República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y
Justicia
Instituto Universitario Nacional de Estudios Penitenciarios
Semestre IV Sección “B”
Cátedra: Planificación

LA PLANIFICACIÓN


 ETAPAS Y


PRINCIPIOS





 DEFINICION DE
PLANIFICACIÓN

 “Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas” (Stoner, 1996).

 “Es el proceso que se sigue para determinar en
forma exacta lo que la organización hará para
alcanzar sus objetivos” (Ortiz, s/f).

 “Es el proceso de evaluar toda la información
relevante y los desarrollos futuros probables, da
como resultado un curso de acción recomendado:
un plan”, (Sisk, s/f).

 “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la acción”, (Goodstein, 1998).
 DEFINICIÓN GRUPAL

 Según las definiciones anteriores
podemos decir pues que tienen algunos
elementos en común, como el
establecimiento de metas u objetivos y
elegir la mejor elección del camino para
lograrlo. Tomando en cuenta pues la
previsión ya que se trata de convertir en
realidad la previsión y no de adivinar la
situación.
 ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN

DETERMINACION

EVALUACION DE
PREMISAS LINEAS DE ACCION

FIJACION DE
OBJETIVOS LINEA DE ACCION

DIAGNOSTICO DE PLANES DERIVADOS

LA SITUACION
PESUPUESTO
CARACTERISTICAS
BASICAS
 PROPOSITO DE LA
PLANIFICACIÓN

PROTECTOR AFIRMATIVO
PRINCIPIOS
 VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS

Requiere actividades con orden y propósito. La planificación está limitada

Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación cuesta mucho.
Contesta a las preguntas "y que pasa si." La planificación tiene barreras psicológicas.

Proporciona una base para el control. La planificación ahoga la iniciativa.

Estimula la realización. La planificación demora las acciones.

Obliga a la visualización del conjunto. La planificación es exagerada por los

Aumenta y equilibra la utilización de las planificadores.

instalaciones. La planificación tiene limitado valor práctico.

Ayuda al gerente obtener status.

GRACIAS POR SU
ATENCIÓN