Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA MARACAY EDO. ARAGUA

EVALUACIN DE PROYECTOS

Integrantes: Maite Delgado Karina Milano Prof. Tutor: Nancy Gmez

Maracay, junio 2011

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Evaluacin de Proyectos
El mtodo comercial o de mercado estudia los fenmenos de oferta y demanda y las caractersticas del mercado, tomando en cuenta el ciclo de vida de los productos o servicios. Su principal objetivo es proveer informacin en cuanto a las condiciones del mercado para poder tomar decisiones que permitan al proyecto evolucionar efectivamente. En el estudio de Mercado se deben analizar tres factores importantes que son: El Entorno: Aqu se deben analizar aspectos como la ubicacin y los cambios que se van produciendo. El Consumidor: Se debe estudiar el tipo de clientes y su comportamiento, para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas. Su objetivo es aportar datos que permitan mejorar las tcnicas a la hora de vender un producto que sea necesario para los consumidores. La Competencia: Existencia de negocios o empresas que ofrezcan los mismos servicios o similares. Se deben tomar en cuenta aspectos tales como: productos, marcas, precios, tecnologa, entre otras cosas. Esto hace posible saber si es factible o no convivir con la competencia.

Comercial o de Mercado

Hacer un estudio de mercado bien vale la pena para poder determinar estrategias comerciales que mejor convengan y as garantizar la efectividad del proyecto en cuestin.

Tcnica

Estudia las posibilidades materiales, fsicas, qumicas de producir el bien o servicio que espera generarse del proyecto. Involucra los costos directos e indirectos de fabricacin del producto o de prestacin del servicio. Se debe verificar las posibilidades tcnicas en cuanto a la fabricacin del producto que se busca ofrecer. Se debe hacer un anlisis de los equipos e instalaciones, as como comparar que el tamao y localizacin sea ptimos. Tambin se debe considerar la organizacin necesaria para realizar la produccin o para suministrar el servicio.

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Restricciones o Limitaciones

Cuando se habla de restricciones en un proyecto se dice que el alcance el tiempo y el costo ms conocido como el triangulo de restricciones y cada lado representa una parte importante donde no se puede modificar un lado sin alterar el otro al igual la calidad del producto forma parte fundamental y esta se convierte en una cuarta restriccin. Las restricciones de alcance y calidad son ms especificaciones y exigencias que hacen que el proyecto se asegure y cumpla sus fines. Cuando se trate del tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para la ejecucin del proyecto, ya sea en horas, das, meses o aos, donde todas y cada una de las acciones son parte importante para el cumplimiento en el tiempo estimado del proyecto. Al tratarse de costos se refiere a la cantidad de dinero o el presupuesto aprobado para llevar a cabo el proyecto y al tener poco presupuesto incurre en la calidad del producto es aqu donde se cumple la cuarta restriccin donde no se puede modificar un lado del triangulo sin afectar otro lado, por lo que es necesario realizar estudios minuciosos para que no ocurran errores dentro del proyecto. Los alcances es lo que se debe hacer para que el producto final sea el esperado, donde influye la restriccin de tiempo y costos. Estas restricciones son una pieza fundamental para que el proyecto funcione al igual se debe entender que son competidoras entre ellas puesto que: una restriccin fuerte de tiempo aumenta el costo estimado, y una reduccin de alcances, un presupuesto reducido puede incrementar el tiempo y reduccin de alcances. Para Eliyahu M. Goldratt existen dos tipos de limitaciones las fsicas: donde influyen las instalaciones o recursos humanos y todo lo que conlleva a la concepcin del proyecto para que se cumpla la meta propuesta. Para su estudio existen dos modos de explorarlos agregar capacidad (contratar personal y alquilar o compara equipos), y aprovechar al mximo la capacidad del sistema que se traduce en un gestin excelente. Y por otro lado las limitaciones polticas que son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos. Caractersticas Identificar las restricciones del sistema. Decidir cmo explotarlas. Subordinar todo a la decisin anterior. Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad). Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Para establecer la fiabilidad de un proyecto es necesario que se establezca las condiciones mnimas para la implementacin del mismo, tanto para la estructura como su funcionamiento. Al planear todos y cada uno de los detalles se establece una organizacin del trabajo para cumplir con los objetivos planteados y desarrollar de forma satisfactoria el producto planteado, para ello no basta con arreglos de corto plazo que solo lleva a posibles problemas en un futuro no muy lejano. Como lo plantea Nelson Ortiz P: Las organizaciones son el elemento fundamental de la sociedad moderna y, por tanto, su consolidacin y fortalecimiento son una condicin determinante del xito de los programas destinados al desarrollo y bienestar de las comunidades (Pg. 13). es necesario que la gestin del proyecto sea eficaz y encaminada hacia las metas programadas, por otro lado Perea 1996 (citado por Nancy Gmez en Definiciones Bsicas I, 2011) definen la gestin de proyectos: Es el proceso de sistematizar las tcnicas de gestin y las formas de organizacin adecuadas para afrontar operaciones complejas que resultan muy difciles de dominar aplicando los sistemas de direccin clsico y manteniendo las estructuras orgnicas funcionales adecuadas para tareas de tipo repetitivo y continuo.

Gestin de Proyectos

Un ejemplo sera crear un proyecto para aumentar la matrcula escolar en una zona determinada, se debe estudiar las condiciones de la comunidad, su accesibilidad, la infraestructura, la poblacin para de esta forma establecer las posibles soluciones y no tener soluciones que no favorezcan o ayuden a la solucin de los problemas puntuales. Al igual se debe saber que los proyectos no son solo programaciones de actividades que se cumplen en un tiempo determinado dado que es lo que se desea materializar y dar realidad al compromiso adquirido en determinados momentos puesto que se debe establecer desde el que se quiere hacer, hasta el con que se va a costear, estas interrogantes tienen una razn de ser que no es ms que la evolucin de un proyecto de gran o menos envergadura. Caractersticas Identifica las necesidades prioritarias de los planes a desarrollar Prepara y evalua de formaexaustiva las posibles alternativas de solucin con estudios de mercado Programa y evalua el proyectos en todos sus detalles. Ejecuta el proyecto desde el principio y hasta despues de culminada la obra Evalua constantemente la evolucin del proyecto y verfica su desarrollo y continuidad.

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Al desarrollar un proyecto es necesario tomar en cuenta el impacto ambiental que puede causar dentro de parmetros de la localidad, y en caso de existir se debe calcular los costos de prevencin, mitigacin una posible compensacin por los daos ocasionados en el desarrollo del mismo. Por ejemplo en Venezuela las leyes de proteccin ambiental son muy claras al exponer que para cualquier construccin es necesario un evalu previo de la zona, para la toma de aguas, la perforacin de pozos, las tuberas de aguas negras y de esta forma obtener los permisos necesarios para la construccin, aunque no se cumpla en algunas ocasiones. Se deben elaborar planes de contingencia cuando los proyectos a realizar implican la utilizacin del agua, contaminacin del aire (durante la construccin), la tala de rboles, es por ello que deben existir grupos especializados dentro de los proyectos que estudien los diferentes factores que estn inmersos en la ejecucin de cualquier proyecto. Un ejemplo es la construccin de una granja de gallinas cerca de un poblado, y que sus lagunas de oxidacin den directo al ro que surte a la comunidad, al igual se contamina el aire con el olor que emanan este tipo de empresas, causando afecciones respiratorias y problemas de salud en general puesto que este olor atrae a los insectos, es all donde se evidencia que no existen estudios de impacto ambiental y que se est infringiendo la ley. En todo momento se debe verificar que los proyectos estn dentro del marco jurdico vigente y por consiguiente se puedan llevar a cabo. Caractersticas Establecer estrategias de prevencin en caso de incumplir con las normativas establecidas. Definir las implicaciones ambientales del proyecto. Realizar estudios de impacto ambiental. Formar mesas de estudios en los diferentes rubros para llevar a un estudio fiable del proyecto.

Impacto Ambiental

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Financiera

Es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el presupuesto para dar inicio a cualquier proyecto bien sea de inversin pblica o privada. Este estudio tiene que ver con los recursos econmicos indispensables para el adelanto del proyecto y los gastos que conlleva. A travs de este estudio se debe comprobar que el plan o proyecto est en la posibilidad de efectuarse con los recursos disponibles o accesibles. De acuerdo con Gutirrez (2008), El anlisis financiero de los proyectos constituye la tcnica matemtico-financiera y analtica, a travs de la cual se determinan los beneficios o prdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversin u alguna otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversin. (p.1) El anlisis de los recursos financieros depende en gran medida de la evaluacin que se haga en los mtodos de mercado y tcnico.

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Referencias Bibliogrficas Garza, J. (2004) Estudio Tcnico en la Formulacin de Proyectos [Documento en Lnea].Disponible:http://carlosfcorrea.files.wordpress.com/2010/10/estudio_te cnico_en_la_formulacion_de_proyectos.pdf [Consulta: 2011, Junio 19]. Nelson Ortiz Pinilla (2000) Diseo y Evaluacin de Proyectos. Una herramienta para el fortalecimiento institucional [documento en linea]. Disponible en: http://www.cinde.org.co/PDF/Diseno%20y%20evaluacion%20de%20proyect os.pdf [Consulta 2011, junio 19]. Wikipedia la Enciclopedia Libre. (2011). Gestin de Proyectos [Texto en lnea]. http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos [consulta: 2011, junio 18]. Wikipedia la Enciclopedia Libre. (2011). Teora de las Limitaciones [Texto en lnea]. .http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_las_limitaciones. [Consulta: 2011, junio 18].