UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA

VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA
ENSAYO TRABAJO DE GRADO

EQUIPO DE TRABAJO

INTEGRANTES:
Macabeo Madeleine C.I: V-16122930.
Moncada Erika C.I: V-13940099
 EQUIPO DE TRABAJO
1. INTRODUCCION
2. EQUIPOS O GRUPOS (DIFERENCIA)
3. TIPOS DE EQUIPOS.
4. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.
5. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.
6. LOS EQUIPOS NO SON SIEMPRE LA RESPUESTA.
7. CREACION DE EQUIPOS EFICACES.
8. TRANSFORMANDO A LOS INDIVIDUOS EN JUGADORES DE
EQUIPO.
9. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA
MODERNA
10. CONCLUSIONES.
 EQUIPOS DE TRABAJO
 POR QUE SE HA HECHO TAN POPULAR EL
TRABAJO EN EQUIPO?

SIGUIENT
E
 EQUIPO DE TRABAJO
 El equipo de trabajo es un
método de trabajo colectivo
“coordinado” en el que los
participantes intercambian sus
experiencias, respetan sus roles
y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar
una tarea conjunta”
(Prof. Benjamín Viel).
ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 EQUIPOS O GRUPOS (DIFERENCIA)
COMPARANDO GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPOS DE TRABAJO EQUIPOS DE TRABAJO

•COMPARTEN INFORMACION META •DESEMPENO COLECTIVO.

•NEUTRALES (A VECES NEGATIVOS) SINERGIA •POSITIVOS.
•INDIVIDUALES RESPONSIBILIDAD •INDIVIDUALES Y MUTUOS.
•ALEATORIOS Y VARIADOS HABILIDADES •COMPLEMENTARIOS.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 Factores que facilitan el Trabajo en Equipo:
› Tener clara la misión, visión, propósitos,objetivos,
y metas comunes.
› Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
› Organización interna.
› Experiencia.
› Flexibilidad.
 EQUIPOS DE TRABAJO
 TIPOS DE EQUIPOS.
› EQUIPOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS.
› EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS.
› EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS.
› EQUIPOS VIRTUALES.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 EQUIPOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS
› La conformación de este tipo de equipos puede
ser de manera permanente o específica de a 5 a
12 empleados del mismo departamento.
› Este tipo de equipos puede ser creado para
solucionar crisis existentes o potenciales.
› Este tipo de equipos deben estudiar problemas,
identificar causas y proponer soluciones
alternativas.
› Exponen las propuestas pero no toman
decisiones.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS.
 Grupos de 10 a 15 personas
 Asumen responsabilidades de su antiguo supervisor.
 Planean y Programan el trabajo.
 Asignan tareas a los integrantes.
 Llevar un control colectivo sobre el ritmo de trabajo.
 Toman decisiones operativas.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS.
› Grupos de mas menos el mismo nivel jerárquico, pero
de diferentes áreas que se reúnen para cumplir una
tarea.
› Permite el intercambio de información.
› Desarrolla nuevas ideas.
› Soluciona problemas.
› Se necesita tiempo para el desarrollo de este tipo de
equipos, ya que coordinan proyectos complejos.
a

b c d e f

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 EQUIPOS VIRTUALES.
› Equipos que se valen de la tecnología de computo
para enlazar a sus miembros dispersos con el fin de
alcanzar una meta común.
› Además de hacer lo que hacen los demás tipos de
equipos, puede incluir miembros de otras
organizaciones.
› Pueden reunirse poco tiempo, largo tiempo o
constituirse de manera permanente.

tecnología

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
› Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega
un aporte en particular al equipo.
› Mayor creatividad en la solución de problemas.
› Se logra la integración de metas específicas en una
meta común.
› Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
› Las personas se motivan a trabajar con un mayor
rendimiento.
› Promueve la disminución de la rotación de personal
al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.
 
ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO:
› Es difícil coordinar las labores de un grupo humano.
› Muchas diferencias en las formas de pensar.
› Entendiéndose que el trabajar en equipo implica
asumir responsabilidades como tal.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 LOS EQUIPOS NO SON SIEMPRE LA
RESPUESTA.
› No siempre es necesario el trabajo en equipo, si se puede
realizar de manera individual.
› Se debe evaluar la complejidad del trabajo y si es
necesario un esfuerzo colectivo.
› Se puede evaluar de la siguiente manera:
 Complejidad del trabajo.
 Diversas opiniones.
 Objetivos comunes.
 Éxito de los resultados.
ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 CREACION DE EQUIPOS EFICACES.
› Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos,
y metas comunes.
› Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
› Organización interna.
› Experiencia.
› Flexibilidad.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 TRANSFORMANDO A LOS INDIVIDUOS EN
JUGADORES DE EQUIPO.
› El Reto
› Capacitación
› Recompensa.

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA
MODERNA

El refrán que dice: “Dos cabezas piensan más que una”, es otro de los
condicionantes para que en la actualidad, las compañías prefieran trabajar en equipo.

Al trabajar con personas de otras culturas, con otras necesidades, intereses, gustos,
tradiciones, hay que ser muy creativo para lograr su satisfacción.
Es frecuente ver, cómo los gerentes o administradores, citan a su personal para que
en conjunto piensen en nuevas estrategias y nuevas formas de solucionar problemas

ATRAS
 EQUIPOS DE TRABAJO
 Los equipos de trabajo, es una oportunidad de
aprendizaje.
 Los equipos de trabajo facilitan las tareas de una
organización y la potencia.
 Genera emergencias y permite creaciones

FIN
 EQUIPOS DE TRABAJO

“No preguntes qué puede hacer por tí el equipo. Pregunta qué puedes hacer
tú por él”.
MAGIC JOHNSON.
 
GRACIAS