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es

Estrategia de Empresa y Estrategia de RR.HH.

Antonio Pastor Sanmilln

Posicin de partida para la formulacin de una estrategia de RR.HH

Misin de la Empresa
En qu negocio estoy?

Estrategia de Empresa
Cmo voy a desarrollarlo?

Cultura de Empresa
Qu valores tiene la empresa? Frecuentemente, este punto se olvida por los estrategas, y luego se oye por ah lo que se oye.
Estrategia de Empresa y RR.HH.

Mtodo de trabajo para la formulacin de la estrategia de RR.HH.

El mismo que para la formulacin de la estrategia de empresa: ENTORNO RELEVANTE

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FCE

ESTRATEGIA RR.HH.

PUNTOS FUERTES Y DBILES

ANLISIS INTERNO

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Qu tenemos que obtener del estudio del entorno?

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FACTORES CLAVE DE XITO (FCE) DETECTAR TENDENCIAS frente a MODAS
No es un anlisis obvio ni nico
La visin, intuicin, sensibilidad, creatividad, atrevimiento, experiencia, sentido comn, madurez, sensatez, humildad, del analista o DE SU EQUIPO, pueden ser determinantes para reformular las oportunidades, amenazas y factores clave de xito.

Estrategia de Empresa y RR.HH.

Algunas dimensiones o factores del Entorno con especial relevancia para RR.HH.

ENTORNO JURDICO SOCIAL

ESTRUCTURA DEL EMPLEO

ANLISIS DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA

FORMACIN Y CAPACITACIN DE LA POBLACIN

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ESCENARIOS DE ANLISIS

MS PROBABLE:
LA MANIOBRA

MS PELIGROSO:
LA SEGURIDAD

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Algunas dimensiones o factores internos con especial relevancia para RR.HH.

Cultura y valores Convenio colectivo y acuerdos laborales Dinmica sindical de la organizacin Pirmide de edad y antigedad Pirmide de cualificacin y formacin Capital Intelectual Competencias disponibles y no disponibles Conocimientos disponibles y no disponibles Conocimientos y competencias a desaprender Etc.
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LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA de RR.HH.

Para operar o desarrollar el negocio (MISIN)_ _ _, Siguiendo la ESTRATEGIA _ _ _, Dadas las condiciones del entorno y su tendencia esperada_ _ _, Nuestros Puntos Fuertes y Dbiles y nuestra CULTURA _ _ _, Necesitaremos una PLANTILLA que tenga los siguientes requisitos / caractersticas_ _ _, La situacin actual de nuestra plantilla es_ _ _, Por lo tanto, SE PRECISA (OBJETIVOS ESTRATGICOS DE RR.HH.):_ _ _
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Mapa de opciones estratgicas de RRHH (OBJETIVOS ESTRATGICOS)

ESTRUCTURA LEGAL - SINDICAL

PLANTILLA (Tamao)

ORGANIZACIN SINDICAL
CONVENIOS...

+
A por todas

Invertir en ms personas Invertir en capacitar

ADECUACIN COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS

Adecuado (+) Insuficiente (-)

Desvincular

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CMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS?

FORMULACIN DE LNEAS DE ACCIN (ALTERNATIVAS)

PRIMA LA CREATIVIDAD, INTUICIN...

VALORACIN DE LAS LNEAS DE ACCIN

PRIMA EL ANLISIS

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ALGUNOS CRITERIOS DE VALORACIN DE LAS LNEAS DE ACCIN

TIEMPO SINERGIAS COHERENCIA CULTURAL COHERENCIA ESTRATGICA COSTE BENEFICIO HISTORIAL DE XITOS / FRACASOS Otros...

Cunto tiempo se necesita para alcanzar los objetivos con cada lnea de accin? La LA, favorece o bloquea otras acciones (de RH o de otra rea)? Es coherente la LA con nuestra forma de ver y hacer las cosas? Es coherente la LA con la estrategia de la empresa? Qu costes supone? (Explcitos, ocultos y no monetarios) Qu beneficios supone? Cul ha sido nuestra trayectoria?

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LA DECISIN
POLTICAS Y ACCIONES DE:
INCORPORACIN
-Competencias -Reclutamiento -Seleccin -Contratacin -Adecuacin al puesto...

MANTENIMIENTO / ESTMULO
-Administracin -Compensacin y beneficios -Evaluacin y desempeo -Comunicacin interna -Prevencin de Riesgos -Clima -Conciliacin vida personal -Responsabilidad Social -Desvinculacin...

DESARROLLO / CAPACITACIN
-Formacin -Promocin -Rotacin...

Sistemas de Informacin, Direccin y Control QU QUIN CUNTO CMO - CUNDO

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RESUMEN
INCORPORACIN MANTENIMIENTO ESTIMULACIN POLTICAS RR.HH. DESARROLLO CAPACITACIN

MODELO DE COMPETENCIAS

CULTURA CULTURA

MISIN MISIN

ESTRATEGIA ESTRATEGIA

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