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MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 5:
CULTURA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD 1:
ALUMNA:
MAYO 2011
MATEHUALA S.L.P.
INTRODUCCIÓN:
Sin duda alguna la cultura organizacional es una de las mejores herramientas que se pueden
utilizar para tener una ventaja competitiva, todo esto gracias a que la cultura con la que
cuenta la empresa, es decir, sus valores, creencias y formas de trabajar en equipo son cosas
que muy difícilmente puede imitar o copiar la competencia, y que no es cuestión de negocios
sino de compromiso con las personas y su bienestar.
Por medio del presente trabajo, se pretende abarcar un gran número de conceptos que se
encuentran relacionados con el tema de “CULTURA ORGANIZACIONAL”, con el objetivo
principal de captar las ideas claramente y de ampliar nuestro conocimiento en cuanto al
tema, y lograr entenderlo y llevarlo a la práctica, en nuestra vida diaria, en nuestros equipos
de trabajo y distintos roles que desempeñamos a lo largo del día y sobre todo en las
empresas que están o que tendremos en nuestras manos.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE
LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
15. CULTURA ACADÉMICA: Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados
son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de la organización. La organización
les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar sus actividades. Ejm:
universidades, hospitales, corporaciones grandes.
22. LOS ARTEFACTOS: Son las manifestaciones visibles de la cultura de una organización,
incluyéndose las conductas de los miembros que son observables, las estructuras,
procedimientos, sistemas, aspectos materiales y físicos, así como las normas y reglas.
Los artefactos se convierten en los símbolos tangibles que matizan la cultura, como lo
afirma Westbrook (1993), los artefactos como símbolos, " indican su carácter más
elocuentemente que las palabras."
24. IDEA: Opinión o juicio que una persona tiene formada en su mente acerca de una
persona o cosa.
25. INCONSCIENTE: Se utiliza como sustantivo para designar el conjunto de los procesos
mentales que no necesitan depender de una prioridad, pues o bien no son relevantes
para la tarea que se está desarrollando o porque ya tienen un camino establecido que
atiende a esos eventos de forma automática, por lo que no son pensados
conscientemente.
27. CULTURA FORMAL: Consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los
valores, creencias y comportamientos de los miembros.
Shein 1988, distingue 3 niveles que intercalan entre sí, los cuales son:
33. NIVEL 3: Está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y
preconscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por
el personal, piensan que determinadas cosas son así porque no pueden ser de otro
modo. Toda organización trata de vender su imagen y de transmitir al exterior, para ello,
se valen de los siguientes elementos.
35. ESLOGAN: Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.
41. CREENCIAS: Constituyen un elemento ideológico que no puede ser contrastados con la
realidad, careciendo de base empírica, aunque tengan valor de realidad para el cliente,
por ejemplo: Planteamientos básicos e indiscutibles que componen la gran mayoría de
sus miembros.
46. LOS SÍMBOLOS Y SIGNOS: Los símbolos están formados por un elemento material y
otro ideal, siendo su rasgo esencial su carga efectiva y la multitud de significaciones que
pueden encerrar. Los signos son un significante carente de afectividad, con un solo
significado que se identifica sensorialmente, por ejemplo, el humo como signo de fuego,
distribución del espacio, decoración, mobiliario, etc.
50. LAS SAGAS: Narraciones que dan a conocer las hazañas de los héroes de la
organización.
52. LA HISTORIA: Narración basada en hechos verídicos que han tenido lugar en la
empresa.
CONCLUSIÓN:
Dentro de una empresa es muy fundamental que los empleados y sobre todo los gerentes
o líderes conozcan su cultura organizacional, y sobre todo que conozcan su importancia,
ya que esto les permitirá detectar problemas dentro de la misma organización y luego
poder ofrecer solución a estos problemas, además integrar al personal bajo los objetivos
que se persiguen, para poder formar equipos de trabajo que puedan interrelacionarse y
hacer más fácil el trabajo. Y por ultimo también podrá buscar las necesidades del personal
para satisfacerlas de la manera posible para que se sientan motivados en su centro.
Es aquí donde redunda la importancia de la cultura organizacional, que es más que nada
en sus empleados, siendo ellos el recurso más valioso de la organización y el único capaz
de dotarlo de inteligencia.
BIBLIOGRAFÍA:
1. Monografías
Cultura organizacional
Glador 1 “inédito”
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml
2. Cultura organizacional
Enero 2010
3. CHIAVENATO, Idalberto
4. “la competitividad”
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml
5. Bussinescol.com
Autor “inédito”
“inédito”
http://www.eumed.net/libros/2010e/840/DEFINICION%20DE%20CAMBIO
%20ORGANIZACIONAL.htm
(2001).
8. Cultura organizacional
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
9. Eduardo Punset
(12/2006).
(Tercera edición).
Alcock (1993),
Krebs y Davies (1993) y
“inédito”