Proyecto Manual Proyectos

2 de febrero de 2011
Administracin Integral de Portafolios y Proyectos

Manual de Administracin de Riesgos en la implementacin de un proyecto de TI
Modelo de negocios orientado a Internet para la venta de artesanas mexicanas.
Dr. Miguel ngel Prez Ing. Gustavo Cervantes
Equipo:
Miguel ngel Rodrguez Paulina Galindo Joshua Francia Gerardo Garca Tania Leyva A00 A00787277 A00 A00 A00
Planeacin de la informtica en ambiente de e-business. TI5010
Contenido
1. Objetivo......................................................................................................... 3 2. Alcance..........................................................................................................3 3. Definicin de los entregables........................................................................3 3.1 Producto Final: Manual de Administracin de Riesgos en la implementacin de un proyecto de TI................................................3 3.2 Libro de Proyecto: Memoria de Errores y Aciertos.......................4 3.3 Evidencia de las decisiones tomadas...........................................5 4. Hitos / Milestones..........................................................................................5 5. WBS. 5
6. Recursos........................................................................................................5 7. Costo y Duracin...........................................................................................5 A. Anexo: Roles del Equipo................................................................................6
1.
Objetivo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras sodales, turpis id consectetur cursus, dolor libero posuere justo, adipiscing malesuada urna metus a elit.
2.
Alcance.
3.
3.1
Definicin de los entregables

Producto Final: Manual de Administracin de Riesgos en la implementacin de un proyecto de TI.
El desarrollo gil comprende un grupo de metodologas basadas en el modelo de elaboracin iterativo e incremental de software. En la materia Administracin integral de portafolios, programas y proyectos de tecnologas de informacin y comunicacin se crear como proyecto final, un manual de administracin de riesgos en la implementacin de la metodologa gil que es aplicada en el desarrollo de software, dicho manual estar basado en las tcnicas utilizadas en el PMBOOK. El manual a desarrollar estar compuesto de los siguientes temas: 1. Determinar la empresa.- En esta parte se describir el contexto de la empresa: empleados, responsabilidad de cada uno de los empleados, giro empresarial, situacin actual, necesidades de la empresa, clientes, tipos de proyectos comnmente realizados.
2. Marco Terico.- Se plasmaran los conceptos y teoras bsicas relacionadas con la metodologa gil en el desarrollo de software, los cuales formarn parte de los argumentos que se establecern en el desarrollo del manual.
3. Entrevistas a Empresas.- El equipo de trabajo se dar la tarea de buscar empresas de desarrollo de software que utilicen la metodologa gil, para conocer ventajas y desventajas de la metodologa. 3
Planeacin de la informtica en ambiente de e-business. TI5010 4. Project Chrter.- Se describe los objetivos que se deben de cumplir al trmino del proyecto, as como el alcance del mismo. Define los integrantes del equipo, as como la autoridad y responsabilidad que tiene cada uno de ellos. El tiempo en el cual el equipo tendr para trabajar en el proyecto y el compromiso de cada uno de ellos.
5. Catalogo o Inventario de riesgos.- Se realizar un listado de riesgos que se presentan en la implementacin de las metodologas utilizadas en el desarrollo de software: tales como Cascada, RUP, Espiral, tomando en cuenta experiencias en proyectos donde se han aplicado.
6. Plan de Riesgos.- Se realiza un anlisis minucioso en el cual se eliminaran los riesgos redundantes, el impacto que tendr cada riesgo y las causas del mismo, as como se priorizaran los riesgos, por lo tanto sea analizar a que riesgo est ms expuesto el proyecto.
7. Procedimiento para administrar riesgos.- Mencionaremos los pasos que se deben de seguir cuando es detectado un riesgo que puede afectar la realizacin del proyecto.
8. Estimacin de esfuerzo de un plan o administracin de riesgos.Teniendo los riesgos bien definidos, se proceder a dar un estimado de esfuerzo que en caso de que el riesgo se llegue a dar cuanto recurso humano se tendran que implementar para solventar el riesgo.
9. Mitigacin / Contingencia , acciones correctivas.- Se describir una medida individual a tomar para cada riesgo identificado en los puntos anteriores, en caso de que estos ocurran, y por lo tanto ajustar las medidas individuales, como las del proyecto.
10. Conclusin .- Se concluir de manera concisa la administracin de riesgos en la metodologa de desarrollo de software gil
3.2
Libro de Proyecto: Memoria de Errores y Aciertos.

4
3.3
Evidencia de las decisiones tomadas.
4.
Hitos / Milestones.
5.
WBS.
6.
Recursos.
7.
Costo y Duracin.
A.
Rol
Anexo: Roles del Equipo

Descripcin Apunta las minutas Convoca a las reuniones del equipo Documenta las discusiones interna Mantiene al da el libro del proyecto Desarrolla el texto del manual Da formato al manual Organiza las entregas Busca fuentes vlidas y fidedignas de los diferentes temas involucrados: Administracin de Riesgos, Metodologa Agil,PMBOK Define las secciones y contenido del manual Catalogar por temas las fuentes recolectadas Asistir a juntas con el cliente Asiste con el coach (profesor) Documenta las dudas del equipo de trabajo para obtener retroalimentacin
Secretario
Redaccin/Escritor
Investigador
Relacin con el Cliente
Administrador del Proyecto

Proyecto Manual Proyectos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Manual Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2 de febrero de 2011

Administracin Integral de Portafolios y Proyectos

Modelo de negocios orientado a Internet para la venta de artesanas mexicanas.

Dr. Miguel ngel Prez Ing. Gustavo Cervantes

Planeacin de la informtica en ambiente de e-business. TI5010

Planeacin de la informtica en ambiente de e-business. TI5010

Definicin de los entregables

Libro de Proyecto: Memoria de Errores y Aciertos.

Planeacin de la informtica en ambiente de e-business. TI5010

Evidencia de las decisiones tomadas.

Planeacin de la informtica en ambiente de e-business. TI5010

Anexo: Roles del Equipo

Relacin con el Cliente

Administrador del Proyecto

También podría gustarte