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Áreas de Proceso de Nivel 4
Áreas de Proceso de Nivel 4
GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE
Áreas de Proceso de Nivel 4
NIVELES
Desempeño del Proceso de la Organización (OPP)
Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM)
Áreas de Proceso de Nivel 4
Desempeño del Proceso de la Organización (OPP) .
Comprender cuál es la ACTUACIÓN de los procesos de la
organización.
Métricas de los procesos (por ejemplo, esfuerzo,
efectividad del testing, etc.) y del producto (por
ejemplo, densidad de defectos, confiabilidad, etc.)
Áreas de Proceso de Nivel 4
Plan-do-check-act
análisis de causa raíz y priorización
http://ec.europa.eu/environment/emas/toolkit/toolkit_1_2_1.htm
Áreas de Proceso de Nivel 4
Áreas de Proceso de Nivel 4
Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM)
Cumplir con sus objetivos de calidad y desempeño.
Áreas de Proceso de Nivel 4
Ensamblar el Proceso Definido para el Proyecto
Áreas de Proceso de Nivel 4
Seleccionar Subprocesos a Ser Administrados
Estadísticamente
Áreas de Proceso de Nivel 4
Administrar el Desempeño del Proyecto
Áreas de Proceso de Nivel 4
Objetivos de la área, y practicas para cumplimiento al objectivo
Áreas de Proceso de Nivel 5
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Áreas de Proceso de Nivel 5
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Identificar, analizar y eliminar las causas no sólo de los defectos sino también de
los problemas (por ejemplo, para mejorar atributos de calidad de productos y servicios).
Áreas de Proceso de Nivel 5
Análisis y resolución de causas de defectos/problemas
(CAR)
Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los
generan.
Áreas de Proceso de Nivel 5
Análisis y resolución de causas de defectos/problemas
(CAR)
Según el ranking del ESI (datos de Pragma Consultores), los países líderes en
Latinoamérica en la implementación son Brasil y Argentina
•Es solamente un marco de referencia, por lo que queda librado a nuestro sentido
común cómo interpretarlo y cómo aplicarlo en función de las características de
nuestra organización y del tipo de industria en la que nos encontremos.
•Por último, no debemos olvidarnos del aspecto humano. Contar con un proceso
formalizado no es una excusa para pensar que las personas son recursos
fácilmente reemplazables.