 . 000 Costos: Costos : $ 6 . 000
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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

Cmo se deben contabilizar estas cuentas? Debemos suponer cobrarn todas? que se

Debemos suponer que no se cobrarn algunas? Cmo decidimos cules pueden cobrarse y cules no?

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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

1. CANCELACIN DIRECTA O ESPECFICA
M todo que supone que se cobrarn todas las ventas mientras no se pruebe lo contrario. contrario .

Si las cuentas son pequeas y poco frecuentes. frecuentes.

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No se aplica el principio de asociacin de la base devengada. devengada.

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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

CANCELACIN DIRECTA

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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

2. ESTIMACIN
Mtodo que usa estimaciones del monto de las ventas que pueden resultar incobrables y una cuenta complementaria de activo: ESTIMACIN activo : PARA CUENTAS INCOBRABLES. INCOBRABLES . Permite reconocer las cuentas malas durante el perodo correspondiente. correspondiente .

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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

2. ESTIMACIN

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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

2. ESTIMACIN

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MEDICIN DE LAS CUENTAS INCOBRABLES

2. ESTIMACIN
Existen tres formas de aplicacin: aplicacin : a. b. c. d. Ley de Rgimen Tributario Interno Porcentaje de ventas Porcentaje de cuentas por cobrar Antigedad de las cuentas por cobrar

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ESTIMACIN POR LEY

Las provisiones para crditos incobrables originados en operaciones del giro ordinario del negocio, efectuadas en cada ejercicio impositivo a razn del 1 % anual sobre los crditos comerciales concedidos en dicho ejercicio y que se encuentren pendientes de recaudacin al cierre del mismo, sin que la provisin acumulada pueda exceder del 10% de la cartera total . 10 % total.
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ESTIMACIN POR PORCENTAJE DE VENTAS

Enfoque mediante el cual se estiman los gastos por cuentas malas y las cuentas incobrables, basndose, para ello, en las relaciones histricas entre ventas a crdito y cuentas incobrables . incobrables.

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ESTIMACIN POR PORCENTAJE DE VENTAS

Ejemplo: Ejemplo: Suponga que: que: 2% de las ventas a crdito son cuentas malas Ventas a crdito son de $100.000 100. Valores cobrados a finales del 2010: $60.000 2010: 60.

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ESTIMACIN POR PORCENTAJE DE CUENTAS POR COBRAR

Mtodo con el que se estiman los gastos por cuentas malas y las cuentas incobrables al final del ao, usando, para ello, las relaciones histricas de cuentas incobrables con cuentas por cobrar. cobrar.

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ESTIMACIN POR PORCENTAJE DE CUENTAS POR COBRAR

Ejemplo: Ejemplo : A desarrollar en clase. clase .

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ESTIMACIN POR ANTIGEDAD DE CUENTAS POR COBRAR

Anlisis que estudia la composicin de las cuentas por cobrar de final del ao, basndose en la antigedad de la deuda. deuda .

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ESTIMACIN POR ANTIGEDAD DE CUENTAS POR COBRAR

Ejemplo: Ejemplo : A desarrollar en clase. clase .

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RECUPERACIN DE CUENTAS INCOBRABLES

Se usan cuando existen cuentas por cobrar que se cancelan como incobrables, pero que se cobran en una fecha posterior. posterior.

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RECUPERACIN DE CUENTAS INCOBRABLES

Ejemplo: Ejemplo : A desarrollar en clase. clase .

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