LA INTEGRACIN

Administracin Ing. Mecatrnica 6A Integrantes: Carbot Rojas Josimar Gutirrez Aguilar Juan 093225

ASPECTOS DINMICOS DE LA ADMINISTRACIN

Aqu iniciaremos el estudio de los que tienen como fin: manejar, hacer, actuar y operar o funcionar ese organismo social ya construido tericamente.
La integracin La direccin El control

En la mecnica administrativa predomina el como deben ser las cosas Sin embargo, en la dinmica, debemos considerar las cosas como son en realidad: integramos, dirigimos y controlamos lo que realmente existe ya

SU CONCEPTO E IMPORTANCIA

Concepto. Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Su importancia. A) Es el primer paso de la etapa dinmica, as que de ella depende que la teora formulada en la etapa esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada

B) Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico; lo terico y lo prctico. C) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operacin en un organismo social (conseguir personal, maquinaria, dinero, etc.) es una funcin permanente, ya que siempre es necesario sustituir gente o maquinaria obsoleta.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un organismo social, deben buscarse bajo el criterio de que cumplan los requisitos mnimos para desempaarla adecuadamente Los hombres se deben de adaptar a las funciones, y no las funciones a los hombres.

Quien carezca de los requisitos mnimos, aunque sea una tarea muy sencilla, la realizar mal. Solo en los altos niveles administrativos existe cierta adaptacin de la funcin al hombre, ya que la empresa tendr la actitud del gerente.

Debe cuidarse no buscar hombres con cualidades excesivamente superiores, ya que quien lo ocupara, carecera de inters para desempear el puesto.

De la importancia de la introduccin adecuada. El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa es de suma importancia.

Por ejemplo, cuando se recibe una maquina se le ajusta a su sitio, se le aceita, prueba, conecta, etc., y, hasta que se esta seguro de que funciona se le pone a trabajar, con mayor razn esto debe hacerse tratndose de un hombre.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE LAS COSAS

Si la integracin, como todas las dems partes de la Administracin, ha der ser tcnica, requiere fundarse en principios generales que sirven de base a las polticas de ese campo y, al mismo tiempo, usar reglas para poner en accin eficazmente las tcnicas respectivas

Del carcter administrativo de esta integracin.

Podr parecer, ante todo, que estudiar sistemas de produccin, ventas, finanzas, etc., es problema tcnico, mas no administrativo. La realidad es que en estas funciones tcnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran a la coordinacin de los elementos tcnicos, entre si, y con las personas.

Del abastecimiento oportuno.

Siempre debe disponerse de los materiales precisamente necesarios dentro de los mrgenes fijados por la planeacin y organizacin, en forma tal que, No falten en determinado momento, restando eficiencia. Ni sobren innecesariamente, recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades.

De la instalacin y mantenimiento.

Es obvio que la instalacin y mantenimiento de los elementos materiales representa costos necesarios, pero tambin supone momentos improductivos . Por lo tanto debe planearse con mximo cuidado estas actividades, de forma que esa improductividad si reduzca al mnimo.