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Escuela Politécnica Del Ejército
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ejército
Objetivo: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de
otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para
lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia de la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Cuerpo: La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye
directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones
laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de
control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras
horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Centralización y descentralización.
6. Formalización
Organización lineal
o Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
o Sistema de organización lineal con comités o consejos.
Organización funcional
o Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organización mixto, o sea la integral.
Organización matricial
- Planificar es controlar el futuro. Vale decir, actuar sobre ese futuro. - Planificar es
tomar decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a hacer para alcanzar
un objetivo. - Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto implica que las
decisiones estén integradas entre sí. - Planificar es un procedimiento formal para
producir un resultado articulado en forma de un sistema integrado de decisiones.
¿Por qué planificar? 1. Para coordinar actividades. La idea es que más de una persona
tenga responsabilidad de desarrollar estrategias y, en consecuencia, comparten políticas
administrativas. 2. Para asegurar que el futuro se toma en cuenta. Los gerentes deben ser
capaces de tomar el futuro en cuenta para prepararse para lo inevitable, evitar lo
indeseable y controlar todo lo que se puede controlar. 3. Para ser “racionales”. 4. Para
controlar. Puesto que existe un plan detallado que propone las actividades a realizar, el
control es facilitado. Pero no solo facilita el control de los empleados, sino también el
de los funcionarios y ejecutivo, debido a que el proceso de planificación es formalizado.
¿Qué es estrategia?
a) Estrategia es un plan, algo que nos guíe desde donde estamos hasta donde queremos
ir. b) Estrategia es un patrón de comportamiento en el tiempo. c) Estrategia es posición,
es decir, determinados productos para determinados mercados y, d) Estrategias es
perspectiva, es decir la forma que tiene una organización de hacerlas cosas.