UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA: Auditora TEMA: Indicadores DOCENTE: Lic. Adm. Armando Chero Fernndez CICLO: VIII INTEGRANTES: Contreras Sagastegui Mirelly Guerrero Len Joaquin Huerta Lucar Rossie Pastor Ticern Liz Katherine Rujel Silva Leidy

Son datos esenciales cuantitativos, el cual nos permiten darnos cuenta de cmo se encuentran algunos aspectos de la realidad que nos interesa conocer, estos indicadores pueden ser medidos, numricos, hechos, opiniones o percepciones que sealen condiciones o situaciones especficas, tambin deben reflejar adecuadamente la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad econmica. No es suficiente medir la gestin de la empresa con uno de ellos.

Son importantes ya que: Permiten medir cambios en esa condicin o situacin a travs del tiempo. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. Son instrumentos valiosos para orientarnos de cmo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.

Existen 3 criterios: 1) La Mensurabilidad: Tiene la capacidad de medir o sistematizar lo que se pretende conocer. 2) El Anlisis: Tiene la capacidad de captar aspectos cualitativos o cuantitativos de las realidades que pretende medir o sistematiza. 3) La Relevancia: Capacidad de expresar lo que se pretende medir. Existen diversos indicadores: a. Indicadores Cuantitativos: Se encargan solo a medidas en nmeros o cantidades. b. Indicadores Cualitativos: Se encargan de las cualidades, se trata de aspectos que no son cuantificados directamente, trata de opiniones, percepciones o juicios.

c. Indicadores Directos: Estos permiten una direccin directa del fenmeno. d. Indicadores Indirectos: Es cuando no se pueden medir de manera directa la condicin econmica, se recurre a indicadores sustitutos o conjuntos de indicadores relativos al fenmeno que nos interesa medir. e. Indicadores Positivos: Son aquellos en los cuales si se incrementa su valor estaran indicando un avance hacia la equidad.

La Base de Medicin es un fundamento de apoyo principal el cual permite determina una cantidad comparndola con otra. La medicin nos permite planificar con mayor certeza y confiabilidad. Nos permite discernir con mayor precisin las oportunidades de mejora de un proceso dado. Nos permite analizar y explicar cmo han sucedido los hechos

Sus caractersticas y atribuciones son: Pertinacia: El grado de pertinencia de una medicin debe revisarse peridicamente. Precisin: Se tiene k analizar y corroborar para obtener resultados esperados. Oportunidad: para poder corregir estableciendo la estabilidad deseada del sistema. Confiabilidad: Se refiere al hecho de que la medicin en la empresa no es un acto que se haga una sola vez, pero el contrario queremos estar seguros que lo que midamos sea la base adecuada. Economa: Busca que las actividades de medicin debe ajustarse tambin a los criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.

Indicador de desempeo presupuestario: Gtos. Funcionamiento ejecutados/total ejecutado Gto. Personal/total ejecutado

 Inversiones ejecutadas/total ejecutado Ejecutado RRGG/ejecutado total Ejecutado con recursos propios/ejecutado total (1,38% en 1998). Indicador de eficacia1: Atendidos en rgimen de internacin/total atendidos a fin del ao. Indicador de eficacia 2 : Nios atendidos en Centros de Atencin/total de atendidos al fin del ao. Indicador de eficiencia 1 - Monto ejecutado por el INAU en pesos/No atenciones por ao. Indicador de calidad 1 - Percepcin de la opinin pblica.