Administracin Estratgica 25 mayo del 2011 Administracin estratgica Define de dos perspectivas lo que intenta hacer

Jos Isidro Rodrguez Medina

1-. Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organizacin y poner en prctica su misin 2- es el patrn de las respuestas de la organizacin a su ambiente atreves del tiempo Toda organizacin deber estar alerta a los cambios que pueden organizar dentro de la organizacin y que estos son prescindibles y controlables, sin embargo debe estar muy al pendiente del cambio en el medio ambiente Definicin Planeacin estratgica Es la formulacin activa por la alta gerencia de los objetivos de la organizacin y de la definicin de sus estrategias para conseguirlas La planeacin estratgica para conseguirlas

Definicin de forma breve. La planeacin e estratgica es el proceso formalizado de planeacin a largo plazo, el cual se utiliza para definir. Y alcanzar las metas organizacionales Caractersticas de la planeacin estratgica 1. Preguntas bsicas 2. Marco de referencia para las decisiones da con da 3. Marco a largo plazo 4. Orientacin de las estrategias y de los recursos 5. participacin d los ejecutivos de la alta direccin

Administracin Estratgica Importancia de la planeacin estratgica.

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Nos dar un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad, de la organizacin. Nos permite planear un crecimiento y bien estar a largo plazo, definiendo su misin de la organizacin y su visin Empresa Rh Finanzas(contaduri a)

Proveedores Clientes S.t.p.s I.m.s.s S.h.c.p S.s.p.e.n Aduanas Sindicato Gobierno polticas Bancos

Misin Para que fue creada la organizacin. Para lograr la misin debes tomar valores, Es para lo que fue creada la organizacin. Ejemplo. Una fabrica de ropa. Vender pantalones que cubran las necesidades del consumidor de buena calidad y un presio al alcance del consumidor

Valores Honradez Lealtad Respeto Puntualidad Compromiso

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Visin Ver Asia quiere llegar futuro, siempre y cuando sea alcanzable Establecimiento de objetivos, estrategias, y polticas generales Objetivos corto y largo plazo. General.. Restaurant Servicio rpido Brindar calidad Cumplir con normas Personal certificado Papelera Atencin de calidad, brindando soluciones Calidad y eficiencia Accesible con costos Variedad de producto tener productos nuevos Buena presentacin del producto como del

Polticas generales Poltica: Son guas que consultamos y mediante estas podemos tomar una decisin, Nota: las decisiones debern de beneficiar a la organizacin Poltica toma de decisin.. 1 de junio 1.4 modelos de planeacin estratgica. A) estrategia: define los lineamientos generales de la planeacin de la empresa; la realiza los altos ejecutivos, para establecer los planes generales, generalmente es a mediano y largo plazo, y abarcan toda la empresa. Su propsito consiste en determinar el rumbo de la organizacin, y as como la obtencin, el uso y la disposicin de los medios necesarios, para alcanzar la misin y la visin de la organizacin. Ejemplo equipo (dueo, dueos, accionistas)

b) tctica y funcional

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Se refiere a planes ms especficos que se elaboran en cada uno de los departamentos o reas de la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de rea y se enfoca a una rea especifica de la organizacin puede ser a mediana o a corto plazo los planes tcticos son planes detallados, de cada gerencia para lograr el plan estratgico. Quien establece la estrategia.. Direccin.. Tctica funcional Ingresos Seguidores 6 meses a un ao mediano plazo 5 aos mas de 5 aos largo plazo C) la operativa Es a corto plazo, se disea y se rige de acuerdo con la planeacin tctica. Se realizan en niveles, de seccin u operacin. Su formacin consiste en la formulario y asignacin de resultados, y actividades especificas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos. De la empresa, por lo general determina las actividades que deben desarrollar el personal. Tarea.. Enfocarse a un negocio.. Trabajando los tres mtodos a,b,c Filosofa Conjunto de valores, practicas y creencias que son la razn de ser de la empresa, y representan el compromiso de la organizacin ante la sociedad. Es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organizacin. La filosofa incluye 1. credo 2. conjunto de postulados o creencias que orientan la conducta de la organizacion 2. Valores Pautas de conducta o principios que definen la actuacion de los individuos en la organizacin.

Administracin Estratgica 3. compromiso Responsabilidad de la empresa ante la sociedad

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Visin Enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee direccin y forja el futuro de la organizacin estimulando acciones concretas en el presente. Misin Definicin amplia del propsito de la organizacin y la descripcin del negocio al que se dedica la compaa. Objetivos estratgicos Resultados especficos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo para lograr la misin. Objetivos estratgicas, resultados especficos que se desea para lograr la misin. Polticas Pautas que orientan a la toma de decisiones, Programas. Con junto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios Presupuesto, proyeccin de los recursos necesarios para lograr un plan, es el resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse como diseos, o esquemas detallado sobre lo que har de hacer y las especificaciones necesarias. Para realizarlos. Programa es la secuencia de actividades. Y especificas que habrn de realizarse, para alcanzar los objetivos y las estrategias del tiempo requerido para efectuarlas. As como la asignacin de los responsables de su ejecucin.

Estrategias, alternativas concursos de accin, para lograr los objetivos y la misin organizacional, Muestran el uso y la asignacin de los recursos Estrategia: plan a desarrollar.

Administracin Estratgica Planes: da, hora, lugar Programa: se realiza un cronograma. Procedimiento para elaborar un programa

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A) ordenar cronolgica mente la realizacin de las actividades, interrelacionar las actividades (antes, durante, despus) 3. Asignar a cada actividad la unidad de tiempo, de su duracin as como los recursos necesarios y el responsable Actividades Fecha de inicio Fecha de termino Recursos Responsable

Plan d vida. Tres objetivos cort medio largo plazo Misin y visin A 5 aos 24 junio Definicin de calidad (Bueno, hermoso, apto, favorable)