8 mandamientos apócrifos de un líder de proyecto

Las similitudes entre un líder de proyecto y un pastor religioso son llamativamente notables,
hemos establecido estos 8 mandamientos apócrifos para marcar un parámetro de trabajo que
sirva como guía para revisar los procedimientos en el mundo del desarrollo de software.

1. Amarás a tu metodología sobre todas las cosas: la única posibilidad de poder administrar
múltiples proyectos surge de un respeto casi bíblico a la metodología de trabajo que te permite
tener una visión clara de todo proyecto en todo momento.

2. No dirás SI en vano, aprenderás a decir NO: Sin dudas el mandamiento más importante para un
líder de proyectos confiable y responsable, saber decir NO, es una virtud que solo ejercen aquellos
que tienen real conciencia de sus posibilidades y las de su equipo. Si bien decir que NO parece
frustrante, decir que SI y no cumplir resulta decepcionante.

3. Santificarás tener una visión completa del proyecto: Así podrás entender cómo se acomodan
todos los proyectos para ayudar a tu organización a alcanzar sus objetivos. Otra ventaja de una
visión completa es que aprenderás y crecerás con la experiencia de administrar varios proyectos
en forma simultánea. El manejo de varios proyectos aumentará tus habilidades y capacidad para
manejar más responsabilidades en el futuro. Una visión completa te permitirá identificar por
donde se genera el retorno sobre la inversión.

4. Honrarás a tu equipo delegando: Delegarás las tareas necesarias en los proyectos apropiados.
Estimularás a tu equipo para que aprenda a manejar más responsabilidades. No existe nada más
nocivo para tu equipo que encargarte de todo.

5. No matarás a la organización y establecerás las prioridades: Habitualmente lo primero que

llega no es lo primero en despacharse. El líder de proyecto maneja demasiada información
procesándose en su cabeza como para recordarlo todo. Los líderes santos organizan sus
responsabilidades para poder ser más efectivos.

6. ¡No Robarás errores! : Revisa, revisa, revisa. Los líderes santos son adictos a la culpa de
haberse desviado en la fecha de entrega. Pero, con tantas tareas que se presentan una tras otra
no es ninguna sorpresa que algunas de ellas se pasen por alto o solo se demoren. Desarrollar el
hábito de revisar las fechas compromiso, tanto inmediatas como futuras, ayudará al líder de
proyecto a cumplir de forma eficiente. Siempre resulta muy útil repasar eñ plan de compromisos
al final de cada día o al comienzo del día siguiente.

7. No dirás falso testimonio ni mentirás: Si un proyecto NO está a tu medida, pásalo a otro que si
pueda realizarlo. Fallar en un proyecto y decir que siempre has realizado todos tus proyectos de la
misma forma es propio de un líder patético, concéntrate en resultados positivos, no asumas
riesgos.
8. No tendrás deseos impuros con respecto al cambio: el mundo se ha globalizado y el mercado
solo está regido por el cambio continuo, no puedes escapar del cambio y cualquier idea impura
por evitar el cambio te hará arder en el infierno del fracaso por siempre.