C

DNC A
P
Objetiv A
os C
I
Progra TA
ma
C
I
O
N
Mejor
Método o
Técnica
Té Capacitación en el
puesto.
cn Capacitación por
ic instrucciones del puesto.
as Conferencias.

Técnicas audiovisuales.

Aprendizaje programado

Capacitación vestibular por

simulacros
 Capacitación en el puesto
Entrenamiento en el trabajo
OJT: On the job training
.
•Contempla que una persona se capacite
mediante su desempeño real

Por instrucción Por rotación Asignaciones

en el Puesto de puesto Especiales
Por Instrucción en el
Se realiza en horas laborales
puesto
Dirigido a obreros y empleados a
desempeñarse en su puesto actual
La capacitación es impartida por parte de un
capacitador, un supervisor o un trabajador
experimentado
En ocasiones es para que el trabajador
adquiera experiencia en el manejo de algún
Porqué?
equipo

Qué? Cómo
?
HACE
R
 Por instrucciones
PREPARACI
ON en el puesto
Entrenamiento en el trabajo

1
•Concienciación
OJT: On the job training
•Objetivos

ap
as

Et
PROCESO
•Resultados
esperados

2 •Proceso de
Capacitación Prueba
DESEMPEÑ
O

3 •Aprendizaje
Observación -
Imitación
SEGUIMIEN
TO

4
•Supervisión
(hasta la
independencia)
 Instructores inseguros Fácil de administrar
Breve Centrado en un objetiv
Instructores poco dispuestos Aprende y
Aprendiz presionado a aprend. produce
Aprende y practica
Instructores pueden Retroalimentación
cometer errores (x falta Sin instalaciones
de experiencia) costosas
Económica

Puesto
en el

Desventajas Ven tajas

Rotación del Puesto
Se capacita al bajador para ocupar
posiciones de dentro de la
organizaciones: en periodos de
vacaciones, ausencias, renuncias.

Vacacio Ausenci Renunci

nes as as
Asignaciones Especiales
Las asignaciones
especiales
proporcionan a
los ejecutivos
de bajo nivel la
experiencia de
primera mano
en el trabajo
con problemas
CONFERENCIAS
Del latín conferentĭa, una conferencia es una disertación
en público sobre algún tema concreto.

Es una disertación o exposición impartida por

expertos, sobre algún tema científico, técnico o
cultural, de entre otros. Donde con exhibición
de videos, películas, audiovisuales, etc.
Proporciona de manera rápida y sencilla de
proporcionar conocimientos
Haga clic a grupos
para modificar elgrandes
de personas en capacitación.
estilo de
Esta técnica no subtítulo
requiere dedel
unapatrón
participación
activa del trabajador, economiza tiempo y
recurso.
 Desventaja
Ventajas
s
Dar pláticas o  Disgusto por parte
conferencias a los de los empleados,
empleados tiene la si la capacitación
ventaja de ser una se realiza fuera
manera rápida y de sus horarios
sencilla de de trabajo.
proporcionar  Despertar el interés
conocimientos a por parte de los
grupos grandes de empleados a
personas. participar
activamente en la
capacitación.
 El capacitador tiene
que ser un
 TECNICAS AUDIOVISUALES
Se refiere conjuntamente al oído y a la vista (enseñanza
audiovisual) . Proyección de imágenes de una película o
diapositivas combinada con sonidos, con fines didácticos
Técnica de capacitación , como las películas ,
diapositivas, videos . Permite a los
participantes ver y oir , y es bastante bueno
para captar la atención del auditorio.
La presentación de información a los
empleados mediante técnicas audiovisuales
como películas, circuito cerrado de televisión,
cintas de audio o de video puede resultar muy
eficaz y en la actualidad estas técnicas se
utilizan con mucha frecuencia. Los
 Otros
Recursos
Audiovisuales

PIZARRA CAÑON RORAFOLIO TRANSPARENCI

A

Información a
Introducir Complemento analizar
APOYO
Ejemplificar Apoyo visual Permite
Temas para reestructurar
Analizar
espontáneos explicaciones
Guiar Centra la
Imprevistos Sustituye atención
Ilustrar pizarra
Comparar
 Ventajas
Desventajas
§ Permite ilustrar la forma en que se
debe seguir un secuencia en el
§ Los audiovisuales
tiempo. (repetición instantánea y son más costosos
las posibilidades de cámara lenta)
que las
§ Permite exponer a las personas
sucesos que no se pueden conferencias
demostrar fácilmente durante las convencionales.
pláticas.

§ Permite realizar la capacitación a
nivel de toda la organización
(todos los empleados) y es
costoso trasladar a todos los
empleados de un lugar a otro.