M FAMLA ESTA VVA

Ricarte Cortez G.
Terapeuta Familiar
Sistemico
Medico
Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com
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sta es una Iamilia
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Que ve?
Si esta es una Iamilia:
Quien es esta seora?
l sistema a su vez
deIine a cada elemento
mama
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Cual de estas es una Iamilia?
Que los distingue?
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W Comunicarme no es
senciIIo
W Arriesgo mi identidad
W SIo podremos
comunicarnos si es que
ponemos...
SLO SOBREVIVIR SI ME COMUNICO
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MI FAMILIA STA VIVA
sta Iormada por elementos vivos
que interactuan entre si.
s la interaccion lo que le da la vida
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W Como no puedo "no
comunicarme"
W Mejor me comunico
W Y Io hago bien
...contigo
PASA LA VOZ...
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431,3,
42:3.,.O3
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#SS FAMLA#
Ricarte Cortez G.
Terapeuta Familiar
Sistemico
Medico
MI FAMILIA STA VIVA
Los sistema vivos permanecen en la
medida que se distinguen
MembranasLimitesDistincion
Como Iamilia Como individuos
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Todo el tiempo mi Iamilia:
Interactua
Se distingue
Cada elemento necesita acercarse
Cada elemento necesita distinguirse
quilibrio dinamico
Hasta que...
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ALGO OCURR:
Un nuevo miembro
l colegio
Alguien se va
tc...
Hay una amenaza a su
existencia...
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CRISIS D DSARROLLO
speciales periodos del ciclo de vida
Iamiliar en que se debe reordenar su
organizacion para pasar a un nuevo
estado.
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Nace
Crece
Reproduce
Muere
Crisis de
desarroIIo
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CRISIS DE DESARROLLO
ETAPA
INICIAL
Nueva
ETAPA
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CRISIS
DOS TIPOS D CAMBIOS:
TMPORALS
DFINITIVOS
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CAMBIOS TMPORALS
Aquellos que se activan con la
Iinalidad de alcanzar los cambios.
Terminan con el exito de su
cometido
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CAMBIOS DFINITIVOS
Nuevas aptitudes. Tanto en en el
aspecto reproductivo, como en el
desarrollo de estrategias para la
convivencia y el control de sus
'nuevas Iunciones
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El Tnel de la crisis
Paso a paso Hacia la luz
WMirar al corto plazo
WProponer tareas que resolver
Fuente:R.Cortez, 2001 Lima,Peru Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com
LA CONSTRUCCION DE LOS PROBLEMAS
(PauI WatzIawick)
EL ANLISIS DE LAS SOLUCIONES INTENTADAS
W DificuItades Feedback (-) SoIucin
WSentido comn
WAceptacin
WCrisis Feedback (-) Aumenta eI probIema
A partir deI intento de soIucin, no sIo no se
soIuciona eI probIema si no que se crea uno
nuevo.
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O2o enfocar MAL un
proble2a?
Tres for2as funda2entales
W Las Terribles
si2plificaciones.
W Sndro2e de la
utopa
W Las paradojas
prag2Eticas
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LA BUENA NOTA!
W Las Terribles
si2plificaciones.
W Sndro2e de la
utopa
W Las paradojas
prag2Eticas
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La Minitcnica
W La externalizaciOn
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LAS MNTNAS
EXTE#NALZAN
ondensaciOn (Preguntas nfor2ativas)
No2inalizaciOn (o-construcciOn)
Ej..: (Encopresis) "la caca 2aldita
SeparaciOn del Proble2a (Preguntas circulares)
O2o ca2bia? De: Las Personas
O2o se ali2enta? Las #elaciones
onnotaciOn negativa
Ej..:Esa cosa
nternalizaciOn del Protagonis2o
"Los Aconteci2ientos Extraordinarios
ExternalizaciOn nternalizaciOn
(Proble2a) (Protagonis2o)
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LA TCNICA
LA HISTORIA
ALTRNATIVA
Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com
LA HSTO#A ALTE#NATVA
aractersticas:
Legiti2aciOn de las puntuaciones.
onnotaciOn positiva.
No culpa.
S: Protagonis2o
o-protagonis2o
#esponsabilidad
Per2ite #e-contextualizar
Ofrece alternativas
El secreto (debe 2antenerse)
Tarea de las partes
To2ar en cuenta las diferencias, no negarles u obviarlas
.Basada en el "2aterial aportado por las partes: "el
contenido, "la relaciOn.
No psicoanElisis
No consejos, ni soluciones.
LA TECNICA
Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com