HUMBERTO CALABRIA

DIANA TEHERAN
ANGELICA REALES
MELIZA CORTIZO
 ASPECTOS A ANALIZAR.
1. SOSTENIBILIDAD ECOLOGICA Y CLIMATICA: (Analizar que el desarrollo
del turismo, no cause cambios irreversibles en los ecosistemas del
destino)

2. SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y SOCIETAL: (Capacidad de una comunidad

para absorber el turismo y para integrarse dentro del proyecto)

3. SOSTENIBILIDAD CULTURAL: ( capacidad de retener sus propias

características culturales y distintivas frente a la cultura del turista).

4. SOSTENIBILIDAD ECONOMICA: (Asegura el nivel de ganancia económica

que requiere el sector, para que sea viable, que involucre ala comunidad
local en le derrame económico).
 DEFINICIÓN.
Lapa Ríos esta ubicado en una propiedad de
mas de 1000 acres en las remotas selvas del
Pacifico Sur, exactamente donde el manso
Golfo Dulce se encuentra con el salvaje Pacifico.
El Hotel nació como un proyecto ecologista
para proteger los bosques tropicales de la
Península de Osa, las cuales son únicas a nivel
mundial en cuanto a flora y fauna.
Hoy el hotel es un ejemplo de desarrollo
sustentable en armonía con el medio ambiente,
combinando tanto confort y descanso así como
varios elementos que hacen de la estadía de los
huéspedes, una estadía educativa.
SOSTENIBILIDAD ECOLOGICA Y CLIMATICA:

• Utiliza métodos y materiales de

construcción sostenibles.
• Demuestra que es posible la
conservación de agua y energía
• Reduce, re-usa, o recicla desechos,
utilizando su desecho orgánico para
hacer biogás y abono orgánico.
• Utiliza energía (SOLAR)
 SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y SOCIETAL.
• Sólo emplea personas de la comunidad local
• Apoya una escuela para niños locales.
• Capacita permanentemente a la comunidad
(semilleros).
• Realizó cooperativas de vendedores
independientes, de manera organizada.
• Capacitación bilingüe a la comunidad local.
(COSTA RICA).
 SOSTENIBILIDAD CULTURAL.
• Resaltan las frutas o vegetales endémicos, explicando
cómo se usan localmente y cómo lo preparan.
• Realizan talleres de artesanías, para los turistas
• Elaboran tortillas y realiza el tour interno de mejores
prácticas – (producción de biogás, esfuerzos de
reciclaje, elaboración del abono orgánico).
• Fortalecen la cultura nativa, por medio de talleres de
readaptación de los nativos trabajadores que
interactúan con los turistas.
 SOSTENIBILIDAD ECONOMICA.
• PARA LA EMPRESA:
1. Flujo permanente de visitantes, debido al carácter sostenible de Costa
Rica.
2. Demanda permanente, debido a su carácter de reserva natural.
3. Diversidad de ingresos (alojamiento, restauración, tours…)

• PARA LA COMUNIDAD:
1. Generación de empleos directos e indirectos organizados, destinados a
la población local.
2. preparación permanente de la comunidad a través de los semilleros,
permitiendo el libre desempeño de los nativo, tanto en LAPA RIOS como
en otra empresa sostenible.
 Entrevista con: Karen Lewis, propietaria, Ecoalbergue Lapa Ríos

¿Cómo inició Lapa Ríos?:

A finales de los años 60, John Lewis y yo fuimos maestros voluntarios de secundaria del
Cuerpo de Paz en Kenia, A principios de los años 90 pasamos dos semanas en un viaje de
observación de aves en Costa Rica y decidimos invertir la siguiente etapa de nuestras vidas en
este país dedicado al ambiente. En Junio de 1990 le propusimos esta idea al personal de la
Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (CINDE) y ellos dieron su aval.

¿Por qué escogieron la Península de Osa como la sede del

proyecto?:
Nos dirigimos al suroeste de la Península d e Osa porque nos dimos cuenta de que
sus bosques eran todavía prístinos y que podían ser protegidas grandes
extensiones de tierra, contiguas a otras de crecimiento primario. En diciembre de
1991 compramos alrededor de 440 hectáreas (1,100 acres), la mayoría bosques de
viejo crecimiento, desde lo más alto de la Península de Osa bajando hacia el Golfo
Dulce.
¿Cuáles fueron algunos de los retos iníciales al empezar un proyecto en un
área tan remota?
Necesitábamos encontrar arquitectos, ingenieros y gente experta que estuviera interesada
en trabajar en esta área tan lejana por más de un año. En esos primeros años se requirió de
voluntad para vivir en riesgo, reconociendo que lo que estábamos haciendo era bueno,
confiando que la condición humana distingue la bondad y sabiendo que, eventualmente, la
publicidad de boca en boca divulgaría que era un buen lugar para venir y aprender acerca del
bosque lluvioso y su gente.

¿Cómo iniciaron la integración con la comunidad local?

Luego de que compramos la tierra, viajamos alrededor del área a caballo para invitar a un
picnic a todos los vecinos que pudimos encontrar para presentarles el proyecto de Lapa Ríos.
Mucha gente vino, muchos que no se habían visto entre sí por meses o años. Fue gente que
nos ayudó a crear Lapa Ríos.

¿Qué tipo de actividades hace Lapa Ríos para apoyar a la comunidad?

De ese picnic vino otra meta; como yo había sido maestra, la comunidad me pidió que les
ayudara a crear una escuela para sus niños. Fui con las mujeres locales, las madres, a
reunirnos con el Supervisor de Educación en Osa. En 1993 la escuela fue finalizada con ayuda
de la Guardia Nacional de los Estados Unidos.
¿Cómo capacitaron a los locales para trabajar en Lapa Ríos?
La educación de la comunidad tiene múltiples niveles debido a que involucra educación básica, como
lectura y escritura, junto a conceptos modernos de enseñanza como mirar hacia el futuro y mantener lo
que tenemos antes de que sea demasiado tarde. Nosotros tratamos de asistir a nuestro equipo con
conceptos como desarrollo sostenible y ecoturismo.

¿Cómo aplica ese modelo para educar a sus huéspedes?

La educación es un gancho para el ecoturismo. Aún durante la construcción nos percatamos de que los
huéspedes de Lapa Ríos tenían que ser gente curiosa no solo sobre animales y plantas sino también sobre
nuestra comunidad local. Cuando los huéspedes arribaron por primera vez, les esbozamos la experiencia
que ellos deberían esperar, y abordamos temores sobre el ambiente circundante mientras le solicitábamos
su colaboración para aprender acerca del ambiente por parte de los locales. Después del contacto inicial,
nuestro personal y huéspedes se unieron como comunidad, cada uno compartiendo sus vidas con los
otros.

¿Cómo promueven la interacción entre el personal y los huéspedes?

Nosotros ahora tenemos como parte del personal un director de desarrollo sostenible cuyo trabajo es
crear interacción entre los huéspedes, comunidad, personal y los niños de escuela. A los huéspedes
salientes les damos un manual acerca de cómo ellos pueden realizar prácticas de sostenibilidad ambiental
en casa. En cada tiempo de comida resaltamos una fruta o vegetal endémico, explicando cómo se usa
localmente y cómo lo preparamos. Los turistas van a un viaje esperando que les brinden actividades
estructuradas. Los ecoturistas viajan para ser parte de la experiencia. El objetivo de Lapa Ríos es incluir en
la experiencia del huésped a la comunidad local y a su ambiente natural.
¿Han visto un cambio en la conciencia ambiental de su personal?
En el 2001 se empezó a mover madera ilegal fuera de la Península de Osa en el único
camino cercano al Parque Nacional Corcovado. Uno de nuestros huéspedes que ha
venido a Lapa Ríos por años, le comentó a un miembro del personal que para ellos
era difícil creerle al gobierno de Costa Rica cuando decía que apoyaba la
conservación, cuando todavía no paraba la tala ilegal en la Península de Osa.

¿Cómo visualiza el futuro de Lapa Ríos?

Yo confío con que Lapa Ríos continuará con el reto y mejoramiento de
estándares para el ambiente, su personal y la comunidad, y que siempre
será un modelo para otros interesados en desarrollo sostenible. En 1999
fuimos la sede de una conferencia: "El Dilema de los Propietarios de
Ecoalbergues: Proyectándose hacia la Nueva Generación". Esta conferencia
reunió a 35 personas de alrededor del mundo interesadas en diseñar una
estrategia exitosa de propietarios de ecoalbergues, con una solución que
tenía que incluir protección para que lo que ya existe.
 I A S
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G R